ERP2000项目总结报告

20##年5月8日香港ERP项目上线，标志着ERP2000项目的完结。为回顾过去、汲取经验、服务未来，从目标计划、实施状况、人员队伍、费用分析、收益分析、经验总结六个方面对ERP2000项目进行总结。

一、目标计划：

ERP2000项目是指以联想电脑公司为实施主体，自20##年5月8日联想集团ERP系统拆分，到20##年5月8日联想电脑公司香港ERP项目上线，在此期间所实施的各个ERP项目，以及对ERP系统的运行支持的总称。ERP2000项目是继联想电脑公司ERP系统独立上线运行之后，对公司的ERP系统进行的全面推广及部分优化工作，是公司ERP系统建设的持续拓展和深入。

总体目标为：

在保证系统运行、支持业务运作的基础上，实现ERP系统的全面推广，完成部分优化，进一步为公司的信息化建设铺实基础。

具体目标为：

l  大区平台财务及销售：在上海、深圳、成都、西安、沈阳等平台实施FI/CO、SD模块，实现区域结算；在20家中心站实施FI/CO模块。

l  QDI业务：将QDI在惠阳的R/3系统升级至4.0，在原有FI/CO、MM、PP的基础上增加SD模块，在荷兰、香港平台实施FI/CO、MM、SD模块

l  香港平台业务：除满足QDI在香港平台的结算需求外，还实现了台式电脑、笔记本电脑等业务在香港平台的物料管理和财务管理（MM、FI/CO模块）功能结算。

l  在整个电脑公司范围内（包括各地平台、海外平台）实施人力资源模块。

l  配合北方新厂的投产在联想（北京）公司代码下增加立体仓库管理（WM模块）。

l  软件企业、FM365等法人平台FI/CO的实施。

总体实施计划为：

二、实施状况：

在ERP2000项目总体目标及总体实施计划的指导下，在20##年5月8日至20##年5月8日的时间范围内，ERP2000项目的六大具体目标已顺利达成，同时还根据具体的业务要求，完成了不在计划内的七个项目。以下从项目和运行支持两个方面对实施状况进行具体说明及分析：

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文件编号：

版本号：1.0

<项目名称>
项目总结报告

公司

文件修订记录

目   录

1................................................................................................................................. 引言... 2

1.1        目的... 2

1.2        项目背景... 2

1.3        参考资料... 2

2       项目基本情况... 2

2.1        项目基本信息... 2

2.2        项目特征... 2

2.3        项目目标... 3

3       项目执行结果... 3

3.1        交付产品... 3

3.2        主要功能和性能... 3

3.3        项目遗留问题... 4

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项目开发总结报告

xxxx科技有限公司

目  录

1   项目信息. 1

1.1   基本信息. 1

1.2   项目组信息. 2

2   项目规模. 3

3   项目进度. 4

4   项目缺陷. 5

5   项目里程碑. 5

6   项目总结. 8

6.1   经验收获. 8

6.2   不足之处. 8

1   项目信息

1.1    基本信息

1.2    项目组信息

2   项目规模

3   项目进度

说明：

1.“进度偏差”栏中，“偏差”值=实际工期天数-计划工期天数，如所得为正数，则“状态”为“滞后”，所得为负数，则“状态”为“超前”；

2.“进度偏差”值=偏差工期/计划工期，以百分号表示；

3.开发统计，不包括 BUG修复时间；测试不包括测试计划、测试用例编写、用例评审时间。

4   项目缺陷

说明：

1.  以上为测试5个版本的汇总信息。

5   项目里程碑

6   项目总结

6.1    经验收获

1、完成代理点售票界面规范1.0，为以后界面设计定下标准和参考依据。

2、代理点系统应用的售票通用框架得到进一步完善，为下面的客运子系统的开发奠定基础。

3、客运站与联网中心的专线顺利切换，为联网实名制售票系统的部署奠定了基础。

4、采用用例模式编写的SRS，在此系统中得到应用，编写的文档无论是面向开发人员还是测试人员，在实用性、易理解性等方面都有很大提高。

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_______ERP系统项目总结报告

 

              建立日期: 20##-4-10

              修改日期: 20##-4-10

              文控编号: UF_XX(NC/U8M/U8)_XX(项目名称)-07(阶段序号)_XXX(流水号)

    

1、项目背景

建议描述内容提要：

1、客户基本状况介绍，包括行业、规模；

2、项目的目标；

某某股份有限公司，始建于一九六六年，是机械工业部定点制造液压件的重点企业。生产各种规格齿轮油泵、液压控制阀、液压缸、液压系统。产品品种达到3000多种，年销售额近1亿人民币。企业人员规模为800多人。

某某股份有限公司ERP项目的目标是为了提高生产计划系统的效率，满足产销平衡的需要；能够按产品种类核算生产成本，提高企业的决策水平。

2、项目回顾

建议描述内容提要：

1、 项目实施的组织结构；

2、 项目实施的时间、范围；

3、 项目实施的主要阶段；

4、 项目实施的重要任务和活动。

1、项目实施的组织结构

某某股份有限公司ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。用友方项目经理由XXX担任，XXX和XXX作为项目小组成员。客户方由XXX担任项目经理，项目组成员包括XX、XX和XX。用友XX分公司实施部经理担任项目总监，用友XX分公司总经理和某某股份有限公司总经理组成项目领导小组，某某股份有限公司总经理担任组长。

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诺尔康公司ERP项目

(U8子项目)项目验收报告

建立日期：20##-06-9

修改日期：

文控编号：UFS/QP/2-D2/QR/20

浙江用友软件有限公司咨询实施中心

1     项目回顾

1.1 项目背景

杭州诺尔康神经电子科技有限公司成立于20##年，是一家致力于成为世界领先的神经电子产品供应商的高科技企业。公司总部 和生产基地位于中国杭州，研发中心位于美国加利福尼亚州。
    公司目前主要从事多通道人工电子耳蜗系统的研发和生产，承担了“十二五”国家科技支撑计划：听性脑干植入设备国产化及临床应用、国产人工耳蜗的策略和技术优化两个项目，并获得了省重大科技专项；是“十一五”国家科技支撑计划项目和中科院“科技助残计划”的 唯一产业化基地。

随着企业发展，企业战略的贯彻实施需要有健全、有效的内部控制机制作保证，而有效的内控机制需要集成化的信息系统和网络化的信息技术来支撑，为实现对流程管控和决策支持的作用，帮助企业完善信息化管理，发挥信息化系统在现代企业管理上的功效，20##年1月初与用友U8携手共建诺尔康U8ERP系统，本次系统建设模块包含财务会计、供应链、生产管理，项目建设周期从20##年1月初至20##年6月，历时1年6个月。

1.2 实施主要阶段

在项目组双方领导的大力支持和推动下, 杭州诺尔康神经电子科技有限公司用友U8ERP系统实施完成了项目实施进度的各阶段工作，项目于20##年1月10日正式启动，于20##年6月15日供应链上线,并已成功持续运行近12个月，各实施阶段具本如下：

一、    项目规划阶段（2011年1月10 至  2011年1月17日）

在项目准备阶段，主要由用友项目组与诺尔康项目组共同确定了项目实施主计划，确定了双方项目组的成员，建立了双方在项目实施过程中必要的沟通机制，并召开了项目启动会，向全体项目组成员宣布诺尔康U8信息系统正式启动，明确了相关职责和义务。

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项目开发总结报告

1引言

1.1编写目的

编写此计划的目的是为了对“在线考试系统”项目的完成情况进行总结。它说明了本项目软件开发的方法，可以为本项目的相关专题计划的制定提供指导和参考，供项目组全体人员阅读。

1.2背景

随着网络技术的飞速发展，现在很多国外的大学和社会其他部门都已经开设了远程教育，通过计算机网络实现异地教育和培训。但是，远程教育软件的开发目前还处于起步阶段，随着这项技术的不断深入发展，就要求有更好、更完善的软件系统应用到远程教育当中去，这就给软件设计人员提出了更高的设计要求。

远程教育包括很多环节，例如教学系统、答疑系统和考试系统等等。其中很重要的一个环节就是在线考试系统，同时它也是最难实现的环节。在我国，虽然远程教育已经蓬勃地发展起来，但是目前学校与社会上的各种考试大都采用传统的考试方式，在此方式下，组织一次考试至少要经过五个步骤，即人工出题、考生考试、人工阅卷、成绩评估和试卷分析。显然，随着考试类型的不断增加及考试要求的不断提高，教师的工作量将会越来越大，并且其工作将是一件十分烦琐和非常容易出错的事情，可以说传统的考试方式已经不能适应现代考试的需要。随着计算机应用的迅猛发展，网络应用不断扩大，如远程教育和虚拟大学的出现等等，且这些应用正逐步深入到千家万户。人们迫切要求利用这些技术来进行在线考试，以减轻教师的工作负担及提高工作效率，与此同时也提高了考试的质量，从而使考试更趋于公证、客观，更加激发学生的学习兴趣。例如目前许多国际著名的计算机公司所举办的各种认证考试绝大部分采用这种方式。

伴随着远程教育的蓬勃发展，作为教学当中不可分割的一部分的在线考试系统也得到了当今远程教育研究者的关注，考试是考察学生对所学习知识的接受和理解程度的重要手段，无纸化的考卷，考试的随时性，随地性，这些特点都是研究并开发网络考试系统主要的原因，网络考试系统远远超越了传统考试固定时间，固定地点的考试模式的限制，将给学生和老师带来极大的便利。随着Internet的相关技术的发展，特别是Web技术的出现，人们开始致力于研究和开发基于Internet考试系统，这也大大推动了远程教育的发展^[2]。

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**公司ERP系统项目总结报告

 

              建立日期: 2012/7/5

              修改日期: 2012/7/5

              文控编号: T6(V6.0)-HXR_001

    

1、项目背景

XX公司是一家专业从事“复合高分子材料”研发、生产、销售的科技企业，始建于1993年，公司总部座落于重庆市建桥工业园C区，拥有3万平方米的生产基地。 

XX公司ERP项目的目标是为了规范企业财务与供应链相关的部门对账长期比较繁琐，账务及业务报表都不能较为及时、准确地上报给企业管理层人员；希望通过ERP系统能够按时上报财务报表，实时查询企业资金现状，业务流程数据，库存现状，产品生产成本，以提高企业的管理和决策水平。

2、项目回顾

1、项目实施的组织结构

XX公司ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。用友方项目负责人由武晴晴担任，前期由雷耀和官耀作为项目小组成员，后期实施完成后将移交给项目经理田超。客户方由彭用文担任项目经理，项目成员包括郑良碧、郑丽和苟涛及其部门相关下属操作人员。用友圣恩公司董事长周刚担任项目总监，用友致远分公司总经理雷耀和XX公司总经理彭用文组成项目领导小组，XX公司总经理担任组长。

2、项目实施的时间、范围

XX公司ERP项目动员大会开展时间为20##年12月5日，完成时间为20##年7月5日，实施的范围包括，根据双方所签订的合同范围对T6 6.0软件的销售管理系统管理、库存管理、采购管理、应收账款、应付账款、总账等模块进行实施（20##年5月新增加出纳管理块，未单独收取实施费用）。实施范围仅限于XX公司单独的一家公司，不包含其他公司。

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