工程项目管理课程学习笔记
专业:工程项目管理,课程:工程项目管理
摘要:本学期学习了《工程项目管理》这门课程,该课程中主要讲解了工程项目管理的一些相关概念以及工程项目管理的状况,然后对集成管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、工期(时间/进度)管理、成本(投资/费用)管理和质量管理这9个管理内容进行了展开学习,最后对建设程序有了大概了解。在课外对课程的相关内容进行了学习,并作出了整理。
关键词:工程项目管理、管理职能、主要管理内容、建设程序
1 工程项目管理相关基本概念
什么叫项目?项目是一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条件。项目是在一定时间,在预算时间范围内,达到预定质量水平的一项一次性的任务。无论项目的定义如何,项目都具备以下特点:①项目的特定性。②项目具有明确的目标和一定的约束条件。③项目具有特定的生命期。④项目作为管理对象的具体性。⑤项目的不可逆性。[1]
什么叫管理?管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以期高效的达到组织目标的过程。[2]
什么叫工程?就狭义而言,工程定义为以某组设想的目标为依据,应用有关的科学知识和技术手段,通过一群人的有组织活动将某个(或某些)现有实体(自然的或人造的)转化为具有预期使用价值的人造产品过程。就广义而言,工程则定义为由一群人为达到某种目的,在一个较长时间周期内进行协作活动的过程。[3]
什么叫项目管理?项目管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)进行的计划、组织、协调、控制和指挥等专业活动。
什么叫建设项目?建设项目,需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间内完成,应符合质量要求,以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
…… …… 余下全文