细论述引 进的必 要性， 引进的 必要性 ，引进 方向和 选择方 案比较 。主要 设备选 型是生 产的技 术水平 和经济 合理性 的具体 表现，必 须作多 方案比 较后， 确定主 要设备 的规格 型号与 来源。 按车间 、工段 编列主 要工艺 设备一 览表。 需要引 进的设 备应单 独列表 。引进 设备还 要说明 引进必 要性、备 品备件 的来源 、国内 分交方 案，引 进设备 外汇来 源及引 进计划。 一般 设备在 可行性 研究阶 段一般 不作详 细选择 ，但需 按车间 参照现 有同类 型、同规 模生产 厂所用 的一般 设备估 算本项 目应予 装备的 设备数 量，或 采用行 业中惯 用的比 例指标 推算出 本项目 ，本车 间所需 一般设 备的数量 。 全厂 计量设 施的配 置原则 和要求 。 设备 费用估 算。主 要设备 可根据 询价、 协议意 向书中 价格等 分别估 算，一 段设备 可综合 估算。 主要原 材料、 燃料、 动力消 耗指标 单位产 品所用 材料、 燃料、 动力等 的消耗 指标选 取的来 源有： 现有生 产厂的 消耗定 额高低 值的平 均数； 同型号设 备的实 际运转 时的消 耗值； 通过生 产试验 测定及 分析推 算； 设 备出厂 时的说 明或订 货合同 规定值 。可 行性研究 中，可 结合本 项目技 术方案 特征， 确定主 要原材 料、燃 料、动 力消耗 指标值 ； 编制 主要原 材料、 燃料、 动力消 耗指标 表。消 耗指标 不同于 前面所 列的原 材料、 燃料及 动力需 用量， 消耗指 标纯属 生产过 程中需 要的或 消耗的 数量， 不包括 其它因 素如： 运输、 储存的 损耗。 消 耗指标与 所用生 产技术 的先进 程度有 关；同 一种设 备不同 型号的 ，又同 生产管 理和操 作水平 直接有 关，因 此常被 用作企 业间衡 量经营 管理水 平的指 标。 主 要生产 车间布 置方案 在工 艺流程 、技术 参数和 主要设 备选择 确定以 后，应 就设备 的外形 、前后 位置、 上下位 差以及 各种物 料的 输入和流 向、操 作要求 等作通 盘的研 究，选 择车间 布置方 案。车 间布置 方案要 求达到 物料流 向最经 济、操 作控制 最有利 、检测 维修最 方便。 主要生 产车间 布置方 案要求 提出车 间布置 简图、 主要标 准尺寸 和技术 说明。 非主 要车间 布置方 案要求 提出建 筑面积 、平面 尺寸、 层高等 估算 和建筑物 特征。 总平面 布置和 运输 总平面 布置原 则 总平 面布置 应根据 项目各 单项工 程、工 艺流程 、物料 投入 与产出、 废弃物 排出以 及原材 料储存 、厂内 外交通 运输等 情况， 按厂地 的自然 条件、 生产要 求与功 能以及 行业、 专业的 设计规 范进行 安排。 达到工 艺流程 顺畅、 原材
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