苏南万科金域蓝湾12号、13号楼

精装修工程管理策划书

苏南万科金域蓝湾项目部

二00九年十一月三十日

一、施工要求概述：

为提高万科品牌、倡导环保，对装修工程进行精细化管理，本精装修工程实施过程中的标准要求如下：统一标准、集中加工、文明标化，从而达到品质第一。其具体措施体现为：加强土建与精装修移交工作，复核有关数据，制定统一标准，对施工图纸进行深化设计；加工过程与安装分离，实现专业分工；加工流程、人员、机具固定；安装现场无大量加工过程、环境良好；加工效率提升、品质得到保障。材料加工采用集中式加工方式：将需要加工的材料进行排版规划，集中加工完成后运到现场再进行安装。现场管理采用精装修单位总包管理方式：将甲分包、甲供料的施工质量、施工人员管理都纳入到其统筹管理中，管理标准一致。质量控制方面：成立专门的质量小组，严格按照实测实量标准在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。

二、项目实施目标：

通过管理工作上的一系列动作，我们要求从图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、一户一档、可视化管理、成品保护这六个方面做到精装修精细化管理。

三、项目管理重点：

1、要求精装修单位与土建总包单位一起对现场已完结构尺寸进行细致测量复核，由监理组织督促总包单位整改，并进行分阶段工序移交、办理移交书面确认。根据现场实测结果确定标准尺寸，初步估计需要制定2-3种规格尺寸；

2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计。深化设计包括墙地砖排版图、吊筋龙骨排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进行叠加，找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，与设计单位确定精装修标准的深化图纸；

3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系；

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XX市中心站施工组织计划书

第一章、编制依及工程概况据

第二章、施工方案和工艺

第三章、工期及进度计划

第四章、劳动力安排计划

第五章、工程预算表

XX市罗永胜广告有限责任公司

二零XX年四 月

第一章、编制说明及工程概况

第一节编制说明

本单位能有幸参加XX市中心血站改造工程的投标感到十分荣幸，在此表示衷心感谢。

一、 编制目

本施工组织设计体现我单位对XX市中心血站改造工程施工的总体构思和部署。若我单位有幸中标，我们将进一步完善细化施工组织设计和施工方案，并拟在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度，一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优质.高速安全.文明的完成施工任务，向建设单位提交一份满意的答卷。

二、 参照的有关技术规范.标准

1、《建筑内部装修设计规范》GB500222-95

2、《建筑装修饰工程施及验收规范》JGJ73-2003

3、《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005

4、《室内装修工程质量规范》QB1838-93

5、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

6、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88

7、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2202

8、建筑工程装饰施工质量验收统一标准》GB50300-2001

9、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

国家有关工程建设的其它规范、规程及技术标准。

三、编制内容

XX市献血中心内外墙装修工程设计施工所表达的全部内容（详工程量清单）

第二节工程概况

一、工程概况

1、XX市中心血站改造工程。外墙总面积约4200㎡、内墙总面积约2400㎡、围墙总面积约488㎡、门头铝塑板面积约52㎡、门头吸塑字8㎡、拆除门洞7㎡、砌窗洞4㎡、铝合金窗6.25㎡铝合金工作台5㎡及部分零散工程本工程施工特点，重点，难点

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工程装修计划书

本工程严格按照《建筑装饰装修工程施工及验收规范》《室内装修工程质量规范》《建筑施工安全检查标准》等规范要求和施工图纸来施工。

一、工程概况

工程项目: 新能源4s店装修

工程地点：博学路与陇海路交叉口

施工面积：地面、墙面及顶面共计4500㎡

施工范围：一层展厅、四层办公室

工程概况：本工程为新能源乘运车展厅和办公室装修工程。主要施工内容有地面、墙面、天棚工程。承重墙、消防设施、建筑大框架等原始结构一律都没有变动、只是更换了原有的大门。

二、主要施工区域工艺

1.一层展厅

地面：在原地面上水泥砂浆找平，面层铺贴地砖，

墙面：刷乳胶漆，需用加气块新建隔断墙。

顶面：直接喷漆，不做吊顶。

2.四层办公区：

地面：铺地板砖。

墙面：刷白色乳胶漆。需用加气块新建墙体。

顶面：石膏板和铝扣板吊顶。

其他：线路铺设、电器及灯饰安装等。

3.主要用材：轻钢龙骨、木材、石膏板、乳胶漆、钢化玻璃、穿线管、铜芯线、灯具及开关插座、配电箱等基础设施。

4.施工工期将控制在 30 天以内。

三、施工流程：

1、 先走水电线路，大概10天，

2、 铺设地板砖和建造隔断墙同时进行，因为工期比较紧，需交叉作业，大概10天。

3、 刷乳胶漆和木工吊顶同时进场，交叉作业，需20天。

4、 安装门、洁具灯具等其他设施，需10天，

5、保洁、扫尾工作及竣工验收。需5天。

四、施工部署

为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，，使装修工程自始至终的有序进行，我们将组建项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导同意指挥，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项、分部的施工，确保工程质量和施工进度段。在装饰期间，不影响其他施工单位，且在施工过程中，尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度。

五、施工组织

公司拟排项目经理、技术工程师、安全员、材料员、监理等人员，各司其职，尽量做到安全、文明施工，减少污染源。

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        孝龙园区电控室      施工计划书

工程地点：       孝龙园区电控室                  ；

施工面积：建筑面积   200 m²；

施工单位：            典金装饰               ；

施工管理：                   。

1.   工程概况：电控室装修。

1.1   地面：材料为  1M  X 1M  大将军超白抛光砖。

1.2   墙面：轻钢龙骨泰山防火石膏板隔墙，涂饰茂源防火涂料。

1.3   天花：轻钢龙骨石膏板天花，涂饰立邦白色乳胶漆。

1.4   柱子：18mm腾飞木板，钢化镜面玻璃，合金包边。

1.5   照明系统：LED高亮筒灯。

1.6   强电系统：国际电缆铜芯线；按现有功能需要重新排布强电电源；重新分路；并核定荷载加置小型漏电短路器入配电箱。

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总 则

、 加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建 设的需要，特制定本规定。

、 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。

、 此规定由工程部与公司共同制定。

二、人员编制与岗位职责

（一）人员编制 1

、工程部设工程部经理

、工程部下设为质检部、材料部二个分部门；。 3

、工程质检部设质检员

名，工程材料部设材料员

、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检部对对施工队工长进行全权管理。

（二）岗位职责 1

、 部门经理职责：负责工程部的全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二个工作日内完成，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。 2

、 项目主管职责：严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。认真做好材料进场验收、隐蔽工程验收、工程验收等三阶段管理的有关工作。负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。负责协调客户、设计及材料等部门关系。加强对施工队管理，严禁施工队与客户私下交易，承揽私活，施工队支款不超支。

（三）施工队录用、定级及管理 1

、 录用：申请进入本公司的施工队应填写

“

施工队申请录用表

”

。申请进入本公司的施工队应给本公司提供已施工的工地场所，供参观，以考查其施工水平被公司聘用的施工队应遵守衢州 装饰公司管理制度。每支被认可试用的施工队，应照章交纳风险金。在公司的第一个工程款，应由施工队垫付工程承包总造价的 %

，待该工程验收合格后，公司将此款正常结算，但该工程总承包价的 % 应暂留公司，做为该支工程队日后施工项目的质保金。 2

、 定级：为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理工作。等级施工队的等级实行分级审批。经等级审查合格的施工队，由公司工程部发给《等级证书》 #12290;定级标准和定级管理由工程部另行制订实施细则。 3

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银城中心1——1504房施工计划书

工程地点：益阳市赫山区

施工面积：建筑面积167平米

施工单位：业主装修

施工管理：刘亚运

设 计 师：业主

1. 工程概况：

拆除部分：

拆除厨房部分墙体：

精装部分:地面材料为800X800米黄色抛光砖， 墙面涂饰立邦牌乳胶漆，局部采用木饰面；

照明系统：普通家居照明;

强电系统： 按现有功能需要重新排布强电电源，按功能分区需求重新分路并核定荷载加置小型漏电短路器入配电箱；

弱电系统：电话、电脑系统综合布线，集中分配，布线方法为暗藏墙身地面管槽; 空调系统：普通家居分体空调,室外主机按物业指定位置安装;

2. 工程期限及作业时间：

工程期限：总工期将控制在40日历天，

即20xx年x月x日至20xx年x月x日

作业时间

星期一至星期五 早08：30－晚18：00

3. 施工方案：

施工人员：强电工人：2人 弱电工人：2人 木工人员：4人 泥

水人员：2人 木器油漆：1人 批灰裱糊：2人 杂艺工人：3人 材料供应：1人 施工管理：1人 设计制图：1人 总 计：19人

消防安全管理

安置在指定位置并设立明显标志，与突发事件有效组织抢救及人员疏散。遇

易燃材料进场及动火施工作业，做到有效隔离分区控制。

施工现场用电管理

施工现场配备1台标准铁皮临时用电箱，保证施工作业的分区正常用电，电箱内配置

足够的漏电短路器，所有配电箱外拖线均采用3×2.5橡胶护套线，连接采用插座及插头连接保证安全规范用电。

施工照明用原有天花照明，2.5米以下采用36V低压电，禁用高压拖线灯。 重要施工项目具体施工方案

天花工程

硅酸钙板天花采用8口径吊筋装38型轻钢主龙骨及50型次龙骨及组合而成。外面封包6mm

厚硅酸钙板，局部加设夹板罩面材料，整体用乳胶漆罩装饰面。

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保时捷装饰施工

项目管理计划书

1． 项目部组建：

1) 人员配制：共计8人。

项目经理（1人）---项目助理（1人）---机电工程师（1人）---施工员兼质量员（2人）---安全员(1人）---资料员（1人）---采购员（1人）---成本会计兼仓管（1人）。

2） 项目经理： 全面负责整个项目施工的各项职责。包括对外联络，沟通。监督项目部人员履行各自的职责，并进行项目部全程考评。

3） 项目助理： 协助项目经理项目报建，报验，办理常规一切手续，及时收集报建，报验所需的一切资料。协助机电工程师，施工员对各项目施工单位所购材料及自购材料的材质，数量进行检验，抽查。协助安全员对施工现场的文明安全施工管理。

4） 机电工程师： 负责本项目的机电安装及所涉及到的各项材料质量，数量进行检验，抽检。协助施工员对金属装饰的材质检验，施工质量及进度监管。协助安全员对施工现场施工用电，用水安全监管。协助资料员对机电施工单位收集，整理存档资料。

5） 施工员： 负责本项目的土，木及金属装饰施工和安装。协助机电工程师对本项目的水，电施工进度，质量进行监管。协助安全员进行文明安全施工管理。负责各装饰项目的工程量计量和核对。甲供，自购材料计量，核对及申购。协助本项目主案设计进行图纸深化。协助资料员对土，木，金属装饰存档资料的收集。

6） 采购员： 负责本项目所需自购材料的询价及数量核对。协助本项目成本会计对自购材料的价格比较及办理入，出库手续。协助机电工程师，施工员对项目施工单位所购材料的材质进行检验。

7） 安全员： 负责整个项目的施工安全，用电安全，外墙高空作业安全。制定《施工现场文明安全施工管理制度》及《处罚条例》。 严格贯彻《施工现场文明安全施工管理制度》及《处罚条例》的执行。负责本项目的安，消防，做好防火，防盗的预防工作。对违反《管理制度》行为，予以严格的处罚。

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