篇一 :顺丰大头笔错标整改报告

大头笔错标整改报告

姓名:田力 工号:467678 顺丰点:710C

一、问题说明:

大头笔地址代码及地址错标,导致快件发往错误地址,影响快件时效,给其他店铺各个工位增加不必要的工作量,给公司运作带来不必要的损失。

二、原因分析:

1.因工作繁忙而造成的疏漏

2.收件时粗心大意,地址不看完全

3.自检、互检因工作量大而敷衍了事

4业务不熟练,自以为是对的代码不与巴枪核对

5.相同地方的件收的太多造成惯性思维导致代码写错

三、改善措施:

1.熟悉业务,空闲时可翻阅巴枪及公司所发的学习手册,多熟悉比较常发的地点的目的地代码;如010北京、020广州、027武汉、755深圳、571杭州、512苏州、577温州等。 多熟悉相近相似的目的地代码,如十堰719南昌791,荆门724荆州716,成都028重庆023等此类代码。熟悉后不仅可避免大头笔错标还可节省做件时间。

2.收件就做,当收到件填写运单时,询问客户发件目的地,不知道的可查询巴枪,直接在目的地栏写上代码,然后直接上传,无法达到时效的可写预计时间回公司时交件时再上传,直接写黄单大头笔,可避免地址看不完全从而写错大头笔,也可避免惯性思维所导致代码写错。

3.在红单上用小笔直接写上代码及目的地名称,如遇到时间紧或需要包装的的大件无法现场做的件,可在运单第一联的左上方用小笔直接写上目的地代码及名称也可避免大头笔错标。

4.自检,做件时养成好的习惯,当代码输入巴枪后核对运单上客户所提供的收方地址是否一致,交件时,在检查一次大头笔的数字是否与汉字地址相吻合,同时还可检查价格、付款方式、是否陆运,避免问题件的发生。如果有条件互检可与其他同事相互检查一遍。

四、总结

通过此次的事情我认识到,不论什么方法都是归结于“细心”两个字,这样才能做出好工作。

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篇二 :整改报告

整改报告

整改报告

部门主管签字 行政部: 彩印厂: 品管部: 仓储部:

整改报告

整改报告

部门主管签字 行政部: 彩印厂: 品管部: 仓储部:

整改报告

整改报告

部门主管签字 行政部: 彩印厂: 品管部: 仓储部:

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篇三 :食品安全抽样检验不合格整改报告模版

广州市番禺区食品生产企业食品安全抽样检验不合格

整改报告模板

广州市番禺区食品药品监督管理局:

本公司生产的(品名、型号/规格、生产日期/批次)产品,在                   中经检验被判为不合格品,

不合格报告编号为           ,不合格项目为        

    接到不合格通知并确认不合格信息后,本公司立即停止该种不合格食品的生产和销售,并进行了相应整改:

一、当批不合格品的处理

1. 当批不合格品的生产、销售情况(需附上当批产品生产用料验收记录、生产过程记录、出厂检验报告、销售记录等)。

2. 当批不合格品的召回情况(需附上所发出的召回通知书、召回的单据等)。

3. 当批不合格品的处理(补救、无害化处理、销毁等)

二、不合格原因分析

(通过对人员、设备、工艺流程、原辅物料、车间及厂区环境等各个环节进行排查,查明不合格食品问题产生的原因)

三、整改措施

(一)纠正措施

(针对分析的不合格原因,由企业法定代表人召集企业中层管理人员、质量管理部门相关工作人员对存在问题逐一制订整改方案,包括整改时间及责任人,落实整改工作责任。)

(二)预防措施

(在技术、工艺、设备管理等方面采取切实有效的改进措施,建立和完善企业的质量保证体系,预防类似不合格再次发生。)

本企业针对不合格项目,已落实以上整改措施,整改完毕。(实物项目不合格的增加)现申请复查检验。

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篇四 :顺丰速运南京中转场运作流程与优化 开题报告

南京化工职业技术学院 毕业设计(开题报告)

顺丰速运南京中转场 课 题 运作流程与优化

经济管理系 系 部

教研室 电子商务教研室

物流管理 专 业

2011级 年 级

学 号

叶琼 姓 名

黄昕 导 师

定稿日期: 2014 年1月 30 日

顺丰速运仓库拣配作业流程、优化

1 研究背景、意义和方法

1.1 研究背景 顺丰速运成立于19xx年4月,主要经营国际、国内快递及报关、报检、保险等业务,为广大客户提供快速、安全、优质的服务。

顺丰专注于满足市场需求,不断拓宽服务区域,逐步搭建起立足华南,拱连华东、华北,拓展华中的战略网络格局,为客户提供快速安全的速运服务。 自改革开放八十年代以来,我国快递业从无到有稳步发展,市场逐渐扩大。然而,随着我国加入WTO及各项政策的开放,外资企业的进入,民营企业的崛起,我国快递业的竞争也日益激烈。当前,中外运敦豪(DHL)、联邦快递(FEDEX)、联合包裹(UPS)及荷兰天地快运(TNT)四大快递巨头均已进入我国快递市场。 我国快递市场目前的形势是国际快递巨头、国营快递和民营快递多方并存的局面,民营快递从诞生起就生存在夹缝之中。作为同行业的不同快递企业,肯定在业务上面是有竞争的,各个民营企业的公司规模、关系网、营销网络等方面肯定存在着差异性,还不时出现互挖墙脚抢客户、低价抢客户等不正当竞争行为。同时,在民营快递之间也进行着激烈的战争,顺丰要想在这激烈的竞争中脱颖而出,确实需要付出更多的努力。做出更优越的成绩。顺丰速运如何在这些竞争脱颖而出?如何克服自身的问题,不断改进?顺丰在中转场运行管理方面如何做到更加快捷,更有效率?这些问题都很值得我们思考和研究。本人出于对顺丰速运南京中转场运作管理与优化的思考,以及在导师黄昕老师的启发下,选择了“顺丰速运南京中转场运作管理与优化”作为毕业设计研究课题。

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篇五 :20xx鲁岗镇阳光幼儿园安全隐患整改报告

鲁岗镇阳光幼儿园安全隐患整改报告

为了强化我园的安全工作,增强教师和幼儿的安全意识,确保幼儿人身、饮食安全,保证幼儿快乐健康成长,根据《封丘县幼儿园三查三保活动安全隐患排查》活动的开展和对我园进行安全隐患监督检查,发现的问题有,无门卫、未配备专职保安,缺少应急照明设备。我园对于检查结果和经过严格的自查之后,进行了详细周密的安全隐患整改,现将整改情况汇总如下:

一、全园高度重视,提高安全防患意识

我园成立了以园长为首的幼儿园安全工作领导小组,针对各项具体安全工作开展排查活动。同时召开幼儿园老师集体会议,学习文件,要求教师提高责任意识,增强安全常识,切实认识到幼儿安全工作的重要性,保证把孩子教育好,管理好,保护好,让家长放心地将幼儿交到我们的手中。

安全工作成员小组名单:

组长:高艳瑞

副组长:黄婷婷

组员:郭梦云 刘美玲 侯凌敏 苌迎奥

在以上工作小组的领导下我园针对所出现的问题进行认真整改,首先配备门卫,并对上岗门卫进行岗位培训,了解幼儿园安全保卫制度,熟悉幼儿园门卫值岗制度及工作细则。认真负责,严禁突发事件发生。

第二个问题:缺少应急照明设备。安全重于泰山,如果一旦发生火灾的情况下缺少应急照明设备的话,将无法起到照明作用,无法很好地疏散和逃离现场。针对这一隐患,我园立即做出反应,现已将应急照明设备安装齐全。、

以上为我园整改方面的情况,现将我园的自查方面汇报如下:

二、消防安全工作管理

根据幼儿园安全工作的会议精神,幼儿园集体对活动室、午睡室、厨房、专用活动室、大型玩具等重点安全防护场所进行排查,请专业人员对电源、电线进行改装处理,对教室内的插座进行“不用即封”处理 ;为了让家长能安全有序地接送幼儿,由专职人员在接送时间指挥家长将车辆有序排放,避免造成交通堵塞,消除一切不安全的隐患。认真检查消防器材的使用期限。对全园教师、幼儿进行应急预案知识教育,确保紧急情况下幼儿和教职工能够有秩序、有准备地安全撤离、疏散。

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篇六 :顺丰投资

顺 丰 公 司 投 资 分 析 报 告

顺丰小组

目录

一、 顺丰快递公司现状分析 ................................................................ 3

1.1 顺丰快递背景资料分析 ............................................................. 3

1.2 顺丰快递发展现状分析 ............................................................. 4

1.3 顺丰快递现有问题的分析 ......................................................... 6

二、 公司管理层 .................................................................................... 8

三、 公司财务状况、盈利状况 ............................................................ 9

四、 公司的市场需求、市场份额 ........................................................ 9

五、 公司营销 ........................................................................................ 9

六、 公司售后服务 ................................................................................ 9

七、 公司合作伙伴 ................................................................................ 9

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篇七 :案例分析大赛--顺丰

商业案例分析大赛

  

 ————《顺丰的快递巨头成长史》案例分析报告

完成日期:20##年月日

目录

摘要···················································3

一、案例背景···········································3

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篇八 :顺丰速运

贵州财经大学 案例分析报告

案例名称: “企业(组织)应用管理信息系统获得回报”

案例研究——顺丰速运(集团)有限公司所属课程名称: 管理信息系统 小组成员:2012级电子商务: 王莹莹05, 王信金38 ; 刘奕群46, 张彬彬58, 卞梅霜61 ; 李雪娇63, 张思敏64 成 绩:

20xx年 10 月 31 日

一、成员分工

1、材料搜集:刘奕群、李雪娇、张彬彬、王信金

2、PPT制作:卞梅霜

3、分析结论总结:王莹莹

4、文档整理:张思敏

5、PPT演讲:张彬彬

二、案例内容

1.案例背景:

顺丰速运(集团)有限公司成立于19xx年,总部设在深圳,目前员工近12万人,主要经营国内国际快递及相关业务。长期以来,顺丰专注于满足市场需求,不断拓宽服务区域,已在国内(包括港、澳、台地区)建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构,逐步搭建起立足华南,拱连华东、华北,拓展华中的战略网络格局,为广大客

户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递物流服务。 顺丰致力于快速、安全、准确地传递客户的信任,一直努力以科技提升服务。近年,顺丰积极研发和引进先进信息技术和设备,先后与IBM、ORACLE等国际知名企业合作,共同研发和建立了35个具备行业领先水平的信息系统,逐步提升作业自动化水平,实现了对快件流转的全程信息监控、跟踪及资源调度。新技术的实现在促进快递网络优化的同时,确保顺丰服务质量稳定、客户满意。

顺丰企业信息系统总体概况:

(1)营运类业务管理系统:面向对象为营运本部用户,通过此类系统可对顺丰全网的营运业务作出有效的调度配置和管理。

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