第三章：计划与控制
本章要求掌握：计划与控制是企业企业流程管理的重要环节，了解计划与控制的平衡关系。理解企业计划管理的内容和计划制定前的需求管理，进行了一步掌握计划管理相关案例的问题分析。
一、运营计划：
1、营运计划的概念： 运营计划是指一个向运营目标前进所需要制定的有预见性的进程计划。通过运营计划的认真落实，项目才能达到预期的效果。 A、营运计划是企业围绕市场，为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组织实施的一系列管理活动。企业运营计划是企业经营活动的先导，并始终贯穿于企业经营活动的全过程。
B、企业要以合理的成本为顾客提供满意的产品或服务，不但要求有高效优质的产品或服务，而且要对资源进行科学的管理、指导和实现产出。这个科学管理、指导必须有计划和和协调；
2、运营计划的要点： （1）项目运营目标的制定；
有了既定的目标，项目才能有运营的价值，运营计划才能有计划地制定出来。
1）要科学地制定计划目标：
●目标是计划的核心，计划的成败一半取决于目标的科学性； ●目标是否合理主要基于资源的限制。
2）要合理量化计划目标： ●符合公司战略目标层级原则。
●目标与公司现有资源现状匹配；
●目标与市场容量和增长速度匹配；
●目标与市场发展可能性的预测匹配。
对东芝公司目标管理的案例分析:东芝公司独具特色的目标管理方式。目标管理作为一种先进的管理方式，并非由日本人首创,但是东芝公司接受和借鉴了德鲁克的“目标管理”的管理理念，并应用到实践,有效地提升了企业的绩效。 东芝公司目标管理主要包括以下四个部分：
1、制定目标：
在目标管理实施中，东芝公司首先把目标的制定放在首位 。 在制定目标时要求两点：员工的目标和企业的目标保持一致；每个人都要制定切实的目标。另外在制定目标时还遵守了以下原则：目标数量不宜过多，目标的内容具体明确、目标难度以略高于本人能力为准、不能失去长远的观点等；
…… …… 余下全文
