篇一 :如何写好天使轮融资的商业计划书

如何写好天使轮融资的商业计划书?

“不同行业的好的商业计划书的标准不同:

比如对于IT行业或许一个好的业务模式和一个好的执行团队(尤其是创始人)是最重要的;而对于连锁消费行业既有财务、店面状况和优势区域就很重要。

不同阶段的好的商业计划书标准也不同:

比如初创期的企业会更偏重于业务方向和团队;而成熟期的企业很重要的是财务数据和战略规划。

总之,好的商业计划书的目的是打动看你商业计划书的人,而最能打动他的地方是你和他关注的其他企业之间相比最大的比较优势。知道自己相比其他项目的优势(不要说外在优势——例如市场巨大,是内在优势)是什么是写出一个好商业计划书的核心关键。”

——摘自金戈在知乎话题《如何写好商业计划书?》中的评论

基于此,我想总结一下平时自己在看TMT行业的早期天使轮项目时关注的点及对于一份好的商业计划书的看法。

注意事项:

1、向投资人展示的BP最好在10页左右,以PPT的形式呈现;

2、将一个事情用简明精练的语言表述清楚,并清晰完整的呈现出来,本身就是一项重要的能力;

3、除非是有FA介入不让留联系方式,否则,一定要在PPT中标明主创的联系方式,后期朋友帮忙转发BP或推荐时,都容易让投资人联系上主创。

第1页:项目名称和一句话介绍

一个好的名称就是品牌传播的第一要素(建议尽早注册相关域名、商标)。 用一句话概况要做的事情:(1)可以借助对标企业:中国的airbnb、中国的Uber;快递行业的滴滴打车、货运行业的滴滴打车;(2)可以描述具体的事情:上门推拿、上门美甲;1小时专人跑腿送货、30分钟外卖众包配送。 第2页:项目简介

在一句话概况的基础上:

1、简要说明做的产品或服务,帮助用户解决什么痛点或提供什么价值。

2、简要说明产品或服务的定位、特色、差异化等区分现有产品或服务的。

3、简要说明目标用户群是哪一类人,用户基数有多大。

第3页:项目现状

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篇二 :天使投资人喜欢怎样的计划书

天使投资人喜欢怎样的计划书?

你必须有一份商业计划书来打动投资人,但仅仅依赖商业计划书本身——不管写得多么好——都不足以吸引对方。投资人的最终决定取决于许多其他因素:整个经营团队及其过去的纪录,你要销售的产品,你的竞争优势和所处的市场,等等。就其本身来说,商业计划书就像汽车引擎,离了它车子就发动不了,但单靠引擎也没法开动车子,这是你必须从一开始就要意识到的问题。

你需要明白的另一个重要问题是,投资人不是一个模子里刻出来的。投资链顶端是来自几百家VC企业的数千名风险投资人,底端则是你的朋友和家人,中间是成千上万的私人投资者,习惯上被称为“天使”。

其中要求最严格的是VC,每年只有几千份商业计划书能得到他们的青睐。因为他们是用别人的钱来投资,所以必须尽量规避风险。他们根本不可能处理收到的大量申请,如果没有人事先引荐,你很难进入他们的考虑范围。VC并不是嗜血的鲨鱼或坏人,他们只是尽忠职守的专业管理者。他们不会剽窃你的创意,因为他们最讨厌的就是没有具体团队来运作的商业创意。综上所述,当VC寻找投资机会时,它们所期待的是:

具有良好纪录的管理团队。

是的,这意味着他们不会投资给没有经验的人,但没有人投资你就很难获得经验。这就是现实。如果你的问题症结就在这里,那就去找天使投资人或家人朋友(然后接着往下读)。 具有竞争优势的独特产品。

实体产品的发展前景比服务型产品更容易预测,这是VC很少对服务业产生兴趣的原因。当然也有特例,比如大受市场欢迎的DVD租赁上门服务公司Netflix.

合理估值。

用你的计划融资额除以用于交换的股份比例。比如,想用公司50%的股份交换500万美元资金,意味着你认为自己的企业价值1,000万美元。太离谱的估值会让投资人觉得你不切实际。

一份清晰的投资协议。

向律师咨询这一投资交易的合法性,包括用多少股份交换多少资金,还有日后融资中预计出现的股权稀释等情况。

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篇三 :废旧轮胎裂解炼油项目融资计划书

废旧轮胎裂解炼油项目融资计划书

20xx年我国汽车产销量双双突破2300万辆,连续第六年位居全球第一。与之相伴产生的废旧轮胎处置问题也日益严重。同时,我国国内废旧轮胎产生量以5%~6%的速度逐年递增,现已超过美国的产量, “黑色垃圾”对环境的危害已不亚于“白色垃圾”。如何处理已经成为世界性难题。

不过在人类智慧的结晶下,废旧轮胎终于找到了出路:通过裂解反应可以将其改变分子结构,一劳永逸的化害为利、变废为宝。根据实际测算,每公斤废轮胎可以得到45%左右的燃料油,37%左右的炭黑,10%左右的钢丝,5%左右的可燃干气。按照每公斤废轮胎发热量40MJ/KG(与柴油基本相似)计算,若充分利用,等于为人类增加了2000万吨燃油,作为工业、民用用的汽油、柴油,甚至作为动力用油。

从近几年的统计来看,废旧轮胎裂解炼油项目逐渐风起云涌,很多企业或者创业家开始跃跃而试,为此,他们对废旧轮胎裂解炼油项目的商业计划书更是“求贤若渴”,那么废旧轮胎裂解炼油项目商业计划书到底该如何写?该包含哪些内容?为了回应这些呼声,满足大家创业的需求,普思策划现将废旧轮胎裂解炼油项目融资计划书展示如下:

废旧轮胎裂解炼油项目融资计划书目录

第一部分 摘要

一.公司概况描述

二.公司的宗旨和目标

三.公司目前股权结构

四.已投入的资金和用途

五.公司目前主要产品或服务介绍

六.市场概况和营销策略

七.主要业务部门及业绩简介

八.核心经营团队

九.公司优势说明

十.目前公司为实现目标的投资需求:原因、数量、方式、用途、偿还

十一.融资方案

十二.财务分析

第二部分 综述

第一章公司介绍

一.公司的宗旨

二.公司简介

三.三各部分职能和经营目标

四.公司管理

1、董事会

2、经营团队

3、外部支持

第二章技术和产品

一.技术描述及技术持有

二.产品状况

1、主要产品目录

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篇四 :创业者如何寻找你的天使投资人,如何撰写商业计划书

创业者如何寻找你的天使投资人

很多VC的网站都提供一个可以投递商业计划书的邮箱,但是创业者投递了商业计划后,能够得到反馈吗?答案是“不能”实际上,这是一种最糟糕的跟VC接触的方式。

名词解释:

VC:Venture Capital全称风险投资

所谓风险投资,根据美国全美风险投资协会的定义,是指由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。风险投资也可以理解为一个动态循环的过程。风险投资者以自身的相关产业或行业的专业知识与实践经验,结合高效的企业管理技能与金融专长,对风险企业或风险项目积极主动地参与管理经营,直至风险企业或风险项目公开交易或通过并购方式实现资本增值与资金的流动性。一轮风险资本投资退出以后,该资本将投向被选中的下一个风险企业或风险项目,这样循环往复,不断获取风险资本增值。

为什么这个方法不好?大部分VC公司每天都会收到大量的商业计划,要对这些商业计划书都认真处理是很困难的,因此,VC都会采用某种筛选机制。大部分VC会认为,如果你是一个真正的创业者,你会找到一个认识VC的人,跟这个人搞好关系,想办法让他把你介绍给VC。如果你做不到这一点,你很可能不是一个真正的、合格的创业者。

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这话听起来有点糙,但道理是对的。如果你不能够找人把你推荐给VC,你怎么能够找到客户推销你的产品,或者跟他们合作;如果不够执着、没有办法走进VC的大门,你怎么才能让最受欢迎的记者来给写你的创业故事?或者让最多疑的客户掏钱?VC希望你有能力在薪水不够吸引人、常常需要加班、公司现金只能维持几个月的情况下,游说员工加入公司。一句话,创业者在大多数情况下脸皮需要足够厚。

我在公开谈论这个话题的时候,会提醒听众,“我当初融资的时候,要找出谁是VC的朋友是很困难的,但是现在,你有很多社会关系工具,比如LinkedIn、

Facebook、Twitter、甚至Google搜索,太容易了。”除了这些,我还可以给你几条建议:

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篇五 :“出国邦”获数百万天使投资 启动A轮融资

出国邦获数百万天使投资启动A轮融资

“出国邦”获数百万天使投资 启动A轮融资

ChinaVenture北京时间4月11日消息,来自CVSource的数据显示,网站出国邦chuguobang.cc近日宣布获得数百万人民币天使投资,同时启动A轮融资,预计额度为300-500万美元。

出国邦设立后曾获得来自澳洲、美国本土投资机构第一轮天使投资,此后该轮投资者又追加数百万元天使投资。

创始人李靖曾在20xx年12月创办和讯网出国频道,20xx年设立出国邦网络平台,功能为协助买家梳清投资脉络,从文化习俗、法律政策、房产走势、成本风险等方面对陌生的海外市场构建认知。

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篇六 :创业融资计划书模板

ü  按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

ü  保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。

*投资安排

*拟建企业基本情况

*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

二、业务描述

*企业的宗旨(200字左右)

*主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容:

1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值

2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式

*生产经营计划。主要包括以下内容:

1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。

2、公司的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、将要购置的生产设备

5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

四、市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等,

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篇七 :高逼格融资计划书

高逼格融资计划书

我们和大家交流一个话题,就是怎么写出一份高逼格的面向投资人的融资计划书,或者叫商业计划书。

其实呢,在年前的时候和几个来自不同领域的创业小伙伴聊天,大家都在探讨一个话题,怎么去更多更快的拿到投资人的钱。把自己的一个创业的想法或者已经干的一个事给它迅速搞大。

那么我们也知道,过去在互联网界流传神话很多,比如讲到马云,马云这个哥们厉害。用一泡尿的时间把孙正义给搞倒,孙正义一看,哎,马云这事靠谱,让天下没有难做的生意,成。大笔的资金进驻,马云和他十八罗汉迅速就把事情做起来了,然后迅速到香港到美国布局,当然后来发现这也是一个笑话。后来又收缩回来,但这不在我们探讨之列。

那么你会看到,为什么马云能够在短短一泡尿时间之内就能够把投资人的钱搞定。这个想必是很多创业者非常感兴趣的事情。我们比较了大量案例以后,我们发现要想把这个事情说明白,通过一个商业计划书能够打动投资人,主要有七点,也就是我们说的七把利器或者叫七把宝剑。

第一点是什么呢?第一点是应该抓住一个市场空白点,这个对投资人来讲有兴趣啊,说老大我发现一个空白点,这个事没人干。老大一听两眼冒光,说行,可以干。如果能够找到一个市场空白点,这个事情没人干过,这种项目基本听起来靠谱。你比方我们举两个小案例,第一个,

大姨妈,我们女性她有自己的生理周期,那么当面临生理周期,势必需要一些呵护和生理上慰藉,这个时候大姨妈横空出世,你一听,有意思,基于女性特殊期间的关照、照顾,这样一个我们现在的移动互联的产品,就激起了投资人的很大兴趣,所以它能够融到资金、能够快速发展,这种背后的逻辑是顺理成章的。还有一个,陌陌,它在上市时还在洗白,前期它在讲就是陌陌是干什么的呢?就是在陌生人之间约炮,我相信投资人刚开始听到陌陌这个词以及背后的寓意时一定是心里忍不住笑出声,这个基本反映了,在中国当下这样一个喧嚣浮躁社会中大家想找点乐子、找点刺激这样一种感觉,所以陌陌能够上市以及前几轮能够够拿到钱,与找到这个合理的诉求点也有关系。实际上我们看,古往今来凡是能够成就一番事业能够成就一番企业的大佬在这一点上都有突出建树,无论是刚才讲到的马云,让天下没有难做的生意,还是刘强东,搞京东,开始把我们今天看到的中关村冲得七零八落,这样的一个原有的一个热闹场面变成今天的一个冷清的场面,背后也是他看到了(电商)大的市场空白点,这是第一点。如果这一点你能够给投资大佬讲清楚,比如无论是对蛮子还是徐小平,能够让他兴奋起来,那后边基本事情就比较简单了。

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篇八 :创业融资计划书模板

ü  按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

ü  保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。

*投资安排

*拟建企业基本情况

*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

二、业务描述

*企业的宗旨(200字左右)

*主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容:

1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值

2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式

*生产经营计划。主要包括以下内容:

1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。

2、公司的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、将要购置的生产设备

5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

四、市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等,

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