公司形成及目的：根据现行润滑油市场的形势分析，市场上润滑油品牌层出不穷，但主导品牌依旧是公众的那几个品牌。其主要原因在于石油行业的垄断性、品牌依赖性、传统代理模式的单一性，促使其他中小企业难以快速发展。从油品的角度分析，质量是工业企业的灵魂，但是不少优质的润滑油也难以存活，其最重要的原因就是营销的模式不够新颖，市场策划的力度不够明显，这样就给我们提供了新型模式的发现方向。于是公司以移动公司存话费赠话费的手段进行了新的模式发现。公司以合资形势形成，以股份制方式进行风险利润分配，其目的就是用最少的投资收获最大的经济效益。尽管目前困难重重，但是做好企业的核心无非就是产品、销售、财务的三元素。有了产品的供应，做好市场营销，管理好财务相信我们的企业会以高铁的速度达到顶峰。公司销售的产品为以润滑油为主导，当市场成熟可进行其他汽车后市场产品的销售。东北地区至少一家生产基地，为以后做大做强做准备。以下为企业成立的概况：

企业名称：优品润滑油（沈阳）有限公司

商标：优品（优秀的企业，优秀的员工，优秀的品质）

宣传口号：优品润滑，服务万家。

经营项目：润滑油及汽车后市场部分产品

市场范围：东北——全国

企业文化：用发展的眼光看待共同的企业，用平等的心灵对待每个员工，用真诚的态度服务每个客户。

企业愿景：用最好的产品服务全球汽车后市场。

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企业方针：一流的品质，一流的服务，打造一流的润滑油品牌。 事业部规划：财务部、采购部、人力资源部，销售部、发展部 总经理（CEO）

运营总监 营销总监

财务经理 采购经理 人资经理 销售经理 发展经理

会计 采购员 招聘及培训专员 业务外勤业务内勤 企划员配送员

企业前期内部准备：产品供应地 营运中心 市场调查分析

产品供应地：选择有一定规模的润滑油生产厂家，有包装配送能力，提供客户参观会客室，并要求有优秀的介绍师介绍讲解。油品稳定，双方合伙人互相认可、互相信任，合同建立长期稳定的合作关系，互出股份。

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标语口号写作

广告口号写作中运用整齐句的几种方法

消费者记住一个品牌形象往往是从记住它的广告口号开始的。那些我们耳熟能详的广告口号，即便你已经很久没见过它们的广告了，但却依然记得。例如：万家乐，乐万家；钻石恒久远，一颗永流传；车到山前必有路，有路必有丰田车。这些广告口号历久弥新。

口号一般与标语连用，是指简短有力，有宣传鼓动作用的语言。标语口号在我国历史悠久，源远流长。从秦朝末年的“王侯将相宁有种乎？”到南宋初年的“等贵贱，均贫富”，再到近代中国抗战时期的“停止内战，一致对外”。这些口号在当时都起到了宣传鼓动的作用。历史发展到今天，随着改革开放的不断深入，标语口号中的政治意识形态也随之淡薄，呈现出商业性和娱乐化的特点。口号也大量运用到广告中来，越来越被人们所熟知。到底什么是广告口号呢？概括来说，广告口号就是广告主在一个较长时间内反复使用，用来突出企业或商品某方面特点的、生动凝练的宣传口号。在一则广告中，广告口号通常是整个广告战役中的一个核心概念，它基于长远的品牌利益，向消费者传达一种长期不变的观念。

那么，怎样才算一个成功的广告口号呢？那就是让目标消费者牢牢记住这则广告，这是广告口号成功的首要原则。为了能让消费者记住广告，我们可从广告内容和形式上对其口号进行创作。本文仅从句式的角度为创作者提供借鉴，即用整齐句的方式来表现口号语言的节奏和韵律，从而达到让消费者“记住”的效果。

曾有人对大量广告口号进行研究后发现，整齐句在广告口号中的出现频率较高，这说明运用整齐句能使广告口号韵律整齐、铿锵有力，易读易记。整齐句是指由两个或两个以上字数、结构相同或相近的句子组合而成的句式。整齐句可以表达出句子的均衡美。均衡美是语言艺术的原则之一，我们可将其运用到广告口号的创作中去。具体有以下几种方法：

1、简单整齐句的运用

它是由两个或两个以上字数相等，意思相关而结构不同的句子排列而成，如：

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小结 这种执行独立,现场效果明显的活动形式,不仅可以减少对当地销售部门的依赖,更重要的是,品牌站在一个具有高度的平台上与消费者直接沟通,令消费者印象深刻,更令我们的合作伙伴信心大增 由于最大化节省了场地与设备的费用,活动的单场费用也相对较低 路演活动人力配置及工作内容 ? ? 区域 负责单位 人员 数量 工作内容 ? ? ? 舞台区 ? ? ? 执行公司 主持人 2人 负责整体演出活动及组织台上互动活动 歌手 2人 负责文艺节目演出 现代舞 3人 负责文艺节目演出 灯光音响师 1人 负责现场灯光音响设备调试及接电工作 执行主管 1人 负责现场整体活动的操控与管理 车辆管理员 2人 负责路演车搭建拆装指挥工作及演员车管理工作 施工人员 3人 负责现场施工，路演车搭建及活动后现场卫生整理 ? 游戏区 主题展示区 ? 执行公司 游戏区游戏管理员 10人 负责游戏管理与操控 游戏报名 1人 负责通关护照发放 奖品发放区管理员 1人 负责奖品发放工作 导引与讲解人员 2人 负责现场管理与讲解 产品销售区 当地经销商 导购人员 2人 负责现场售卖区产品销售及产品宣传工作 合计 ? ? 30人 ? 壳牌统一润滑油项目工作进度表 Working Schedule No. Item. Item. Action By 12 1月 2月 3月 4月 5月 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 10 20 29 1 10 20 31 1 10 20 30 1 15 16 26 27 1 方案确定 统一2 3 4 完5 6 看7 8 9 10

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试析5S管理及在企业管理中的运用

5s管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。有效的实施5S管理可以改善企业的品质，提升企业形象、提高效率，创造安全的工作场所、营造令人心情愉快的工作环境。目前我国越来越多的企业也认识到5S管理的重要性，并逐步推行5S管理。但不容乐观的是，一些企业在推行5s管理过程中，往往效果不佳。比如制定了一套相关的制度，但实际上却很难付诸行动，甚至根本无法实施。针对这些问题，笔者就我国企业如何有效推行5s管理做一简要探讨和分析。

一、5S管理的内涵

5S管理即：整理(seili)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seike和素养(shiztuke),取其日语罗马拼音字而成。整理，即把工作场所内东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来，保持物品的有序状态，杜绝乱堆乱放。整顿:把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识。清扫，即清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生。清洁，即使工作环境及设备、仪器、量具、材料等始终保持清洁的状态，并养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。素养，要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。可见，“5S管理”是通过持续有效的改善活动，规范现场物品，营造整洁的工作环境，培养员工一丝不苟的敬业精神和勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，从而提高企业的产品品质，塑造企业的良好形象。

二、我国企业在5S管理中存在中的问题

20世纪90年代初,我国开始逐渐推广并应用5S 管理模式，但是从实际来看，应用5S效果不佳，究其原因主要存在以下几方面问题：

1.忽视细节和做表面文章的惯性思维不利于5S活动的开展。5S活动要求将小事做精，注重的是对细节的要求。而在我国企业很多人员包括管理人员做事缺乏一种认真的态度,忽视细节,一件事往往“差不多”就行了,喜欢做表面文章。 整理现场可能只是为了应付上级检查，做给别人看，这种不重视细节的态度和思维,必然会影响5S的效果发挥。

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申 请

安质部：

为迎接“五精”矿井验收，结合矿领导指示精神，机电检修车间须布置服务宗旨牌板、理念牌板、产品立牌及电缆、托辊车间岗位责任制，操作规程及防火制度牌板，共计制作60块牌板，请领导予以解决，为盼。

各类牌板加工明细附后。

机电检修车间 2012-08-09

第 1 页

附一：

服务宗旨排版：

安 全 第 一

质 量 为 上

增 收 节 支

服 务 一 线

每字一块牌板，共计16块，牌板尺寸（1000×1000），用铝板覆膜加工（含安装）。

第 2 页

附二：

理念牌板：

1、旧料新用，一料多用，各尽其用；

2、设备检修中：安全第一，质量为上，进度第二；

3、设备“开得起，停得下，跑的顺”；

4、精心细作，做质做精；

5、争做一流员工，争创一流产品；

6、班组同心，创新争优，修旧利废，节支降耗；

7、安全为天，干好本职，勤学苦练，团队创新；

8、安全，务实，认真，高效；

9、安全重于泰山，生命大于一切；

10、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质；

11、在干中学，在学中干；

12、多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故；

13、上安全岗，干标准活；

14、安全不难防，重在守规章；

15、安全就是节约，安全就是生命；

16、安全与效益同行，事故与损失同在；

17、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益；

18、认真细致，高效低耗，追求更好，服务一线；

19、控制每一道工序，做好每一件产品；

20、生产再忙，安全不忘，操作规范，安全为先。

每句一块牌板，共计20块，牌板尺寸（1000×400）。 第 3 页

附三：

产品立牌：

1、车工组

2、钳工组

3、电工组（开关）

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聚能强护 龙行天下

——20xx年长城润滑油尊龙TULUX产品全国路演活动

主持人串词

主持人致开场辞（企业介绍、产品介绍、活动介绍）

[活动介绍]

亲爱的卡车司机朋友们，大家好！

熟话说“不想当省力的司机就不是一个好卡车”，好马配好鞍，好卡车配好机油，只有强劲动力才配得上征途漫漫嘛。今天，中国石化润滑油公司旗下柴机油子品牌——尊龙TULUX品牌及全新产品系列应需而来。作为中国润滑油市场的主导品牌，为了让更多柴机油用户深入了解尊龙TULUX品牌，中国石化润滑油公司在全国33个城市重磅推出55场、辐射数百万平方公里的“聚能强护 龙行天下”尊龙TULUX全国路演活动。

[企业及产品介绍]

众所周知，中国石化（中国石油化工股份有限公司）是目前中国最大、自有实力的公司，连续七年在中国企业500强排行榜位居第一，20xx年中国石化世界500强排名跃居第五。

中国石化润滑油公司作为中国石化的直属企业，是国内最大的高档润滑油专业产销集团。 全国设有11家分公司及2个独立的研发中心，生产内燃机润滑油、工业齿轮油、液压油、润滑脂、冷却液、刹车液、金属加工液、船用油及润滑油添加剂等21大类润滑产品的2000多个润滑油脂品种。20xx年，中国石化长城润滑油的品牌价值达到174亿元，在中国品牌500强中排名第52位，品牌价值稳居中国润滑油行业第一品牌的位置。 作为中国航天事业首个战略合作伙伴，50多年来，长城润滑油一直为中国国防军工、航空航天事业研制、提供高端润滑技术与产品，为包括“两弹一星”、“神舟”系列载人飞船，“嫦娥”系列探月卫星等各项中国航天发射与飞行提供润滑保障，多年航天事业的合作中，缔造了长城润滑油的"航天品质"。

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今天，长城润滑油以航天润滑科技为核心，致力于为大众消费者提供高科技的润滑油产品，让您的爱车同样享受到航天级待遇，航天科技就在您身边！让我们记住他的响亮名字：长城润滑油！

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20xx年汽机油市场营销方案

南方市场将会成为公司20xx年的重点突破方向与实现销售增长重要保障，在此结合上海汽配展与青岛分公司客服部提供的信息资料，对南方汽机油市场进行初步策略制定与规划。

一、情况概述：

1、竞争对手情况：

从刚刚结束的第76届全国汽配展的情况看，润滑油市场正呈现一个趋同化的趋势，从产品的结构组成（从SJ到SN）、包装形式（壳牌的双提把设计已经是标准配臵了，甚至也根据壳牌的产品等级将产品的外包装颜色更改）甚至包括宣传口号都在争相模仿进口一线品牌（如美孚、壳牌和嘉实多）；但是，可以看出许多企业只是想在润滑油市场上分一杯羹，并没有真正的做好成为一个品牌的准备，不专业是目前润滑油行业中普遍存在的现象。

两桶油利用原料与渠道优势继续保持着对车用润滑油市场超过1/2市场份额的占据；壳牌、美孚、嘉实多、埃尔夫与道达尔几乎垄断了车用油的高端市场；而壳牌正在不断调整销售策略，把产品的影响力扩大到中低端市场。

2、目前车用油的情况：

API等级是根据排放标准及发动机技术的要求而制定的，但是级别越高，两个级别间的技术性能差距就越小，比如SN与SM的合成油与半合成油在使用性能上基本上是相同的，其性能区别更多的是体现在排放指标上的差距。在此将车用油按照基础油类型进行分类讨论： 全合成系列（SN、SM）：

◆0W系列：

市场上常见的黏度为0W-30和0W-40，产品适用于奔驰、宝马（六缸及以上级别）；豪华轿跑；跑车及高档SUV；

◆5W系列：

市场上常见粘度级别为5w-20/30/40，产品适用于排量2.0以上的丰田、本田、东风日产；马自达全系列的高级用油；奥迪A4及Q5以上系列系列；标致系列的高级油品；雪铁龙G-5专用油，其他系列的高级用油；菲亚特全系列；宝马四缸及国产类型；凯迪拉克；雪佛兰、别克及福特的高级用油；上海汽车荣威和MG的V6和1.6T车型；华晨采用1.8吨涡轮增压发动机的车型；

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