时光飞逝，单位库房工作也有好几个年头了，作为单位的传统业务部门———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，单位部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。为此我在工作当中总结以下几点：

A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”， C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

其次为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一日的进库数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。并且配合单位各部门的领料工作，分发劳保及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰， 历历在目！众所周知仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

最后每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

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20xx年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作

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转眼20xx过去了，我们即将迎接崭新的20xx！！在各部门同仁的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好办公室各项工作打下了良好的基础。来公司快四个月的时间了，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了，我对来到公司的这几个月的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。

仓管工作总结

仓管: 仓储部门的职能：三个字：收 管 发。

1、收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的整理保存;

2、管：仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清；

3、发：销售出库单、生产领料单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录；

4、每月月底做好盘点记录；

本人除了有一定的工作经验外，还有牢固的理论基础。

在这两年的工作中，使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。

本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，

仓管员工作职责 1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。

8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。

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20xx年工作总结

20xx年x月来到我院以来，先后经历了三个阶段：四五月在南院的实习，六至九月北院试运行的物资供应，十至十二月的北院正常运行。在科长的带领下，同事的支持帮助下，自己的努力下，由一名什么都不知道的小白逐渐成长为能够为科室服务的库房管理员。现将工作学习情况总结如下：

一.物资出入退库及盘点工作

短缺物资做到及时请购；来货后清查物资规格数量；经检验合格放到指定货架，不合格直接退回供货商处理；若在科室领用过程中发现有影响质量的物资，追踪到具体的批次经行退库手续办理。整个出入退库工作在HIS系统中录入，实现帐物一致；每月定期盘点，发现盘盈或盘亏现象及时找出的原因并解决。

二.科室领用工作

以“保障供应，服务科室”为中心，为医院各个科室提供及时的物资保障。常规物资定时备货，科室申请采购单 的物品在经过相关领导批准后，立即订货，入库后第一时间通知科室领用，做到及时供应。规定周二周三为科室领用物品的时间，科学计划有序进行物品发放，周三早晨对于未领用的科室进行通知，预防遗忘科室漏领。对于没有时间领物的科室，可以先提交领物单，库房管理员提前把物资备好，个别科室还提供送货上门。

三.库房日常维护工作

在现有条件下，定期对库房卫生进行打扫，对现有物资进行上架，分类存放整理。马科长找来四个灭火器，强化库房消防设施。

四.学习娱乐集体活动

积极参加医院组织的周四课堂，永善家规，拓展训练等各类学习活动，认识更多新同事的同事，增加了关于医学知识的积累，医院文化院史的学习，提升了同事之间的友谊，配合。

五.工作中的不足

1.系统账目有待进一步梳理。

2.地下室库房地面，存储环境有待改善。卫生，防鼠，消防，防盗等，增加货架上物资标示，货位

3.库房物资的规格，产地，换算系数，供货商等信息需要进一步强化记忆

4.库房面积有限的情况下，进一步整理存储空间

5.及时退换货

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关于库房管理的总结

时光飞逝,弹指之间,20xx年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 回顾过去的这一年，在……的正确领导下，我们的工作着重于库房的管理，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，在工作里，我学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会有所收获！ 作为一名“仓管员”我非常清楚岗位职责，在新学期之际，将 20xx年工作具体总结如下：

1. 认真负责仓库各种物品及配件同，入库、出库、日常卫生等工作。

2. 做到每月对仓库定期盘点，做到数据材料相符。

3. 做好物品材料进出仓，正确记载材料进出，对仓库 进行不定期检查，完成好上级领导交予的任务。

4. 做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、 注意防火工作。

5. 在工作中能够严格要求，做好仓库的入出库作业、日常保管、仓库清理工作、把好库存数量管理、防止不必要 损耗发生、有效利用库存区面积。

工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决问题，这是我还有所欠缺，也是必须改变的地方。

总之一年来干了一些工作，取得一些成绩，成绩只能代表过去，更多的是不足，希望在接下来的工作中，弥补不足，请大家多批评指正。

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20xx年，在公司财务部的直接领导指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确的目标开展。首先实行了岗位职责分工，规范了各项业务流转程序,做好帐、卡、物相符，保证帐目的一目了然，每月协助财务、生产、供应等部门对原材料做好盘点工作。

与此同时，在去年的基础上，对台帐进行了更进一步的细化，还对库区环境进行了改造，仓库分区、货物分类、台帐、标识等工作严格按照仓储管理标准化，科学化理念实施。 货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任分工的落实，得到了全面提升。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部、质量部完成货物进入库验收工作，积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；

工作态度也有了提升。***同志的勤劳好学，周到细致。***同志的认真负责，任劳任怨，***同志的敬岗爱业，默默奉献，都为即将过去的20xx年的仓库管理工作作出了努力。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误，前半年因没有建立有关生产领用原料方面的及时有效的领料记录清单，未能实现当天库据结算，在缺乏和其它部门的沟通下，照成帐物对应数据不符；下半年在有关领导的帮助支持下，仓库对这项工作进行了改进，建立了生产和领用帐目，实现了当天领用当天知，当天领用当天结的工作制度。通过几个月来的实践证明其对仓库管理的规范是明显、积极、有效的。

随着D型砖生产任务的完成和公司办公楼的新迁，大量的生产模具及物品拥入仓库，使库区显得有些脏乱。标识卡片也待更进一步完善。许多工作也待于加强、落实。可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的。所以仓库在20xx年度:

1.要继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。

2.加大对库容库貌、现场管理的整理力度，使仓库变成清洁，整齐之地。

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物管部所存在的问题

公司研发机型日增,非标配件种类繁多,采购及库存管理的控制环节也很多。为做好物资供应,确保生产正常进行,采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣层层把关,其中仓库管理是物资管理中一个很重要的环节。

仓库管理中存在的问题

1. 提报计划盘存不准，报标准计划不全面，有时会出现漏报现象。

2. 非标件入库跟单不及时，配件入库后不知道是对应哪个非标项目。

3. 非标盘库配件占用未做记录，标准件部分已被借用， 但报计划时未减量，库存为虚数，

填报采购量过低，会造成生产中配件短缺。

4. 非标件专件专用做得不理想，到货后同一客户非标件没有放在统一位置。

5. 外购件到货后无送货单，车间急用，库管员有时会先发给车间，若采购补单不及时，库

管员跟踪不到位，会出现漏入库现象。

6. 车间人员无单领料，先拿走配件，说后补单，库管员不进行跟踪，等月底对账发现，查

询会耗大量时间。

7. 退货架产品处理不及时

8. 个别员工发货出错率较高，部分班组不点料，签字后到装配时发现没货，再到库房要件，

查询耽误时间，影响也不好。（附录：库房备件差错表，当场进行记录，按出错比例对员工进行考核）

9. 库房入库物资与生产出库物资单位不统一。

10. 转序配件跟踪不到位，对转出数量与转入数量不能及时核对，对车间加工报废件没有监

控。

11. 库房物料卡填写不完善，对之前换下的卡管理不严格。

12. 库房账、卡、物合一没有达到标准要求。

13. 对存放于车间的水刀厂配件不能进行全面统计，报计划会有漏报。

14. ERP系统中同一产品重码过多，生产出库与库房入库不对应，库存不准确。

二、采购部

1、采购订单不全面，送货单名称规格与系统上有时会有差异，物管部得反复找人确认。（附录：采购订单差错表，当时进行记录）

2、采购部非标盘库频繁，非标单随时都会出现，且每单都是加急，没有计划性，库管员多数是放下手头的工作，先去进行盘点（也相当于备料），常与备料收料时间发生冲突。

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