XX公司全面预算试编制总结
XX公司从3月x日开始进行全面预算的试编制工作,历时1周,比原计划时间提前了一天,顺利完成全面预算的试编制工作。编制过程及遇到的问题如下: 编制所需
具体流程 具体内容 预算编制的难点及经验交流
流程 时间
☆组建预算管理委员会,由公司领导组成,总经理担任主任,总经理是预算考核第一责任人。
☆组建预算管理办公室,由财务负责人担任组长。财务部是本次预算的牵头部门。
☆财务部作为本次预算的牵头部门,应首先与公司领导充分沟通,明确预算管理办公室架构及各部门职责。
☆下发编制预算的通知,通知各部门选派预算员,组建预算管理委员会和预算管理办公室。
☆预算管理办公室组长与公司领导充分沟通,明确本次预算的年度目标,并将预算目标进行分解。
☆预算管理办公室组长对各预算表单编制说明进行分析,根据公司的具体实际情况,明确各部门的编制责任。落实每张表单的编制责任,并将责任具体落实到个人。
☆制定下发、上报、汇总、审核的具体工作流程,并形成编制工作进度时间表。
1、组建预算管理委员会和预算管理办公室 ☆财务部作为本次预算的牵头部门,应起到主导作用,保证预算的顺利编制。一般情况下,财务部负责人应作为预算管理办公室的组长,各部门的部门负责人作为副组长,以保证各部门对预算工作的充分理解和支持。
编 制 前 准 备
2、明确年度预算目标
3、制定预算工
2天 作流程及时间
表,并且明确各表单编制的责任部门
☆提前明确预算的年度目标,有助于引导各部门编制,并使各部门积极思考预算年度的实际情况、面临的困难和所需的资源。
☆财务部作为本次预算的牵头部门,应首先对相关预算表单进行认真学习,掌握各个表单的填报要求,以达到指导各部门填报的要求,保证全面预算编制的顺利进行。
☆制定工作流程及时间表的时候,应充分考虑预算修改和调整的时间,以保证预算的编制能按时完成。
…… …… 余下全文