深圳市XX设备有限公司
(20xx年下半年业务部工作计划)
作为XX业务部的每一位成员,我们首先要感谢公司,感谢公司给了我们业务部一个工作学习并展示自己能力,实现自抱负的平台!
从时间上来算,目前已是20xx年七月中旬,在这热情似火的季节,XX业务部正按照XX公司的意愿一步步从成立并走向完善。随着公司的迅猛发展以及公司宏大目标的早日实现,就今年下半年为打造一个非常有战斗力和凝聚力的团队,来提升公司市场竞争力和业内影响力,最终实现公司下半年业务销售总量同比显著增长。目前我作为业务部门的负责人,现就业务部工作的总体规划目标、各部门对业务部的支持与相互协调、业务人员的培训与工作交流 工作目标、日常工作管理、来同步公司的发展方向,完成下半年的任务。如何制度化经营管理业务部门?为实现这些目标现制订如下工作计划。
1, 总体规划、2,业务部和公司各部门间的相互支持与协调、3,业务人员的培训与工作交流,、4,工作目标 、5,日常工作管理、 6,业务拓展方向
一,总体规划目标
通过下半年的时间,实现并拥有一个业务人员相对稳定、业务知识技能熟练、有凝聚力、有激情、战斗力强的队伍;同时准客户及客户积累量明显上升、初定每个业务员业绩目标为20万/月(最低考核业绩10万/月),并且每月有所递增。
二,业务部和公司各部门间的相互支持与协调
业务部是一个公司不可缺少的核心部门,在竞争激烈的商业社会业务部门显得尤为重要。而业务部整体规划及目标的实现,离不开公司各级领导、各部门、公司各位同仁的鼎力支持和相互协调,团结就是力量!公司各部门工作的相互协调需要在各部门提出来后可以通过会议,征得总经理的书面或口头确认后明确下来等等。规范部门相互间的办事流程,让具体事件落实到人。为了完成任务,或多或少都会出现部门之间的工作步骤不一致现象,如何避免此类现象的出现,和尽量减少因此产生的不良后果,是业务部门工作的一个重点。做好了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。如此良性运转最终能使业务部与公司各部门、公司客户运作高效协调;极大地提高公司在市场中团结作战的能力
…… …… 余下全文