北京市教育委员会科技计划面上项目 总 结 报 告 书

项目名称：

项目负责人：

承担单位：

项目起止时间： 年 月至 年 月

一、项目基本情况

二、项目完成情况

1

三、项目主要成果简介

四、存在的问题及原因

2

五、项目经费使用情况 单位：万元

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六、学校科研管理部门意见

七、市教委科研处意见

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北京市教育委员会科技计划面上项目

专 家 验 收 意 见 表

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修改记录页

目 录

1 项目基本信息 ............................................................................................................................. 4

1.1项目期间 ..................................................................................................................................... 4

1.2 项目成果 ..................................................................................................................................... 4

1.3 开发工具和环境 .......................................................................................................................... 4

1.4 项目概要 ................................................................................................................. 4 

2 项目工作分析 .......................................................................................................... 5

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公司项目完成情况总结报告书

自从20xx年我们这个项目进入——社区，贵司对我们项目工作的展开，给予了许多帮助和支持，对此我们对集团表示由衷的感谢！现下尽管我们的客房、餐饮等项目还处于爬坡时期，但各个基本都步入正轨，处于稳定发展中，后期我们会加大营销及管理投入，尽力缩短回本周期，同时对扩大附近就业人数、进一步带动这一块商业人气及其他贡献自己的一份力。现今就目前我们这个项目的完成情况，向集团做个简要汇报如下：

一、总项目投入及重点项目推进情况

20xx年11月至2014底，本酒店公司对综合楼累计完成改造总投入计1616.53万.其中重点项目包括：

（1）酒店（客房）：客房改造及公共总投983.2万，其它如艺校等投入201.33万。其中客房总计74个，自助早餐厅一个，PA间、公共卫生间、布草间、消毒间、洗衣间及仓库、办公等共约15间。客房及其他比如艺校等目前带来68人就业，酒店统一采取规范化管理、完整的营销模式，有其优势，但是人流量目前还不够，各种成本比较高，此处位臵相对靠里等硬伤，后期还须通过不断扩大营销、增加人流量来实现盈利。

（2）酒店（餐饮）：——食府乃集土锅灶台、火锅、中餐宴席为一体的中型餐厅。投入432万。二楼中餐可容纳35桌宴席。目前带来58人就业。社区附近目前餐厅不多，这是其优势。但是附近社区短短半年增加12家餐厅，对我们餐饮冲击不小。目前还需守候近处新增社区人口入住，另外继续加大周边环境、菜品投入和营销，以期生意能尽快起色，尽快走出现今举步维艰之境地。

（3）中国交通银行：此项目谈判历时13个月，我们非常的想引进、促成这个 1

项目，为自己更为社区带来方便，前后也投入了非常大的财力和心力，不过确实遗憾，交行设点限制太多，终是没能成功引进。

（4）中国建设银行ATM机：我们从来没有放弃对集团的承诺，自身也希望能为社区带来方便，尽些微薄之力。日前我们已经谈成了和建行ATM机合作项目，5月1日约定签约。

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护理专案改善总结报告书

题目：降低外周静脉留置针堵管率

XXXX项目组/（XXXX科）

一、活动起止时间：

二、参与人员:

三、内容：

（一） 摘要：

摘要的书写必须简洁、扼要、书写流畅，且能涵盖全文内容，字数于300字内。

（二）前言：

前言的书写，必须要说明执行护理专案改善的动机、重要性、必需性

及专属性，通常会以较大的论点着眼，再一步一步的缩小范围，进入中心主题，以逻辑思考的路线，逐步切入主题核心。

前言的书写，多以问题的发生为高频率、高危险性及高成本，护理人员应用此方向引导，去阐述项目的重要性。

（三）现况分析

现况分析可以经由数据的收集统整，以统计图或表来呈现问题的严重性，一般较常使用为柏拉图、查检表、直方图、散布图与管制图等。除了使用图表方式呈现之外，亦可以使用调查、报表、文字叙述，甚至在现况分析中，亦会使用现行的作业方式呈现，不论以何种方式呈现，必须有效的评估问题方法。

（四）问题确立：

问题范围是真正需要以项目方式来解决，问题必须明确且与主题相关。用去芜存菁的方法，依问题对病人的重要性排列其优先级，问题的重要性次序排列好之后，要考虑项目之可行性。所以必须从众多问题中确立出所要探讨的问题，经由收集获得许多资料后用特性要因图（鱼骨图）做分析：鱼头部份即问题（特性），鱼骨部份即各项要因，可用人、事、物、方法、钱等分类，亦可用人、事、物、时、地等分类，每一条鱼骨即其要因（小刺）。将问题分析统计后，依其发生率的多少，画出直方图，称为柏拉图的ABC法。问题须经过科学的、逻辑的思考分析，叙述问题应简洁有力，重点之处让人一目了然。

（五）目的：

当问题确立之后目的的撰写，必须明确、具体、简洁、适切合理与前言及问题相呼应，目的可以用短程、中程、长程来订，短程目标须具体可行且可测量，必须要有具体的数据，不能只凭个人经验，订定短程目的有如质量管理概念中所谓的在书写目的时。必须注意以下六点（1）必须与问题相呼应；（2）合理的；（3）具有时效性，有工作计划的起始与终止时间；（4）可以测量的；（5）是执行小组组员的共同决定，及（6）项目的目的是可行的。

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XX项目总结报告

目 录

1       项目基本信息... 1

2       项目完成情况... 1

2.1       目标完成情况... 1

2.2       任务完成情况... 1

3       项目实施总结... 1

3.1       项目工作量说明... 1

3.2       项目进度说明... 2

3.3       项目风险及解决... 2

3.4       客户满意情况说明... 2

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1. 项目文本中规定要实现的主要目标（TARGET）、指标(INDICATOR)、基准(BASELINE)

主要目标（Target）:

在1年内，组织对四川地震重灾区民居建设、失地农民安置、饮水安全等民生问题进行专题研究，提出相应的技术、规划和政策建议，通过典型示范、培训/宣传等活动，促进示范区可持续民生的能力建设，在灾区“保民生、保增长、保稳定”中发挥示范效用。

考核指标（Indicator）:

相关项目课题招标及管理；

项目网站建设运行；

项目季度总结报告；

项目年度总结报告；

项目国内交流研讨会；

项目国际专题研讨会；

项目国内国际间会议交流总结报告；

课题研究成果报告；

课题成果评审会；

国外典型地区学习考察；

开展就业技能等专题培训。

基准（Baseline Studies and Research）

以国家灾后重建规划与国际社会援助相结合，早期恢复与灾民安置相结合，重建与中长期地区发展相结合，突出以人为本和全社会参与的理念。在项目实施过程中，认真收集资料，深入分析总结，在国家层次为政府应对民居建设、失地农民安置和社会经济发展提供可行的建议和综合解决方案；探索、试验出民居建设、灾民安置与民生发展相结合的多种模式，并使之得到推广；灾区政府与当地群众的重建能力得到加强，示范区灾民的居住条件得到改善或解决。

2.年度计划中规定要开展或完成的主要产出与活动（OUTPUTS AND ACTIVITIES）

2.1 项目管理

2.1.1建立项目管理架构（项目指导委员会、国家项目管理办公室、项目主任、项目总

专家及技术顾问委员会等）；

2.1.2召开项目启动会暨第一次指导委员会会议；

2.1.3对项目相关人员进行管理规程培训；

2.1.4建设并开通运行项目官方网站；

2.1.5项目实施情况检查与独立评估；

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XXX项目

项目总结报告

甲方名称

20##年9月

文档信息

版本记录

目录

第一章 项目简介... 1

1.1 项目背景... 1

1.2 项目目标... 1

1.3 项目的提出者、开发者、用户... 1

第二章 项目成果... 2

2.1 成果一... 2

2.2 成果二... 2

第三章 工作过程和管理... 3

3.1 项目里程碑... 3

3.2 项目管理... 3

第四章 项目中遇到的问题及解决方法... 4

4.1 项目实施中遇到的问题... 4

4.2 解决方法... 4

第五章 对项目进度及质量的评价... 5

第六章 对项目的总体评价... 6

第一章 项目简介

1.1 项目背景

项目名称：

建设内容：

1.2 项目目标

1.3 项目的提出者、开发者、用户

业主方：

承建方：

用户方：

监理方：

第二章 项目成果

2.1 成果一

2.2 成果二

第三章 工作过程和管理

3.1 项目里程碑

2XXX年X月双方签订合同，项目正式启动。

2XXX年X月~X月，完成项目的需求调研。

2XXX年X月~X月，完成系统分析设计工作、程序开发和内部测试工作。完成系统需求规格说明书评审工作。

2XXX年X月~X月，完成用户功能测试、生产环境部署工作。完成系统概要设计说明书评审工作。

2XXX年X月~X月完成用户使用培训工作。

2XXX年X月~X月进行项目初验评审工作，继续进行试运行。

3.2 项目管理

项目的管理直接关系到项目的成败与否，在本项目的开展过程中，我方与各相关部门进行了充分切富有成果的沟通与合作，保证项目按照计划正常实施。

1、与甲方的沟通合作

2、与监理的沟通合作

3、项目管理

第四章 项目中遇到的问题及解决方法

4.1 项目实施中遇到的问题

在项目的实施过程中，难免遇到了一些影响项目实施的问题。如下：

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