销售承包经营合同书

甲 方：

身份证号码：

乙 方：

身份证号码：

甲乙双方依照国家《民法》、《民法通则》和《合同法》及相关法律、法规，自愿签订如下合同并共同遵守。

第一条 乙方自愿选择以承包的方式经营甲方指定产品，并在指定的区域内销售，具体销售区域为 省（直辖市、自治区） 市（地区）。乙方要做到正直、诚信经营，只能在规定的范围内、规定的品种内守法经营。

第二条 乙方负责的规定范围内的经营活动，对人员聘用、管理方面具有自主权、经营上自负盈亏。

第三条 甲方对乙方的经营活动具有考核的权利和指导的义务，乙方不能完成承包销售任务，按甲方相关规定实施经济处罚，并有权收回承包经营权。

第四条 乙方的经济收益。双方约定，乙方通过承包销售模式取得销售提成，提成具体比例依据甲方的营销方案规定，营销方案与本合同具有同等法律效力。乙方取得的销售提成，含乙方经营过程中发生的各种费用，包括人员的工资等。

第五条 乙方销售提成支付方式：实行底价承包政策，采取按月结算的方式，每月乙方将已销售的货款全部汇入甲方指定的账户；甲方在次月扣除乙方应承担的费用后，将余额一次性付给乙方。

底价承包：是指一切市场开发和运营的全部费用由乙方承担。包括房屋租赁费、水电费、交通费、进店费、赞助费、庆典费、会务费、客情关系维护费、窜货补偿费及各种罚款等，以及市场上的铺货无法结款的风险（含企业倒闭）均由乙方自行承担。

乙方不得以任何理由挪用或占用货款。

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第六条 乙方是承包销售区域内责任人，发生的一切费用及意外风险由乙方承担，包括所聘用的销售人员、雇请的促销人员的工资、工伤责任以及造成的经济损失等。甲方可以提供法律援助，费用由乙方承担

第七条 甲方为乙方提供的产品必须是符合国家标准的合格产品，甲方需向乙方提供各种销售工作需要的合法有效的证件，甲方按比例借给乙方适当的市场铺货。甲方有权对市场实施监督管理，对违规者依据相关规定处理。

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销售承包协议

甲方：

乙方：

身份证： 手机： 承包时间： 到 甲乙双方系业务承包保作关系，双方本着互惠互利，平等原则，就门店的承包合作达成如下协议-：

一，承包门店：

授权品牌：

甲乙双方需要履行的具体事宜：

1， 甲方负责门店的终端品项，邮报——促销及品牌推广规划。

2， 乙方履行的事宜如下：

a,门店人员必须按甲方业务编制要求配置 1 名人员到岗，上班时间（ 早晨9点-晚上9点） 不得缺岗，如果编制人员无故缺岗，1天扣除当天工资，3天以上将扣除保为此，乙方交 5000 人民币作为押金。（押金部分由前2个月收入扣除抵押）

c.乙方必须按甲方要求价格销售，不得私自卖低价格。如门店调价，乙方应通各甲方业务人员，并按甲方业务要求执行。

d,乙方须管好产品的动销和消费者退货管理，

e,乙方必须严格遵守卖场的规章制度和纪律。如违反规章造成卖场处罚和甲方损失由乙方承担。

二，产品业务提成核算方式；

产品的常规机提成为 6个点 特价机提成为 1个点 ，同时执行公司新的奖励处罚制度，当月完成任务须100%，针对常规机型追加3%激励，当月达成任务120%针对常规机型追加4%激励。，当月完成任务130%公司追加常规机5%作为激励，当月完成任务90%常规机提成降为5%。

三，门店销售人员由乙方自行聘用，与甲方无任何劳动用工关系。

本协议由 到 止

协议从双方签字盖章之日起生效，合同到期一个月前商定续签或终止。

由上未尽事宜双方协商解决。本协议一式两分。

补充条款：

甲方： 乙方 ：

代表人： 代表人：

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销售承包协议

甲方：                                   法人代表：

乙方：              电话：                身份证号：                                 

甲、乙双方本着“平等自愿、公平公正、协商一致、诚实守信”的原则，共同订立本协议，并共同遵守履行。

一、协议期限

协议期限自 20## 年   月   日起至      年     月      日止。

协议期满，甲乙双方可以续签或解除协议。

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商铺承包经营协议书

发包方： （以下简称甲方） 承包方： （以下简称乙方）

甲、乙双方经友好协商一致，现将“ ”商铺经营权在本合同期限内发包给乙方以供经营，订立本合同，双方应共同遵守，严格执行。具体合同条款如下：

第一条 基本情况

1.1号的“商铺及内部设施交由乙方承包经营使用。

1.2乙方承包“”后，由乙方负责经营管理。

1.3承包期限为日到月

第二条 承包形式及上交利润、保证金的支付

2.1承包形式：乙方上缴利润定额包干，超额全留。

2.2元整，上述款项每 个月为壹期支付，即人民币 元整，每一期到期日前五日内支付下期费用；超出定额部分的利润，全部留给乙方。

2.3乙方在签订合同时应向甲方上交风险保证金人民币__________元整。若乙方在合同期内无违反本合同规定行为，合同期满后，在乙方结清承包费用、水、电、电讯等各项费用，甲方商铺验收合格（房屋无重大损坏）后应如数返还乙方。

2.4甲方应于年日将商铺交给乙方，自日到 年 月 日止，甲方承诺给予乙方 免费装修期。

2.4原约定为甲方或现约定为乙方承包该商铺后需要支付给其他第三方的场地租赁费用（如有），由乙方向甲方交付并由甲方负责支付给其他第三方。

第三条 债权债务承担

3.1在乙方承包前商铺产生的债务由甲方承担。

3.2承包经营期间，商铺实行独立核算、依法纳税，乙方自主经营，自负盈亏。承包后在经营中所产生的水、电、煤气、物业管理费及其他相关的一切费用，乙方在收到付费账单或付费通知单后应按时交纳清结各项款项。

3.3承包经营期间，乙方必须在公司的法定经营范围内从事经营活动（以公司企业法人营业执照为准）。

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内部承包经营协议书

甲方：

乙方：       ，男（女），  族，   年   月   日出生，

家庭住址：

现住址：

身份证号码：

联系电话：

经甲乙双方协商，签订本协议共同遵守。

第一条  甲方聘用乙方为        省（直辖市、自治区）      市（地区），负责       地区办事处的      级经理。

第二条  乙方自愿选择以承包经营的方式经营甲方指定产品，并在指定区域内的销售，具体销售区域（县、区）为                。

第三条  甲方对乙方负有培训指导的义务。 

第四条  双方约定，乙方通过销售大包取得的销售提成，提成具体比例由经营方案规定，经营方案与本合同具有同等效力。乙方取得的销售提成，含乙方经营过程中发生的各种费用，包括下属人员的工资、费用、自身的工资、各种费用等。乙方取得的销售提成还包括按照国家规定，甲方为乙方应缴纳社会保险费用等，如果乙方拒绝办理社会保险或者其他原因不办理社会保险手续的，又通过仲裁、诉讼等形式请求甲方补交社会保险费用的，甲方有权利依照本协议通过诉讼要求乙方返还与社会保险费用等额的，多发放的销售提成款。

第五条  乙方收入按公司年度营销大纲中相关规定执行。省总、地总、县总均实行底价承包政策，省总底价与地总底价的差额归省总；地总低价与县总底价差额归地总；县总赚取县总底价与供货价的差额。提成（差额）的支付方式采取月结方式，每月乙方将已销售的货款全部汇往甲方指定的账户；甲方在次月扣除乙方应承担的费用后，将余额一次性付给乙方。

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营销策划中心内部承包协议书 甲方：山东*****发有限公司

乙方：营销策划中心

按照集体公司与开发公司的战略部署，为促进公司、团队与个人的成长，决定以现有资源为基础，重新梳理营销策划团队组织架构，采取内部承包的方式开展内部房地产开发项目的销售业务，现将有关事宜明确如下：

第一节

1. 营销策划中心采取独立核算的形式运营。直接对总经理负责。

2. 营销策划中心具体负责项目的策略制定与销售执行。业务开展相对独立，在内部的人权、事权、行政方面享有充分的便利。

3. 营销策划中心常备人员编制方案报总经理批准后实施，公司确定编制人员最少人数，原则上采取三定，即定员、定岗、定责以控制成本。若因业务需要增加人员公司不做控制。

4. 营销策划中心往来账目委托公司财务专人托管。日常费用的开支情况，由财务人员制作明细，逐月与中心负责人核实，双方签字存档，作为经营情况的原始依据。

5. 前期启动资金由公司垫资，待项目正式进入销售期结算佣金后逐步归还。

6. 集团公司内部新增项目进入正常销售期之后，按照销售产值×千分之陆计算营销策划中心的佣金，商业按成功招租面积壹个月的租金计算佣金。

7. 佣金按月结算。每个自然月最后一日对账，次月3日前结算上月佣金。

8. 营销中心人员的薪酬自行确定，基本工资按月发放。销售人员（含主管）

个人佣金按月发放，策划人员以及管理人员的佣金按照季度发放。

9. 营销策划中心的年度佣金收入，在支付人员薪金、办公经费、返还公司前

期垫资之后仍有盈余时，50%留存作为团队发展基金，50%分配给非一线员工作为激励基金。

10. 营销策划中心的薪酬发放、激励基金分配应在实施前10日，报集团人力资

源部备案。

第二节

11. 集团内部开发项目的推广费用按照销售收入总额×百分之壹的比例计算。

12. 第三方结算广告费用时，由销售部书面核对无误后签认，报总经理批准后

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销售部内部承包协议

为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥各部门作用，确保公司经营目标实现，特制订承包方案。通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。

一、管理职责

1、必须保证完成企业下达的各项承包指标；20xx年目标是完成销售万元

2、建立与企业财务制度相应的二级核算台账，做到账目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正。

3、按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产品。如发现擅自涨价，应严加处理。

4、把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标最大限度地争取市场份额

5、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。

6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。

7、根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。

8、负责应收账款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。

9、认证做好市场信息收集、处理工作，逐句编发《市场句报》，逐月编发《市场分析报告》，提交企业经理层及各相关部门参考。

二、管理权限

1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权以及奖惩权。

2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。

3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控方法，经企业审定后实施。

4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。

5、有权合理组织产品的发送运输工作

6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。

7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。

8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。

9、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处理权。

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