篇一 :经销商大会的学习心得及工作总结

千方百计提升终端形象――泉州经销商大会的学习心得及工作总结

3月24-28号,我有幸到福建泉州参加了20xx年好太太南区经销商大会暨新品发布会,听取公司领导的市场战略报告和经销商的经验交流,并伴随经销商参观考察了泉州地区的市场运作和网店形象。这几天的所见所闻,所感所悟,都深刻地烙印在我的脑海里,让我不得不对我广州小区工作的整个工作思路和工作策略进行深刻的反思。以下我就此次会议的学习心得进行总结,并以泉州市场的成功经验为镜,反照广州小区的不足,罗列下阶段的工作思路和具体步骤。

一、 认真体会、学习心得

1、品牌为先,终端为王,千方百计提升终端形象

优化终端形象,提升终端形象,推行品牌产品差异化,是我本次泉州之行的最重要的收获。本次大会,无论是公司领导的市场报告,还是经销商的经验交流,或是泉州市场的网点参观考察情况,“终端形象”成为了本次大会频频出现的最重要的关键词语。因此,提升终端形象也成为了本次大会的最主要的主题,也是我几天感受最深的东西。

在听完罗总的市场报告和对“千店工程”的规划后,我就对好太太公司的下一步市场发展有了清晰的认识,同时使我内心震撼的是罗总的那一句“之前大家认为只要装几套样板就能卖货的想法已经落伍了,我们必须做出终端的差异化”所震撼。显然,好太太品牌已经占领了市场的高地,只要挂上好太太样板,确实也能卖出去;但是如何让客户更有信心更加热衷的来选购我们好太太产品,而不是其他杂牌的产品,那么就必须在终端把消费者吸引过来,而这就必须千方百计的提升我们品牌的终端形象。

同时,在三天时间的泉州市场考察学习经验中,终端形象也是最让我惊叹的地方。泉州市场快速发展应该说受益于最近几年的经济发展,因为可以看到泉州包括晋江、石狮、惠安很多已建或在建的楼盘,这是客观条件;但是其壮大之

最主要的还在于主观上的努力,而其最成功的方法的是提成终端形象,无论是自营专卖店、建材网点、建材街网点、还是小区附近的窗帘店,都能够进行终端形象的改造,不仅样板投放数量比较多,可以显示出规模和专业;而且在门头广告和其他位置的广告,都很好的配合着样板进行终端的宣传。

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篇二 :经销商会议总结

平 谷 分 销 中 心

农 业 客 户经 销 商 会 议 总 结

随着气候的转暖,xx年春季的销售季节也随之到来。在此春暖花开的时节,为了更好的开发平谷市场,推广公司品牌,让平谷地区的广大农民朋友对公司有更加清晰深入的认识。我分销中心于20xx年x月x日组织召开“中化化肥平谷区域客户恳谈会”,为平谷区的广大经销商介绍我公司目前针对平谷市场制定的优惠政策,计划以此为契机与有意向合作的经销商达成交易代理协议,确定经销商代理的区域和品牌。

本次会议主要包括以下几个:

一、请总公司夏江经理讲话,对大家的到来表示感谢。(9:30-9:35)

二、播放公司的宣传片,让各位前来参加会的经销商对中化化肥有一个直观的认识。(9:35-9:50)

三、耿忠文经理介绍中化化肥目前经营产品以及后续的农化服务等相关事宜,让经销商真正感觉到与中化和作的好处。(950-10:20)

四、河北分公司市场营销部成林跃经理与和江民为与会经销商分析目前二铵及复合肥市场情况,帮助经销商对市场我更加清晰明确的认识。(10:20-11:00)

六、会议休息,与参会经销商商谈合作事宜并最终确定合作经销商的代理品牌和区域,签订代理合同。(11:00-12:00)

七,组织与会经销商就餐。

此次会议的召开取得了一定的效果,参加会议的经销商共计87人,与会人员108人。现场签订代理合同十份,有意项合作客户二十户,基本达到了宣传公司品牌和形象,扩大公司在平谷市场的影响力的目的。同时我们由于是第一次组织这样大型的经销商会议所以在组织工作发现了很多严重的失误,我们会在以后的工作中不断的改进,努力将平谷分销中心在硬件和软件上都建设成河北分公司乃至全国的样板。本次会议的费用花销如下:

平谷分销中心

20xx.02.23

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篇三 :20xx经销商年会发言稿

——互助共赢创未来

各位代表、各位来宾、各位经销商朋友:

大家好!

在这春意盎然、阳光明媚的日子,欢迎全国各位民用胶经销商代表来到美丽的杭州,参加之江公司首次全国民用胶经销商大会。这次会议的召开,是之江公司和各位代表成为长期战略合作伙伴的标志,意义重大。在此,我谨代表杭州之江有机硅化工有限公司的全体员工,对各位代表、来宾、经销商朋友们的到来表示最热烈的欢迎。

在过去的20xx年,是国际和国内宏观经济形势变化较大的一年,欧债危机、美国信用等级下调等事件让世界经济再次感受到了冬天的寒意;而在全球化的今天,中国经济和世界经济更加紧密地联系在了一起,去年国内房地产发展受国家宏观政策影响受到了较大的冲击,汽车市场也同样难再现前几年的辉煌。

但是,在之江公司全体经销商朋友和全体员工的努力下,之江公司各方面均取得了稳健的发展。20xx年x月18号公司成功举办了15周年庆典活动,出版了回顾公司xx年经营历程的著作——《坚守的价值》,获准设立国家级博士后科研工作站,全资字公司——杭州之江新材料有限公司顺利运营……等等。在国际和国内经济不景气的大环境下,之江凭借专注的战略,逆势而上,发展稳健。

20xx年,尽管国际和国内的经济形势依然错综复杂,但之江公

司有信心在20xx年依然取得不俗的经营业绩,尤其是民用胶市场,我相信在20xx年将大有作为。一方面,根据住房和城乡建设部数据显示,今年开工的保障性安居工程有望达1700万套,在建量将创纪录。到“十二五”末建成3600万套,保障房建设由此进入到“加速跑”阶段。而且政府在财政、用地等多方面向保障房倾斜、国内众多房企也纷纷加入建设保障房项目。另一方面,随着个性化时代的到来,用户自行装修的DIY市场也是未来的发展趋势。这些都将为民用胶在国内市场的发展提供广阔的前景。经销商和之江公司之间需要相互扶持,只有我们真诚的合作才能一起可持续的发展下去。才能让我们双方获得更持久的成功。

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篇四 :企业年会:经销商年会策划方案

企业年会:经销商年会策划方案

明阳天下会议服务

经销商年会策划方案:

一、明确年会主题

年会主题要明确,经销商年会的目的就是为了订货,因此,年会的主题没有必要取名为假意的"某某经销商交流会,某某厂商联谊会"等,而应该直奔主题,作"某某区域某某品牌订货会"让所有经销商明白厂商召开此次年会的目的就是为了订货,避免让经销商没有订货的心理准备,从而使双方均不满意.

二、充实年会内容

1,年会策划方案内容要有教育性

现今很多品牌的订货会已经流于俗套,找些客户过来听厂商人员进行宣读公司的那些基本情况,然后就吃饭喝酒,让公司业务人员和经销商在酒桌上"酒量即销量"然后就是再进行其它活动,以此来拉拢经销商订货.会后,公司算帐,利润不能支撑费用,代理商愁眉苦脸,以后说到经销商年会就是害怕,经销商对代理商的经销商年会也不再感兴趣,因为召开一个订货会除了拿钱去吃喝去订货外,没有其它实际的意义,并且也和代理商一样,看不到利益,学不到东西.因此我认为,在召开订货会的年会内容除了向经销商宣传品牌后,可以更多去选择提高经销商经营管理水平,帮助分析行业发展趋势,指导经销商做出更好的促销方案,言传身教如何向消费推广本品牌产品,并帮助分析竟品的优缺点等等年会题材作为年会的主题.相信,经销商会对以上

题材更有兴趣.

2,年会主持人要专业.

专业的年会主持人会让会场的气氛轻松,明快,同时也可以让经销商加强公司的专业形象和隆重态度.

3,年会时间

经销商年会的时间段:产品销售旺季前和产品销售旺季后.

年会的时间不能太长也不能太短,应坚持以四个小时为基本原则. 第一个小时重点突出宣传公司品牌和产品的卖点.第二个小时应该请公司经理级人物做年会主题的报告发言,同时公布当次年会的突发性政策.第三个小时应该以文艺性的节目或者以活跃现场气氛为主.第四个小时,以参观会场展览产品并现场订货.

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篇五 :经销商年会

颠覆传统的经销商年会 ——向巴菲特学习

跟所有渠道为王的行业一样,经销商年会是地板行业一年中最重要的经营活动之一。在经销商年会中,地板企业总结过去一年的营销成果,确定下一年的营销规划。看企业的实力,具体会议的规模、费用投入有大有小;看企业的习惯,会议的形式有所不同。形式上有严肃认真的,以营销会议为主,董事长、总经理、营销总监、部门主管、经销商代表轮流讲话;也有轻松自由的,以旅游聚会为主,大家辛苦一年了,聚一聚,喝喝酒,相互打打气。而实际上,地板行业的经销商年会大同小异。“都是这样做的,也应该就是这样的。”地板行业的经销商年会体现着这个行业的众生百态和组织素养。

巴菲特在《巴菲特致股东的信》开篇讲到:“对于股东和管理人员而言,许多股东年会是在浪费时间。有时这是因为管理人员不愿披露企业的实质问题,但在更多情况下,一场毫无结果的股东年会是由于到场的股东们更关心自己的表现机会,而不是股份公司的事务。一场本应进行业务讨论的股东大会却变成了表演戏剧、发泄怨气和鼓吹己见的论坛。”这段话虽然讲的是股东大会,却阐释了人们自我满足、自我麻痹的有害性。经销商年会结束后,经销商们一般都会有短暂的亢奋,心理却有个声音在说:“又一年的压力来了,还得靠自己啊”。地板企业的老板会一下放松下来,一边嘟囔:“真累,不过还是不放心,过两天还得去重点市场看看。”

市场在变化、行业在变化,经销商年会是否也到了该颠覆传统、创新变化的时候。诚然,现在办的好的经销商年会的确会起到鼓舞士气、皆大欢喜的作用。会场上济济一堂、桄酬交错;会场下振臂握拳、精神振奋。用一句行业前辈的话说:“经销商年会开好了,就象打了鸡血一样兴奋,能顶一年,到年底经销商萎靡不振、自信心下降时,新一年的经销商年会又来了。”这个说法虽然有些夸张,但的确反映了现在经销商年会的目的实质——说好听是鼓舞自己,说白了是忽悠自己。

谈地板行业的经销商年会,就离不开地板行业的企业文化。过去10-xx年的地板行业是水浒版的“山寨文化”。地板企业的老板是山寨的大王,各位经销商是山寨里的英雄好汉。借助国家整体经济的快速发展、行业迅猛增长带来的丰厚利润,地板行业奉行的是个人英雄主义,看谁能在自己的区域做的好!平时聚在一起就称兄道弟,大碗喝酒、大块吃肉,不亦快哉!

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篇六 :20xx年经销商年会讲话

佳食20xx年度经销商年会暨优秀经销商、先进工作者表彰大会

总经理讲话稿

各位领导来宾、经销商朋友和全体佳食员工:

大家晚上好!

值此岁末年初总结一年收获的欢庆时刻,又一次与大家欢聚一

堂,共话一年来经历的点点滴滴,展望来年更加美好的新征程,我谨代表佳食食品有限公司全体员工向各级领导、各界朋友多年来对我们的关心、关怀、关爱与支持帮助表示深深的感谢,对我们之间的精诚合作所创造的双赢局面表示真诚的敬意!

一年一度的联谊表彰会,到今年已经举办了18届了,从最初的厂

商共荣联欢会和前些年的“佳食之友”联谊会,到如今的经销商年会及表彰会,随着公司业务的发展和市场份额的增长,我们不断给年终的联谊会赋予新的内涵,从最初的吃吃喝喝、热热闹闹,到如今的经验交流、理性思考,我们希望通过这种形式,与经销商一道树立与时俱进的营销理念,以适应不断发展变化的市场形势,让公司的经销效益与我们的切身利益同时发展、同步增长。

20xx年,公司继续坚持稳健发展的经营战略,注重细化管理,

重视品牌建设,面对物价上涨压力,苦练内功,从降低产品成本上下功夫,从提高产品品质上增效益,应用薄利多销的办法,实现了渠道不断扩展、销售持续增长,扩大了市场占有率,实现了厂商双赢。

集宁区直销部和各旗县经销商、代理商,大多数取得了良好的销

售业绩,公司与经销商互惠双赢的利益共同体关系更加紧密。特别是

旗县代理商,认真领会和执行公司的销售策略,积极拓展市场,涌现出一大批销售大户, 全年完成销售 万元,荣获年度销售状元,获得年终返利 万元; 全年完成销售 万元,荣获第二名; 全年完成销售51万元,荣获旗县销售状元,年终返利获得 万元; 全年完成销售 万元,位列第二。

考核全年销售业绩,旗县代理商全年销售总额 万元,去年完

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篇七 :经销商年会主持词

“英塑”20xx年会主持词

一、主持人催场:

(第一次催场)尊敬的各位领导、各位嘉宾、经销商朋友们,欢迎您参加20xx年本次经销商大会,我们的会议将于2:30准时开始,请入坐稍等,谢谢各位!

(最后一次催场)朋友们,我们的大会5分钟后开始,为了确保大会的顺利召开,也为了保证您的收听效果,请您将手机调成振动或关机状态,谢谢您的配合!

二、开场(2:30-2:35):

尊敬的各位领导、各位嘉宾,新、老朋友们,亲爱的经销商弟兄们、姐妹们,大家下午好!

首先我代表 英塑集团 对大家的到来表示最热烈的欢迎和衷心的感谢!欢迎你们!

今天,我们又迎来了一年一度的“英塑”北方地区经销商年会。丝丝寒意,挡不住各位的火热之情!有缘千里来相会,“英塑”集团千里迢迢从美丽的——广东,来到了这飘雪的 “天下第一关”山海关城,嵩山和黄河见证了我们多年来痴心不变,天长地久的友情!

榆关闻名天下,在座各位精英同样名扬四海。我们相聚在这块有着悠久历的榆关来召开本次会议,也意味着我们以最虔诚、最热烈的方式和激情,欢迎各位朋友的到来!

下面,我非常荣幸的为大家介绍出席今天会议的领导和嘉宾,他

们是:……………………(未定)

让我们以最热烈的掌声欢迎各位领导和嘉宾的到来!

岁月不居,天道酬勤。十年磨一剑,“英塑”已是十周年华诞。回顾走过的十年,对“英塑”来说,是富有挑战和充满机遇的十年,也是不平凡的十年,更是硕果累累的十年。

一心有一份大海的气势、一生有一份天穹的宽广。跨困难而含笑,厉万险而凛然。一路走来,正是凭借着内心深处这份勇敢和威武,让咱们不畏惧窘境、不畏惧崎岖,知难而进, 谱写出了这一路高歌。

英塑衷心的感谢在座的各位,谢谢大家十年来对“英塑”集团一如暨往的支持和关怀,谢谢你们!

同心同德,携手并进。在新的一年里让我们继续团聚在以张斌先生为总经理的“英塑”旗下,为“英塑”明天的辉煌做出更大的贡献!

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篇八 :20xx营销主题年会总结报告

中国梦 丰科梦

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夯实基础 精耕细作

达成目标 20xx营销主题年会

上海丰科生物科技股份有限公司20xx营销主题年会于2月x日-23日在上海总部召开。公司总部高管层以及来自全国各战区销售精英约50人参加了为期三天的会议。丰科总经理张文宏女士出席会议并发表讲话。

营销中心副总陈少宇先生向大会作《营销中心20xx年度总结报告》,陈总要求各大区、各省区业务经理们,xx年一定要紧紧围绕价格达成、销量提升和销售回款这三大主题开展工作,按照公司统一部署要求,结合实际、抓好落实、想方设法完成xx年度各项工作任务,对销售渠道、终端开发、促销活动等要做到统筹兼顾、严格管理、科学考核,对任务目标措施要落实到位,为完成xx年营销各项工作任务奠定基础。

各战区销售精英纷纷表示20xx年产品市场销售总的发展前景充满希望和生机,公司的发展趋势是向前看好的,政策措施也是正确对路和务实的,大家也表示将继续严格按照公司的统一部署和整体要求,积极推进,团结拼搏,谋求实效,创造性地开展好各项具体工作,对努力完成本部门、本省区的销售工作任务充满信心!

丰科总经理张文宏女士出席会议并发表重要讲话。张总首先肯定了营销系统全体人员积极工作、踏实进取、团结拼搏的精神,在此,张总代表公司董事会及全体股东向长期奋斗在一线的销售人员表示衷心的感谢!

张总指出,丰科人要具有勤勉、吃苦、合作、创新、学习、关注、活力等特点,通过三天的会议行程要具备:总结、计划、学习、任务、资源、机制、分享、绩效等协调能力规划与系统整合的能力,以顾客为中心进行企业营销活动规划设计,侧重于用更有效的方式在企业和客户之间建立起有别于传统的新型关系。最后希望全体营销人员一定要按照公司的统一部署,结合本大区、本省区的具体实际,抓住工作重点,突破市场难点,分解目标任务,层层落实,措施到位;要密切洞察市场变化,分析市场发展态势,及时调整与产品市场销售相对应的策略;要有良好的工作状态和开拓进取的工作作风,带领本地区、本部门的营销团队,努力克服和解决工作中遇到的困难和问题;抓住公司内外良好的发展机遇,创造条件,扬长避短,努力实现本地区、本省区产品销量有增长、价格有提升、岗位工作有业绩、市场拓展呈良性、任务完成上台阶。

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