篇一 :阿迪达斯市场调查报告

阿迪达斯市场调查报告

摘要

过去的3年,阿迪达斯在中国的步伐着实有些踉跄。先是20##年,阿迪达斯虽然是北京奥运会的官方合作伙伴,但显然,人们对于手举火炬,“奔跑”于鸟巢上方的李宁更加印象深刻。在品牌传播方面没有占得便宜的阿迪达斯对于北京奥运会后的市场热情又有过高的预判,这导致阿迪达斯在中国市场陷入库存过高的尴尬;,使得20##年整年阿迪达斯中国先后忙于库存清理和渠道整顿。

阿迪达斯近日首次齐集旗下运动表现、运动经典及运动时尚三大系列,启动有史以来最大规模的市场活动。。其中,中国将是全球仅有的两个根据当地市场特点编辑电视广告的市场之一,由此我们可以看出阿迪达斯对中国是有多么的重视。

关键词:营销    阿迪达斯    市场

目    录

1.概述. 4

1.1 调查目的. 4

1.2 调查对象和内容. 4

1.3 调查方法. 4

2.阿迪达斯市场调查报告. 4

2.1  阿迪达斯公司概况. 4

2.2  阿迪达斯(中国)市场现状. 5

2.3  影响市场的因素. 5

2.4  市场前景. 6

2.5  阿迪达斯市场机会分析. 6

2.6  阿迪达斯营销建议. 7

结    论. 8

1.    概述

1.1     调查目的

阿迪达斯中国刚从北京奥运会后的存货危机中缓过气来,急需新的营收增长的刺激。在本土品牌争取国际代言并且赞助大型国际体育活动,不断提升品牌溢价,将竞争的触角伸向中高端市场时,我们希望对阿迪达斯的面临的市场进行分析,进而判断阿迪达斯所需解决的问题,并提出建议

1.2     调查对象和内容

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篇二 :阿迪达斯调查报告

关于阿迪达斯运动鞋的消费者态度调查报告

一、摘要

阿迪达斯(adidas)是德国运动用品制造商,阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名,在19xx年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。19xx年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设,在分道扬镳后,阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒 (Rudolf Dassler)开设了运动品牌puma。其经典广告语:“没有不可能”(Impossible is nothing)。20xx年3月,斥资1.6亿欧元启用全新口号—adidas is all in(全倾全力)

本次市场调查将围绕对阿迪达斯运动鞋的消费者态度为中心来进行。

二、调查概要

(一)调查背景及目的

Adidas作为世界知名的运动休闲品牌,一直处于世界尖端品牌的行列,深受大众的喜爱。其成功的秘诀何在?这是值得我们共同关注和探讨的话题,因此我们就决定以Adidas运动鞋的消费者态度为此次调查的主题。也借此机会,进一步了解在校大学生的运动鞋消费情况,引导比较健康的消费导向。

了解徐州工程学院的消费者对阿迪达斯运动鞋消费的观点、习惯。

了解徐州工程学院在校学生的人口统计学资料,预测阿迪达斯运动鞋市场容量及潜力。

(二)调查内容

1.影响大学生购买阿迪达斯的因素

2.对大学生按年级不同,产生结果的不同的研究

3.大学生对阿迪达斯运动鞋的认识

三、调查方法

以问卷调查为主,随机在路上抽取徐州工程学院城南校区的学生进行问卷调查;同样利用网上在线形式的问卷调查;结合以观察法、二手资料的收集为辅。

四、调查分析

(一)基本信息统计分析

本次调查的对象主要为大三的男、女生同学,通过调查发现约有一半的同学认为阿迪达斯这个品牌的运动鞋比较好,并且喜欢这个品牌的运动鞋。虽然大多数人认为这个品牌的运动鞋的质量比较好,但是由于价格比较贵,大家并不会经常去购买。

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篇三 :阿迪达斯市场调研营销报告

阿迪达斯市场调研营销报告

技术经济0801 冯志国

前言

全球体育用品巨头阿迪达斯似乎难以挽回去年在中国业绩的下滑态势,从其公布的20xx年一季度业绩报告显示,大中国区实现销售额1.98亿欧元,同比减少15%;考虑汇率因素,同比减少20%,成为阿迪达斯全球销售业绩表现最差的市场。今年一季度,阿迪达斯西欧市场实现销售额9.45亿欧元,同比增长5%;北美市场实现销售额5.85亿欧元,同比增长10%;拉美和日本为主的亚洲市场以欧元计算,销售额同比分别增长24%和1%,只有大中国区和欧洲新兴市场销售额同比减少20%和1%。根据这一事实,为了找出其原因并提出一些自己的建议,我通过上网搜集一些二手资料,写了这篇营销调研报告。

一.运动品牌的市场分析

随着经济的发展,中国已成为众多国际运动品牌市场增长最快的地区之一。随着全民运动的兴盛以及人们对高端运动品牌的偏好,消费者会习惯性地提高购买次数与不断更换运动产品。众所周知,高端运动品牌中有两大巨头:阿迪达斯和耐克。根据可靠数据,09年耐克市场占有率为16%,阿迪达斯市场占有率为13%,李宁11%,安踏8%等。可见目前阿迪达斯的主要竞争对手就是耐克。

二.高端运动品牌的消费者需求分析

如今,顾客对高端运动品牌的购买欲越来越旺盛。目前国外名牌运动品牌的价位在500-1000元之间,尽管相对于国内的品牌价格稍微高一点,但耐克和阿迪达斯品牌已经深入青少年的心中。在购买意向中:耐克和阿迪达斯相差不多,处同一档次品牌。此两品牌在市场竞争上非常激烈,它们都使用国际级体育明星为其产品做宣传攻势,通常利用电视媒体上制作精良的广告对其品牌进行渗透,树立了一定的品牌形象,比如:耐克将自己与青少年酷爱的篮球运动紧密地结合在一起,举办了青少年的篮球赛,在青少年朋友中刮起篮球风的同时也极好地将自己的品牌渗入到了青年朋友中。这也是它们长盛不衰的主要原因之一。

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篇四 :阿迪达斯市场调查报告

中北大学阿迪达斯篮球鞋市场调查计

划书

姓名: 班级 : 学号: 指导老师:

1 王凯 苏转平 11100241 1110024119

中北大学阿迪达斯篮球鞋市场调查计划书

一、摘要

阿迪达斯(adidas)是德国运动用品制造商,阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名,在19xx年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。19xx年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设,在分道扬镳后,阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒 (Rudolf Dassler)开设了运动品牌puma。其经典广告语:“没有不可能”(Impossible is nothing)。20xx年3月,斥资1.6亿欧元启用全新口号——adidas is all in(全倾全力)

本次市场调查将围绕市场环境、消费者、竞争者为中心来进行。

二、调查目的

要求详细了解中北大学阿迪达斯篮球鞋市场各方面情况,为该产品在中北大学的扩展制定科学合理的营销方案提供依据,特撰写此市场调研计划书。

1、 全面摸清企业品牌在消费者中的知名度、渗透率、美誉度和忠诚度。

2、 全面了解本品牌及主要竞争品牌在中北大学的销售现状。

3、 全面了解目前中北大学主要竞争品牌的价格、广告、促销等营销策略。

4、 了解中北大学消费者对阿迪达斯篮球鞋消费的观点、习惯。 2

5、 了解中北大学在校学生的人口统计学资料,预测阿迪达斯篮球鞋市场容量及潜力。

三、调查内容

市场调研的内容要根据市场调查的目的来确定。市场调研分为内、外调研两个部分,此次服装市场调研主要运用外部调研,其主要内容有:

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篇五 :阿迪达斯市场调研

阿迪达斯市场调研

一、 摘要

阿迪达斯(adidas)是德国运动用品制造商,阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名,在19xx年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。19xx年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设,在分道扬镳后,阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒 (Rudolf Dassler)开设了运动品牌puma。其经典广告语:“没有不可能”(Impossible is nothing)。20xx年3月,斥资1.6亿欧元启用全新口号——adidas is all in(全倾全力)。

二、调查目的

要求详细了解阿迪达斯篮球鞋市场各方面情况,为该产品的扩展制定科学合理的营销方案提供依据,特撰写此市场调研计划书。

1、全面摸清企业品牌在消费者中的知名度、渗透率、美誉度和忠诚度。

2、全面了解本品牌及主要竞争品牌的销售现状。

3、全面了解目前主要竞争品牌的价格、广告、促销等营销策略。

4、了解消费者对阿迪达斯篮球鞋消费的观点、习惯。

5、 了解人口统计学资料,预测阿迪达斯篮球鞋市场容量及潜力。

三、调查内容

市场调研的内容要根据市场调查的目的来确定。市场调研分为内、外调研两个部分,此次服装市场调研主要运用外部调研,其主要内容有:

(一)行业市场环境调查

主要的调研内容有:

1、阿迪达斯篮球鞋市场的容量及发展潜力;

2、该行业的营销特点及行业竞争状况;

3、当前阿迪达斯篮球鞋种类、品牌及销售状况;

4、该行业各产品的经销网络状态;

(二)消费者调查

主要的调研内容有:

1、消费者对阿迪达斯篮球鞋的购买形态(购买过什么品牌、购买地点、选购标准等)与消费心理(必须品、偏爱、 经济、便利、时尚等)。

2、消费者对阿迪达斯篮球鞋各品牌的了解程度(包括功能、特点、价格、包装等);

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篇六 :关于阿迪达斯服装市场调查分析

课程设计(论文)

                                                                                


 

关于阿迪达斯服装市场调查分析

         

      

摘要

   

经济政治决定文化,不同时期的经济政治决定了不同的文化。同时一定的文化体现着这个时代特有的经济政治。中国素为礼仪之邦,讲究服饰。近代中国百年,是欧风美雨袭来的百年,是传统小农社会崩溃的百年,是中国人睁眼看世界的百年,是工业文明与农业文明相交织的百年。服饰文化,从一个侧面反映出了近代中国的变迁,诉说时代的特点。晚清从长袍马褂旗袍到洋装洋服,民国中山装新式旗袍,中国特色中西合壁,五六十年代,列宁装备受青睐,70年代军装最具特色,80年代碎花衣裳和的确良面料成为时尚,90年代至今五彩缤纷追求个性。 服装是一种记忆,也是一种语言、一种文化,它的变化是以非文本方式记录着社会政治、经济及文化的历史变迁。改革开放以来,外国服装进入中国市场,为中国服装添加了新鲜的血液,阿迪达斯也来到了中国市场,经过这么多年的融合和进步,已经站稳了脚跟,形成了自己特有的品牌内涵和文化。

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篇七 :阿迪达斯市场环境调查

阿迪达斯市场微观环境调查

阿迪达斯的简介

阿迪达斯(adidas)是一间德国运动用品制造商,是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名,在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach)开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条,在其标志上亦可见,3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯("Adidas")以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Dassler)的绰号(Adi)加上姓氏(Dassler)的头三个字母组成。

阿迪达斯公司(Adidas):欧洲最大体育用品制造商、世界第二大体育运动品牌公司

1949年

1972年

Y-3

阿迪达斯运动鞋是目前最受欢迎的运动鞋品牌之一。 adidas classic 三叶草:三叶草从1972年开始成为阿迪达斯的标志,当时所有阿迪达斯产品都使用这一标志。三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开,很像一张世界地图,她象征着三条纹延伸至全世界。但从1996年开始,三叶草标志被专门使用于经典系列Original产品。经典系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本,在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布的。阿迪运动鞋整个系列更趋时尚化,产品包括鞋、服装及包袋等附件。

阿迪达斯体育用品,一个近百年历史的运动品牌,自从上世纪二十年代诞生,始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营,且不断享受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献,同时在他的创新与引导下,世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。但自上世纪七十年代开始,在美国跑步运动热潮中被新生对手耐克严重挫败后,这种关乎品牌命运的“失落”一直陪伴其走过数十年的艰辛历程,并被营销界人士整理成经典失败案例摆在教学的课堂。

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篇八 :阿迪达斯风险调研报告2

阿迪达斯风险调研报告

一 公司概述

阿迪达斯(adidas)是德国运动用品制造商,阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名,在19xx年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。19xx年8月18日以adidas AG名字登记。 阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条,在其标志上亦可见,3条间条是阿迪达斯的特色。

二 风险评价与识别

世界十大运动品牌都是adidas的强大竞争者。世界十大运动品牌 第一名:1、(耐克Nike)——美国

第二名 (锐步Reebok)——英国

第三名 (阿迪达斯Adidas)——德国

第四名 (彪马PUMA)——德国

第五名 (斐乐FILA)——意大利

第六名 (美津浓Mizuno)——日本

第七名 (茵宝UMBRO)——英国

第八名 (卡帕KAPPA)——意大利

第九名 (迪亚多纳DIADORA)——意大利

第十名 (乐途LOTTO)——意大利

从以上的排名来看,很显然耐克和锐步是adidas最大竞争者(锐步是adidas的下属品牌公司)。但是针对中国市场,还有中国本国的不同品牌进行竞争,这并不能作为根据。针对中国市场中国运动品牌主要有:李宁 ,安踏 ,361度,匹克,鸿星尔克,乔丹(中国),赛琪,特步,德尔惠,沃特,乔丹,喜得龙 ,贵人鸟。

还有些的牌子也是它的品牌竞争者:新百伦New Balance(美国),CONVERSE(匡威)(美国)。

多年以来,虽然新的品牌管理框架、焕然一新的广告、重新调整赞助活动、计划以及品牌普及活动使阿迪达斯重新复活,但在很多领域,阿迪达斯仍然不得不在耐克的阴影下存活,同时要面对锐步和彪马等品牌的挑战,在模仿与被模仿之间飘荡。

在实际中,阿迪达斯的销售额仍无法达到耐克的一半。这是个可怕的差距,而原因在任何一家商场中都可以感觉得到:耐克的产品更为活跃、鲜明,种类更多。尽管阿迪达斯已经努力改善了从前的保守作风,新产品的出现也使整个公司重现活力,但在普通消费产品中创新能力的差距使市场份额向耐克倾斜。

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