物资采购部20xx年度总结
20xx年是公司发展发展的重要一年,也是物资采购部转折性的一年。回顾这一年来,物资采购部从无到有,并在制度及管理方法上有了长足的进步。在4月份,物资采购部依托广联达成本管理软件,将以前零散的物资流程整合,重新统一细化,使物资流程更明确化,透明化。
在过去的一年中,我部门采购员坚持同等质量比价格,同等价格比质量的原则,最大限度为公司节约采购成本。而询价组的成立,也为摸清市场行价打下了坚实的基础,如在月星开工之初,摸清木方模板的市场价,最终在部门经理定夺下使其合同价降低了1元,在之后的焊管,槽钢以及零星材料也做了许多询价工作,为公司有效的降低物资采购成本,成功迈出“降低物资成本”关键的一步。同时仓库坚持实行公司零库存库房管理方针,防止库存过分积压,节约流转资金。成本控制员每天将发生业务的基础数据录入软件,形成动态成本,并为后续的成本分析做数据准备。
我们始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕项目顺利施工这个中心来开展,圆满完成了工作任务。下面我将通过以下几个方面进行总结分析
1、 供应商方面
经过最近两年各位采购员同仁的努力,在常州本地区我们有了一批优秀的供应商,为我们的工程建设提供了强有力的保障。但也存在以下不足之处:①目前各个项目部的供应商“各自为政”,导致各项目同种物资无论价格还是质量都存在差异;②供应渠道不足,各材料员使用的大都是以前的供应商,在拓展新供应商上存在不足,同时供应商集中在本地,一旦我们走出常州,物资采购渠道缺乏会严重影响到工程成本;③对于合格供应商评比控制还没有一个完整的机制。
针对以上问题,将由价格信息科通过软件低成本、高效率的数据采集,整合各项目供应商资源,将供应商统一分类,制定《供应商供方信息表》,建立评比出合格供应商。同时坚持“质优价廉”的原则,通过市场询价,拓宽供应渠道,寻到新的合格供应商。
2、物资流程方面
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