重庆化医控股集团财务有限公司

20xx年度董事会工作报告

各位股东、各位董事、同志们：

20xx年，面对复杂多变的国际政治经济环境和国内经济运行的新情况新变化，重庆化医控股集团财务有限公司（以下简称：财务公司）董事会密切关注宏观经济走势，努力把握战略发展机遇，顺势而为，在国际金融市场持续动荡，国内通胀压力维持高位，化工行业增速放缓，利润下滑的市场背景中，坚持“立足化医、依托集团、服务产业”的经营宗旨，遵循“稳中求进”的发展思路，不断创新发展模式，提高发展质量，充分发挥金融服务实体经济的功能，积极为集团成员单位破解融资难题，以金融手段助推集团产业腾飞，取得了良好的经济效益和社会效益。

一年来，公司全体董事切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，忠实履行股东会决议，诚实守信，勤勉尽职，团结奋斗，锐意进取，以科学、严谨、审慎、客观的工作态度，自觉参与各项重大事件的决策过程，努力维护公司及全体股东的合法权益，有力的保障了公司20xx年各项工作目标的顺利实现。

在此，我谨代表董事会向一年来支持财务公司发展的重庆银监局领导、集团成员单位和全体股东、董事、监事表示最诚挚的感谢！

今天，我受本届董事会委托，就以下三个方面的内容向大会作报告，请各位股东予以审议！

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一、报告期内董事会工作情况回顾

（一）全面完成经营目标

20xx年，财务公司董事会严格遵照法律、法规及监管部门的各项规章制度，认真履行职责，带领全体员工，从容应对宏观经济形势变化所带来的挑战，积极转变发展模式和发展思路，各项工作规范、有序的向前推进：截止年末，公司资产总额达59亿元，净资产6.13亿元，资本充足率26%；不良资产率和案发率持续为0；全年累计实现收入1.19亿元，利润总额5800万元，全面完成了董事会既定目标，相关指标达到了银监局的监管要求。

（二）以推进董事会建设为核心，完善法人治理结构

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勇于担当 携手共进

持续推动公司和谐稳定发展

----*****运输集团有限公司三届三次董事会工作报告

各位股东：

大家好！我受公司董事会委托，向大会做20xx年董事会工作报告。报告分两个部分，一是总结20xx年的主要工作，二是部署20xx年的工作任务。请大会审议。

第一部分 20xx年工作回顾

20xx年公司第三个三年发展规划的攻坚之年，更是提高经营效益、培育盈利能力、充实公司发展战略的重要一年。董事会切实履行《公司法》和公司《章程》所赋予的职责，面对运输行业严峻的经营形势，以科学、严谨、审慎、客观的工作态度，自觉参与各项重大事项的决策，努力维护公司及全体股东的合法权益，进一步解放思想，完善公司法人治理结构，完善充实公司发展战略，分析、解决公司目前存在的问题，较好地完成了年初确定的任务和目标。

一年来的成果：

在各位股东的信任、支持和社会各界的关怀、帮助下，公司董事会带领经营管理层不懈努力，奋力拼搏，全体**人克难攻坚，取得了以下成果：

客运业务转变思路，提升服务质量，经济效益稳中有升；

货运业务立足市场，借势求变，变中求发展；

多元经营发扬开拓精神，拓展求进，成效渐显；

完成运输收入****万元，多经收入****万元，上缴税金3300万元，员工工资总额递增12.9%；杜绝了重特大责任事故，经济损失控制在***元/百万车公里以下。

以上指标说明公司在面对严峻的市场形势和公司发展中的众多困难的不利情况下，依然得到了不错的发展，为公司下一步发展奠定了良好的基础。成绩的取得不仅归功于董事会、监事会、经营班子领导集体的精心谋划和科学决策，更归功于全体股东和员工的集体智慧和辛勤劳动，我代表公司董事会向你们致以衷心的感谢和崇高的敬意！

一年来主要工作

回顾20xx年，董事会主要做了以下工作

一、坚守职责，以务实作风发挥董事会决策作用

公司董事会严格按照《公司法》和《公司章程》的要求，认真履职,不断完善相关规章制度，加强内部管理机制的规范运作，充分发挥董事会的战略决策作用。

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20xx年度董事会工作报告

各位董事:

20xx年，公司在集团和董事会的领导下，坚持 “努力实现市场经营能力稳步提升和整体经济效益稳步提升”的根本要求，以落实生产经营指标为主要目标，以回报股东为宗旨,经过管理层和全体员工的共同努力，基本完成了公司董事会年初确定的各项经济指标和工作目标。

受董事会委托,我在此做20xx年度董事会工作报告,请各位董事审议。

一、20xx年度公司经营情况

1.X公司经营情况

20xx年度，X公司实现营业收入400万元，实现净利润24.73万元，较20xx年增长21.31%。

xx年公司新项目的开发计划没能有效执行，公司的资金依然大量闲置，盈利能力没能取得实质性突破。今年，公司要继续加大开发力度，寻找新项目，实现新的经济增长点。

2.Y公司经营状况

20xx年x月，经董事会决议，由X公司向国煤建公司增资330万元，国煤建公司的注册资本金由670万元增至1000万元。公司股东出资额及股权比例如下：

20xx年公司实现营业收入2675.7万元，较20xx年增长了7.75%，实现净利润37.59万元，较20xx年下降了34.74%。

二、董事会工作情况

1. 依法认真履职，做好日常工作

报告期内，董事会共召开X次会议，历次大会的召集、提案、出席、议事、表决及会议记录均按照《公司法》、《公司章程》的相关要求规范运作，公司全体董事都亲自出席了历次董事会，没有出现委托出席或缺席会议的现象。

会议议程主要涉及公司董事会换届选举、20xx年度工作报告和20xx年度经营计划、20xx年度公司财务决算报告、20xx年度财务预算报告、20xx年度利润分配预案等。报告期内，公司董事大会严格按照《公司章程》、《董事大会议事规则》的规定行使自身的权利，对公司的相关事务做出了决策，程序规范，决策科学。

2. 健全完善规章制度，规范企业行为

公司董事会按照规范运行、科学决策、稳健发展的基本要求，不断完善治理结构和规章制度，依法规范运作，本届任期内认真制订完善、补充修改了《公司章程》、《内部审计制度》等公司内控管理制度，明确了内部监管工作的职能及运作程序，强化了管理人员和员工在处理公司事务时应“程序合法，操作规范”的工作责任意识，促进了公

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我受本届董事会委托，向大会作工作报告，请各位股东予审议。

一、XX年工作回顾 XX年是我行改革与发展取得积极成效的重要一年。在省联社、市政府的正确领导和人民银行、银监部门的关心支持下，董事会切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，认真贯彻落实股东大会各项决议，团结奋斗，锐意进取，坚持科学发展观，不断深化改革，大力拓展业务，加强内控管理，较好地完成了年度各项计划任务。截止日，公司各项存款余额达 亿元，比上年增加 亿元；各项贷款余额达 亿元，比上年增加 6.95 亿元。年末不良资产（含抵债资产）余额 亿元，比上年减少 7572 万元；不良贷款（含抵债资产）占比 ，比上年下降 。贷款综合收息率 ，比上年增加 ；综合费用率达 比上年增长 ；实现账面利润 万元，比上年增加 万元；股金分红率计划 ，其中 现金， 转增股本；资本充足率达 ，比上年提高 。中央银行专项票据兑付工作顺利完成。

在此，我谨代表董事会向一年来支持我们事业发展的各位领导、社会各界朋友和全体股东表示最诚挚的谢意!

（一)

年度董事会开展的主要工作：

1、积极发挥董事会的决策作用。

以 XX年度公司董事会严格按照股东大会的授权， “对股东负责”的强烈的责任感、使命感，认真贯彻落实科学发展观，抓大事，管方向，重决策，认真履行各项职责，扎实工作，取得较好的成效。一是制定和实施明确的发展战略。XX年度董事会审时度势，在充分调研的基础上，因地制宜地根据公司的实际情况，制定了本行发展的市场定位、发展战略和经营计划，在年初对行长室下达了全年度的经营目标任务，行长室根据计划要求精心部署，认真组织实施，较好地完成了全年度的经营目标任务。二是建立和完善风险防范机制。为进一步增强本行对经营风险的自我防范、自我控制和自我化解能力，促进各项业务的稳健发展，根据银监部门的监管要求，董事会对本行单户超比例、集团客户超比例、超授信额客户“三超”贷款的情况十分重视，在调查研究的基础上董事会形成了关于压降“三超”贷款实施意见的决议，督促行长室制订、实施压缩计划，并严禁新增“三超”贷款。为控制关联交易风险，董事会对本行的交易风险情况作了比较全面的调查研究，并对关联交易予以较大的关注和较好的控制。这些举措对防范和化解经营风险都起了较大的作用。三是制定投资方案和审批重大投资。董事会根据股东大会的授权， 制定了公司全年的投资方案，XX年经董事会研究决定，用于增设网点、改善营业环境条件等方面的固定资产投资金额达 多万元。同时经董事会的授权，董事长审批各类债券投资总额达人民币 亿元，取得了较好的投资收益。四是强化资本管理。资本是银行实力的象征，资本水平是银监部门监管的重要内容。为此，本年度董事会牢固树立风险观念和资本管理的观念，强化资本管理，建立以资本管理为核心的自我监督约束机制，积极调整传统的业务结构，大力拓展低资本消耗的非传统业务，从而使本行加快业务转型，加快转到较低资本消耗、较高经营效益和增强资本实力的轨道上来。

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癌性

坚持稳中求进 推进改革转型

开启建设现代金融企业新征程

——江苏XX农村商业银行股份有限公司20XX年度董事会工作报告

施**

二〇XX年二月二十四日

各位董事：

现在由我向各位报告XX农商银行董事会20XX年年度工作情况及2013年年度工作计划，请各位董事审议，并请各位监事提出意见或建议。

一、20XX年董事会工作简要回顾

（一）着力转换机制体制，现代商业银行管理取得进一步突破

自2011年12月农村商业银行筹建工作正式启动以来，经过履行法律程序、成立筹建工作小组、清产核资，申请筹建、申请开业等工作，于20XX年9月6日取得中国银行业监督管理委员会同意筹建批复，10月12日召开创立大会、第一次股东大会，通过《章程》等公司治理制度和议案，选举产生第一届董事会董事、监事会监事，20XX年12月10日正式开业，顺利完成体制改革。

一是健全法人治理结构。根据现代商业银行法人治理的要求，规范本行章程，制定了股东大会、董事会、监事会、行长办公会议事规则，董事会、监事会各专门委员会及独立董事工作制度，健全从经营决策、内控管理到监督控制的法人治理结构。

二是树立经营发展宗旨。以“科学定位，细分市场，差异化经营”为指导思想，树立 “立足城乡、服务三农、服务中小企业及城乡居民、促进区域经济发展”的宗旨，力争成为一家产权制度清晰、资本结构合理、公司治理完善、内控管理严密、财务状况良好、经营运行稳健的金融企业。

三是构建组织架构。按照流程银行的管理理念与资源配置的要求，从既有利于业务拓展，又有效风险管控的角度，完善了总行管理机构设置。同时对部分网点实施了优化升格，形成了1个营业部、43个支行和3个分理处的营业网点架构。

（二）着力服务地方经济发展，发展能力和服务能力进一步增强

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中信银行股份有限公司董事会对董事、高管人员履职评价办法 （2009 年7 月28 日第二届董事会第二次会议审议通过）

第一章 总 则

第一条 为进一步完善中信银行股份有限公司（以下简称“本行”）的公司治理结构，强化董事、高管人员的约束和监督机制，督促董事、高管人员勤勉尽职、促进董事会规范、高效运作，根据相关法律、法规和规范性文件及《中信银行股份有限公司章程》（以下简称“本行章程”）的规定，结合本行实际情况，制定本办法。

第二条 本办法所指的履职评价，是指董事会依据法律法规和本行章程赋予的各项职责，对董事、高管人员在任期内履行职责的情况进行评价。

第三条 董事会在进行履职评价时，履职评价应当遵循客观公正、实事求是的原则。

第二章 履职评价的内容

第四条 董事履职评价由董事会和监事会分别组织实施。监事会在董事会对董事评价的基础上，定期对董事、高管人员作出履职评价。

第五条 对董事的履职评价主要包括以下内容：

（一）是否对商业银行及全体股东负有诚信与勤勉义务，是否按照相关法律、法规、规章及本行章程的要求，认真履行职责，维护商业银行和全体股东的利益；

（二）是否在可能发生利益冲突的金融机构兼任董事，是否及时告知直接或间接与本行在合同、交易等安排中的关 联关系，以及关联关系的性质和程度；

（三）是否投入足够时间履行职责，是否积极出席董事会及其专门委员会会议；是否每年至少亲自出席三分之二的董事会会议，如不能出席会议，是否审慎选择受托人代为出席；

（四）是否持续地了解和关注本行情况，并对本行事务通过董事会及其专门委员会独立、专业、客观地提出议案或发表意见；

（五）是否依法参加股东大会，向股东大会报告工作并执行股东大会决议；

（六）董事接受监事会监督的情况。监事会要求董事说明相关情况、提供相关资料时，以及监事会采取监督措施时，董事予以配合的情况。

（七）是否存在违反《中华人民共和国公司法》第一百四十九条损害本行利益的各项行为；是否存在违反《中华人民共和国证券法》第四十七条非法买卖本行股票的行为；

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20xx年述职报告

领导、同事们:

今年3月底从**公司调回**公司，担任行政部部副经理，；10月份开始兼任法律部副经理。20xx年是我“角色转换、面临新挑战、克服新困难”的一年。我来到**公司，需要不断学习新知识、适应新工作环境，来达到新岗位、新角色的要求，同时这过程中也遇到不少问题困难和挑战。一年走过来，有进步、有收获，也有困难和不足，在此，我感谢公司领导的关心和支持，感谢各位同事对我的理解和帮助。在领导的关心和同事的帮助下，我顺利完成了所在岗位的各项工作，现将本人一年来的述学、述职、述廉情况报告如下：

一、在政治理论修养、思想道德素质培养学习方面，拥护党和国家政策，贯彻和落实党的科学发展观，按照公司的 “抓基础、抓管理、抓落实、抓执行”的总体经营思想，把科学发展观贯彻和落实到日常部门管理中，不断提高个人服务意思，不断提高部门的服务水平；以团结大局为重，努力维护公司和谐工作、和谐共事、和谐发展的良好局面。 通过完善制度、程序公开、过程公开、决定公开的集体决策程序，保证廉洁自律，防范经营风险。

二、在履行行政部副经理职责方面，3-10月份我分管车班、保安、等行政后勤工作。在很多人看来，行政工作是比较零星和琐碎的，但是我认为都是缺少不可的事，都是事无巨细都要做好的事。在行政后勤方面，树立后勤部门为生产一线服务、上道工序为下道工序服务的服务意思，抓重点难点、解决突出问题，着重抓好保安保卫工作，着

重抓好车班管理服务工作。

在我接手保安管理之前，有人认为是个棘手的问题、管不了、管不住；有不少好友都比较担心我处理不了，但是我不能存在畏难心理，不能回避问题。通过调整保安队长人选、补充完善保安考核制度、理顺工资收入分配、划分保卫责任区域等一系列的措施的落实，基本控制了贼多、盗多、案件频发的治安势头，在过去的一年里追回了不少被盗物资，清除了好几个偷拿夹带厂内物资的外用工，尤其是在10月4日通过与山矿联防、联动、协同作战一举抓获偷盗电缆的犯罪嫌疑人2名，成功捣毁该犯罪团伙。这伙人活跃在村一片，作案数起，也偷过我们皮带电缆，目前已移交给公安机关处理，相信必遭到法律的严惩。但是我们不能大意，不能放松警惕，心怀不轨的人还会用更难发现、更隐蔽的其他方法和手段来偷盗、骗取公司的财产、损坏公司的利益。我们要清醒认识到人员群防群治的防盗意识比较薄弱、部门领导还不够重视、人防技防措施做得还不足够让领导放心。这些都是明年需要继续加强和改进的地方，望得到各个部门的支持和配合，逐步形成 “领导重视、部门和分厂锁好自己的门、放好自己的东西、管好自己的人”。

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