20xx年教务处工作的反思

涿鹿县初级中学 唐志强

通过了一学期期教务工作，我对教务处工作有了更深、更全面的认识。教务处历来是学校教育教学工作思路执行、过程管理、结果评价的重要职能部门，其工作涵盖学校教学常规管理、教研管理、活动开展、师生评价教师成长，队伍建设，课堂建设等。学校组织管理严密，牵一发尚且动全身，面对新课程改革与实施，教务处工作好坏成为学校执行力强弱的关键，至关重要。在本学期工作中还有以下两种现象值得反思：

1、工作过程中重点难确定。

教学常规管理要求，学校暂行标准、中教室的要求、上级的文件通常就是我们教导处工作的标准，局里面的各个股室都要指导教务处工作，婆婆多，标准多，重点工作就多，导致具体干活人难以适从。

2、事情太杂管理时间没保证

课程安排、常规检查、听课教研、谈话指导，业已疲于奔命。统计填表，各种会议，各种任务布置，时不时还有临时安排的工作，更是搅得教务处没有思路。中教室、进修校、电教股、教育股、督导室、办公室、招生办、青少年活动中心都对教务处下文件，派任务，要求定时定量完成，难免顾了这头失了那头，压力倍增。一旦出现失误或顾及不到的地方，后果就很严重。在时间的安排上原定的工作会一拖再拖，没有时间保证。 针对以上分析，拟定以下措施：

建议学校对教务处减婆婆，实行学校一处室对应局里一处室，任务一

对一，责任一对一，不拖拉，不扯皮。

工作提前制定计划，安轻重缓急排序完成。

将常见活动固定专职人员完成，工作可提前开展，将局里的临时工作变成常规工作。

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教务工作反思

靖边八中 刘晓军

在校委会的正确引导下，张校长和张主任的英明指导下，我圆满地完成了本学期的教务工作。现将工作中的一些情况反思如下：

一、主要工作和成绩

要说工作实绩，实在谈不上，就将这一学期的主要工作回顾如下：

1、受张主任的委托，在张校长的指导下、贾主任的帮扶下，完成了开学的一系列工作。

2、安排、组织了两次阶段性考试、中期考试、三校联赛、期末三校联考，并对成绩进行了详细的分析对比。

3、勤勤恳恳的做了本职的一系列相关工作。如完善和健全了学籍管理工作。

4、配合张主任开展学校的相关条线工作。特别是学校的课堂教学改革工作。

5、扎扎实实进行理论学习。

二、存在问题

回顾一学期工作，还存在许多不足之处：

1、作为新上任的副主任，还缺少管理方面的才能和艺术。

2、对于自己的工作，虽然尽力想做好，但由于经验不足，能力有限，往往达不到应有的效果。

3、在实际工作中，还没有正确处理好领导工作和教学工作的关系，常常顾此失彼。

4、在推进课堂教学改革中，自己没有做好领导带头工作和有力的管理监督工作。

5、在完成本职相关工作和配合张主任工作时不够及时有效。

三、努力方向

1、为了真正胜任领导工作，我会虚心向人请教，不断在工作中调整、完善。

2、走进教师，多听他们的心声，从中取其长、补己短。

3、多学习、多积累，用理论武装自己；多实践、多反思，在运用中提升自己。

4、全身心投入课堂教学改革中，并加强领导管理工作。

5、切实配合张主任搞好教务相关工作。

天道酬勤。我相信：“一分耕耘，一分收获”，只要我付出努力，终究会有回报。

20xx年12月30日

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教导处工作反思

转眼间一个学期即将结束。回顾这一学期，教导处按照学期初制定的工作计划，以“以人为本”为准绳，以提高学校的教育教学质量为目的，加强教师业务素质培训，努力提高教师教育教学水平，加大常规教学管理力度，现总结如下：

一、加强教师的业务学习，努力提高教师的综合素质。

教育教学理论能指导教育实践，能不断更新教师的教育观念，提高教师的理论修养和业务水平。加强业务学习，能有效提高教师的专业水平。

1、积极开展教研活动。

（1）、扎实开展校内教研。

一学期以来，我们按照既定教研计划，开展校内交流研讨观摩课活动，把外出观摩所听、所感转化为提高自身素质，再通过集体点评使之得以升华。

（2）、学校领导深入课堂听课，教师互相听课。校长、教导处及各教研组长以身作则，在全校掀起了听课热潮。大家实实在在地研究课堂教学微观领域经常面临的问题，发表见解，交流困惑，提高了教研组的凝聚力和科研能力。

2、理论指导实践。鼓励教师从平时搜集教学素材，联系教育理论，动笔，输送出高质量的教育教学论文，为了提升教师的理论知识，我们组织开展教师读书活动，每学期都要通读一、两本推荐书目，并撰写读书的心得体会，这一系列活动，促进了教师的专业水平的迅速成长。

二、强化教学管理，全面提高教学质量

教学常规是教师开展日常教学工作的准则，良好的管理体制是我们顺利实施课程改革，提高教学质量的重要保证，因此，我们始终抓实抓好。重点做好了如下工作：

1、抓常规。本学期加强了查课力度，也加大了对课堂教学的监控力度，进一步加强了教学常规工作的管理与考核。

（1）抓备课。备好一节课是上好一节课的前提，在实施新课程的今天，课堂教学如何改变传统的教育理念，依据课程标准，创造性地使用教材，恰当地选择教学方式和方法，有效地提高课堂教学效率，成为大家共同关注和思考的问题。本学期教导处对各教师的教案检查了二次。每次检查后，教导处都认真总结，如实反馈，促使教师改正缺点，发扬优点。

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教导处工作反思

教导处作为学校教育教学主管部门，通过几年的运作与实践，收获颇丰。同时，对工作中存在的问题我们也进行了深入的思考。我们以为今后我们应当着力强化以下工作：

一、强化部门协调配合，促和谐管理

教导处应有敏锐的触觉和前瞻性，对自己部门内部所存在的问题，要及时、有效地解决，使各项管理工作能正常地开展。对领导布置的任务要充分地领会，及时高效地开展工作，提升管理的张力，使各项教育教学活动的开展落到实处。根据工作计划及时召开相关部门间的横向沟通协调会议，定期召开有关级部、教研组间的纵向沟通协调会议。对于领导布置的需要多个部门合作的工作，要积极主动配合，协同作战，充分发挥管理团队的合力作用，树立全局意识和服务意识，形成统筹协调、管理有序的体系。

二、完善各项规章制度，促高效管理

合理安排学期、学年教学任务及工作计划，编排教学课程、实习实践安排及作息时间表，学生考查程序安排表。负责对全校教学人员的教学进程、各个教学环节的执行情况进行督促、检查、登记、统计和公布等工作。制定规范教师的岗位职责、教育教学常规、教育教学的各项制度、教育教学考核制度等各项规章制度。

围绕学校工作目标制订并落实教导处工作计划，负责审批各年级级部、教研组等下属各条线的工作计划，定期检查实施情况。认真落实各项教育法规，以法治教。认真执行课程计划、各科课程标准，认真制订及落实“三表”，认真落实素质教育规定。多走动，深入课堂，了解学校课堂常规的真实情况，对症下药，标准在先，督查到位，反馈及时，再查巩固，使我校教育教学工作有章可循，有度可遵，扁平化管理有效展开，教育教学秩序有条不紊地进行。

三、理顺级部管理脉络，促科学管理

级部管理是需要与时俱进地开展，同时也要在“严、细、实”上下工夫。要充分发挥每一个级部管委会成员的管理作用，让每一个级部管理者深入到级部内每个班级的日常管理中去。级部管委会成员要正确指导班主任促进学生良好日常行为习惯的养成，积极有效的开展各项班级工作；培训班主任如何在班级中树立威信，增添教师个人魅力，提高驾驭班级的能力；引导班主任如何提高班级管理的成效，增强科学性，注重积累管理班级的经验；帮助班主任调动学生学习的积极性，提高级部内各班协同作战的能力，力争时时有人问，事事有人管，同时加强教导处的垂直监督管理作用，出现问题及时调控，全面提升教导处教育教学管理能力。

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教务处上半学期工作小结与反思

（20xx—20xx学年上学期）

在20xx——20xx学年度，我开始担任教务主任一职，开始感觉到工作之细、之多，身心俱疲，力不从心。在工作中失去了更多的阅读时间，感到莫名的空虚与乏味，倒是干了这份工作多了一份人生的阅历和体验，又略感充实。半个学期下来，在忙碌中有喜悦，也有烦躁。现把我的工作做一下总结与反思：

一、 规范教学管理，提高教学实效。

1、 修订和完善了《大同县一中20xx-20xx年三轮复习备考计划》、制订了《大同县一中20xx-20xx学年高三一轮复习计划》、使高三复习有章可循 ，做到循序渐进，稳步提升。

2、 制订了20xx——20xx学年度上半学期教导处工作计划，明确本学期教学工作和任务，使教学、教研有序进行。做到心中有数，而不是杂乱无章。

3、 规范了教学计划的 撰写和集体备课的模板，做到规范到位，目标明确，如能真正落到实处定会初见成效。

4、 合理分工、明确责任。学期始，即对教务管理人员进行分工，使他们分工明确，责任到人。又给各年级教师进行合理分工，年级部安排了课程，使教学井然有序。

5、 规范教师从教行为，为每位教师印发《教师处罚办法》《十要十不准》《教师请销假制度》及《安全责任书》。老师们行为有所规范，敬业精神得以提升，凝聚力得以展现。

6、 规范体育课要求，制定《大同县一中体育课规范要求》、《大同县一中阳光体育方案》，使无序体育课大为改观， 增强了学生的体魄。

二、 树立理想，提升学生学习主动性。

1、 召开学习委员、课代表会议，树立班级“领头羊”，带动学生学习，形成互帮互学的良好的学习氛围。

2、 召开班干部会议，让其做好老师联络员，学习的领航者，学习小组组织者。并提倡“四多”行动。即：多提几个问题，多做几个习题，多买一份资料，多订一份报纸。以提升学生学习的信心。

3、 安排高三弱科辅导，同学们积极参与，教师认真准备，使弱科辅导有序进行，学生学习的积极性大为提高。

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且行且思 真抓实干 着眼未来 事争一流

——20xx年教务处工作总结

本学期教务处全体工作人员在教体局和校领导的关心、指导下，在全校老师和各部门的支持和帮助下，坚持以教学工作为中心，以全面提高教育教学质量为主线，以重实际、抓实事、求实效为教学工作的基本原则，以抓教学常规管理工作为重点，积极推进美好课堂教学改革，增强服务意识，加强教学常规管理，充分发挥教务处指导、监督、整合、推进的功能，一年来教务处基本完成了学期初制定的各项工作计划。期末将至，为了能够使今后的工作在质量、效率上再上一个台阶，特将本学期具体工作情况做以下几方面总结：

一、完善管理体制，优化管理机构。

一年来，教务处紧紧围绕“提高质量”这一主题，不断完善管理体制，优化管理机构，探索有效管理，突出内涵发展，形成了？教学管理网络，全面实施教学工作“12347工程”，即把教学作为“一把手”工程，坚持“两条线”管理，落实“三个重点”抓，“四级目标”联创，“七个核心”团队创优，促进教师的专业发展，强化课堂教学改革，提高课堂效率。坚持每周研教会制度，认真反思、研究和布置各项工作，使学校教育教学教研工作顺利进行。

二、规范课程管理，注重校本课程资源开发。

1.开齐规定课程，创新校本课程。结合学校实际，教务处严格执行《山东省义务教育课程安排表》，开足开齐规定课程，确保音乐、体育、美术、信息等课程安排的合理科学。同时结合我校实际，开设了书法、太极、瑜伽、德育、跆拳道、经典阅读、葫芦丝等校本课程课，有效地涵养了学生的身心，开阔了学生的视野，提升了学生的综合素质。

2.严格教学秩序，落实查课制度。抓好作息时间表、教学活动计划表和课程表等三表的制定和管理，维护课程表的严肃性、权威性，教师必须严格按课程表上课，不迟到、不早退，禁止私自调课，坚决杜绝旷课现象。教务处严格做好教师每堂课的考勤工作，坚持每天巡堂查课制度，遇到问题及时反馈。

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上学期工作反思及本学期工作思路

汉冢乡第四中心小学

二○20xx年x月

上学期工作反思及本学期工作思路

教学质量是学校教育的生命线。教导处紧紧围绕“全面提高教学质量”这一中心开展教学教研活动，以校本教研为载体，加强教学常规管理，抓好教学监控，探索促进教师专业成长的有效途径。现将上学期工作总结如下：

1、抓学生管理，形成积极进取，人人争先的学习气氛。 以“学生”为中心点，规范学习行为着力抓好学生的“规范”教育。教学质量的提高，受制于学生的素质和学习风气。我们清晰的意识到，班风不正，学风不正，教师教得吃力学生学得无聊，质量就难以提高。我们精心挑选优秀班主任，同时要求各科老师努力培养学生的非智力因素，关注学生的学习状态，关注学生的学习兴趣，关注学生的学习情感。使学生明确目标，端正态度。同时我们畅通学科老师和家长的联系渠道，一有情况及时联系。我们注重早读和午自习的利用，加强对学生的上课、作业、预习等基本习惯的培养，注重“培优辅差”工作，对学有困难的学生加以认真辅导，为有效提升整体质量提供保证。

2、抓常规教学管理，促进教师专业水平提高，形成热爱

教学，贴近学生的良好氛围。

继续加强骨干教师的管理和指导，对骨干教师实行动态管理，为他们定目标、定任务，为他们创造更多的学习、亮相机会，使他们在教师中起到示范作用，成为影响和带动青年教师尽快成长、成熟的最佳促进者；鼓励青年教师通过各种方式，提高学历，优化知识结构，加大青年教师培养力度，对青年教师做到“放心、放手、不放松”，鼓励争先，鼓励挑重担。

学校细化了教学管理制度和教学质量的综合评价体系，加强了学校内部各项教学工作的科学管理和考核奖惩力度，对教师的备、讲、批、辅、考、思等各方面作出更为了具体的规定，做到了严格要求，严格管理。学校每学期拿出1000元，教师个人拿出50元，对教学教研进行奖励。

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