ITMC 企业管理沙盘实训报告
ITMC企业管理沙盘实训是利用软件模拟企业经营管理,通过多组对抗的形式来锻炼学生经营管理能力的一种博弈游戏。
背景:设定为一家初始拥有两千万资产的销售良好资金充裕的生产型企业,通过对企业总体设定、产品研发、生产能力规划与排程市场与销售、财务指标浅析等多个方面的实际操作,使公司在激烈的竞争中保持不断地成长并最后获得成功。在进行六年模拟决策经营以后,以企业经营管理沙盘模拟软件计算最终经营成果来计算得分。
以电子沙盘的初始盘面看,产品主要包括四种:P1、P2、P3、P4,以P1到P4代表着产品的升级换代,其中P1是最低端的产品,P4是全新的产品,P1产品期初已经生产,不需研发,企业要想生产新产品,就必须进行产品研发,支付研发费用,研发完成才能投产。
根据市场预测,根据研发的产品,要开发一定的市场,每个市场中的每种产品的竞争力是不同的,所以研发哪种产品面临的竞争是不一样的,因而,产品的研发也是决定胜负的一个因素。
游戏开始,我们进行角色分配,每组共四个角色,分别是CEO、财务总监、市场总监,运营总监,简单的说,CEO总掌全局,是做决定的人物;财务总监要计算好资金的使用和剩余,不能是企业的资金链断裂,企业一旦资金不足就会破产,是一项艰巨的任务;市场总监要做好每年的市场预测,以便投入适当的广告费用,接到比较好的订单,使企业不致亏损;运营总监负责战略方向以及战术监督执行与贯彻,能够发挥团队的力量,并带向正确的方向,有着长期经营以及强
烈的现金流管理。每一个组都是一个团队,只有这四个角色协调好,企业才能更好更长久的走下去。
合作,使一个团队运转更好;团结,使一个团队力量更大。而这个游戏充分体现了这两者。我,是我们团队的市场总监,在游戏当中,窝我应该负责市场预测和广告费的投入,需要广告费就需要资金,这就免不了和财务总监的沟通,因为我要根据市场情况做决定,更要考虑我们企业的流动资金,不能因为支付广告费而无法支付其他费用,也得根据产品的研发和开发的市场进行预测,这就要和运营总监做好配合,而CEO是决定者,我们所做的决定都要经过他的批准。
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