邋讲话稿
各位领导、各位业主、各位会员:
首先感谢大家对我的信任和支持。当选协会会长,
在倍感荣幸的同时,也感到压力不小。我对协会工作我经验不足,恳请协会各位领导和各位会员在今后的工作中给予批评和帮助,共同为搞好协会工作,带领大家依法经营,合法致富献计献策,下面讲几点意见,大家共勉!
一、今天的会议是个团结、成功的会议。
会议补选举产生了新的理事会,常务理事会,张
艳等15名新老会员被补选为理事会理事,补选了 李筛果、潘树先等同志为常务理事,增选了张学友、李晓明、杨东海三位同志为协会副会长,强化了协会领导班子。会议的成功召开,充分体现了大家顾大局、识大体,团结协同,视协会为娘家的团体精神,这是
我们协会各项工作得以有效开展的坚强基石,在此,我向大家表示感谢!谢谢大家!会后,请大家一如继往地团结在协会周围,把协会这个我们共同的大家庭建设好,发展好。
二、强化协会内部建设,完善协会内部管理。
协会新的理事会、常务理事会以及协会领导班子既已选举产生,我们就要强化协会内部建设,要将协会建设成一个常设机构。如何才能把协会建设成一个常设的、高效运转的、有效服务的机构呢?我想一是要做实机构,赋予职能。协会要有固定的办公场所和设备,在会长、副会长、秘书长以下,要配备专兼职的工作人员。以目前协会的规模和业务量来看,应以少而精的原则配置人员,考虑在秘书长以下聘3-4名专职工作人员,具体任务为内勤1名,开单1名,市场巡查、会员发货查验2名,基本上可以保持协会的
正常运转,办公场地可由市场方利民公司提供使用。二是经费保障到位。没有钱,什么都是空话,协会要有效运转,经费保障必须到位。在协会会长、副会长、秘书长都不拿报酬,义务打工的情况下,经预算,协会专职人员工资4人,人均年工资福利2万元×4每年约为8万元;办公经费(办公用品、设备、耗材等)月均0.4万元,每年约5万元;协会业务开展费用,上级机关、友邻单位业务接待费用月均0.8万元,每年约10万元;协会开展巡查、查验、办单等业务油修费(现暂无车辆)月均0.3万元,每年约3.6万元;协会水电费月均500元,每年约0.6万元;不可预见费用按以上几项费用总额的15%计算约为4万元;每年各项经费累计约30万元左右。这笔经费筹集到位,协会才会有生气,才能正常运转,也才能维护和保障大家的利益。这笔经费的来源,只有靠大家共同来解
…… …… 余下全文