破竹团队十大经典语录

1.生意，三句话：聪明人赚傻子的钱，勤快人赚懒人的钱，内行赚外行的钱。

2.二十多岁走向社会，记住一句话：家里没钱没背景，唯有努力，玩命努力。现在不玩命，将来命玩你。

3.一方面，处在一个优秀的环境，自己会认识优秀的人，接触到优秀的资源，从而让自己也变优秀；另一方面，自己变优秀，就会接触到优秀的资源，认识优秀的人，从而进入一个优秀的环境！所以说林子大了什么鸟都有，同样的，鸟大了，什么林子都有！

4.《论语》里说，“欲得其中，必求其上；欲得其上，必求上上”，你给自己一个很low的偶像，然后拼了命去追逐，也许你最多会成为一个同样low的人；你给自己一个很有高度的偶像，也许你连他的后尘都追不上，但是凤尾也是凤肉，鸡头还是鸡肉，即使你做的很差劲，在格局上你是胜人一筹的。所以选对你的偶像，这个很重要。

5.互联网营销的思维发生过几次大的争论，比较典型的就是产品，流量，转化哪个为王？上万个小白和大牛在论坛、群里吵得不可开交，旁征博引洋洋洒洒。其实这都是很扯淡的争论：记住做开发的时候，产品为王；做推广的时候，流量为王；做成交的时候转化为王！你跟你家客服说衣服款式不好，让客服去改？你跟你家推广说转化有问题，让他去做客服？你跟工厂裁缝说流量不够大你要扩大流量入口，有用么？没用！哪个重要？都重要！哪个最重要？需要哪个环节发力的时候，哪个环节最重要！

6.移动互联环境下，烧钱补贴圈用户的产品不在少数，但是很多人似乎把烧钱圈用户当作了目的，忘了自己要用户来做什么。A轮拿到后甩开膀子烧，烧完了，用户圈起来了，服务做得不好，体验做得不好，粘性下降用户流失。一提B轮风投都转身就走。做生意不是做慈善，任何不以盈利为目的的商业行为都是耍流氓！

7.秦破竹只是一个带队，不是破竹的产品。做事的人不需要曝光自己，我们可以宣传我

们的产品，我们的模式，我们的项目，但是你去宣传自己算什么？要低调，低调，才是最牛逼的炫耀。

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九鼎集团市场部操作手册

经典语录 领导者共勉

别让自己的青春年华照亮老板的美好前程。

千变万变不如自己改变，没有大变也要有小变。

积极的人像太阳，走到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。

学历代表过去，财力代表现在，学习力代表未来。

尊重有经验的人少走弯路。

把自己变小，世界就会变大。

不断归零，就会拥有一个钻石的未来。

只有学习才能永葆青春。——福特

知识改变命运，学习改变未来。——李嘉诚

看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。

团队=1方向+1声音+1动作

不要把推论当结论。

员工是被动的，老板是主动的。

一直往前走才是解决一切问题的关键。

成功的速度就是主动的速度。

成长是一种美丽的痛（鹰）。

只问耕耘不问收获。

千变万变不如自己改变

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九鼎集团市场部操作手册

千错万错都是自己的错。

想是问题，做是答案。

要吃最好的草，就要走在最前面。

钢铁是怎样炼成的（冷水——拒绝）。

把压力变动力。

千点万点不如名师指点。

白句空言不如一个行动。

人性的弱点——消极。

改变从头、从微笑、从眼神开始（爱和光芒）。

守时守信。

“团队“ 以人为本 视人——用人。

方向不对努力白费（龟兔赛跑2）。

借用实力不费力（龟兔赛跑3）。

吃别人不能吃的苦，受别人不能受的气，享别人不能享的福，最后乐在其中。

学一遍、做100遍、教10遍。

坚持百炼成钢。

今天很残酷，明天很残酷，后天很幸福，大多数人死在明天的晚上。

铺面鲜花的道路往往通向坟墓。

想成功先发疯，想发财先上台。

功夫在功夫之外，生意在生意之外。

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九鼎集团市场部操作手册

一个人人最重要的不是你所在的位置，而是你所朝的方向。

最好的不一定是最合适的，最合适的才是最好的。 成功不是有事要谈，有话要讲，而是会听懂、看懂。 看别人不顺眼是修养不够（苏轼与佛印）。

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超级行动力的三大关键

要进行时间管理

一定要有目标

达成目标的策略和方法

制定目标的5项原则

学习要有深度和力度

网友进入直播室和老师直接对话

提升行动力的三大关键

作风是什么

(14:13:16) 常国政说：为什么我们很多人没有目标呢？比如说在生活当中很多人讲我在三十岁后的今天要成为亿万富翁，或者是要成为一个企业家，当这个目标设定的时候，很多人会笑话他，说他是开玩笑，说他是吹牛，所以很多人因为害怕别人的耻笑，

(14:13:20) 常国政说：他就不敢去设定之前的目标，他设定目标之后，一旦设定了，他担心达不到目标，他害怕失败，所以也就没有行动，我们只是说说而已，没有行动，目标不可能达到，他不知道目标对生命当中最重要的因素。

(14:13:23) 常国政说：当我们清晰地知道目标在哪里，我们想尽一切办法，不择手段、全力以赴去达成，比如说去北京，他不知道去坐飞机、坐轮船、走路还是乘汽车，他不知道达成目标的策略和方法，这个就是生命当中很多伙伴、很多人他不敢设定目标以及没有目标的四大原因。

(14:14:57) 主持人说：小结：目标不敢设定的原因是不知道达成目标的策略和方法。请加主持人贸易通：zhibodingyue6。

(14:15:00) 常国政说：比如说目标有几个方面需要我们制定的，比如说第一在工作方面你要设定自己的目标，所谓工作方面那就是在职业生涯当中，你自己今天是一个主管或者是一个经理，当你什么时候成为副总，什么时候成为总经理，

(14:15:05) 常国政说：或者什么时候让自己的事业如日中天有自己的企业，比如说在家庭生活方面，你如何跟妻子和睦相处，如何带自己的太太或者孩子去哪里旅游，这个是家庭生活方面的。

(14:15:10) 常国政说：比如说在人际关系小设立目标，你每天要认识什么样的人，要认识几个人，两年后的今天你人际的关系、网络有多大，就今天而言我们一句话“人脉约束钱脉”，当你设定一个目标，认识什么样的人的时候，人脉对你的成长很有关系的，比如说个人成长方面设定目标，

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团队管理101条经典名言

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。另外，全书还散布了101条简明提示，为你提供重要而实用的讯息。后半部分有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导能力，并针对自己的不足加以改进。

一、了解团队运作

团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。

1. 切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。

2. 谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。

3. 切记成员间要彼此扶持。

4. 将长程目标打散成许多短程计划。

5. 为每个计划设定明确的期限。

6. 尽早决定何种形态的团队适合你的目标。

7. 努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。

8. 找一位可提升团队工作士气的重量级人物。

9. 时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。

10. 将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。

11. 利用友谊的强大力量强化团队。

12. 选择领导者时要把握用人唯才原则。

13. 领导者需具备强烈的团队使命感。

14. 奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。

15. 记住每位团队成员看事情的角度都不一样。

16. 征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。

17. 密切注意团队成员缺少的相关经验。

18. 应使不适任的成员退出团队。

19. 找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。

二、设立一支团队

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《带好团队拿结果》经典语录

1.什么是领导？领导就是带领下属完成目标的人。什么是领导力？领导力就是带领下属完成目标的能力。

2.中层执行的两大依据是绩效指标与工作计划。绩效指标来自岗位职责，工作计划来自公司战略分解。绩效指标又有两类，一类是业务指标，一类是管理指标。完成业务指标，没有完成管理指标的只能是超级员工，只有通过完成管理指标达成业务指标的才是好中层。

3.决策前100%沟通，决策后100%执行。

4.让下属动起来。给你的下属分配责任，让你的下属大胆去干，要“遏制自己的冲动”。

5.指挥官的24方针：定计划，定结果；给方法，给资源；讲意义，作动员；上一线，去督战。

6.作为中层管理干部，并不是越忙越好，不是越忙说明你越有水平，不忙还能够把结果做好才是高水平。

7.中层要做业务的检查官，把70%的时间用在检查上，检查就必须达到预期的结果。检查的结果是什么？是不再出现同样的问题。

8.检查官的操作流程——业务检查“七做”：做标准；做训练；做分解；做记录；做纠正；做评价；做改进。

9.什么样的中层领导最宝贵？是教练型的中层，会带团队的中层，能够培养出像自己一样优秀的员工的领导，这样的中层，员工愿意追随你。教练型的领导是未来最受尊敬、最受欢迎的领导。

10.教练员的职责——如何做好一个教练？做教材；订方案；做训练；做

辅导；做考核。

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销售经典语录大全

1. 攻心销售五颗心，（1）相信自我之心。（2）相信产品之心。（3）相信客户相信你之心。（4）相信客户现在就需要之心。（5）相信客户使用后会感谢你之心。

2. 说服使用的语言 1.简单回答的问题。2.问是的问题。3.问二选一的问题。如“成功是靠个人还是团队？”“你想不想扩大自己的团队？”“你想不想扩大自己的团队的人数？”“你想不想学习把团队做大做强的方法？”“你觉得一对一销售和公众说服行销，哪一个比较有生产力？”“你想不想提升自己成交客户的比例？”“你想不想提升自己成交客户的比例？”“你想不想成为行业的第一名？”“如果投资1000元，可以获得以上所有好处，你觉得值不值？”“如果不需要投资1000元，只需250元，你是否愿意立刻行动。？”????..学习是成功的开始，说服是一种信心的传递，情绪的转移。成功只是意愿和决心的问题。

3. 说服力的十大步骤（1）作充分的准备。（2）使自己的情绪达到颠峰的状态。

（3）建立信赖感。（4）了解顾客的问题.需求.和渴望。（5）提出解决方案，并塑造产品价值。（6）竞争对手的分析。

（7）解除顾客的反对意见。（8）成交。（9）要求转介绍。（10）做好顾客的服务。

4. 点燃内心激情，感悟快乐人生。通于做人原则。精于销售技巧。皆因领先投资一秒！读书万卷不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如跟上成功者的脚步！机会永远留给那些有准备的人。

5. 出丑才会成长，成长就会出丑。

6. 如果你说的话，对别人没有帮助，那就闭嘴。

7. 私下说公司不好，白天又来上班，就代表你在出卖自己(身体+灵魂)。

8. 先跳起来，在找落脚点！

9. 只要你敲们就有人开门，只要你问，就有人回答。

10. 人一生的知识，经验和能力大部分都是在工作学习中积累起来的，只要树立终生学习的决心，抱着谦虚诚恳的态度且有学而不厌的精神，善于在工作中学习，在书本上学，向同事学习，向竞争对手学，就一定能不断提高自己，成就 一番事业。

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关于公司经典语录

一、公司请你来做什么?

1、请你来解决问题而不是制造问题！

2、如果不能发现问题或解决不了问题你本人就是个问题！

3、你能解决多大问题你就能做多高位置

4、你能解决多大问题你就能拿多少薪水

5、让解决问题人高升 让制造问题的人让位

6、让抱怨问题的人下课

二、问题就是你的机会

1、公司的问题：就是你改善的机会

2、客户的问题：就是你提供服务的机会

3、自己的问题：就是你成长的机会

4、同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会

5、领导的问题：就是你积极了解获得信任的机会

6、竞争对手的问题：就是你变强的机会

三、不要轻易离开团队，否则你要从零开始做起

1、不要想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点

2、对领导很重要，愿意教你的放手让你做的领导绝对要珍惜

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨就是打你自己的耳光，说自己无能更是放弃机会

4、心怀感恩心，感谢公司给你的平台，感谢伙伴给你的配合

5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是慈善

6、遇到问题请先思考，只反映问题就是初级水平，思考问题并解决问题才是高级水平

四、谁能最后享受胜利成果？

1、能始终跟着团队一起成长的人

2、对团队始终看好的人

3、在团队始终探索中能找到自己位置的人

4、为了团队新的目标不断学习新东西的人

5、抗压能力强，且有耐性的人

6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人

7、不计较个人得失，顾全大局的人

8、雄心博大、德才兼备有奉献的人

五、只为成功找方法，不为失败找借口

1、你的责任就是你的方向

2、你的经历就是你的资本

3、你的性格就是你的命运

4、复杂的事情简单做，你就是专家

5、简单的事情重复做，你就是行家

6、美好是属于自信者的

7、机会是属于开阔者的

8、奇迹是属于执著者的

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