述职报告

部门：                                  年   月   日

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述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！

我来到***公司快一个月了，具体的工作职责是***。

通过近一个月来的工作和学习，我深深地体会到的不仅仅是**公司员工热情友好和积极向上的工作态度，而且还有领导和同事们那任劳任怨、恪尽职守、顽强拼搏和刻苦钻研的优秀品质。这让我对庞大集团“拼搏、高效、求实、创新”的经营理念有了更加深入的理解。我想，正是**公司这种宝贵的精神品质才铸就了我们今天的惊人业绩。并且，这种精神品质必将继续书写明天持久的辉煌！

在这短短的**的时间里，我得到了很多领导和同事的精心指导和无私帮助，从而才使得我的业务知识和专业技能有了一个突飞猛进的增长和提高。所以，我首先向各位领导和同事们说一声：谢谢！虽然我目前成绩平平，尚有许多不足之处有待纠正，但是，如果没有大家的鼎力相助，我恐怕连这点成绩也无法取得，甚至连不足之处也是难以发现的。

在工作期间，我对公司电话和内网的线路铺设情况有了大致的了解，对***有了初步的掌握，并对***的应用方法、基本功能和常用的维护技巧做了较为全面的学习。这段时间里，整个***虽然工作状态基本稳定，但在局部也出现了不少问题和故障，影响了公司部分工作。这些都与我的专业知识水平和日常维护习惯有关，我当然负有不可推卸的责任。因此，我在做出深刻检讨的同时，也对今后的工作有了大

致的规划。

我的工作规划如下：

一、进一步***，以达到***的目的；

二、对本职工作范围内的所有设备和软件再次确认核实，以明确自己更加详细的工作职责；

三、深入学习公司所有软件的功能，从而进一步提高公司整体运作效率。

以上述职报告妥否，请予审议。

述职人：

年 月 日

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附件：年度/季度述职报告（模板）

附件（1）：年度/季度述职报告评价标准

评价A=权重*100%，B=权重*80%，C=权重*60%，D=0

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第一部分：20xx年工作回顾

20xx年，我们在X经理的带领下，取得了骄人的业绩：产销量均突破1万吨，均完成计划的158%以上；利润达到805.3万元，完成计划的145.67%。回顾20xx年的工作，我主要从以下五个方面入手：

1、诚实守信，积极学习，自我提高 做事先做人，诚实守信是我工作的原则。只有懂生产、了解生产，才能很好的服务生产、监督生产。所以，我积极学习，虚心向老工人请教，到车间生产一线，了解生产现状，提高业务技能，提升管理水平。

2、精心调度，合理安排生产 每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量，制定出合理的内转产销量，结合销售部，制定外销产品的产销计划。既保证了正常的生产运行，又没有产生不良库存；每日下午根据次日销售订单及发货情况，结合车间实际生产现状及仓库库存量，制定安排合理的生产计划，满足内外部市场的正常供应；每天依据生产计划，跟踪生产进度，解决生产中出现的各种问题，保证生产计划按时完成。

3、和各个部门沟通协调，保障生产顺利进行

和集团公司采购部门保持良好的沟通，保证原辅包的及时供应；协助销售部，组织好外销产品的发运工作；和品管部、事业部、技术中心相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。

4、充分发挥监督考核职能，做好日常管理工作 从现场卫生、生产过程控制、成本、质量、计划、工艺、安全、库房、数据交接、出门证管理等公司的各种日常管理工作入手，定期组织相关人员检查，对检查中发现的问题加以整改落实，并进行跟踪验证。协助调度部长做好公司的各项日常管理工作。

5、提出合理化建议，减少成本浪费

提议包装物库及仓库办公区封闭，已列入20xx年公司技改项目；为减少调香油周转桶浪费及方便肉制品单位使用，调香油包装由周转桶改为周转箱，由原来纸桶的单次周转提高到目前纸箱的5次以上的周转。 第二部分：工作中存在的不足

1、管理考核上放不开手脚 以往的工作只注重服务和协调，缺少监督和考核。在管理考核力度上不够，不能够很好的起到监督考核的作用。

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述 职 报 告

保安课班长 王强

转眼间就到了20xx年的年尾，今年的工作有得有失。有工作上的失误，有决策上的失误，有工作伙伴的失去。得，在工作中得到的宝贵经验，得到各领导亲身传授的管理技巧，得到工作上结识的新朋友。有关于20xx年的工作 我做了以下几点的终结：

一 20xx年到来我面临的最大考验就是班里员工的大量流失，导致工作进行时的不足与迟缓。新员工的加入带来的工作失误。部分员工在工作量大产生的负面情绪等问题。在得到领导的认可与支持下，我做了几点工作调整。根据各员工的不同工作能力不同工作风格，安排了相应的工作岗位。安排新老员工一对一的工作培训，加快新员工对岗位的工作的了解，做到快速上岗减少失误的工作形式。利用晨会时间给大家做工作培训和工作情绪的开解，做到不带情绪上岗，增强岗上服务意识。

二 今年年初和年中的的大面积施工，在提前做好施工管理培训下，并没有出现失误，做到勤走.多看.多问.及时发现及时上报的工作理念。

三 今年有大约有六十多起卖场内投诉和报警事件，多半是顾客对商品的投诉和销售人员之间的争执。保安员每起都会第一时间去现场做调节和维持秩序，保证能在现场解决就在现场解决，如果投诉升级将顾客劝说到客服解决。杜绝了恶性影响在卖场里扩散。

四 本年度的所有大型活动，例如 ：店庆 会员日 节庆日等活动，

总结以往的工作流程，提前安排取长补短在全员共同努力加班加点的情况下，克服了人员少客流量大工作量多等困难。以确保了顾客的购物安全和购物顺畅。

五 在岗期间多查.多看.多了解消防设施设备的位置与使用方法。做到防患于未然，确保全年无安全事故的发生。

另外关于20xx年我也做了以下计划。

一 继续对员工进行岗上培训，做好岗位上对顾客的服务。

二 积极配合和帮助前方人员的工作，做到严格安公司规定对前方进行管理，绝不故意为难。

三 多向他人学习提高自己的工作能力。

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20##年度述职报告

工作单位:                                         

          部门/车间：

职  务：

            述职人：

日期：20##年   月   日

述职报告格式

1、大标题：黑体二号字

2、小标题：四号字仿宋_GB2312加粗；

3、文本内容：四号字 仿宋_GB2312；

4、结构层次序数：第一层为“一、”，第二层为“（一）”，第三层为“1、”，第四层为“（1）”。

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附件2：

总经理助理等人员年度考核主体、指标、权重

附件3：

20##年度中层及以上管理人员述职报告

单位（部门）：                         职务或分管工作：

附件4：

20##年度科级员工述职报告

单位（部门）：              车间(科室):         职务或负责工作：

附件5：

20##年度其他员工述职报告

单位（部门）：      车间(科室):        班组：         岗位：

附件6：

20##年度科级员工绩效考核结果汇总表

单位（部门）：

附件7：

20##年度其他员工绩效考核结果汇总表

单位（部门）：

附件8：

20##年9月在岗员工人数汇总

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