“两会”感想
这是我第一次参加公司职代会,能够参与这样一个年度盛会,我感到很荣幸也很珍惜。昨天,我认真聆听了各位公司领导的工作报告并做了会议纪录。目前,公司面临严峻的内外部环境,变革迫在眉睫,公司命运关乎每一名员工切身利益,所以作为公司一员,不仅自身要认清形势,不盲目乐观,更要呼吁身边员工树立危机意识,顾全大局,多为公司排忧解难,不为公司制造麻烦,保证公司持续健康发展。
在正视问题的同时,总经理的工作报告也为送变电绘制了一张建设法治公司、创新公司、现代公司的美好蓝图,让人倍受鼓舞。并对要建立怎样的企业,怎样建立这样的企业;建立一支怎样的干部队伍,怎样建立这样一支干部队伍都做了详尽的指导。在新一届领导班子为公司发展呕心沥血的同时,员工也应视公司发展为己任,坚决拥护原总工作报告中的纲领性决策。作为一名年轻的机关管理人员,领会原总工作报告精髓落实到自身工作中,我认为有以下几点:
一、要抓住公司发展方式转变中“做强公司本部”的机遇,重新建立对公司职能部门职责的认识,摆正位置,扭转管理部室求人办事的局面,实现“管理为主,服务为辅”的工作模式,国网、省公司、公司的政策规定贯彻落实不给基层单位打折扣、不同他们讲条件、不允许找借口,面对问题不做老好人;但对于基层单位的要求意见,要第一时间反应、第一时间行动、第一时间解决,要心连基层、情系基层、服务基层。
二、加强道德修养,提高能力培养,作到学以立德、学以增智、学以致用,作到德才兼备,成为公司所需要的“精通管理、熟悉专业技术的管理人才”。
二、提升执行力与执行能力,作到执行不走样。对于上级的决策部署和工作要求,坚决彻底的贯彻执行。提升执行力就要摈弃不合时宜的工作方法、不用惯性思维处理问题,强化“公转”,克服“自转”,杜绝“反转”。提升执行能力就要加强自身业务水平提高,由要我改变转变为我要改变,由要我思考转变为我要思考,由要我学习转变为我要学习。
…… …… 余下全文