第四章 建设工程项目质量控制（分值很高，25分左右）

第一节 质量管理与质量控制（2T）

第一小节 对质量管理与质量控制的理解

一、质量和质量管理

1、质量概念：指一组固有特性满足要求的程度

固有特性包括：使用功能、寿命、安全可靠性、经济性

2、# 质量管理包括哪些活动：①制定质量方针和目标 ②质量策划 ③质量控制

④质量保证 ⑤质量改进

二、质量控制

1、质量控制和质量管理的关系：质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足

质量要求的一系列活动

2、# 质量控制包括哪些活动：①设定标准 ②测量结果 ③评价 ④纠偏（这四个

质量控制活动每个又包括作业技术活动和管

理活动）

3、质量总目标是业主提出和决定的，参与各方均应满足业主要求的质量总目标。

4、# 质量控制和质量管理的区别：质量控制是质量管理的一部分，质量控制是在明

确质量目标的前提下，通过行动方案和资源

配置，进行质量目标的事前预控、事中控制和事

后纠偏控制，实现质量目标的过程。

第二小节 全面质量管理思想和方法的应用

一、全面质量管理的思想（不是重要考点）

建设工程项目的质量管理应贯彻”三全”管理的思想和方法，三全既全面、全过

程、全员参与 质量管理

1、全面质量管理：是总称，包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理

2、全过程质量管理：从源头抓起，全过程推进。

3、全员参与质量管理

开展全员参与质量管理用什么方法：用目标管理方法。将质量总目标逐级分

解，形成自上而下的质量目标分解体系和自下而

上的质量目标保证体系，发挥组织系统内各子系

统、子元素的作用。

二、质量管理的PDCA循环（考点：PDCA的职能）

# 关键句：PDCA循环是建立质量体系和进行质量管理的基本方法（基本原理）

1、计划P: 职能①、确定质量目标 ②制定实现质量目标的行动方案

2、实施D:职能将质量目标值转化为实际值。

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项目管理：

1. 项目管理的核心任务是目标控制，动态控制是项目目标控制的基本方法论。

2. 通过项目策划和控制，使三个目标得以实现。费用目标对业主是投资目标，对施工方是

成本目标。

3. 项目决策期主要任务是项目的定义，项目实施期主要任务是项目目标的实现。

4. 建设项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和试用阶段。

5. 决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。实施阶段包括设计准备阶段（编制设

计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计和施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招标工作不单独列出。

6. 建设项目施工总承包实现生产过程的组织集成化，克服设计施工的不协调。 施工管理组织：

1. 影响系统（建设项目）目标实现的因素：组织、人、方法和工具。

2. 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。

3. 组织论包括组织结构模式（指令）、组织分工（任务分工和管理分工）、工作流程组织。

4. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映工作之

间的逻辑关系和动态关系。

5. 项目结构图是树状图，反应的是工作任务。

6. 组织论的三个重要工具—项目结构图（直线）、组织结构图（单项箭线）和合同结构图

（双向箭线）。

7. 管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查。

8. 工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。

9. 工作流程图中箭线表示逻辑关系、菱形框表示判别条件。

施工组织设计：

1. 工程概况、施工部署和施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。

2. 单位工程多了措施，分部分项工程少了指标。

3. 施工组织设计编制程序：调查研究、计算工程量、部署、方案、进度计划、资源需求计

划、施工准备工作计划、施工总平面图设计、技术指标。

4. 项目经理的权限：参与招投标和组建经理部、参与选择分包人和物资供应单位、主持项

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一级建造师一次过4门经验谈（转）

这哥们写的很实在，青年们加油吧。

一级建造师一次4门通过经验谈不敢在这里说大话，山外有山天外有天。但是以我一年高分通过4门的经历，给大家谈点经验只谈，愿意听的当我给你做个参考，不以为然的当我耳边风好了，无意指导你的学习，只为初考者提供一些老考生的经验罢了。谢谢您的支持和信任，能看完下面这段文字。再次感谢您，祝您顺利通过考试！@学习的方向和重点：第一、一级建造师考试和其他大部分注册考试类似，都属于文科类性质的考试，顾名思义，死记硬背即可过关；第二、注册考试都属于过关型考试，意思就是及格就万岁，区别于高考这类的竞争性考试，分数只求更高，没有最高。既然上述两个性质特点，那么就决定了我们学习和复习的方向和重点，我们只要拿到60%的分数线就是通过了，无需追求高分。所以我们复习的重点就是抓重点放难点。对于每年必考，分值高，性价比突出的章节，我们一定要争取不丢分；对于难点难于理解难于记忆知识点很分散的章节，可以少花时间甚至于放弃，因为我们不追求100分。 复习总体思路及要点：学习讲究方法，方法比努力更加重要。我的体会是：第一：看书分三遍法；第二：只做历年真题不看复习题集。三遍法学习：第一遍看书，快速浏览，掌握大体框架，建立学科知识体系架构；把书看薄；第二遍看书，慢速浏览，结合课件学习，把每一个知识点吃透理解，把书看的很厚很厚；第三遍看书，结合历年真题看，只看分值高，出题点集中的区域，一定要争取把性价比高的章节全部理解吃透，把书看的很薄很薄，就如同重点小抄一样，书本只剩下这些重点知识体系；只做历年真题不做配套习题集：陈印大师讲过，历年真题的水平如同张曼玉林青霞，而配套习题集的水平犹如芙蓉姐姐，你用做了芙蓉姐姐的水平去参加张曼玉林青霞的水平的考试，你能及格，那是你运气，你不及格，那是应该的；因为其中原因：配套习题集的水平太差，纯粹属于粗制滥造为了赚钱的产物，纯粹就是教授手下叫几个研究生把市面上的习题集东拼西凑抄几百页凑数卖钱的产物，你愿意做，那是你自愿，当我什么都没说，谢谢。各科复习要点和重点：第一、相关法规：推荐老师：学而森学院陈印。国内一级建造师法规科目第一人。授课特点：讲课举例多，不会照搬书本讲解，风趣幽默便于理解。推荐学习方法：法规重在于理解和熟练运用，而不在于死记硬背。法条原文要掌握其中意思和精髓，因为出题不会出填空题，而是利用法条原文给你出个场景和事件，叫你判断选择。推荐重点：安全法规体系一块；质量法规体系一块；各占总分值的20%左右，甚至在项目管理和实务中也有相应分值，必须重点掌握，熟练运用；推荐非重点：各种其他法规，篇幅也不少，涉及分值很少，有时间可以看，时间紧张的可以不看。第

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20xx年一级建造师项目管理精华总结

★项目管理核心任务是项目的目标控制

★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）。

★业主方项目管理的目标：投资（总投资）、进度（动用或交付的时间）和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 ★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 ★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。

★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。

★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程。

★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询（工程顾问）服务。

★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位。 ★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

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1A412011 水泥的特性和应用 一、常用水泥的技术要求

（一）凝结时间

2、六大常用水泥的初凝时间均不得短于45min；

硅酸盐的终凝时间≤6.5h，其他五类常用水泥的终凝时间≤10h

3、初凝时间、安定性达不到要求为废品；其他达不到要求为次品（二）体积安定性

2、体积安定性不良原因:①游离氧化钙、氧化镁过多；

◆游离氧化钙对水泥体积安定性的影响用煮沸法来检验，测试方法：试饼法或雷氏法。

（三）强度及强度等级

2、采用胶砂法来测定水泥的3d和28d的抗压强度、抗折强度。

1A412012 建筑钢材的性能和应用

牌号由屈服强度的字母Q、屈服强度数值、质量等级符号、脱氧方法符号按顺序组成；

其中质量等级以磷、硫含量，用 A、B、C、D 表示。D级最好；

脱氧方法符号:F一沸腾钢，Z一镇静钢，TZ一特殊镇静钢。

2、抗震钢筋应满足以下要求

(1)钢筋实测抗拉强度与实测屈服强度之比≥1. 25；

(2)钢筋实测屈服强度与屈服强度标准值之比≤1.30；

(3)钢筋的最大力总伸长率

≥9%三、建筑钢材的力学性能

1、力学性能：拉伸性能、冲击性能、疲劳性能等。

2、工艺性能：弯曲性能、焊接性能等。

（一）拉伸性能

1、反映钢材拉伸性能的指标：屈服强度、抗拉强度、伸长率。 （二）冲击性能（冲击荷载）

1、钢材的冷脆性：冲击性能随温度的下降二减小；当降到一定温度范围内时，冲击值急

剧下降，从而可以使钢材出现脆性断裂。此时温度称为脆性临界温度。

2、脆性临界温度的数值愈低，钢材的低温冲击性能愈好。

（三）疲劳性能（交变荷载）

1、疲劳破坏：受交变荷载的作用，钢材在应力远低于其屈服强度的情况下突然发生脆性

断裂破坏的现象。

lA412013 混凝土的性能和应用

①最大粒径不得超过结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋最小净距的3/4； ②砼实心板，最大粒径可达1/3板厚，但不得超过40mm；

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一级建造师管理考试易错题总结：

1、项目管理的核心任务是（ ）A、目标控制 B、三控、三管、一协调 C、安全第一 D、控制好管理对象

答案：A

解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确的目标的建设工程不是项目的对象。

2、项目管理是通过（ ）和（ ）两个环节，使项目的总目标得以实现。A、项目计划、项目实施 B、项目计划、项目检查

C、项目策划、项目控制 D、项目控制、项目改进

答案：C

解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。

3、业主项目管理的进度目标是项目的（ ）阶段。

A、从决策到保修 B、从设计准备到保修

C、从设计准备到开始使用 D、从决策到开始使用

答案：C

解析：业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

4、施工单位项目管理的进度目标是项目的（ ）阶段。

A、从决策到保修期结束 B、从设计准备到保修期结束

C、从设计准备到动用开始 D、从决策到开始使用

答案：B

解析：施工方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前的准备阶段和保修期。

5、建设工程项目管理各参与方的工作任务中，最重要的任务是（ ）。

A、投资控制 B、质量控制 C、合同管理 D、安全管理

答案：D

解析：安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全关系到人身的健康与安全。

6、国家推行监理制度，可以规定实行强制性监理的建筑工程的范围的是（ ）。

A、中华人民共和国中央人民政府 B、全国人民代表大会及其常务委员会

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