XX公司的全体在职员工你们好,你们辛苦了!
20xx年度是所有行业竞争非常激烈的一年,公司凭借着良好的业务基础和大家的共同努力,我们在整体的经营指标上取得了良好的成绩,年销售总额增长?%,直接经济效益增长?%,这个成绩的获得当然离不开在座的各位一年以来一如既往的支持和努力,在此我以公司董事长、总经理的名义感谢为我公司辛勤打拼的全体员工,衷心的谢谢你们!
在今天这个年度喜庆的日子里我和大家一起来分享一年以来的成绩和不足,也籍此机会部署明年的主要工作,请大家予以审议并提出宝贵意见:
第一、 优化公司组织结构,实现领导层结构重组,明确部门职能体系,使公司整体上运作得到明显改善;今年的人力资源规范、优化工作做得比较成功,领导层面的更换、定位比较恰当、合理,新的领导层面角色转换比较快,成功地实现了新、旧领导层面的交替工作,这个战略部署的实现为我公司今后的部门协同工作灌注了新的动力和元素,我也期望能取得更好的效果!
第二、 生产制造系统的改革。20xx年车间在制造部正确领导和全体员工的共同努力下,认真落实《生产计划》,深入挖掘现场生产潜力,持续优化生产工艺,不断提升队伍素质,使得车间基础工作进一步夯实,整体工作质量得到显著提升。一是“任务目标化”成效显著。如02开关组装车间以持续开展“任务目标化”等活动为依托,注重抓落实抓细节,注重构筑交流交台,注重规范体系运行,全面提升了班组建设水平,促进了安全生产工作。在制造部“劳动效率评比”的总结评比中取得了好成绩。二是工艺流程进一步优化。工艺流程进一步简化,员工操作更加方便,各项技术指标圆满完成,现场环境大为改观。三是队伍建设扎实有效。各车间在不断完善各项激励制度的基础上,持续开展5S指标擂台赛,优秀员工、安全之星评比等活动,不断挖潜员工活力,凝聚员工士气。此外,还建立了管理人员的周学习制度,建立了职能人员工作日志制度等措施,有效促进了整体队伍素质的稳步提升。
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