篇一：双代号时标网络计划图教程

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双代号时标网络计划

一、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示工作的时差

特点：以水平时间为坐标尺度，特点如下

1、具有网络计划与横道计划的优点，能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便

2、能直接在图上显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；

3、在时标网络计划中，可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整

4、由于箭线受时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘制，但在使用计算机后，这一问题已较容易的解决。

二、绘制方法：

1、必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间，在编制计划之前确定，可为时、天、周、月、季等。

2、应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

3、时标网络计划中所有的符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应，节点中心必须对准相应的时标位置。

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4、时标网格计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表

示，有自由时差时加波形线表示

三、编制方法： (一)间接绘制法

所谓间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。在绘制时应先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型(实箭线和虚箭线)按比例绘出工作和虚工作。当某些工作箭线的长度不足以到达该工作的完成节点时，须用波形线补足，箭头应画在与该工作完成节点的连接处。

(二)直接绘制法

所谓直接绘制法，是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。

(1)将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上。

(2)按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线。

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篇二：梦龙网络计划软件操作说明书

梦龙网络计划软件操作说明书

编辑功能：

本系统

（2）横道图编辑方式；提供两类网络计划的编辑功能：

（1）网络图编辑方式；

这两种编辑方式都分别带有自己的编辑工具条，不同的是，网络图编辑条用来设置编辑的状态，而横道图编辑条则表示直接的编辑操作。除了编辑条外，系统还提供了一些其他编辑网络计划的辅助命令和操作，请参见相应的菜单命令和工具条。

打印功能：

本系统采用所见即所得的打印方式。因此，你打印的网络图或横道图就是你当前屏幕的显示内容。为灵活起见，系统使打印比例可以在打印前进行调整，系统中有专门的打印调整对话框。

在两处进行打印调整：

1·通过网络图属性设置菜单的打印调整卡中进行调整，在此图形的横纵比例均可调；

2·通过工具条中的调整按纽打开对话框。在此图形的横纵向等比调或有条件地纵横比例可调。

由于不同打印机在某些方面会有所不同（分辨率、纸张大小、色度、填充等都可能有所差异），故此，你可以先通过打印预览操作，查看打印效果是否满意，若有问题可以通过打印调整卡进行适当的调整，以便使你打出满意的结果。

光标(鼠标)的状态是Pert99A系统的重要内容，正确地理解光标和利用光标将会给你使用本软件带来许多的便利。

一般光标：表明当前是空闲状态，即当前鼠标位于绘图区域，但不在任何绘图对象（工作、横道条、标题、图注、时间刻度等）上。

十字光标：此光标出现在网络图编辑方式，表明当前鼠标位置有工作，且鼠标位于工作的端点上。

左向光标：此光标出现在网络图编辑方式，表明当前光标位置有工作，且鼠标位于工作的左段（左端点与中间点之间）但不是左端点。

右向光标：此光标出现在网络图编辑方式，表明当前鼠标位置有工作，且鼠标位于工作的右段（右端点与中间点之间）但不是右端点。

上下光标：此光标出现在网络图编辑方式，表明当前鼠标位置有工作，且鼠标位于工作的中间。

继续光标，，，：这些光标出现在网络图编辑方式，表明当前的编辑操作动作没有结束，需要做下一步的动作。

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篇三：网络计划图法

网络计划图法——又称网络计划技术，它是安排和编制最佳日程计划，有效的实施进度管理的一种科学的管理方法，其工具是箭条图，故又称矢线法。

是利用统筹法通过网络图的形式反应和表达计划的安排据以选择最优方案组织协调和控制生产的进度和费用使其达到预定目标的一种科学管理方法不仅质量而且时间也是不可缺少的重要内容

注意问题：

1、节点间不出现循环现象

2、箭头必须从节点引出

3、由编号不能有重复

4、节点间只有一条箭线

概念：网络计划即网络计划技术（Network Planning Technology），是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目。

从20世纪初，H·L·甘特创造了“横道图法”，人们都习惯于用横倒图表示工程项目进度计划。随着现代化生产的不断发展，项目的规模越来越大，影响因素越来越多，项目的组织管理工作也越来越复杂。

19xx年，为了适应对复杂系统进行管理的需要，美国杜邦·耐莫斯公司的摩根·沃克与莱明顿公司的詹姆斯.E.凯利合作，利用公司的Univac计算机，开发了面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划的方法，即Critical Path Method，后来被称作关键路线法（简称CPM）；在19xx年初，将该方法用于一所价值一千万美元的新化工厂的建设，经过与传统的横道图对比，结果使工期缩短了4个月。后来，此法又被用于设备维修，使后来因设备维修需要停产125小时的工程缩短78小时。仅一年就节约了近100万美元。从此，网络计划技术的关键线路法得以广泛应用。

19xx年，美国海军特种计划局在研制北极星导弹核潜艇时，北极星计划规模庞大，组织管理复杂，整个工程由8家总承包公司，250家分包公司，3000家三包公司，9000多家厂商承担。该项目采用网络计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT)，使原定6年的研制时间提前2年完成。

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