仓库搬迁记

20xx年x月份对我们资材来说是一个值得难忘的日子，因为公司的业绩发展需求，我们从原来的3号楼转移到成品这边，也许在别人看来只是一次简单的搬迁，但对我们MODULE库的兄弟姐妹们来说是一件极具挑战的工作。

一， 前期规划

俗话说：开始很重要，如果第一步做不好，以后会给我们到来很大的工作难题。

所以在大家理念中只有一个目标，就是如何将仓库搬迁后打造的更加出色，能够更好更快捷的去服务各个部门，但是对我们来说却遇到了一个难题，库容，以前属于我们的MODULE库房面积很大，但是搬迁后的库房相对以前来说面积缩小了一半，这时领导们都在思考着“如何将这几亿的资材置放在面积不到原来一半的库房里，并且不影响仓库的正常运作，并且能够在管理上带来新的改变？”

然而这一切难题并不影响我们的搬迁进度，我们计划将那些细小的物件用上货架，这样既节省了地方又增加了库容面积。，同时对我们的收发货也方便了很多。

二，如火如荼的搬迁

我们从9月17号决定搬迁开始，大家就在积极的准备着搬迁前的工作，同时日常的收发货并没有停止，以保证公司业务的正常运行，在为期几天的打包工作中，每个人都是充满着干劲，9月x日和21日两天，我们的搬迁工作进入了攻坚战阶段，除了正常收发货的人员外，所有人员都投入了搬迁事项中，而且为了保证如期顺利的完成搬迁，在早上7点，同事们已经开始了忙碌的一天，无论是在老仓库，还是新仓库，随处都可以看到忙碌不停的身影，有的同事在清点货物的数量，有的在整理托盘，有的正来回搬运着货物，清晨的朝阳还只露了半个脸，仓库已经开始“沸腾”，员同事们顾不得汗水，全身心地投入在搬迁工作中。每个人都充满了激情，尤其值得一提的是我们的科长，至今在我的记忆中有一幅不可磨灭画面，就是我们的科长，他 带领着大家一起动手组装货架，不怕苦不怕累每一节货架都亲自动手将他组装好，直到将最后一颗螺钉安装好，他才露出欣慰的笑容，我们看到这温馨的场景情不自禁的按下了快门，记录了这最美好的时刻。在前期科长就不停的穿梭在办公室和仓库之间，每天细细的询问着进度，叮嘱我们一定要在搬迁的过程中注意安全，至今这些话还围绕在我耳边，久久不曾散去。搬迁中每个人都在克服着困难，我们的科长，班长，组长，每一个 MODULE库的员工都紧张而有序的进行搬迁的进度，没有车，我们用地牛一拍一拍的拉，没有地牛我们就一箱一箱的搬，我们在搬迁中充满了激情，我们只用了一个星期的时间将几亿的资财全部搬完，

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机器隆隆，人声熙攘，供客走访络绎不绝，产品收发井然有序，万龙新厂已经奏响了欢快的产销乐曲，新的工作环境给我们万龙员工增添无限的兴致和安逸，新厂生活可以感受得到咱万龙人正在共同调谐和享受着这动人的旋律。

这次搬迁是公司发展史上第二次搬迁，近200多台的生产和检测设备，约5500多个库位物资，和新厂达37000平米的建筑面积以及相应的配套设施，一方面展现了万龙公司领导人历年来携全体员工不辞辛劳，在稳步中求发展，在发展中求卓越的丰硕成果，另一方面机械设备和其它物资的数量庞大，也考验着这次搬迁工作的安全与速度，因公司业务需求，搬迁过程必须快速，要求在最短时间内恢复生产，程先生和边总在搬迁前拟定了重要决策，计划两日内完成机加工设备迁移，一周内结束所有物资搬运，并制定了具体方案：要求搬迁过程全员参与，分区分组协助外协和外包单位，做到多组搬迁同时进行，针对业务仓库四五千箱的产品搬迁，采用PDA扫描技术，高效地解决了入库慢和防错乱问题。能够安全快速地完成公司搬迁工作也是衡量企业管理水平的标志，而具体计划和准备工作是否充分，决定着搬迁工作是否能够顺利进行，因此，这次搬迁生产部非常重视为期一天半的准备工作，成立15个责任小组，分别负责不同类别的生产设备清洁和拆装，并由设备组郑师傅统一指导，因动员工作及时、到位，15个组长也充分发挥作用，大多员工都已做到不遗余力，致使这次搬迁准备工作做得非常到位。 搬迁活动按计划5月x日正式启动，安全第一，38个安全保卫员身着红袖章各就其位，遍布新厂和老厂的每个作业区，以提醒、制止和号召等方式保卫着搬迁期间员工人身、设备和公司财产的安全，各主管开始使用对讲机进行呼唤与交流，这给搬迁中的信息传递提供了便捷，由于准备充分，办公用品和仓库物资搬迁工作进展相当顺利，13日开始生产设备搬迁，按先前策划，我们在老厂和新厂分别设置一个吊装点，有专人负责设备吊装和卸货指挥，这一举措收效甚好，结合明通公司较高的专业素质，基本实现了快速、安全地完成生产设备的迁移和安装。 5月x日，经历整整一周的时间，搬迁工作按计划全部完成，老厂因搬迁损坏的部分墙体都已经得到复原，但14日和15日老厂的两场火灾表明我们工作失误之余，却是上演了感人肺腑的一幕，14日的油漆喷箱起火，忙碌在生产车间的员工们听到呼救后两分钟左右集中来公司几乎所有的灭火器，多名员工不畏自身安危逼近浓烟烈火，使用灭火器或使用水枪等工具进行顽强扑救，在拖出氧气瓶和乙炔瓶瞬间更是令人惊心动魄；15日抛丸机的意外起火同样见证了多名生产员工们的勇敢和无私奉献的精神，这两次火灾都是外包方使用火焰切割未作任何防护而引起的，幸亏员工们的奋力抢救才让这两次火灾有惊无险，事故的发生在考验我们这次搬迁安全保卫能力的同时，也是对公司平时的消防演练工作认可，更是体现了万龙员工热爱集体，团结拼搏的大无畏精神，公司拥有这么多的热血员工，我们的团队何愁没有凝聚力！

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仓库搬迁工作计划

（计划 月 日着手搬迁， 月 日前就位完成）

仓库搬迁是Lautex今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年 月 日前能够在深圳新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁计划如下：

一、 搬场前准备：

1、 确认深圳仓库和虎门仓库现场布局（场地大小、布局摆放）； 2、 确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物；

3、 确认搬场时间节点：计划20xx年 月 日开始搬迁---20xx年 月 日搬迁结束； 4、 确认所搬物资：所有成品上衣、裤子、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品； 5、 确认搬场参与人员（仓库工作人员+临时工）：

（1） 搬迁总指挥：1人；

（2） 搬迁指挥协调人：2现场各1个人（2人）； （3） 货车：2台

（4） 叉车：2班次各2人（4人）

（5） 货车跟进人员：2现场2班次各1个人（2人）； （6） 轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）； 6、 确认人员班次：深圳和虎门仓库各安排2班14人同时搬运； 7、 确认搬运场所需设备、工具：

（1） 主要设备：手动叉车（4部）、搬运货车（2部）、托盘卡板100块； （2） 主要工具：薄膜、绑带

8、 确认1周内发货计划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：

（1） 商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划; （2） 仓库人员对所有货物都要提前标记序号，避免混乱；

二、 开始搬场：

1、 人员各就各位；

2、 明确各自相关工作内容以及注意事项； 3、 由外至内依次开展搬运工作；

4、 2现场每个班次确保装车、卸车工作辆； 5、 确保通道畅通，以免影响正常搬运；

6、 2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；

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仓库搬迁方案1

策划方案

物流部仓库搬迁整体方案

【草案/定稿】

1、前言………………………………………………………………………………………………1

2、成立搬迁工作组…………………………………………………………………………………1

3、搬迁前的准备……………………………………………………………………………………2

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仓库搬迁整体方案

【草案】

搬迁时间： 暂定5月5日 日期：2012年4月21日

1、前言…………………………………………………………………2

2、成立搬迁小组………………………………………………………2

3、搬迁前的准备 …………………………………………………… 2

4、搬迁时间 ………………………………………………………… 3

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一、搬迁工程历程

中心新址工程建设从6月x日动工截止到今日已经历时三个多月，8月x日对工程的主体部分进行了验收，由于主车间地面因种种原因质量较差验收中未予通过，责成建筑商对车间地面进行变更处理。8月x日以后对车间外围工程进行建设，如南北挡土墙及排污系统、车间南北搭棚等等，时至今日尚有部分变更工程还在进行当中。8月x日进行了首批搬迁工作即中心实训设备的搬迁，截至8月x日全部主要设备安全运送至新厂区，然后设备安装调试人员进入工地进行设备安装调试至8月x日全部调试结束。8月x日至9月x日完成仓库物质搬迁。9月x日、20日办公区搬迁完毕。26日27日两天完成了最后的部分物质和移动式设备的搬迁工作。经过这一段时间的内部整理，中心将于10月x日迎来搬迁后首批参加实训的学生。

此次中心改造工程受到了学校各级领导高度重视，投入了大量的财力和人力。设立了工程专项资金200多万，由教务处牵头，后勤管理处、设备处、审计处和后勤集团等多部门协助建设。建设期间校领导多次到工地视察，尤其教务处和后勤管理处领导，在酷暑中冒着炎热经常到工地对建设具体项目进行指导工作并提出合理化建议。

二、中心在工程建设中工作情况

此次新址建设和搬迁工作主要过程分为：主体建设、旧址搬迁(设备、物质及办公区搬迁)、厂区环境整理文化建设三个部分。

1.主体建设

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家电原料仓20xx年工作总结

20xx年即将过去，回顾这过去的一年，通过分析数据和总结出结经验，我们认为20xx年原料仓工作总体上有所进步，同时也存在着不足之处。

进步的方面主要有：

一、 有效的控制库存。在公司领导的正确领导和大力支持下，仓库库存由年初时日库存高峰值1500多万，到4月底逐步下降至700多万，以后除特殊时间（如长假前期）外，其余时间均保持在600万~900万之间，有效的控制了库存，减少了公司资金的占用额。

二、 物料摆放更合理、标识更清晰。借今年仓库搬迁的契机，原料仓对库仓重新进行划分，将在库物料重新进行分类摆放，更新了物料标识，使查找、发放物料更加快捷、高效。

三、 在物料增加，发料车间增加的情况下，所有仓管员均能出色的完成本职工作。20xx年因公司业务拓展，原材料总类增加约600款、需仓库协助发料的外协车间增加4个、公司内部车间增加1个、线缆部线材发货装车量大幅增加（如果有线缆部今天与去年发货量对比更好，或者有原料仓去年与今年入库与出库金额数据会更好），仓管员在人员未增加的情况，出色的完成了本职工作，期间还顺利的完成了仓库的搬迁工作。

四、 人员队伍比较稳定。原料仓一共12人，20xx年辞职或调职的2人，未出现一例人员自离（试用期新员工除外），各项工作均能正常交接。员工队伍的稳定，不但提高了工作效率，同时也减少了账务混乱、物料亏空的风险。

存在不足的主要是以下三个方面：

一、员工管理方面存在不足。

1. 仓库的工作效率，员工的工作积极性，有待提高。20xx年度，物控部经理每月组织突击检查，仍有极个别仓管员出现账物卡不相符的情况，虽然最后得以纠正，但这种问题的出现，说明仓库员工在工作上需要更细致更认真，更加积极主动，提高工作率。

2. 纪律性有待进一步加强。存在迟到、早退、带非仓库人员随意进出库房等问题，以后需要加强纪律管理，严格执行公司规章制度，杜绝此类问题。

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