采购
切管机可行性评估报告
一、 采购目的：
1、 实现半自动化生产，提高生产效率，便于产能管理及控制。
2、 降低人工成本，降低工人劳动强度。
二、 设备资料：
1、 经采购初步筛选，提供以下四家供应商，并已寄送软管至供应商处试裁切，裁切后的软管经确认均可达到我司的品质要求。
2、 供应商及产品资料如下表所示：
三、 选择供应商分析：
1、 机器规格、外观、性能等参数，四家公司的设备大同小异；
2、 价格方面，因深圳市熳瑞达科技有限公司的设备采用PMMA板制作导向槽，故较为便宜，其他三家均使用金属导向槽；
3、 第一家及第二家公司均有提供切管录像，可观看真实切管状态；
4、 第一家公司在广州有服务点，但价格较第二家贵80%；
5、 综上所述，从性价比方面考虑，建议选用深圳市熳瑞达科技有限公司的设备。
四、 设备可行性分析
1、 现行情况：
（1）目前软管球生产需求为1800个/天，切管需安排2人，每天工作9.5小时；
（2）切管速度为3s/根。
2、 使用切管机后情况：
（1）根据供应商提供录像，切管机的切管频率为2s/次。
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采购管理经验：设备采购评估
设备采购评估是整个设备采购物流作业过程中最后的一个重要环节。它主要是对设备采购的绩效进行评估，其内容包括对采购效果和采购效率、设备供应商、设备采购政策等相关因素的评价。通过对设备采购效果和效率的评估，总结成功与失败，为以后的采购工作积累经验；通过对设备供应商的表现进行评估，找出优秀的设备供应商和淘汰劣质的设备供应商，建立或优化设备供应链；通过对设备采购政策的评估，修订和完善采购政策体系，从而指导以后的采购工作。其中，对设备采购效果和采赋效率时评估是采购绩效评估的主要内容。
在设备采购绩效评估体系中，设备采购效果与设备采购效率的重要性依据具体企业的要求不同而有区别，通常情况下，采购效果重于采购效率。但是，由于采购效率包括的子因素对采购效果的取得有直接的因果关系，因此，对于总结经验的采购评估来说，在量化采购绩效时应给予采购效率适当的权重。在设备采购效果中，设备采购成本和价格、采购设备质量和设备采购物流是三个主要的评价因素。在质量合格的情况下，采购价格与成本之和越小标志着采购效果越好，也就是说，总成本削减得越多，没有超出控制上限，采购效果越理想。采购设备质量是所有评估因素中最为关键的指标，因此，在量化时所占的分值应最高。采购设备的质量到底如何，最终要看设备生产的产品质量和产品合格率，在产品出产之前的一切设备质量检测措施都是为这两项指标的提高作准备的。设备采购物流的评估实质上是对设备采购方的顺利程度的评估，不管是再次询价与采购政策还是采购商的信度与效度，都直接影响着采购的顺利程度。因此，采购效果的评估也就是对采购总成本、采购质量和采购顺利程度的综合考评。在设备采购效率即设备采购组织效率中，由于采购人员、采购管理、采购程序与采购信息系统是决定采购效率的关键因素，它们起作用的效率共同决定整个设备采购效率。因此，在评估时，既要对他们各自的作用进行分别评估，又要对它们的协同效应进行综合评估。
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1、采购计划风险
采购计划风险是指因市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性；采购计划管理技术不适当或不科学，与目标发生较大偏离，导致采购中计划中出现的风险。
立项者不了解本单位的设备的具体配置，设备功能，盲目立项，从而导致设备无用武之地。 具体来说，如采购预测不准导致设备难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、采购人员工作失误、供应商之间存在不诚实甚至违法行为，这些情况都会影响采购预期目标的实现。
在采购计划中应考虑引进设备所给公司带来的经济效益。制定出相应的设备投资回报效益分析报告，避免出现采购计划风险。
2、调研选型风险
调研选型风险是指确定设备采购计划后，根据公司生产需要，对所需设备质量、规格、安全、性能技术指标的配置及其价格不了解和市场调查中不清出现的偏差而造成的的风险。
选型调研风险主要表现在：
(1)在进行设备调研选型时不了解公司所需设备的技术指标，导致所选择的设备在技术性能指标而打折扣。
（2）是由于信息渠道不畅通，采购当事人对设备市场行情及供货渠道不了解，导致在合同洽谈时处于不利谈判地位，导致购买价格与设备价值不符而产生的风险。
避免设备调研选型风险，设备部与公司生产部门和技术部门相结合，在采购前结合对当前生产需要，制定出所购设备的规格、性能、安全、能各项技术指标，同时也要结合市场，选择运行经济、技术合理、安全可靠、声誉较好的设备供应商。
3、采购质量风险
采购质量风险是指设备采购人在采购前没有充分对设备供应商的设备进行调研，在采购时出现的设备生产所需标准与实际的质量标准，技术指标出现的偏差而导致质量风险。
采购质量风险主要表现在：
(1)由于供应商提供的设备质量不符合要求，而导致加工产品未达到质量标准，或给用户造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。
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二Ｏ一一年祥云县云南驿中心卫生院 设备购置项目绩效评价自评报告
一、评价方法、原则和依据
评价主要以云南省卫生厅农卫处关于上报《20xx年度省级财政补助中心卫生院设备配置项目绩效评价自评报告的通知》为依据，严格按照云财绩【2011】81号文件的评价、评分执行。
二、项目概况
（一）项目单位基本情况
卫生院驻前所街，西南距县城16公里，所辖14个行政村，48个自然村，总人口62259人，是一所乡级医疗定点单位。
（二）项目立项情况
1、项目实施依据：
根据云财绩【2011】81号文件，20xx年度中心卫生院设备购置任务为15万元。
2、项目的基本性质、用途和主要内容、涉及范围。
我院购置的救护车主要用于辖区内和自然村的急危重症病人的抢救和护送以及医院公共卫生服务的下乡活动。
3、预期主要的经济、政治和社会效益。
救护车及时补充到日常工作中，提高了抢救作业效率，保障了抢救时间的提高。
三、项目执行基本情况
（一）项目绩效总目标的完成情况
15万元的采购任务在20xx年4月底前全面完成。
（二）项目总投入情况，包括财政拨款、自筹资金落实情况。 卫生院救护车购置资金来源于财政拨款。
（三）项目的实际支出情况
救护车购置总计支出15万元。
四、项目绩效目标实现的自我评价
（一）评价基本指标分析
选用购买项目完成率作为分析指标。
（二）评价绩效指标分析，包括项目支出后实际状况与申报绩效目标的对比分析。 购买项目完成率为购买项目完成个数除以购买项目计划完成个数，本年度计划购买项目为4项，实际调整后购买项目为4项，20xx年12月前完成3项，完成率90.1％。
（三）绩效定性指标分析
设备购置是为提供急危重症病人抢救任务所需要的车辆设备。设备不足，则任务无法保质保量的完成。会严重造成病人生命危险等恶劣影响。故满足任务需求是保障我院正常进行的基础。
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采购过程评估报告
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
日期：20##年11月6-7日 上海
培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
一、培训目标
在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命等问题，通过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，优化采购渠道，充分整合外部资源，不断降低成本；采购如何前期参与工程开发，推产品进标准化，打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始；如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训，整合内部需求资源，打破供应商垄断，实行统一采购，增加采购谈判筹码，提升采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。
二、培训大纲
第一部分 战略采购与采购功能定位
一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题
二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应
案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析
三、必须从战略上对采购功能进行定位
1、 传统采购管理的4 大误区与4 大创新
2、如何构建高效的采购管理体系——采购管理体制发展的三个阶段
案例分析：某企业从物资供应、采购管理向资源管理（Sourcing）功能转变历程分析
3、如何构建采购（Sourcing）与buyer 分离，强化采购的商务功能——解决采购充当灭火队问题
案例分析：苏州百得电动工具采购部门同供应商签订框架协议，PMC 部门实施ERP 网上拉动供应商JIT 供货。
四、采购部门如何搞好与其他部门的跨部门协作
1、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析
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奥康集团采购与配送模式评价报告
奥康集团创建于19xx年，是一家从3万元起家，发展至拥有10亿多元资产，年销售额达到10.7亿元的民营企业。奥康市浙江省重点骨干企业，中国百强民营企业，该公司产品获得首批国家免检产品称号，并连续三届蝉联中国真皮鞋王称号。奥康拥有三大针对不同目标市场的品牌：奥康、康龙,红火鸟，万利威德和美丽佳人。面对中国皮鞋业供大于求的不争事实，奥康集团通过对公司物流系统的不断地改革与完善，终使奥康跨过了众多企业难以解决的物流瓶颈问题，使企业终处于良性循环的发展轨道。
一、奥康物流采购与配送的特点
奥康的配送活动是根据门店的需要进行的，在送货前要进行必要的配货，配送的范围一般限于某一城市或区域。因此，奥康的配送活动处于社会大物流系统的支线或末端，是靠近消费者的物流活动，是奥康的管理控制的关键环节，不是简单的储存与运输。它具有以下一些特点：
（一）统一采购、输送，形成规模效益。奥康各门店的商品统一由总部采购，然后按照统一的营销策略和各分店对商品品种、规格、包装等的要求，进行统一输送。这两个统一使得奥康实现了大批量进货和整合输送，形成规模效益。
（二）订货的批量小、频率高。为了增加奥康门店所在供应链的柔性，保证降低门店的最小库存量，各门店订货的批量一般较小，依靠高频率的配送来满足各门店的需求。小批量、高频率的订货能够使得各门店迅速适应市场变化的需要，同时也降低了库存成本。
（三）商品种类繁多，运输和储存要求多样化。各门店为了充分满足消费者的需要，门店内销售的商品种类繁多，涉及皮具、男鞋和女鞋等，因此对配送和储存的要求呈现多样化的趋势。
（四）流通加工功能增强。奥康连锁门店配送过程中对一些商品的流通加工增强，是因为一方面，门店实行集中采购和批量进货，每次进货量大，因此一般总部都以大包装供货，而连锁门店销售时要拆零。
（五）逆向物流普遍。奥康连锁门店的销售特点和售后服务承诺使得连锁门店的商品更新换代的频率较高(如时尚商品或季节性强的商品)，货损率比较高，造成退货频率和数量也比较大。连锁门店普遍的逆向物流要求配送系统具备高效 1
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密级：□机密 □秘密 □内部公开
*股份有限公司审计部
审计报告
送项目编号： 20##—001
项目名称：工程设备采购专项审计
报告时间： 20##年5月21日
主送：工程部、HR水电工程科
报送：*经理、刘*主任、刘*董事长
抄送：总监、*副总经理、*独立董事、*董事
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