20xx年公司招聘计划书

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

一、20xx年度招聘情况回顾及总结

20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20xx年度岗位需求状况分析

经统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：招聘岗位为生产技术部兽医技术员2名，转正工资为2500/月，大专以上学历，有较强的工作责任心，能够吃苦耐劳，承受较强的工作压力有工作经验者优先考虑。

三、人员招聘政策

1、招聘原则

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

3、招聘方式

（1）以校园招聘为主，招聘地点在襄阳职业技术学院等各大院校； - 1 -

（2）网络招聘：主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、等（具体视情况另定）；

（4）现场招聘：人才市场；

（5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

四、招聘的实施

20xx年 月，以校园招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

（1）联系襄职等学校的老师负责推荐和信息告知；

（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

（3）发动公司内部员工转介绍；

（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

五、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

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企粤 20xx年度招聘计划

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着快速发展、利润最大化的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

一、20xx年度招聘情况回顾及总结

20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部主要通过前程无忧、智联招聘、58同城为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业现有40人到50人的人员配置规模的用人需要。

二、20xx年度公司组织结构分析

广州企粤属于中小型企业公司，企业组织结构配置相对大企业来说仍有发展和改善空间。公司以销售刷卡机为主，着重的部门是营销部，根据公司20xx年度实际发展情况预测20xx年度公司的组织结构变动不大，将在原来的基础上扩增营销四部与营销五部两个部门。预测公司组织架构图如下图：

三、20xx年人员配置分析

根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。经统计分析知公司将在原来的基础上扩增两个部门，公司的人员配置在40到50人规模扩增到60到70人规模。20xx年度招聘岗位人员配置表如下表：

公司从20xx年10人以内规模发展到20xx年度40到50人规模，20xx年势必扩展规模，以谋求更大的利益，实现更远大的战略目标。但是面对招聘专业度低、销售人才供不应求；年后人员流失率将达到高峰两大难题。由此也带来了较大的招聘压力。 四、20xx年度岗位需求状况分析

根据各部门人员缺口及预估计流失率，且公司主要招聘是电话销售，由此着重分析销售在9月到12月应聘人员的数据。

由上表可知，电话销售工作经验在各个阶段分布较为均匀，加之销售在经验方面要求不高，所以招聘工作经验。大专学历简历数百分率61.11%，男士简历数百分率61.11%，年龄段在22到25之间百分率44.44%。从数据分析上看，与企业需要招聘的销售人才相符合，以学历大专、年龄段在22到25之间的男士为主。

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浙江三弦商贸旅发展有限公司

年

度

编 制：

审 核：

批 准： 招 聘 计 划 方 案

日期： 年 月 日

招聘计划简介：

公司将于20xx年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空

缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招

聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以

预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职

者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合

企业发展前景的人才。

20xx年2月

一、招聘目的及意义：

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业

员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订

一下年度招聘计划。

二、招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公

开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗

位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

三、招聘需求分析：

目前公司员工共10人，其中内勤人数为3人，销售人员5人，管理人员2人，销售人

员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业

战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助

管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企

业战略的实施做好硬件准备。目前拟招聘业务主管3名，电商市场专员1名，微商市场专员

1名，企划1名，文秘1名。

四、招聘方式：

1.社会招聘

①公司招聘面试会：主要通过前程无忧和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。

②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。

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2016校园招聘计划

一、背景

为了满足公司人才扩充与储备战略的需要，公司决定从高校选拔培养一批人才，作为公司的新生力量，充实公司各部门人才队伍，为公司发展补充新鲜血液。 二、招聘计划目的与说明

为做好2016届大专、本科生招聘工作，结合公司对各类专业人才的需求以及公司实际情况，特制定本计划实施方案。 三、校园招聘预期目标

1、 在*个月内，力争招聘到*名优秀的应届毕业生。

2、 利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司形象，扩大我司在高效的知名度和

美誉度。

3、 利用校园招聘机会，了解目前高效人才培养情况，以便公司更好地找到合适的人才。 四、校园招聘负责人

领导： 成员 ： 五、招聘原则

1、 德才兼备

2、 双向选择：尊重毕业生的职业选择

3、 择优录取：同等条件下录取相对优秀的毕业生

4、 认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识 5、 公平原则

六、时间安排（历时 个月）

招聘需求具体有部门负责人提出，需报用人部门分管领导审批。招聘需求包括部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊要求等。人事部在汇总各部门招聘需求表呼根据实际情况统一实施招聘。 2、目标院校的选择和确定

根据以往的校园招聘经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等来甄选目标院校，进而明确院系和具体专业。在确定目标院校、专业后，第一时间与目标院校就业处、院系就业负责人取得联系，需要向院校了解如下情况： （1） 目标院系2016届毕业生情况

（2） 能否在校内就业网站发布公司招聘简章

（3） 适合校园宣讲会和大型双选会时间安排 3

4、 在确定行程后，需要尽快与校方取得联系，通报行程安排，请学校帮忙安排好教室、

投影仪、话筒等设备，并务必提前告知各目标院系及其学生招聘的具体时间、岗位需求。 5、 资料准备

包括公司宣传材料、宣传片、宣讲PPT、测试题等。 6、 招聘实施

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xxx有限公司

20##年7月招聘计划书【草版】

一、招聘目的

为公司招聘合适员工，保证公司工作的正常运转；

二、招聘面向对象及要求

有过相关行业工作经验者优先录用。应届大、中专毕业生，能吃苦耐劳，能快速融入团队工作，责任心强。

三、招聘途径

   

四、招聘职位

五、招聘渠道效果分析 

1、广播电台、街头广告，成本相对较低，针对性一般，受众范围有限，难做详细分析

2、网上招聘

招聘效果分析：

优势：1）招聘费用相对较低，有利于降低招聘成本2）能实现可交互式宣传，利用多媒体技术带来的视听效果，增强感染力；3）覆盖范围广，不受空间限制

劣势：1）无效的简历太，简历筛选难度增大；2）应聘者随意性大，面试实到率低，影响招聘效率。

预期效果及建议：

1）虽见效较慢，但可适当通过网络媒体开展招聘广告宣传。

2）适合后勤部门人员招聘

3）每打30—40个电话会有1个意向面试者，每筛选50份左右的简历、邀约，会有1个实际面试者；

做企业宣传、形象维护，可与现场招聘、街头广告共同使用，效果较明显。

3、招聘会

招聘会优、劣势分析：

优势：1）进场人员多、类型不一，能够一次性满足中低层不同岗位、不同类型人员需求；

2）能够与应聘者直接面对和交流，利于应聘者的初步筛选，便于缩短招聘周期；

3）会后招聘、面试、录用工作相对集中、完整，便于新员工培训等；

劣势：1）通过招聘会较难招聘到公司所需的特殊岗位，如促销员；2）招聘渠道日益多样化，参加现场招聘会人员数量和质量有所下降，供选择的余地下降；3）由于应聘者均为一份简历多家投递，应聘者对比选择的余地大，对相对优秀人才的争夺较激烈；

4）成本较高，每场200元。

预期效果及建议：

1）作为及时满足短期招聘需求的主要手段，根据公司本阶段招聘需求有选择地参加招聘会，

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20##年工作总结及20##年工作计划

时间飞逝，转眼20##年年关已至，这是一个紧张而充实的一年。年初由于新领导的加入，对于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各项业务指标稳步增长。目前招聘部主要职责是保证各业务部补员招聘的前提下，适时择机进行其他招聘业务产品的宣传拓展。接下来我将从招聘业务，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘产品等方面将20##年主要工作内容做汇报：

招聘业务：

20##年主要合作单位260家的124个岗位的招聘，招聘累计上岗人数为1494人，接到客户招聘需求第一时间沟通岗位细节，进行人员储备。岗位由基层普工到专业技术人员，招聘人员层次由初中到硕士，基本满足了客户的要求，顺利的完成了招聘任务。

招聘渠道：如上图所示20##年招聘普工、客服岗位较多，重点扩展了校园招聘渠道和网络渠道，接触到除西安以外咸阳和渭南的大中专院校，为客服、普工等岗位招聘储备了大量的人才。网络招聘渠道进行维护，更新，在校园招聘会淡季进行人员的储备和补充。QQ群，微信等都做了大量宣传，更新和维护，目前将近20000千人的QQ群人才库和拥有8000人的微信受众群体。

招聘渠道费用及录用人数

招聘流程梳理及操作规范进一步完善。基于公司运营管理的完善，OA系统的上线，补员招聘也进行前期流程调查，规划，整合，梳理等工作，在OA上也实现了业务转接，使得招聘流程更加规范，各业务部门也能通力合作，实现业务之间良好的转接，服务客户。

招聘产品逐步细致化，多样化。配合领导，协助同事进行招聘产品的分类，研发，梳理，定价标准，包装，宣传等一系列内容，形成了一套逐步完整的世纪外服招聘产品体系。

问题总结：

1.转接业务部门招聘，业务部转接招聘难度较大，综合全年的补员招聘来看，招聘的岗位比较多样化，对于一些招聘难度大，用人单位比较着急的岗位招聘渠道比较单一；另外对招聘的流程工作不能很好的把控，造成应聘人员的流失。

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20xx年度招聘计划方案

为迎合公司的发展步伐，实现公司的20xx年度的经营目标，根据我公司的招聘岗位，特制定以下年度招聘计划：

一． 招聘需求计划

二． 招聘渠道

根据招聘岗位需求的性质和人员到岗时间，本年度的招聘渠道建议通过以下2个方面进行：

1、 网络渠道

网络上应聘信息量巨大，时效长，成本相对较低，建议主要以前程无忧为主，因为还有上年度的置顶未用完，可以延续到下个合同期，其它的网络渠道建议像58同城 、赶集网、百姓网、中华英才网等网络渠道可以用用免费版，其中58同城手机APP版不错，在发布职位没达到500次阅读时，可以每天免费刷新几次，对于招聘来讲也是个不错的选择。

2、 招聘会

每年的年后，人员流动性大，人才市场也是个不错的招聘渠道，我们是新区人才市场的A类会员，但20xx年度我们一直处于欠费的状态，共欠费2850元，20xx年度如果想在新区人才市场预定展位，必须得签合同缴费才能预定展位，为了不耽误年后预定展位，建议领导续签合同。

三、招聘实施

3.1招聘的第一阶段

2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

1、积极参加现场招聘会，保持每月8场的周六现场招聘会和周四免费招聘会参会；

2、每场招聘会根据规模，原则上周六的大型招聘会安排2人负责现场面试，其中1人上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；

3、积极参加新区人才市场的周六综合型招聘会和周四的公益型招聘会

4、发动公司内部员工转介绍；(内部人员介绍的稳定性好)

5、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，根据网络的投递情况每周至少2次以上集体面试邀约。

3.2招聘的第二阶段

5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，，因此，这段时间以网络招聘和公益招聘会为主，具体方案如下：

1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

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