集团公司20xx年党委工作报告

[来源] 党工部 [作者] 党委副书记、纪委书记、工会主席 王渝春

[日期] 2013-03-19 [浏览数] 1178

同志们：

下面，我受集团公司党委委托，向大会作党委工作报告。

一、20xx年主要工作情况

20xx年集团公司党委以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大、十七届六中全会、市十一次党代会精神，着眼全局抓统筹，立足服务抓党建，围绕中心抓保障，聚焦发展抓建设，突出基层抓基础，以党组织的政治优势、组织优势和群众优势，推动“人文高速、科技高速、绿色高速”建设，为集团公司“十二五”发展规划稳步实施提供了坚强保证。

（一）注重加强理论武装，深化思想政治建设

认真贯彻落实《建设学习型领导班子的意见》,结合工作实际，制定学习计划，明确学习内容，落实学习制度，坚持集中学习、个人自学、专题讲座、参观展览等多种形式开展学习。两级党组织中心组成员，通过中央台现场直播观看了党的十八大开幕式，第一时间学习

领会党的十八大精神。集中学习全国“两会”精神专家学者解读辅导，举办了学习宣传贯彻市十一次党代会精神报告会，准确把握经济发展形势和趋势，不断增强学习的针对性和实效性。组织参观风清气正扬宗旨反腐倡廉教育影像展览，进一步强化了领导人员拒腐防变的意识。在集团公司党委中心组常规学习的基础上，全年组织专题讲座3次，主题参观1次，通过系统深入地学习，加强了理论武装，深化了思想政治建设。

（二）注重领导班子建设，提高领导科学发展的能力

集团公司领导班子围绕制约科学发展的重点问题、广大员工关注的热点问题，深入基层调查研究，广泛征求意见，提出了“推动建管养并重向纵深发展，实现建设、服务、经营、管理并驾齐驱的发展思路”。持续开展“四好”领导班子创建活动，两级领导班子认真贯彻民主集中制，坚持重大问题集体决策。3月份，制定下发了《集团公司中层管理人员管理暂行办法》等七项制度。在领导人员选拔任用工作中，实行民主推荐，严格组织考察，落实票决制，实施试用期管理，进一步提高了选人用人公信度。对运营单位主要领导进行了交流轮换，促进了各单位之间的领导人员交流和管理创新。举办了储备人才脱产培训，对储备人才现实表现进行鉴定，对教育培养和实践锻炼情况进行统计，加强了动态管理。

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党委报告:坚持强企富民宗旨 实现又好又快发展 为开创

全面建设大强富集团新局面而努力奋斗

丁焰章同志在中国共 产 党中国葛洲坝集团公司第二次代表大会上的报告

[20xx年7月30日]

（20xx年7月28日）

同志们：

中国葛洲坝集团公司第二次党代会，是在集团公司实现打基础阶段目标之后，开启全面建设大强富集团的关键时刻召开的一次十分重要的大会。大会的主题是，深入贯彻落实科学发展观，坚持强企富民宗旨，大力践行又好又快、好中求快发展理念，全力推进二次创业，为全面建设大强富集团而努力奋斗。大会的主要任务是，回顾总结第一次党代会召开五年来为建设大强富集团打基础的主要成绩和基本经验，确定未来五年全面建设大强富集团的目标和主要措施，选举产生第二届党的委员会和纪律检查委员会，动员广大党员、干部和职工从新的历史起点出发，为建设大强富集团上台阶，实现发展新目标作出更大贡献。 现在，我代表上届党委向大会报告工作，请各位代表审议。

一、建设大强富集团五年打基础工作的回顾

集团公司第一次党代会以来的五年，是极不寻常的五年。五年来，集团公司党委带领各级党组织、广大党员和全体职工，高举发展大旗，抢抓历史机遇，围绕企业生产经营中心和改革、发展、稳定大局开展工作，取得了极不平凡的成绩。

我们经受住了社会负担特别沉重，巨额历史欠账需要消化，资本金先天不足，电力体制改革成本不能到位，企业发展举步维艰的巨大考验；扭转了承包施工市场份额占有率低，在建工程管理粗放，子分公司和项目部长期亏损的被动状态；

改变了职工收入低下导致中青年技术管理人才流失，加之老一代管理骨干相继退休，形成人才断层的不利局面；丰富、发展、升华了葛洲坝品牌，保持了葛洲坝的央企地位，企业整体步入了良性发展轨道。

我们大家共同走过了奋发向上、励精图治的五年，圆满实现了第一次党代会确定的各项目标，奠定了建设大强富集团的坚实基础。

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关于纺织集团党建工作情况的汇报材料

按照工业工委关于召开市直工业系统基层党建工作调度分析会的通知精神，现将我公司今年以来党建工作的开展情况，简要的汇报如下：

一、认真落实市委工业工委部署的党建工作目标管理工作。今年我们按照工业工委关于进一步规范市直工业系统党建工作的意见和市直工业系统党建工作目标管理考核细则的要求，加大了对公司和企业党建工作的力度，公司党委重点从抓党建工作机制建设，抓领导班子建设，抓党员队伍建设入手，细化了党建工作的具体内容，坚持抓好落实，上半年从党建工作目标管理的自查情况看，无论是党建工作机制建设，还是领导班子建设，以及党员队伍建设等方面都不同程度的较过去有了新的明显变化，组织建设、制度建设进一步规范、完善，党建工作运行正常，党组织的活力明显增强，各项制度得到了有效的落实，党组织的凝聚力，向心力和战斗力不断提升，党员的先锋模范作用在各自的岗位上也得到了充分的发挥；同时党员目标承诺等工作正在结合党员岗位逐步推进，目前我公司党员目标承诺工作推进面基本达到了45%；党员队伍建设和入党积极分子的培养以及党费的收缴工作也都比较正常。

二、把党建工作与经济工作融为一体，使党建工作更好地为经济工作服务。今年四月初公司党委按照市委和工业工委的要求，在公司上下开展了新一轮解放思想大讨论活动，从活动开始到活动的结束，

公司党委都给予了高度的重视，在整个活动中公司党委做到了对活动的领导、组织、协调、督导等方面的工作，尤其是领导干部的带头，全体党员干部职工的积极参与，使这次活动与公司的实际，与企业的实际，与班子成员的实际，以及与党员干部职工的实际相结合。如：在活动中，公司有二个企业由市区搬迁至工业园，在企业总体不停产的情况下，采取了边生产边搬迁、边安装边调试的工作路子，在广大干部职工的共同努力下，加班加点日夜奋战，在不到两个月的时间就圆满完成了搬迁工作，为企业节省了大量资金。另外，随着今年总体经济形势的趋缓，企业也受到了很大冲击，企业面临着材料涨价，产品价格倒佳，再加上能源紧缺，电力不足等多种因素的影响，公司党委号召在公司范围内开展了节约一滴水、一度电、一寸布、一分钱的节能降耗活动，同时还开展了企业困难，我们怎么办，我与企业共渡难关的活动，虽然这项活动我们开展的时间较短，刚刚一个多月，但从各种费用的支出较去年同期有了明显的下降。

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科技兴业 人才强企

大改革 大格局 大智慧 大发展

（讨论稿）

——某集团 年工作报告

第二部分工作计划

一、指导思想：

高举十八大伟大旗帜，在新常态经济形势下，以 工程为纲领，落实“两促两强”方针，贯彻“大改革、大格局、大智慧、大发展”指导思想。站在行业、国家、世界的高度，以未来的目光，定位集团发展和扩张，顺时应势，解放思想，规范管理，以科技创新为驱动，走“集约、智能、绿色、低碳”道路，深化大改革、胸怀大格局、依靠大智慧、谋求大发展，实现“地方规模企业向国家级大企业转变；破解管理倒三角，完成基因转变”两大目标。

二、发展目标：

1、实现地方规模企业向国家级大企业转变。

（1）品牌目标：某集团商标成为中国驰名商标，中国建筑百强、本省百强排名晋位升级。

（2）资质目标：晋升建筑工程施工总承包特级。

（3）经营目标：产值220亿，利税10亿。其中非房建占40%，自营率50%，产值利润率2%。

（4）科技目标：形成钢构住宅核心技术，推进产业化发展。主编行业标准1项，申报国家级工法3项，专利10项以上，申报国家高新技术企业。

（5）标准化目标：制定和实施《项目标准化手册》之“管理篇”，建立统一标准化的项目管理模式。

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（6）质量安全目标：实施10年5创鲁班奖创优战略，全年申报国家

（7）信息化目标：实现集团全过程信息化管理，建立信息与财务联动程序。

2、破解管理“倒三角”，完成基因转变。

（1）组织目标：完善二级单位组织架构，实施项目部组织架构标准化，建立横向组织领导，纵向体系管理的“矩阵式”管理网络。

（2）人才目标：实施“管理精英”计划，落实“三关留人”措施，推行“全员持证”；一级建造师培养200名以上，高校毕业生引进1000名，全员培训时间不少于10天/人〃年。

（3）文化目标：开展“文化下项目”活动，培育二级单位独立文化传播能力，获国家级荣誉3项以上。

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万达集团20xx年上半年工作报告

（20xx年7月11日）

董事长 王健林

非常高兴大家再次相聚，半年的辛苦工作换来不错的成绩。半年会总结和年会不同，比较简短，主要总结上半年业绩，布置下半年工作任务。

一、上半年工作任务完成情况

万达集团上半年资产达到5656.2亿元，比20xx年底增加336.8亿元，增幅6%；上半年集团收入1084.7亿元，完成全年计划的40%，上半年计划的103%，同比增幅18%。尽管跟去年上半年20%的增幅相比有所下降，但在目前经济形势下已相当不错。其中：

万达商业上半年收入734.1亿元，完成全年计划的39%，完成上半年计划的101%，同比增幅12%。其中房地产合同收入612.4亿元，完成年计划的38%，上半年计划的102%，同比增幅10%；上半年回款448.4亿元，完成年计划的37%，完成上半年计划的108%，同比降幅2%，上半年回款比去年同期略少一点，目标定得也偏少；入伙完成185亿元，完成年计划的15%，上半年计划的105%，同比增幅26%；上半年总施工面积5760.9万平方米，同比增幅6.2%；新开业万达广场4个；上半年租金收入70.2亿元，完成年计划的47%，上半年计划的102%，同比增幅33%；上半年租金收缴率达到100%。

数字当中见亮点，数字当中有分析，全集团收入增幅快于房地产收入增幅，特别是万达商业租金收入增幅是房地产收入增幅的近3倍，这是非常可喜的变化，说明万达的持续现金流增长非常迅猛。

上半年已开业万达广场总客流9.24亿人次，同比增幅27.8%，平均每个万达广场日客流5万人次。我去年预测20xx年万达广场总客流有可能达到20亿人次，现在可以肯定说将超过20亿人次。因为上半年我们只开业了4个万达广场，下半年还有22个万达广场要开业。万达去年开业24个广场，新开业广场只占总广场数的22%，而且新开业广场正处于培育期，客流量还没达到平均水平，总客流能取得27.8%的增幅，说明早些开业的万达广场日均客流多数保持了两位数以上的增幅。现在全国经济放缓、消费增长乏力，万达广场能保持两位数的人流、收入增幅，相当不错。特别值得一提的是武汉中央文化区，所有开业店收入平均比去年增加60%，非常惊人，当然这也得益于两个重大文化项目的开业。

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稳中精进转型升级 聚焦双效实干兴企

奋力推进淮北矿业健康平稳发展 ——某矿业集团20xx年行政工作报告

一、回顾20xx年，集团公司经受住各种风险挑战，总体形势平稳

20xx年，面对严峻煤炭市场形势，经理层认真贯彻落实董事会决策部署，以质量效益为核心，以改革创新为动力，以“四量”工作为重点，坚定信心，沉着应对，保持了总体形势平稳。预计全年原煤产量3860万吨;发电量82亿度;焦炭产量230万吨、甲醇产量20万吨;PVC产量32万吨;营业收入620亿元，其中煤炭收入145亿元;资产总额920亿元;在岗职工人均年收入6.2万元，较好完成了全年目标任务。 一是安全形势持续稳定。总结固化23对矿井瓦斯治理模式，推进瓦斯治理精细化、规范化、信息化、最大化，全年开采保护层面积114万m2，抽采瓦斯2.38亿m3，抽采率58%。加强桃园矿、朱庄矿水害治理，坚决做到“先治水达标后生产”。组织开展防火会战，严防煤层自然发火。将火成岩灾害作为重大灾害防控，做好人财物保障。扎实推进体

系建设，着力构建安全长效机制。加强地面高危企业安全监管，非煤单位实现了零重伤。严管干部抓作风，严肃事故问责，促进了安全责任落实。截至12月23日，集团公司发生4起事故死亡4人，百万吨死亡率0.1，杜绝了较大及以上事故。

二是生产管理水平稳步提升。推进煤矿集约高效生产，采煤、综掘机械化程度分别达到96%、50%;综合单产6.4万吨;掘进总进尺30.3万米，综合单进104米;建成81条综掘作业线，收作8个采区，完成17项采区和工程设计方案优化。坚持地质先行、保障得力、设计源头，加强地质和设计工作，着力研究“三机”配套，前瞻解决复杂地质条件下矿井安全高效生产问题。组建综采安拆专业化队伍，实行内部市场化运作，提高了安拆效率。强推支护工艺改革，锚杆支护率67%。加快矿井信息化、自动化和掘进后运连续化建设，矿井和选煤厂链板机、皮带机全部实现集控。加强煤炭洗选组织，全年生产精煤1145万吨。焦化公司、华塑公司加大技改力度，严抓生产问题处理，甲醇和PVC产能逐步提升。

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湖南**实业集团有限公司

**集团20xx年经营目标

签订暨誓师大会会议文件三

湖南**实业集团有限公司

20xx年思想作风与廉政建设工作报告

同志们：

今天，我们在这里召开20xx年经营目标签订大会，为保障集团20xx年下达的各项经营目标全面完成，发展计划全面落实到位，必须认真总结**集团思想作风与廉政建设工作，部署好20xx年思想作风与廉政建设重点工作，树立正确的**价值观、发展观，强化纪律、监督、考核和企业思想文化建设。下面，由我作20xx年思想作风与廉政建设工作报告。

一、思想作风与廉政建设工作总结

党的十八大召开以来，党中央新一届领导班子提出“空谈误国、实干兴邦”治国理念，出台八项规定狠刹“四风”，按照“照镜子、正衣冠、 洗洗澡、治治病”的工作要求，党的群众路线教育实践活动在全国上下深入开展，带来了新的气象。集团党委积极响应中央思想作风与廉政建设新风向，抓作风、变文风、转会风、倡廉风，扎实地开展了一些工作：

一是响应中央八项规定，转变作风，实干兴企。开展

“务实重干、精简高效、厉行节约、杜绝浪费”倡议活动，

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湖南**实业集团有限公司

下发了《集团节能降耗工作实施意见》。二是开展了集团领导走基层活动，下发了《“下基层、解难题、重实效”重点项目、重点工作领导督办负责制》。三是积极开展理想信念教育实践活动。举办了主题为“中国梦、**梦、员工梦”的理想信念教育主题培训会。四是组织集团公司党员干部赶赴井冈山，现场接受艰苦奋斗精神的教育和洗礼。五是强化了纪委监督，制定《**集团中高层管理人员廉洁从业管理制度》、《**集团廉洁从业承诺书》，设立了廉洁账户，严肃查处了“王春良事件”为代表的以权谋私违规违纪行为。六是精心筹备，开展了贯穿一整年的党的群众路线教育实践活动，围绕我们的经营发展实际，进行了三个阶段的学习、教育，批评与自我批评，对照自检和整改落实工作。尤其是向实体基层单位压茬推进，召开了集团各层级组织生活会，聚焦经营管理中的“四风”陋习，揭短亮丑，一针见血，真正做到了敢说话、说实话、动真格、有辣味，达到了“红红脸、出出汗、排排毒”的效果。

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