篇一 :20xx年房地产公司工作总结20xx年度工作计划(20xx.12.18)

20xx年房地产公司工作总结及

20xx年工作计划

20xx年是房地产公司业务实现稳定发展,可持续发展的关键一年,今年以来房地产公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的工作作风,坚持发扬福中人的创业干劲,经过辛勤的努力,扫除了过去遗留的一系列疑难杂症,为公司持续稳定发展铺平了道路。全年各项工作进展总体较为顺利,实现竣工6.7万㎡,新开工7.4万㎡,基本实现了年初制定的目标,为集团产业园开发事业的可持续发展奠定了坚实的基础。具体总结如下:

一、三大基地建设稳步推进

(一)徐庄项目

徐庄项目利用靠近公司总部的优势,率先实现新突破。年初公司克服一重重困难,组建新班子,并破解一个个难题,最终完成了徐庄3号楼的竣工工作。4月底领取3号楼1-3单元的竣工备案登记表,并及时收回二单元业主深圳麦格米特电气股份有限公司房款940万元,6月上旬领取了4单元的竣工备案登记表。3号楼是一个整体,但要分割产权给4家业主单位,经过多方艰难的协调,终于在10月中旬领取4本房产证,并成功过户给4家业主单位,收回一千余万的售房尾款。在领取房产证过程中,公司与房产部门积极协调,为公司争取额外面积,增加房款约350万元。

4号楼开工准备工作已经全面展开,一方面设计工作基本完成,单体方案已通过规划局审核,正在进行人防设计和施工图的图审工作。施工单位已接触了多家,目前仍在洽谈中。

(二)浦口项目

浦口项目20xx年主要任务是:一方面全力协调一期施工单位启东公司,加快办理一期房屋的竣工备案登记表,办理房屋“两证”;另外一方面全力组织二期的开工工作。在集团的全力支持下,经过与施工方启东

公司历时半年多的艰难周旋,终于在7月x日领取一期工程的竣工备案登记表,于9月x日领取一期七栋楼和地下室的房产证。在办房产证中,由于房产测绘面积比规划面积少近1000㎡,经过与多方的艰难协调,并对房屋进行二次改造,最终争回了该面积,让公司减少房款损失约500万元。

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篇二 :房地产公司工作总结范文

20xx年即将过去,转眼间又要进入新的一年——20xx年,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终,掐指一算,我到公司已经有三年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。三年的时间看到许多同事都进进出出,以前熟悉的面孔都换上了新的面孔,公司在不断的发展,不断的壮大,而我在这三年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在20xx年的工作总结汇报:

20xx年x月,公司的另一个楼盘----盛世蓝庭如期进驻,我被调至盛世蓝庭项目部。经过这三个项目的洗礼,也让我从中学到了很多,各方面都有所提高。新的项目,新的起点,我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会,圆满地完成工作任务是我唯一的目标。

在20xx年度本项目部的销售额并不理想。上半年楼市销售畅旺,楼价也持续飚升,但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求,令整个楼市急剧降温,使得销售工作艰难重重,也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位,同做为一种投资型住房,在宏观金融政策冲击下,使得同期的销售业绩大大的萎缩。 在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主,通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、接受房价情况等深入了解,并结合本项目自身优势,制定出一套适用于本项目的可行性营销方案。并通过公司全体同仁的共同努力,从正式进驻本案起直至本月,本项目

为尾盘销售,同时销售难度较大,不会象刚开盘的项目一样大量销售,客户来访问量太少,从进驻到今年x月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元基本上完成公司预定的指标。

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篇三 :20xx年上半年房地产公司工作总结及下半年工作计划

房地产公司20xx年上半年工作总结及

下半年工作计划

第一部分 上半年工作总结

一、雅荷大厦开发项目

1、前期工作:

(1)完成雅荷大厦项目面积实测工作,实测面积与预测几乎一样,避免了扯皮。

(2)完成雅荷大厦2#、3#、1#楼规划验收工作。

(3)雅荷大厦土地验收:经申请免做地质灾害评估,完成了现场测绘,工作正在按流程推进。

2、工程管理工作:

(1)完成雅荷大厦2#楼工程资料归档工作。

(2)完成雅荷大厦园林绿化80%以上的工作量。

(3)确保了雅荷大厦1#楼水、电、电梯安装工程按期完工。

(4)全面针对雅荷大厦1#楼进行质量、安全、进度及分户验收等工作督办落实,确保了按期交房。

(5)完成了小区的配套工程:小区监智系统、智能化系统、地下停车场划线及设施工程、小区绿化的第一阶段工程,确保雅荷大厦业主的安全方便的生活。

3、销售方面:

(1)销售房屋12套。

(2)按时进行了1#楼的交房工作,截至目前已交房59套,吸取了2#、3#楼交房的教训,本次交房非常平顺。

(3)回笼资金约100余万元。

(4)2#楼#b@2准备工作:完成门牌证办理工作;完成期房转现房网上工作;完成了初始登记前的工作,力争6月底顺利完成初始登记工作。

(5)商业招商工作:目前寿康及京华超市正在谈判中。

(二)雅荷二期项目:

1、雅荷大厦二期项目规划申报:20xx年x月已将规划和建筑方案向规划局申报,规划局要求我公司方案与超强公司维多利亚三期项目规划方案合并论证。现阶段,因建委城建科正在向规划局申报何家沟至东岳路的市政道路规划方案,而我公司与超强公司作为道路用地的提供单位,对规划方案及用地有较大分歧,现在道路规划一事出于僵持状态,道路规划确定后才能审批两公司开发项目的规划方案。

2、雅荷大厦二期项目土地证办理:我公司于今年x月份缴清了土地出让金,延迟时间约一年半,按规定应缴滞纳金近200万元,我们向土地局递交了免交滞纳金的申请,找公安局向土地局出具了“建议免受滞纳金的函”,土地局正在按程序审核,目前土地局科室己签字(意见是“建议免交滞纳金”)。

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篇四 :房地产公司工作总结 20xx.12.31Microsoft Word 文档 (2)

开达房地产公司20xx年工作总结

及20xx年工作计划

在上级领导的支持帮助下,在广大员工的共同努力下,公司自成立以来各方面都稳步、健康地发展,相关工作进展顺利,且取得一定成效,现将20xx年工作总结及20xx年工作计划做如下说明。

一、安置小区整体情况

安置小区项目占地约8.6万平方米,分两期完工。一期投资约为1.2亿元,工程占地66449㎡,总建筑面积为71990㎡,商业建筑面积为17225㎡,共建商业用房86套,其中单体24套,一、二层连体62套。住宅建筑面积为54774㎡,共建住宅楼490套,现已全部交付使用。地下室建筑面积为795㎡,共44套,一套已售出。

二、外网绿化、硬化完成情况

经过管理人员及施工人员的共同努力,现外网已全部完成施工,共完成道路硬化3万㎡,小区绿化约 1万㎡ 。小区内新种植的树木、花草焕发出勃勃生机,大型景观翘角扇形走廊古朴典雅,占地约20xx㎡的小区中心活动广场也已开放使用,篮球场、羽毛球场、休闲桌椅等公共设施一应俱全。

三、回迁安置情况

目前,已安置回迁户397户,回迁面积共计43926㎡。其中387户已领取钥匙,剩余93套未置换,剩余面积共计9940㎡。

四、底商出租情况

安置小区底商共出租13套,出租面积共计2635.06㎡,办公楼使用1341㎡,还剩13249㎡。

五、工程审计情况

安置小区主体和外网审计已基本完成,初步数据也已出炉,存在的问题待审计全部完成之后上会研究,然后再做数据的调整。

六、20xx年工作计划

1、安置小区二期计划及拆迁情况

安置小区二期建筑面积预计6万㎡,工程总造价约2亿元。涉及拆迁户共38户,现已完成拆迁35户,约15000平方米,还剩3户。

二、20xx年计划在南园街北,四完小、八中南选址进行棚户区改造,目前项目审批手续正在办理当中。

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篇五 :房地产公司工作总结转正申请书

我叫***,于20xx年x月x日进入公司,根据公司的需要,目前担任预算员一职,负责土建、装饰、零星修缮预结算工作。到今天3个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,及时完成领导交付的工作,和公司各部门之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。我自毕业参加工作以来,一直从事预算和施工工作,拥有较丰富的现场施工经验,因此,我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟,并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况,马上进入工作。现将这几个月工作情况简要总结如下:

1. 一期工程(商住楼、公寓楼、交易中心)修缮工程预结算配合工程;

2. 在建工程现场签证以及预结算工作;

3.二期别墅开工前期准备配合工程;

4.二期别墅预算清单核实

在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。

在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司,对公司的认识仅仅是皮毛的话,那么随着时间的推移,我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样,一个好的司机会让新车的磨合期缩短,并且会很好的保护好新车,让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机,新员工就是需要渡过磨合期的新车,在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系。在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作,成为优秀员工中的一员,不辜负领导对我的期望。

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篇六 :房地产公司工作总结转正申请书 3

尊敬公司领导:

你们好!本人于20xx年x月x日进入公司,根据公司的安排,目前担任工程部经理一职,负责工程现场管理及开发报建工作。到今天2个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心,勤勉不懈,吃苦耐劳,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,及时完成领导交付的工作,和公司各部门之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;注重自身发展和进步。本人自参加工作以来,一直从事建筑行业工作,拥有较丰富的现场管理经验,因此,我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟,并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况,马上进入工作状态。现将这几个月工作情况简要总结如下:

1.清苗平整场地:到本月18号止已完成清苗、场地初步平整共约120亩 ;2.围墙建设:大门、大门东边40米围墙和西边20米围墙已完成并已挂设广告。东兴东路中段大门西边围墙已砌筑一部分约40米,围墙边线已放点。3.地勘工作:勘探点共221个点,到2月x日完成62个。完成地王广场周边区域地勘,中间范围第一批资料已出报告。5.现场成立清苗小组;制定清苗工作对策;主要工作方法;

6.设置现场临时办公室。工程部人员招聘工作、工程部相关工作计划;

7.领导交付的工作等工作。

在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助。

在近二个月的时间里,我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快进入到了工作角色中来。在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系。在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好本职工作,成为合格员工,不辜负领导对我的期望。

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篇七 :房地产公司工作总结

“和谐 创新 拼搏 尽美”

-------万特福乔迁之我感

12月x日是万特福公司乔迁的好日子,这是个晴朗的冬日,阳光暖洋洋地洒在身上,在这冷冽的冬季聚拢一片温暖和喜庆。上午九时许,万特福全体员工在董事长刘夏生的带领下,团聚在水晶湖郡项目营销中心---万特福公司新址面前,隆重召开了万特福公司乔迁仪式。

仪式上,公司总经理朱伟豪和副总经理张云雷带领大家高喊公司口号---“和谐、创新、拼搏、尽美”,随后董事长刘夏生与特工公司党委书记王皓在热烈的掌声和欢呼声中共同为万特福公司铭牌揭牌。笔者在为揭牌仪式拍照的刹那,脑海中不由浮现出两年前万特福公司成立仪式上的场景。

是啊,万特福从20xx年x月x日挂牌成立至今就快两年了,笔者亲历了从挂牌仪式,到去年x月x日水晶湖郡奠基典礼,再到如今的乔迁仪式,平时沉浸在紧张繁忙的工作中,恍然不觉时光已飞逝,回首这两年,心头感慨万千。

这两年,公司从刚成立时人员不整、连临时办公点都尚未装修,到现在全体员工团结一心、入驻宽敞明亮的“新家”;从20xx年为将“高脚楼”调整为“群岛”而努力奔走,到20xx年全面赶工、A区高层成功实现提前开盘预售;从当初对新政调控下房地产市场形势的忐忑不安,到如今火爆异常的销售成绩。。。公司一路走来,经受了压

力、汗水和困境的考验,也伴随着团结、拼搏和收获的喜悦。

去年为了将规划布局由“高脚楼”模式调整为“群岛”模式并实现18万平方米面积置换,在前期阶段投入了巨大的精力和时间进行公关协调、设计调整和报审报批工作;今年x月份桩基工程开工后又因为管桩材料持续受市场供应限制而一度严重拖延了施工进度。面对这种局面,为了能够顺利提前开盘,公司全体员工付出了巨大的努力。首先是A区工程为了提前达到预售条件而进行了高强度的赶工建设。从桩基收尾、土方开挖到地下室和主体首层结构施工,工程部组织参建单位通过加大投入、增加人员、强化管理,实行多班组交叉赶工并坚持晚上加班作业,在确保质量的前提下全力推动施工进度。最终比原计划提前一个月达到预售条件。其次是营销中心、样板房、50m景观带等配套工程采取超常规施工,从设计、招标到项目完工全程跟踪管理,大大缩短了施工时间,确保这些配套项目在9月初全部完工并投入使用。第三是公司明确今年“一切工作以销售为核心”的原则,积极借鉴万科营销模式并充分发挥协作单位的力量,出色完成A区营销工作,“慢享会”网站蓄客过万、“50万征名活动”吸引大量市民参与、全方位立体式广告宣传让水晶湖郡知名度和蓄客力大增。

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篇八 :房地产公司年度工作总结报告

20xx年已经过去,在过去的一年里,国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫,但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击,普遍出现销售不旺的困难局面。但是,我们公司全体员工在这种严峻形势下,能够紧密的团结在公司领导层的周围,在董事会正确领导下,各部门、各单位各级员工的积极努力,发扬敢于拼搏的精神,客服各种困难,仍然取得了可喜可贺的成绩。因此,我代表公司董事会,向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢!

在过去的一年里,东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。上半年,三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外,其余全部销售完毕,销售率达到98%,别墅和商铺单位已全部售空。去年,公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元,回笼资金一亿六千多万元。

6月份,四期项目“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动,到年底,部分在建楼盘将近完成主体框架工程,其中7#、8#楼已顺利于20xx年元旦开盘,然后1#、3#也将于20xx年春节前开盘。

元旦锦江的开盘销售场面异常火热,销售率节节攀升,实现了20xx年的开门红,在台山市房地产市场再次引起轰动效应。

在公司销售全面飘红的同时,我们在房地产开发领域,在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年x月份,我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“20xx-20xx年度中国房地产最佳宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“20xx年度中国房地产年度最佳经理人奖”和“20xx年度中国房地产最佳操盘手”称号。

五期项目方面,地下室部分和地上裙楼部分已经完成,1#楼主体工程也接近收尾阶段,项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中,成功引进了华润万家这样的大型商家,华润万家的进入,将成为台山地区的第二家大型综合超市,也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力,为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。

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