一、基本情况：

上村中心校共有2所完全寄宿制小学和17所不完全小学。现有在校生1324人，其中上村寄校531人，住宿生298人，积石寄校450人，住宿生275人，其余各小学共353人。教师125人，其中公办教师84人，长期代课教师16人，雇用教师25人；另有食堂从业人员8人，宿舍管理人员2人，门卫2人。

二、近期工作

（一）、强化管理抓教学

学校工作的重点是教学，一切工作都要围绕教学这条主线开展。抓教学就是要抓好常规管理，搞好教研教改，提升教学质量。具体体现在以下几点：

1、加强管理抓常规。

在严格执行课程计划,开全课程开足课时的同时,我们认真抓教学常规工作,使教学常规规范化、制度化。特别注重抓好教师的备课,课堂教学、作业批改、课外辅导、学业考查等几个基本环节。3月下旬,中心校组织了一次常规大检查。通过检查，我们选出了备课批改作业极为认真的教师，也发现了部分教师教案、作业批改中存在的问题。针对问题，我们召开了各小学负责人会议，通报了检查情况，制定了整改措施，限定了整改期限。通过这次常规检查，我们了解了各学校课程的进度,掌握教学状况,也有力地促进了教学工作的开展。

2、积极开展教研活动，提高课堂教学水平。

4月份，我们在全校开展了一次教师轮讲课活动，每天安排三个人讲课，中心校组织教研员和两寄校骨干教师进行听课评课，当

天讲完当天评课，并从这次轮讲中选拔出10名教师开展了“教学能手评选活动”。讲课教师换场地换学生，异校教学。经过一个星期的评比选拔，最后确定出三个等次。这次活动给教师提供了一次展示交流的平台，提高了课堂教学水平，提升了教师的自信心，受到了广大教师的欢迎。

3、认真总结，及时反馈，提升教学质量。

和其他兄弟学校一样，4月x日至25日，我们组织了期中考试。考试结束后，中心校立即进行质量分析。4月x日先在上村和积石两所学校开展了各年级各学科试卷分析和质量分析，随后在5月x日又组织其余各小学负责人针对20xx年级的考试结果进行了分析探究。老师们普遍认为本次考试组织严密，反馈及时，分析到位，反思深刻。找出了本次考试中部分学生存在的共性问题：语文，书写欠规范，阅读量少，表达能力较弱，写作水平不高；数学，审题不清，计算粗心大意，概念理解不透，做题不完整。品德、科学应当紧扣教材联系生活培养兴趣。高年级英语仍是短板。例如五年级英语总均分72.25，优生率46.55%，及格率78.74%；六年级英语总均分67.3，优生率26.09%，及格率69.57%。老师们一致认为教学中注重过程，注重细节，关爱学生，赏识学生，加强训练，面批面改，培优扶差是今后教学工作的重点。通过质量分析，教师们找到了差距，发现了问题，认清了形势，为今后的工作找准了方向。

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关于近期工作情况的报告

尊敬的喻总：

自3月2日进入公司工作近一月以来，在您的指导及各位同仁的支持下，已基本上对公司的运作流程有了一定的了解，并已基本进入工作角色，逐步展开运营部的各项工作。

随着各项工作的开展及对公司各项运营管理及流程体系的全面了解，我个人认为公司经过前几年的运营和管理经验积累，为公司的发展打下了坚实良好的基础。但公司目前的管理和流程还存在较多问题，可能已从一定程度上影响和制约到公司的发展。现将有关情况及近期工作计划报告如下：

一、基本工作情况（另述）。

二、存在的问题及改善建议：

（一）现场管理方面：

1、各经营部现场管理缺乏统一的执行标准和流程（涵盖人员管理、出品、安全、卫生服务等），管理停留在原始的靠经验层面，管理体系及良性运作模式尚未形成，现场执行与公司战略间常出现脱节。

建议：参照ISO9000及HACCP体系，结合公司实际运营情况，重新设计及细化各项标准流程，全面加强人资、运营、市场、财务、出品等公司职能部门与分店各个工作环节的培训指导、协调、配合及检查。

2、各经营部各功能区域标示不齐，缺乏统一性。

建议：在现有基础上加以改善，各功能区域划线区分，明显标识，建立统一的宣传标示体系，并落实专人负责，使新店开业时有统一的模式可以复制，提升公司对外形象。

3、物资原材料贮存及摆放无明确标识及区域划分。

建议：充分分析各种原料料的规格、属性、贮存条件、贮存时间等，制定出贮存及摆放标准，明确标识，统一装筐并用颜色区分，使各类物品类别、规格、数量等一目了然，达到规范化要求。

4、收货验收流程不严谨，各项货物帐、物管理手法原始，帐、物管理不同步，查实较难。

建议：建立完善验、收货流程，收货必须有两人以上签字确认，优化现场工作流程，完善分管账目的副经理工作权责，并加大相应培训力度，货物进出须实时录入电脑，形成各项数据资源共享共查。

5、各经营部个别管理人员责任心不强或缺乏管理经验与技巧，对所属的相关工作及人员管理不到位，只求过得去，不求过得硬，甚至出现不敢管或该管而不管的现象。

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近期工作开展情况及存在问题的汇报

县人民政府:

做为分管农牧、林业及巴塘乡定居房建设的联点领导，我就将近期内工作开展情况和存在问题做如下汇报：

一、主要工作开展情况

一是赴联点乡巴塘开展“大干、苦干、实干50天”民房重建检查。巴塘乡民房重建由北京援建和辽宁铁建组织各施工队进行建设，从9月x日起，乡级联点领导同县级工作组成员进驻蹲点开展施工检查和监工。县级蹲点干部服从乡委、政府工作调派，能够准确掌握村社建设进度、正确宣传重建政策，在走访巴塘乡7个村社近40个建设点时，针对建设点存在建筑材料运输难，建设材料供应难、施工单位人员少等现象，要求施工单位在保证质量的前提下，想方设法加快建设进度。对存在问题及时与乡党委、政府、援建单位负责同志沟通协调，提出整改意见和方案。现巴塘乡已完成封顶户703户，占总任务的83%。部分社和建设点由于交通原因，未实现动工。联点结古镇禅古村206户和甘达村171集中户民房建设已通过州县有关部门验收，现两村存在26户已搬迁居民土地使用权在禅古甘达村，而没有列入民房建设项目中的现象。

二是生态畜牧业试点工作。结古镇的禅古、甘达村做为试点先行村，两村专业合作社已挂牌成立。巴塘乡的上巴塘村是震前已经确定的项目试点村，经开展对上巴塘村前期调查工作，全村共有总户数450户，1780人，劳动力 542 人，在结古镇居住的140户（包括已搬迁户），未承包草场 16 户，实际在本村居住的户数为 258 户。20xx年，全村共存栏

各类牲畜9205头（只、匹），牲畜总增率、出栏率、商品率、母畜比例分别为28.04﹪、26.47﹪、18.78﹪、46.73﹪。草场承包时共分了36个畜群组。20xx年，全村经济总收入416万元，牧民人均纯收入2600元，收入来源以畜牧业为主，副业以虫草收入为主，从事第三产业的人数620人，年均转移劳动力129人。适龄儿童入学率100%。牧民文盲、半文盲比重大。据测算，该村牲畜超载量达56.8%。现有草场承载量折合羊单位为20xx0只，且大部分草场处于退化状态。目前已制定出《关于玉树县巴塘乡上巴塘村建设生态畜牧业示范村的计划方案》和《玉树县巴塘乡上巴塘村生态畜牧业示范村建设计划进度安排表》，确定在上巴塘多然通集中安置71户做为生态畜牧业先行试点区，集生态畜牧业、社会主义新牧区为一体，由州、县相关部门的规划方案交中规院。日前正在进行1：500的地形图土地测绘。

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办公室近期工作情况汇报

办公室紧紧围绕局党组的决策部署，严格要求，规范管理，切实履行“参与政务、处理事务、搞好服务”等职能，有效服务和保障了全局工作的顺利开展。

一、近期工作执行情况

一是切实做好综合文字和公文处理工作。针对国土资源新形势新要求，我们能认真研究有关政策法规，不断提高文字材料的政策理论水平，共起草各类通知、报告材料16篇，较好地完成了各项综合文字任务。同时，我们还认真做好公文处理工作，严格按照公文登记、阅办、传递、处理等工作流程，准确规范处理各类文电，无积压、拖拉、误事现象发生，共接收各类公文120余件，发文20件，保证了政令畅通。

二是牵头做好目标管理工作。代区政府起草了20xx年度各乡镇政府、分局20xx年度目标责任书。以文件格式分解了市局20xx年目标责任书，牵头做好市局和区委、区政府重点工作安排与部署和局领导安排的重要工作，印发分局工作安排与部署5期，确保各项目标完成符合时序进度的要求。积极为参加市两会代表委员建言献策，《合理优化规划布局 促进“三化”协调发展》议案有望被采纳。

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三是加大信息化建设和政务信息工作力度。为营造有利于国土资源工作的良好氛围，一方面是加强与市局信息中心协调沟通，完成了国土资源主干网内外网终端安装调试工作，为进一步实现网上办公、网络传输提高工作效率奠定了基础。另一方面加强与市局文宣办和区信息科的联系，并结合我局新闻宣传工作实际，拟定《信息工作目标考核办法》，努力提高全系统对土地调控政策、破解用地难题、服务经济发展等方面的宣传力度。 四是切实加强档案管理工作。20xx年度的文书档案立卷编目、计算机录入工作有序进行，接收各科室移交的档案工作正在开展，积极配合《厚土中原》大型文献纪录片摄制组完成采编任务，较好的完成了国土资源年鉴、凤泉区年鉴的编纂上报工作。

五是认真做好后勤服务工作。在会议安排、日常接待、安全保障、会场布置、后勤服务等诸多方面，都能周密安排，逐项落实。对会务工作严格程序，认真实施，做到筹划缜密、安排细致、组织精心，并主动协调好方方面面的关系，确保各个方面都能协调一致，运转正常，共组织“20xx年度土地管理责任目标考核等会议3次，通知各类会议20余次。接待信阳市国土资源局调研团及省厅、市局考察凤凰山6次，在公务接待工作中，节省行政经费，杜绝浪费，做到既热情大方，又简朴节约。车辆管理严格执行《暂行办法》，车辆保险、用油、维修、调度使用等进一步规范。

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工作情况汇报

尊敬的舒主任、各位领导：

今年来，我乡在县委、县政府的正确领导下，在上级各部门的大力支持、帮助下，紧紧围绕“工业化致富农民、城镇化带动农村、产业化提升农业”三化同步的总体要求，以“三个建设年”和“四帮四促”为载体，高举“发展、团结、奋斗”的旗帜，全乡干部群众同心同德，锐意进取，努力打好“十二五”开局之仗。现在，我向各位领导汇报全乡工作情况。

一、基本情况

XX乡位于长顺县中部以西，东与中坝乡接壤，西与紫云自治县毗邻，北与摆所镇为邻，南与鼓扬镇交界，距长顺县城23公里，距离省府贵阳市107公里，距离州府都匀市201公里，乡政府所在地距离安顺地界2公里。全乡总面积68平方公里，辖3个行政村45个村民组3242户14190人，山地地形，平均海拔1120米，总耕地面积13152亩，其中田4538亩，地8614亩，20xx年，全乡完成财政收入35万元，农民人均收入达3568元。XX属亚热带季风性湿润气候区，四季分明，春暖夏凉，雨量充沛，气候温和，年平均气温15.3℃，无霜期275天，年平均降雨量1255.9mm，森林覆盖率达62.4%。

二、全乡各项工作稳步推进，为今后的发展奠定了良好的基础

（一）经济建设方面。20xx年全乡国税完成3万元，占任务的100%；地税完成37.75万元，占任务的251.67%，超额完成全乡财政收入计划。农民人均纯收入为3658元。

（二）农业产业化方面。20xx年以来全乡完成2500亩精品葡萄种植、700亩金银花种植，5600亩核桃种植，并建成200余亩的中药材育苗、种植技术培训示范基地1个。发展绿壳蛋鸡养殖6.2万羽，建成集孵化、育雏、技术培训为一体的实训基地1个，规模养殖场4个。

（三）城镇建设方面。投入资金12万元完成了XX乡城镇总体规划。积极整合资金加快XX乡小城镇建设，近年来完成了XX村对门寨35户易地移民搬迁工程、农贸市场、农民休闲活动中心地面硬化11000平方

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近期工作开展情况汇报

尊敬的领导：

由于3.12事故的发生导致全县安全生产工作形势十分严俊，为了使我辖区有一个良好的安全生产环境，我站加大了工作力度，对辖区内的所有企业进行了全面的排查，现就将近期开展的工作情况汇报如下：

一、非煤企业基本情况

辖区内现有非煤矿山7个。其中，砂石厂2个：祥福砂石厂（安全生产许可证过期）、东升砂石厂（证照齐全）；砖厂2个：财源砖厂（已停产）；矸石砖厂（已停产）；洗煤厂2个：永贵洗煤厂，新园洗煤厂。加油站1个。

1、砂石厂基本情况：

祥福砂石厂：【规模为 2.5万立方米/年，矿区面积0.0055平方公里】。该厂《安全生产许可证》已于20xx年12月13日到期，现被责令停产整改，办理新的《安全生产许可证》。

东升砂石厂：属于正常生产砂石厂，规模为5万立方米/年，建于20xx年10月，矿区面积0.0105平方公里，采矿权限至20xx年12月。通过安全生产许可证验收，证照齐全，为正常生砂石厂。

2、砖厂基本情况：

财源砖厂：由于生产质量问题现在处于停产状态，【规模3千万块/年，建于20xx年，厂房面积5亩，设备3台（破碎机1台、搅拌机1台、压砖机1台），证照齐全】。

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矸石砖厂：已自行停产（厂群纠纷），【规模3百万块/年，建于20xx年，厂房面积0.0073平方公里，设备4台（破碎机1台、搅拌机1台、粉碎机1台、砖机1台）】。

3、洗煤厂情况：

辖区内两个洗煤厂，永贵洗煤厂和新园洗煤厂处于停产状态，厂内有几名看厂人员。新园洗煤厂已选址在发箐重新建厂，辖区内的厂已放弃。永贵洗煤厂在辖区内的厂规模达不到要求已不允许生产。

4、烟花爆竹生产销售情况：

20xx年12月20日在安监站登记培训的烟花爆竹销售点共计30家。

5、加油站基本情况：

保华保升加油站：黔B安经（甲）字（2012）010号，加油站编号为（中石化）180811107号，现有工作人员4人。

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办公室近期工作推动情况汇报

尊敬的董事长：

自开展“春季大行动”以来,在董事长与总经理的正确领导和各部门的大力支持下，我们紧紧围绕全公司的中心工作，倡导和树立“服务协调、细致高效、公正廉洁、规范认真、团结奉献”的16字办公室精神，内强素质，外树形象，充分发挥协调、服务和督查职能，不断提高办公质量和效率，为公司的发展提出合理化建议，下面将近期工作推动情况汇报如下：

一、近期办公室工作推动情况

1、统一思想，凝聚意志，不断加强自身建设

自开展“春季大行动”以来,办公室不断加强思想、业务学习，进一步端正服务态度，改进工作作风，增强管理观念；明确分工，强化职责，适时提出了“服务协调、细致高效、规范认真、团结奉献”的16字工作要求，很好地统一了思想，凝聚了意志。

2、规范管理，建立健全各项管理制度

3月中旬办公室结合新的组织构架，拟订、修改、制定了公司的《行政管理手册》，该手册涵盖了21项公司管理制度，其中包括《员工考勤管理规定》《请假、休假管理规定》《员工行为规范》《行政公文管理办法》《印章使用管理制度》《办公用品管理规定》《电话、传真机管理规定》《计算机管理制度》《会议管理制度》《档案管理制度》

《工作环境管理办法》《保密制度》《车辆管理规定》《合同管理办法》《招聘录用管理规定》《员工试用转正管理规定》《员工培训学习管理规定》《员工离职管理规定》《差旅费管理规定》等内容。使公司的内部管理有章可循，职责明确，管理规范。此手册已上报给总经理审核，待批示后实施。《行政管理手册》颁布实施后将标志着摩天集团建立健全了更为科学化、系统化、制度化的行政管理机制，必将在加强自律、规范工作、提升摩天形象和管理效能等方面产生重要而深远的影响。

3、重视工作绩效，建立高效的绩效考核体系

为进一步激励摩天集团全体员工的工作热情，理顺公司各岗位工作人员的薪酬构成，根据公司项目运营的特性，办公室结合公司的实际情况，起草制定了公司的《摩天集团薪酬体系方案》和《摩天集团绩效考核方案》。方案充分体现了工作激励机制，突出既要考核结果，又要监控过程，对过程的有效监控，促进结果的实现。将对公司起到一个不断发现问题、解决问题的过程。将实现公司各部门及项目部自我监控、职能部门专项检查、公司总体分析的良好结合。将在专项工作的推进中，各职能部门各司其职、密切配合，确保各项工作的落实。将为公司年度计划的按时完成奠定良好基础。此方案已报总经理审核，待批示后实施。

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