项目实施计划和进度表

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 康顺集团公司总经办部门 20##年12月第1周工作目标进度表

部门经理/实体总经理签字确认：

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项目施工计划进度表

XXXXXX有限公司技防部

20##年 月 日

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“构建中学和谐课堂的实践研究”课题研究计划进度表

课题研究单位：张家港市外国语学校

课题名称：构建中学和谐课堂的实践研究

立项部门：张家港市教育科学规划领导小组办公室

编   号：0702007

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工作计划进度表格式-

一、目标概述

(一)企业目标与计划的关系 企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终 目的。"金字 塔"的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目 标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划 、分段目 标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高 级管理层制定。分阶段目标则 是在总目标和战略计划的结构内所 要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段 目标 ，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。

(二)目标内容

一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的， 有的可能是涉及社会、环境或政治方面的 。一般来说，管理成功 的企业应包括下列目标： (1)市场方面目标； (2)技术改进与发展方面目标； (3)提高生产力方面目标； (4)物质和金额资源方面目标； (5)利润方面目标； (6)人力资源方面目标； (7)职工积极性发挥方面目标； (8)社会责任方面目标。

(三)制定目标应注意的问题

1.目标应具体 一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如："销售额比上年增长5%"，"到19xx年市场占有率应达到15%"等。高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。

2.目标应可衡量如"在下一个计划年度把市场占有率提高5%"，这一目标 是可衡量的, 它使管理人员在年度中能衡量进展情况, 并把实绩和预期目标相对照 3.目标不应强调活动，而应强调成果

4.目标既应切实可行，又应具有挑战性

(四)如何有效制定目标

1.了解目标的目的 制定目标一般有两个基本目的：(1)给组织树立一个"射 击目标"；(2)为制定其他

目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。

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改造项目实施进度表

20##年7月

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              项目进度表

日期：  2014        年  5   月                 编号：ATV/JL/ZY09-01-（ ）

保存部门：项目实施管理部                                                保存期限：3年

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