眼镜行业如何用O2O模式进行突围
在中国所有行业中，眼镜行业算不上什么大行业。但是最近关注，连品胜这样的电池行业，也在发展O2O模式。本人就再也坐不住了。于是乎把眼镜行业目前的境况和新型的O2O模式运营在此描述一番。
说到眼镜大家平常几乎没有多少精力去关注。但是如果研究起来就大有趣味。中国的近视情况越发严重。据不完全统计，每4个人中就有1个人带眼镜。每隔2-4年必须换一副眼镜。每幅眼镜的价格从200-3000或者更高。眼镜行业暴利成了大家的共识。但是眼镜行业真的像想象的那么好吗？
可以肯定告诉消费者。完全让所谓的暴利蒙蔽了。大家如果认真的观察就会发现。眼镜店所在地理位置优越，装修豪华。房租我就不提了。整体下来，眼镜行业不提高高几乎都不可以能。但是每年眼镜行业还是有不少店面，开始关门。加上新型的网络模式，零售店面可谓是饥寒交迫啊。
但是，以目前网络运作来看，眼镜零售行业做的并没有服装和其他行业做的好。值得一提的也就是亿超啊，可得啊，这样的眼镜店在打着网络模式的标语。其他店面做的还远远不够。眼镜行业是一个传统老行业，业内网络技术方面人才几乎没有。加上行业过于小的原因。几乎没有人注重，或者愿意留在这个行业。
眼镜行业发展O2O模式成了各家店面老板的口头禅。但是谁也做的不好。有些胆子大的人开始涉水搞了下。结果都赔的血本无归。有些企业以为搞点淘宝，搞点团购，发几张优惠那就是网络化了。结果也只是简单是试水。
值得一提的算是眼镜行业零售老大地位的宝岛。听说去年一个双11.11接到了2000万订单。算是行业内的大突破。但是，真假宝岛之争也够让消费者头大。
由于本人酷爱研究各行业的发展。所以最近全身心投入眼镜行业。研究眼镜行业的网络发展情况。并提出点个人小意见。
搞好O2O模式，大家简单理解为线上加线下的模式。概念很简单却很难做到。眼镜行业刚好是也是，最适合发展这种模式的行业。眼镜行业的眼光配镜，特别是定制，这样工序复杂的产品。只能到线下去做。行业内简单的把O2O理解为，线上引流，线下消费。其实这些概念还是无法整合眼镜行业的O2O模式。原因有以下几个方面。
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