20xx年度，在公司各位领导的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到各单位工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照各工程的进度计划，顺利按时完成承建的各项工程任务。

根据公司领导的要求，结合我项目部组织开展的工作，做出20xx年总结及对20xx年工作思路作出安排。

一、运城市经济开发区山西民生天然气综合办公楼

1、工程概况：

本工程为山西民生天然气综合办公楼，由运城市建筑设计研究院设计，建设地点位于运城市经济开发区军屯街以北，安中路以东，是一个大型多样化的综合办公楼。

该工程为框架结构，占地面积为599.29m2,建筑面积为4794.32m2，建筑层数为地下1层，地上7层，建筑总高度26.8m，层高：地下室3.6m,一层3.9m，二至五层为3.5m,六层为4.03m，七层为5m，结构类型为框架结构。

综合办公楼建成后将改善办公环境，提高行政办公能力和现代化办公水平，树立良好公司形象，及对企业的蓬勃发展起到积极作用，且对运城市及开发区的经济建设和社会转型发展起到积极的作用。

2、施工完成情况：

20xx年x月x日打井开始降水位，9月x日至9月x日完成了桩基工程，10月x日土建施工单位开始进场搭建临设，10月x日正式开始施工，10月x日筏板基础完成，12月x日六层梁板柱完成，20xx年x月x日确定七层施工方案，1月x日完成了七层增加部分，并同步完成了室内回填土、地下室砌体、混凝土窗井、室外回填至-1.6m，20xx年共计完成工程量2658847.38元。

3、20xx年施工计划：

20xx年x月x日钢结构完成，3月x日砖砌体完成，4月x日完成屋面保温、防水，4月x日室内抹灰完成，，4月x日地暖、垫层完成，5月x日完成地板砖铺设、外墙保温，5月x日完成室内涂料、外墙涂料、室外工程，6月x日完成精装修。

二、 运城市盐湖区圣惠路CNG加气站

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迪那2项目年终总结 一、工程施工情况：

1.工作内容概括及完成情况：

迪那2项目部主要完成迪那2内部集输三通隐患工程，及迪那2内部集输DN2-28单井站两个工程的施工任务。

迪那2内部集输三通隐患工程于20xx年x月x日开工至20xx年x月x日完成全部施工内容，其主要工作内容有：集气干线与支线三通处管线三通更换处管沟的开挖及回填共24处、混凝土检查井修建1座、设备基础2座、3个集气站屋面防水维修等工作内容，工程于10月10完成工程初验工作。

迪那2内部集输DN2-28单井站工程于20xx年x月x日开工至20xx年x月x日完成全部施工内容，其主要工作内容有：DN2-28单井站站内基础、站外约5公里的支线管沟开挖回填、迪那2-1集气站设备基础修建、迪那2处理厂内设备基础修建等工作内容，工程于11月x日完成工程初验工作。

2.剩余工程情况

现场实物工程已按设计要求及甲方交代的工作内容全部完成，资料已交至总包单位及监理单位各一份，资料目前正在备案审理阶段，暂未发现资料不齐现象；两个工程的签证已编制完成，但甲方监理未签字盖章确认，签证工作正在进行中。

二、工程质量、安全生产方面情况：

1.工程质量：

总体质量合格、施工过程中严格按照设计及施工规范施工，在本工程施工过程中未出现质量事故。

2.安全生产：

本工程施工中没有发生过一起安全事故，施工中严格按照作业区属地管理要求办理各种安全管理票据，并严格执行各项安全操作规程，得到了甲方及监理单位相关人员的一致好评。

三、工程施工碰到的问题及建议：

1、在三通隐患整改工程管沟开挖施工中，由于管线开挖施工均在待压、待气的高压输气管线上作业，虽然在施工期间采用人工挖探坑探明管线的具体位置后采用机械开挖，同时在机械开挖过程中派专人指挥机械并与管线保持一定的安全开挖距离，虽未出现对管线造成破坏的事故，但想想万一由于管线本身腐蚀严重在我们施工中出现爆管事故，有列如在施工过程中机械操作失误对管线的破坏，一旦出现上述事故，后果将不可设想，（例：具甲方人员说DN2-6集气干线与支线三通处就出现管线腐蚀严重，造成爆管事故，庆幸的是当时现场无作业人员）；建议类似安全风险较大的工程，以后公司尽可能少接或不接。

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年终工作总结

20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20xx年x月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积 3840㎡，主体分别于20xx年x月初，20xx年x月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：

一、工期进度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条

件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。

在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

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仪化10万吨差别化涤纶短纤维项目监理部年终总结

一、工程概况

1、工程名称：10万吨差别化涤纶短纤维优化调整项目

2、建设地点：仪化一厂

3、工程规模：本项目总占地面积15679.3平方，建筑面积20xx3平方，除年产10万吨短纤生产主厂房新建外，组件清洗和油剂调配利用原涤纶短纤维车间的相应设施进行改造；污水泵房、循环水站、冷冻站、高配站等辅助设施和公用工程装置依托现有设施进行改造或扩建。主厂房由前纺、集束、牵伸、打包等组成，自南向北布置，南端前纺部分为三层框架结构，集束区为单层现浇框架结构，牵伸区为单层双跨排架结构；打包区部分为三层单跨钢筋混凝土框架结构，局部为单层双跨排架结构；东侧附房为现浇框架结构。公用工程设施以单层框架结构形式为主，循环水站、污水泵系统为半露天装置。

二、目前工程进度：

本工程于20xx年x月x日开工，目前施工进度为：A区主厂房一二层结构施工完毕，三层正在施工中；B区附房屋面正在进行钢筋绑扎；C区附房施工完毕，主厂房仍有一排基础柱未施工；D区一层结构正在进行钢筋绑扎，E区附房施工完毕，剩余排架柱正在施工中；污水泵房施工完毕：冷冻站基础施工60%：循环水站进行基础施工。

三、监理合同履行情况

按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定

进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务。

1、工程进度控制情况

在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于本工程工期紧，边设计边施工，涉及到仪化多部门。项目监理部采取充实监理力量，与施工单位、建设单位一同协商制定工程总进度计划，优化调整计划实施方案，及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。

目前工程进度与计划进度相比：主厂房A区由于前期设计条件滞后，造成图纸提供滞后，现进度已比原计划滞后5天，目前施工蓝图已提供；主厂房 B、

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通立德众汽车服务公司项目

20xx年年终总结报告

尊敬的通立德众汽车服务公司总经理您好！

我们宏伟物业服务有限公司自接管贵公司物业管理以来，得到了贵公司的信任和大力支持，在此我们向贵公司表示衷心的感谢。值此新年到来之际，我们向贵公司的领导和全体员工表示诚挚的问候：祝大家新年快乐！

在这短短几个月的时间里，我们相处融洽、和谐，共同做好物业管理工作，在贵公司先进的管理理念指导下，我们在短期内建立了一支制度完善、管理规范的物业服务团队。使得我们的物业管理工作能够基本达到贵公司总部的要求。顺利的通过了贵公司总部的运营验收工作。

下面我们将过去的工作做一个小结，向总经理您做汇报，总结前一段工作的成绩与不足，争取在新的一年里，把物业的管理工作做得更好。

一、管理的三个阶段，

第一阶段：招聘、整合团队阶段；在第一阶段中遇到的最大的难题就是招聘难的问题，因为我们没有进驻前期的准备工作，没有招聘和培训的时间，只能一边工作一边招聘和培训，难度是很大的。但是贵公司的领导和员工能够体会到我们的难处，积极地协助我们的工作，使我们逐渐的将物业服务内容完成好，这里也有我们公司领导和其他项目部兄弟单位的支援，使得能够顺利的度过这一艰难时期。完成了一

个团队由组合到调整的初始阶段。

第二阶段：培训管理阶段；目的：将80%的工作指令作为培训的内容。

1、保安培训内容：防火培训两次，指挥车辆、队列训练（有录像资料），防火知识考试、工作流程考试，根据培训资料和考试成绩，签订岗位责任书。

2、保洁培训内容：保洁专业知识，工作流程、规范，每天填制表格，实行监督、检查的流程化管理。 派遣保洁主管到其他项目点代培

3、电工操作规程培训：参加防火培训，并签订电工操作规范责任书。

4、食堂管理与培训：（1）上岗必须持有体检证，培训食品卫生制度

（2）食品加工操作制度，卫生清洁制度等，所有的管理规定、制度、体检证上墙公示。

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六里桥项目个人年终总结

20xx年即将结束，在此从几方面就滨湖庄园项目的工作作一总结。

1、CI和项目策划

六里桥项目无论在体量还是建筑设计方面都很有代表性，为了很好的发挥本项目的社会影响力，六里桥项目在CI方面做了大量工作，各方面起点要求比较高，CI规划很细，虽然投入比较少，但最终给人们展示的效果相当好，在CI上应当做出了亮点。

滨湖庄园项目准备时间比较长，项目部在正式施工前进行了比较周密的策划，项目实施时得到验证，除了钢筋场地布置有些欠缺，其他各方面都按策划实施，效果也比较理想。

2、安全文明

安全管理工作整体来说还是比较到位，尤其体现在安全准备、培训和交底等内页资料方面，比较及时也比较全面。但现场安全管理方面仍有些缺陷，主要表现在安全防护用品（安全带）的佩带和安全用电方面做的不理想。

文明施工：文明施工在大门口和施工临时道路上还是比较好的，但整个堆料场，尤其木工材料进场初期特别混乱，之后经过整顿管理有所好转，整个施工现场和生活区文明施工，总的来说，做的不够理想，与预期目标差距较大。

3、进度管理

本项目因为种种原因开工时间一再推迟，在强行开工的情况下，工程进度成了业主的最迫切关注的问题，我们虽早有思想准备，但仍是草草上马。在施工过程中，由于施工组织比较得力，现场管理到位，相对于兄弟单位而言，我们以其一半的劳动力完成了其90%多的施工任务，横向比较，我们相当成功，但客观的评价，目前为止的施工进度，不是十分理想，与往日类似工程相比，应当是慢些，主要问题是各工种劳动力数量不匹配，导致流水无法开展，部分工种经常窝工。

4、质量管理

由于本工程最迫切于进度问题，项目部在质量管理方面有些放松，尤其是钢筋工程，出现了钢筋位移的问题，经及时整改，很快挽回局面；混凝土成型总的来说比较理想，达到了预期的目标，尤其采取了小钢模工艺的混凝土，效果也比较理想。

5、成本控制

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XXX湖北会馆工程总建筑面积为3400㎡，计划投资298万元。本工程为框架结构，建筑层数为4层。本工程1-3楼于20xx年x月x日正式开工建设，计划于20xx年x月18竣工验收并交付使用。4楼于20xx年x月x日开工建设，计划于20xx年x月x日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：

一、20xx年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们按公司项目管理规定要求，组建了XXX湖北会馆工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

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