街道办事处主任助理工作述职报告

我叫xxx，女，19xx年出生，中共党员，毕业于山西农业大学生态学专业，硕士研究生学历，理学硕士学位。2008年12月参加工作，现任常青办事处主任助理，在办事处各位领导的鼓励、同事的帮助下以及工作的历练使我进步很大，成长不少，收获颇多，回首全年的工作，现述职如下：

一、思想政治状况

（一）坚持理论学习，提高思想境界。通过参加班子集中学习和个人自学相结合，始终坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，增强了政治意识、责任意识和大局意识，认真学习党的十八大精神。

（二）坚持业务学习，提高工作水平。在具体工作中，注重业务知识学习,努力提高自己的宏观决策能力。

（三）坚持学用结合，提高工作能力。我坚持向书本学习、向群众学习、向实践学习，工学并重，通过理论和实践的结合，进一步提高了思想认识水平和解决实际问题的能力。在日常工作、学习中经常开展自我批评，勇于剖析自己，积极寻找差距，在干中学、在学中干，边学边改，边改边学，不断完善和提高自己的理论修养和业务水平。

二、述职

妇联工作方面，重点在提升妇女素质方面开展工作。开展了形式多样的讲座、家庭教育，组织各级各类的活动，丰富了妇女的业余生活，积极为妇女开创渠道使妇女参与参加区、市等组织的各类活动和培训，重点培训农村妇女，积极为农村妇女剩余劳动力的转移开辟新市场。完成了村、办事处换届工作。

团委工作方面，加强组织建设，完善了非公组织的团建工作，建立了分类引导青年手册，大力开展志愿服务，组织青年参加各级各类的文体活动。完成了村级团组织的换届工作。

民政工作方面:一、村务公开工作：督促各村（菜场）完成了全年村务公开工作；监督“四议两公开”工作法的执行。二、城市低保工作：完成低保户全年复核及档案归档工作，目前办事处共有低保户495户，905人，做到了应保尽保，无人情保、关系保。对参加新农合的低保户进行了调查。三、老年人工作：组织各村开展了多种形式的文体活动庆祝重阳节，完成70岁以上无固定收入老年人摸底及老年人生活补助的发放工作，办事处共有70岁以上无固定收入老年人1002人，80岁以上无固定收入老年人330人，百岁老人1人，共发放生活补助365400元；四、农村“五保户”救助工作：办事外共有“五保户”33名，有10名在南山田园养老院集中供养。今年每人发放“五保户”救助款2000元，都已按时、足额发放到“五保户”或其监护人手中。五、大病救助工作：按程序及时受理、审核低收入家庭大病救助的申请；严格审核相关票据；及时发放了救助金，共救助低保户住院人数68人，救助金额255330元；低保户日常门诊救助9人，救助金额17600元；低收入家庭救助60人，救助金额305290元；特殊困难户救助3人，救助金额25380元。共救助140人，共发放救助金603600元。六、贫困大学生救助工作：组织市、区驻常青从大代表捐款对辖区内考入二本以上低保户家庭的大学生、义务教育以外仍在读书的孤儿进行了救助，共发放求助金3万元。

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主任助理20xx年度述职报告

本人本年度担任的职务有：1：教导处主任助理。2：初三（3）班的数学和物理老师。在这一年中，本人经历了很多第一次：第一次做教导处助理，第一次担任同一个毕业班的两科中考科目的教学，第一次主管协调毕业班的工作。。。任职以来，基本上能做到兢兢业业，任劳任怨，现将这一年的工作述职如下，敬请各位指正。

一：上学期，本人主管学校课堂改革方面的工作。在各位领导的信任下及在各位同事们的配合下，比较顺利的完成了如下几项事务：

（1）20xx年9月27日通过了区教育局对本校的课改评估。在整个评估过程中，本人能积极的为评估事项想方设法，并亲力去做。在评估当天，本人所上的一堂课也得到了听课专家的一致好评，为本校的课堂改革能得以通过做出了自己的一份贡献。

（2）积极在本校推行小组合作形式的课堂上课形式。在此事上，本人除了在三

（3）班首先进行探究实验之外，还积极的为本校十二个班分级进行了小组长培训各两次。同时，与同事们在小组培训方面的交流较以往也多了很多，主动了很多。虽然，因为种种原因，最终的结果还不尽人意，但本人已尽力。

（3）推行反思本。每周二篇，每月一交一总结并在QQ上与大家一起分享大家共同的得与失。

（4）初步解决了本校对分组教学如果进行评价的的难题。经过一个学期的认真实践，结合各老师在平时反思中和讨论中想出的一些办法，最终总结出了怎么去评价学生的课堂表现的评价方法。不过，这套评价方案现在还很安静的躺在我的电脑里，希望能在以后它能发挥出它的作用。

（5）对学校目前课改难题进行了归纳和总结。这还要感谢在座的各位老师，尤其是每科的科组长及备课组长，能对本人所提炼出的课堂改革的七个问题能进行认真的讨论分析。

（6）让我觉得最自豪的一件事就是：对本校的“导学展评”教学模式进行了比较充分的提炼并形成了一个比较完整的体系。

二：下学期，本人与陈校一起分管初三级。任务比较重要，也比较重大。经过全校老师尤其是初三级老师一个学年的努力，本届初三在20xx年中考中取得了非

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2015公司主任助理述职报告

公司主任助理述职报告

述职20xx年，有三个词汇值得一提。

一是感谢：这一年来，公司有关领导、有关部门、有关人员，尤其是本部门的同事对我的工作和生活给予很多的支持和帮助，每一项工作任务的完成，每一个生活事项的办理，都凝聚了主任、涂敏、巍刚、宝国、宋娜的付出。在此我借述职这个机会，真诚地感谢应该感谢的人！

二是感恩：今年12月是我调入公司一整年。是组织上给予我主任助理这个职业平台，才使我能够通过这个平台发挥自己的专长，收获养家湖口的收入和福利，如果我离开公司、离开这个平台，至少不会比现在好。所以，我应该懂得感恩企业、感恩组织、感恩领导的关怀，感恩同事的支持配合。

三是感悟：一年来的工作和生活，使我感悟到应该倍加珍惜过去的得到和现在的拥有，应该知足，应该常乐。应该在倍加珍惜的同时，更要倍加努力的工作，回报企业、回报组织、回报关心支持培养我的人们。

如果再追加一个词汇那就是感动。一年来，被身边那些勤奋敬业的人所感动，被公司新能源发展的力度和速度所感动，特别是在民主监督考核检查新疆、青海等偏远地区的干部时，感到他们特别不容易，他们付出许多许多的艰苦和艰辛，谈话时干部员工眼中噙着坚强、坚毅的泪珠，着实令我感动。

在工作方面：

一年来，得益于XX主席的创新领导，得益于XX主任的正确安排，与部门同事们一道共同完成了公司D组和上级工会布置的各项工作任务，并结合本职工作，努力做到政治上强、思路上新、观念上转、态度上好、效率上高、业绩上优、作风上廉、问题上少。一

年来，始终早来，经常晚走，没休过年休假。工作不论份内份外，不论轻重难易，从不讲价钱，工作态度积极，生活态度乐观。办事情，写材料，从不拖拉，高效完成，领导安排我的工作，都能给领导留出充足提前量，以便审核把关。在年度工作总结计划和月度、周工作安排的制定上做了一些工作，在职代会、工会全委会、民主监督检查等工作方案的编制上做了一些工作，在草拟有关领导讲话稿和总结报告上做了一些工作，在劳动竞赛、文化活动谋划上协助主任、配合大家做了一些工作。仅撰写材料一项全年达6万多字。

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物业助理述职报告

我现在担任社区城管卫生站的主任助理，现在我将今年

工作做一下简要述职。

今年我主要对辖区违章建筑私搭滥建进行全面排查并

上报相关部门。我经过多次努力协调矿建物业和汇丰物业解

决了矿建23号楼24号楼下水堵塞问题得到居民高度赞扬。

我与自来水公司多次联系为汇丰家园解决了水压低的问题。

我处理了10多次居民纠纷，居民都对我的工作表示满意。

根据昌邑区爱卫办“除四害”工作布置，开展春、夏季

爱国卫生活动和环境大整治。每月定期两次外环境消杀(对

社区内垃圾箱地下水道、地下车库以及楼梯口、绿化带等进

行消杀)，发动群众及时清理废弃物。翻盆倒罐，清除室内

外各种闲置积水、有效防止蚊子滋生，我都以饱满的工作热

情完成了各项工作。社区工作繁琐而复杂，综治、环境卫生、

冬季除雪，在众多的工作当中，我都任劳任怨的毫无怨言的

做着，因为付出的背后换来的是居民的一句谢谢!作为一名

社区助理，我觉得对人真心最重要，居民来了热情接待，不

能给他们冷面孔，他们能来社区就是相信我们，所以我要不

断学习不断增加新知识，掌握新业务，真心真意为居民服务!

我在完成本职工作以外，工作中不分你我，随叫随到，

团结协作，在今年报刊征订过程中，征订了一份江城日报，

自己订了一份老年报。对所包的炭素住宅1号楼、2号楼、5

号楼进行了卫生费和双日捐收缴工作，完成了分配的任务。

冬季清雪工作也保质保量的完成了任务，在自己有病的情况

下让家人来完成任务。

今年我还认真学习了十八大精神，在理论上提高了自

己，用知识武装自己。为了更好明确社区工作方向，收集社

情民意，在我的筹划和建议下，社区推出了“居务恳谈会”

制度，使社区为民办实事的方向更具体，与居民们的联系更

紧密，同时，也使居民们有了直接了解、参与社区事务的平

台。为方便居民们反映民情，推出了24小时开通的“主任

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文化产业办主任助理的年终述职报告范文

20xx年来，根据安排6月份起我担任文化生态产业园区管委会主任助理、大剧院院长、记博览馆馆长职务。今年主要工作是负责西游记博览馆的工程建设任务，文化生态景区的管理工作。现将本人今年来在履行职责、党风廉政、理论学习和学法用法四个方面情况报告如下：

一、履行职责情况

1、高标准建成西游记博览馆。西游记博览馆的建设，坚持高点定位、高端设计、总体规划。展馆占地面积2600平方米，建筑面积3000多平方米。自20xx年元月开工建设，4月份土建完毕，共用时不足4个月。5月初布展工程开始，7月中旬顺利交付，共用时两个月。这项工程时间紧、任务重，为了保质保量按期完工，我制定了详细的工作制度。每天加班加点，做到工地每天都能施工16小时以上，每个施工环节都有人监督。每晚7点坚持开工程进度及质量安全例会，明确工作任务、提出第二天的要求。尤其在内部装潢布展期间，为了确保布展质量，我更是每一个施工环节都亲自在场监督，每一个软件都反复调试，每一个布展效果都一改再改，甚至每一块展板上的色调，展板上的内容都邀请专家仔细商榷斟酌。20xx年x月至8月我是一心扑在工程建设上，早7点到工地，晚上9点才下班，每天奋战15个小时。没有休一天假，没有一句抱怨，在整个建设过程中始终严格执行监管制度，分工协作，发扬不畏难、肯吃苦的工作精神，让整个项目掌握在受控范围内。西游记博物馆自8月份开放以来已经成功接待游客7万余人次，受到各级领导的好评，已经成为景区一个亮点。在接待各级来宾的同时，积极参与于西游记有关的学术论坛活动，扩大影响力。继10月x日开馆后，又成功加入中华文化促进会， 10月分我们还邀请了华东师范大学、首都师范大学、淮阴师范学院等国内研究西游记的知名专家学者以及印度尼西亚、泰国、英国、日本等国外研究西游记的学者齐聚西游记博览馆，共同探讨西游文化、深入挖掘西游内涵。在促进文化大繁荣的同时，更好地展示了清河新区的建设成果。为了能使西游记馆发挥最大效应，还积极加强与楚天极目动漫有限公司、上海长三角旅游公司的合作，在现有西游记博览馆的基础上充分利用动漫公司、旅游公司的市场资源、旅游渠道、营销理念，丰富本馆文化娱乐内涵，重抓娱乐、文化层面拓展开发，扩大本馆的影响力与知名度。

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根据总公司《工作标准》和20xx年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：

1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分(子)公司之间的工作关系。

2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。

3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。

4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。

6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。

7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。

8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。

9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。

10、管理总公司机关的办公车辆以及文英信访、接待等工作。

总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。

一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职

几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，

在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。

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尊敬的董事长：

自从前年x月进入公司，已快两年了。首先请让我向您在这么长来对我的帮助、指导、教育表示衷心的感谢！作为一名刚退伍的军人、也是刚毕业的学生，我感到非常的荣幸能进入公司这个大家庭，也非常感谢您给我这个发展的平台。通过近两年的工作和学习，我已经甩掉了当初的迷惘和无所适从，现在基本熟悉公司总体情况并且与同事之间建立了深厚的友谊，相处融洽而和睦，这些让我感到了工作的快乐。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，提升自己的素质能力，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。 初入职场，也出过许多差错，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，使我在以后的工作中能考虑得更全面。在此，我要再次感谢您对我工作中出现的失误所给予的宽容和提醒。相信有您的指导和同事的帮助，我一定会改正缺点，不断成长起来。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，对公司的未来充满了希望。当然，我也知道自己在这二年来工作表现的平庸，离您要求的有差距，也感到羞愧。但我会积极努力的去学习，去改进。到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和20xx年的工作的计划和安排汇报如下，请董事长斧正：

1、公司目前的状况：

由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。

从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。

基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分，没有检查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效

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