篇一 :健康管理中心商业计划书

健康管理中心商业计划书

目 录

1、项目简介................................................................................................3

2、行业现状分析............................................................................................. 6

2.1 行业总体情况分析............................................................................6

2.2 医疗服务业健康保障体系....................................................................8

2.3 亚健康人群...................................................................................10

2.4 市场需求....................................................................................10

2.5 “治未病”健康管理的种类......................................................................11

2.6 全国民营“治未病”健康管理医疗机构代表分析.................................12

3、选址...................................................................................................13

…… …… 余下全文

篇二 :健康管理公司商业计划书

营养保健健康体检管理服务公司

商业计划书

一、计划摘要:

1、公司介绍:

公司主要从事为客户进行标准化的健康管理服务。与各大医院合作,为会员安排个性化的健康体检以及体检之后的一系列健康评估、健康指导、就医服务及健康档案的终身管理服务,并结合先进的基因检测,为其做出专业的健康评估,制定健康促进方案等。最为重要的是根据检查和评估的结果,为个人提供针对性的营养,保健品,并结合一整套饮食保健计划达到健身,养生的目的。为会员改善亚健康,提高生活和工作效率,提高生命质量。

2、主要产品和业务范围:以年会制开展业务

1)健康体检(安排个性化专业的全身健康体检)

2)健康档案的终身管理(电子档和文本档)

3)为会员提供针对性的营养,保健品,并结合一整套饮食保健计划

4)专业医生和健康助理上门讲解体检报告,健康评估。

5)根据评估结果,制定个性化健康方案。分步骤将健康干预进行到底。对管理效果作出评估与改进。

6)根据疾病情况给会员合理安排医院进行就诊,以及医疗过程中一对一的导医服务。

7)可点名指定医院各科室的著名专家、教授等名医进行诊治服务。

8)定期邀请各领域专家、学者为会员进行健康保健讲座。

3、营销策略

1)电话销售和市场销售

2)保证服务、客户转介绍

3)网络及广告宣传,吸引资金和客户

4)打造口碑及品牌

4、资金需求:xxx万初期投资

二、企业介绍

以一家医院 (比如浙一医院) 为平台与基地的企业式实体,成立营养保健健康管理服务中心,整合省市各大医院专家,引用国内外先进的健康管理模式和理念,通过科学的健康管理和专业的服务团队,为个人、家庭、企业提供更优质的健康体检、健康评估、营养保健与健康咨询等健康管理服务。该中心将为追求生活品质的成功人士提供健康服务,从搜集个人生活信息和精准的健康体检开始,结合先进的基因检测,为其做出专业的健康评估,制定健康促进方案。提供营养指导以及运动指导跟踪,管理,和服务。为会员提供权威的前沿健康信息和优质的产品。最为重要的是根据检查和评估的结果,为个人提供针对性的营养,保健品,并结合一整套饮食保健计划达到健身,养生的目的。

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篇三 :商业计划书范文:广安某健康管理中心项目融资洽谈中

广安某健康管理中心项目融资洽谈中

  目前,广安某健康管理中心项目的商业计划书已经编写完成,该项目正处于融资洽谈中。

  本项目发起方积极响应国家大力发展健康服务业号召,与某医学研究院健康管理中心进行合作,通过加盟形式,将某健康管理品牌引入广安市,以追求“治未病”健康养生方式的高端人群为主要目标客户群体,开发当地市场日趋增长的综合性健康管理服务需求。

  某医学研究院健康管理中心是中国首家大健康管理服务机构,坐落在背景最大的三甲医院——某国际健康城内,占地80万平方米,拥有某国际医院(三甲医院)、某医学研究院——院士工作站和700平方米GMP标准的无菌实验室,是一个集医疗、科研、养生、养老等业态于一体的超大规模、最高品质的健康医疗与养生养老示范基地。

  某医学研究院健康管理中心自成立以来,客流量巨大,知名度高,口碑卓著,为本项目的开展创造了良好的条件。

  一、行业市场前景

  多重驱动因素提供强大助力

  1、亚健康人群不断扩大

  由中国医师协会、中国医院协会等机构发布的《中国城市居民健康白皮书》显示,约七成国民处于“亚健康”状态,其中,精英人群和企业高管人群中透支现象最为严重,亚健康比例分别为91%和86%;

  传统医疗以患病人群为服务对象,难以有效甄别和解除亚健康状态,相比之下,大健康可服务于所有人群,尤其是占主体地位的亚健康人群,通过全方位、全周期健康管理的方式,让人们保持健康;正因为此,未来大健康行业的市场需求将远大于传统医疗。

  2、慢性病发病率持续攀升

  由于空气污染、水污染、土壤污染加剧,未来相当长的一段时间内,相关疾病如肿瘤、呼吸系统慢性病等的发病率也将会出现提升,而疾病谱的变化给医疗卫生服务带来的直接影响就是慢性病占比不断增加,同时担任医疗费用也随之增加;

  大健康管理是以较低成本和较高效率实现慢性病预防、控制和治疗的最佳途径,随着慢性病发病率的提高和疾病谱的变迁,大健康管理服务的受众将大幅扩张、市场认同度将大幅提高。

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篇四 :09康复新夕阳健康管理公司创业计划

 

 

 

新夕阳健康管理公司

——创业计划书

一、产业背景

      我国是世界上拥有老龄人口最多的国家,也是老龄人口增长最快的国家,20##年我国已进入老龄化国家,人口的老龄化给社会的经济发展和医疗保健等事业带来巨大影响。老年人已成为社会关注的重要群体。老年人作为社会的弱势群体,对于生活和生命质量也有着不同层次的需求,因此,社会、单位、家庭与个人不可避免地面对老龄化带来的严峻考验。

       目前我国城市社区老年人养老的体制主要有三种情况:
        1、所有的国有企业、集体企业和大部分其他所有制成份的企业都已纳入社会养老保险。
        2、大部分事业、行政单位仍然沿袭原有的退休金制度。
        3、没有正式工作或没有工作的老年人未加入社会健康保险,生活主要依靠配偶的工资或子女抚养。
        我国政府对老年人工作十分关注,加强领导、人力配备、政策指引、机构发展、国内外交流、人才培养等发面给予了关心和支持。从1977年,我国对老年人群的护理体系也逐渐建立。如医院的老年护理,老年病专科医院的设立,老年护理医院的成立,街道成立护理中心,老年公寓。然而,随着人们生活水平的持续提高,社会对老年人群的关注度愈加强烈,除了使他们“老有所养”,更希望他们能身心健康,安享晚年。

二、服务与产品概述

  我们总体的服务步骤为:

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篇五 :管理科技公司商业计划书

管理科技公司商业计划书

**管理科技公司(** Management Technology)在重要客户及其所需的潜在价值上集中力量,将在三年内实现1000万美元以上的销售额,同时提高销售总利润、现金管理和资本运营水平。

本商业计划经营方式如下。我们改变了视野和战略重点:在本地市场的范围内,为我们的目标市场(主要是小型企业和高级家庭办公用户)提供增值服务。它还为提高销售额、总利润和收益率设计了分步骤计划。

本商业计划包括这个执行总结,和有关公司、产品/服务、市场重点、行动计划和预测、管理队伍和财务计划等章节的内容。公司主要预测财务参数如图1.1所示。

图1.1 ****公司1997~19xx年三年销售收入(sales)、毛利(Gross margin)、净收入(Net profit)预测图

1.1 目标

1. 在第三年之前,销售额达到1000万美元以上。

2. 总毛利率达到25%以上,并保持该水平。

3. 在19xx年之前,从服务、支持和培训等获得200万美元的销售收入。

4. 第二年将库存周转率提高到6,19xx年达到7,19xx年达到8。

1.2 任务

**管理科技公司(简称****)的发展建立在这样的假定上,即向企业提供信息技术服务就象法律咨询、会计、艺术设计以及其他一些知识服务一样,本质上就不是那种“自己的事

管理科技公司商业计划书

自己做”的事情。聪明的生意人如果不懂计算机,就会想找到一个可靠的硬件、软件、服务

和支持的提供商。他们要象利用其它专业服务一样利用这些服务,并把他们当作可信的合作者。

****就是这样的企业。它作为一个可靠的合作者向客户提供服务,提供生意伙伴般的忠诚和外部企业特有的经济功能。只要可能,我们将保证向客户提供他们做生意所需要的一切支持,以及最高的效率和可靠性。我们的许多信息应用系统都是任务导向型的,所以我们可以向客户保证能够在他们需要的任何时候提供周到的服务。

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篇六 :并购商业计划书模板 并购项目商业计划书模板 并购重组商业计划书模板 并购重组项目商业计划书模板

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世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市 场收益率时,企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本商务计划书,是否可以作这个断

言呢?!

1.0 项目概要 5

2.0 公司介绍[Acquiring Company并购方] 7

2.1大陆希望集团股份有限公司 7

2.2四川希望深蓝电力有限公司 7

2.2.1成功并购的下属企业之一 8

2.2.2成功并购的下属企业之二 8

2.3地理位置与投资环境Locations and Environment 9

2.3.1公司所在地- 四川省成都市 9

2.3.2项目所在地- 四川省峨边县 10

3.0 收购对象与项目 Target Company & Project 10

(参考兆联公司的商业计划书范文:并购 项目商业计划书模板格式)

3.1项目A:四川大渡河电力股份有限公司 11

3.1.1公司介绍 11

3.1.2公司历史经营状况 12

3.1.3历史财务状况表 12

3.1.4下属电站介绍 13

附图(下属电站) 14

3.1.5重要荣誉 15

3.2项目B:金岩水电站(在建,收购100%产权) 16

3.2.1项目基本情况 17

3.2.2建设施工条件 17

3.2.3建设施工方法 18

3.2.4项目工程进展 18

3.3项目C:杨沫输电项目(收购100%产权) 19

3.4项目投资价值分析 19

3.4.1宏观分析 19

3.4.1微观分析 20

4.0电力市场分析Market Analysis 21

4.1中国电力市场状况 21

4.2四川省电力供应状况 22

4.3四川省电力供需平衡分析 23

4.4峨边县电力需求分析 24

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篇七 :范文计划书格式 封面计划书模板 怎么写创业计划书大学生 商业计划书项目 自主创业计划书ppt设计

 


目      录

一、项目简介................................................................................................................... 4

诱导社品牌折扣店介绍.............................................................................................. 4

二、项目需求分析............................................................................................................ 5

1、市场环境分析...................................................................................................... 5

1、中国互联网络信息中心的调查....................................................................... 5

2、中国服装市场概况........................................................................................ 5

2、行业选择分析...................................................................................................... 6

…… …… 余下全文

篇八 :商业计划书范本,商业计划样本,商业计划书格式,商业计划书范本下载

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第一部分:概述

概述是投资者看到的第一个部分。它给予投资者对你和你的计划书的最初的印象,因此应该打印得正确无误,表述地清楚明白。

第二部分:业务及前景

这部分论及大量有助于投资者了解你的业务的关键话题。每一处都很重要,但总贯全局还要有一个综合概要,如果不是明确精细的话,尝试去展示你的业务是怎样的独特。向读者展示是什么使你的业务在世界上的业务中有独到之处。阅读这一章节时,投资者将尽力确定这个产业“成功的关键” 。换句话说,他将尽力证明这两三件事是在你的业务情况下必须及时做好以达成功的。注意编号体系有一个单独的数字作为标题而副标题含有小数,比如2.01。

2.01 概要

开始的一段以这样的句子起头,“公司的注册地址为??”并列出公司办公地址、电话号码和需要接触的个人。

2.02 业务的实质

在这一部分要给出你所从事的业务的纲要。举个例子,你可以说,“我公司设计、生产、销售、维修微机基础软件,这些软件控制用于监看门诊病人的医疗诊断设备” 。用一个精练的句子阐述你公司是干什么的,这也许是最好的开头。接下来,你要以概括的语句来描述你的产品或是服务。你需要用尽可能少的话来让投资者了解你的产品或服务。

2.03 业务的历史

你在这部分要说出公司何时组成,特别要说清楚第一件产品或服务始于何时,以及公司经历过的最重要的里程碑式的事情。报告的业务历史部分必须短小精要。如果报告多于一页,或者最多,达到两页,你已经说了太多的历史了。要是公司有个特别精彩的经历,那也许可以作为一个特别的理由来囊括大段的历史,但无论如何都要简洁。

2.04 业务的前景

说清楚公司的年次发展计划并指出其中的分界线。实际上,投资者需要了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要达到的状况。尽管计划书的这一部分必须要简洁,但在格式上有相当大的自由度。你可以简单地说明在接下来的五年里你打算继续生产你们的两种基本产品,到第三年的时候你将引入另一个类似的产品。依照这样的办法,你的业务的前景将会简洁而又切中要害。另外,如果你预料在达到稳定点前要经历许多变化,你应该指出会发生哪些变化。投资者需要准确地了解公司要获得成功必须做些什么。

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