20xx年年终总结及职工年度考核工作通知

20xx年年终总结及职工年度考核工作通知

各部门、各学科组：

经研究决定，从12月2日起全所进行年终总结及年度考核工作，现将具体安排通知如下：

一、年终总结的主要内容

1、学科组、职能部门在学科战略研究、重大项目争取、重要成果产出、队伍建设、制度完善、创新文化、管理服务等诸方面的主要成绩和经验，以及存在的主要问题和改进措施。

2、学科组、职能部门、野外台站及控股公司在所务公开、信息宣传、党风廉政建设、科研道德与学风建设方面的做法和经验。

3、下一年度的主要工作计划。

二、时间安排

1、12月2日召开部门负责人、学科组长会议，布置年终总结和职工考核工作。

2、12月2日～12月31日，以部门、学科组为单元召开职工个人总结和部门、学科组全年工作总结会，对职工进行年度考核评定，填写“职工年度考核表”，同时推荐先进个人与先进集体。

3、20xx年1月5日各部门、学科组、野外台站、公司向人事处上报职工年度考核表、学科组年度考核表（电子版，xx）和推荐先进集体与先进个人名单（按推荐顺序排队并提出推荐理由）。另外，管理、支撑部门及公司向综合办上报纸质和电子版的年终总结报告各一份（xx）。

4、20xx年1月25日召开管理部门和支撑系统年终述职报告会，参加报告会的部门：办公室、科技处、人事处、财务处、研究生部、资产处、综合管理处、编辑部、检测中心、信息中心。总结一年来工作的主要成绩、经验，工作中存在的问题及建议，时间20分钟。

5、野外台站总结交流报告会的时间另行安排；新型肥料公司在董事会上述职。

6、20xx年1月26日办公室、人事处、科技处汇总考核结果，提出先进集体和先进个人推荐名单。

7、20xx年1月27日所考核委员会审定先进集体、先进个人。

8、20xx年2月1日召开所年终总结大会。

三、年终总结的总体要求

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XX学校20xx年度考核工作总结

按照教体局通知要求，结合实际，对我校全体教师进行了年度工作考核，现将我校20xx年度考核工作总结如下：

一、认真学习，加强领导。我校接到《通知》后，及时组织召开了全体教职工会议进行传达学习，部署贯彻落实。同时成立了由冯守浩同志任组长的考核领导小组，全面负责我校年度考核各项工作，研究解决和处理出现的各种问题，确保了考核工作的顺利进行。

二、周密部署，积极做好准备工作。按照考核要求，我校组织召开了教职工考核动员会议，就年度工作考核做了全面部署，并对文件精神进行了传达学习，使大家领会掌握考核的依据、内容、方法和要求。考核领导小组要求全体教干教师，充分认识到考核的重要意义，并结合各自的岗位职责认真撰写个人工作总结，精心准备。按照要求，我校及时做好填写上报《山东省事业单位工作人员年度考核登记表》、《山东省事业单位工作人员年度考核情况统计表》，制定年度考核评议表等各项准备工作，为保证年度考核工作的顺利进行打好基础。

三、规范程序，严格组织实施。我校按照《通知》要求组织进行了全体教职工20xx年度工作考核，结合各自的工作职责，就思想状况、履行岗位职责、完成目标任务的情况、

取得的成绩和今后的努力方向等方面进行了总结。在进行的民主评议中，我校以无记名投票方式对每一名教职工在德、能、勤、绩、廉五个方面，分优秀、合格、基本合格、不合格等次进行了民主测评。考核领导小组根据民主评议情况，确定出优秀等次人员7名，合格等次人员45名，未定等次人员2名。并按照要求，对考核结果进行了公示。

通过此次考核，进一步充分激发了我校教职工的工作积极性，提高了工作效率。为增强我校教职工队伍的生机与活力，建设高素质的教职工队伍提供了有力的组织保障，促进了我校各项工作的顺利开展。

20xx年x月x日

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20xx年x月本人在XXXXX实习，岗位为商检员，于7月正式入职。在实习期及正式入职期间，我认真学习公司的规章制度，尽快了解公司的企业文化，爱岗敬业，勤奋学习，努力钻研专业技能，力争早日成为一名合格的商检员。现将入职以来的工作总结如下：

一、政治思想方面：恪守社会主义职业道德，树立正确的世界观、人生观和价值观；坚持把党的方针政策和公司的规章制度向结合，提高自己的业务素质和专业技能，把工作做精做细；时刻牢记自己是一名党员，严格要求自己。

二、业务工作方面：在做好商检工作的前提下，了解核销员、制单员等相关工作，提高综合业务素养，工作中取得不小进步。因工作需要，本人一年中近两个月出差在外，通过自己努力并未因出差耽误其他工作。在外我牢记自己是一名XX人，对自己严格要求，展示我们XX人的文化素养。20xx年第四季度国家免除检验检疫费，面对激增的工作量，我经常主动加班至深夜，圆满完成工作任务并为公司节约大量商检费用。

总之，在过去的工作中取得了一定成绩，但也存在诸多不足。今后，我经更加努力的工作！

本人于20xx年继续在XXXXXXXXX担任商检员工作。在这一年中，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，不断提高自己的理论和实践水平，较好得完成了各项工作任务。现总结如下：

一、政治思想方面：努力加强政治和业务学习，坚决拥护党的路线和方针政策，严格遵守公司的各项规章制度，工作精益求精，一丝不苟，高效率高质量得完成商检工作，为我司进出口业务顺利进行做好服务工作。

二、业务工作方面：工作方面，我刻苦努力，踏实认真，加强对商检及相关专业知识的学习，通过对专业知识的学习，加强自身专业技能；20xx年x月，应省局要求，我司商检业务需要由郑州省局转至安阳分局，面对新环境新人员等问题，我积极同安阳工作人员沟通，使其尽快了解我司基本情况，实现公司商检业务顺利转移，保障商检工作顺利进行。我始终保持认真细心的工作态度，工作兢兢业业，恪尽职守，吃苦耐劳，圆满完成本年度工作任务。

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一 考核实施方法

20xx年x月x日，项目部组织召开了20xx年XX六建XX099项

目部年终绩效考核专题传达会，并下发了相关的考核方案。在项目管

理人员的积极配合下，经过近一周的考核统计分析工作，于20xx年1

月x日完成项目绩效考核工作。 截止20xx年x月x日，项目部有

在职施管人员18人，符合考核标准并参与此次考核的管理人员12人。

二 考核实施情况

此次年度绩效考核具体内容以工作业绩、工作态度、工作能力

为主，自我鉴定与领导考核、同事评价相结合，自上而下。考核对象

分为项目全体管理人员；采用全方位考核法，进行综合评价，权衡各

方面因素后给出最终得分。

综合评分90分及以上为优秀、80-89.99分为良好、70-79.99分

为一般、60-69.99分为合格、60分以下为不合格。

考核结果及分析，根据统计结果显示，此次考核等级全部为良好

以上。优秀等级3人，占比分25%。良好等级9人，占比分75%。其中

优秀的3人为项目负责人、项目技术顾问及项目预算员。其余优秀等

级人员为项目各栋号施工员、安全员、质检员、资料员、测量放线员、

材料员、财务人员以及工地现场安保人员。

根据项目绩效考核检查表中不难看出；在考核表中的十三个考查

项目中，在工作态度、遵守纪律、工作协调、质量控制、及技术管理

这五项上都取得了非常优异的成绩。显示出本项目管理人员都有着积

极向上、勇于进取的工作态度。严格遵守项目规章管理制度，在项目领导的精心、合理、酌情安排下，所有项目管理人员在工作协调与配合上显示出了团结、合作、互助的精神，有着良好的团队意识。在质量控制与技术管理上，项目部通过业余时间，组织项目管理人员进行施工技术管理的学习、交流来提高相关人员的业务技能。以此来更好的达到质量控制的目的。

在其余考核项目中，虽然目前稍次于该五项成绩，还有待提高。但通过项目部举行的例行学习、交流各相关管理人员的业务技能都在不断进步。今后这样的学习、交流要持续开展下去。

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 项目分公司20##年年终绩效考核报告

一、  项目总体情况

20##年年终绩效考核工作本着公正、公平、公开、民主的原则，由各部门负责人对本部门员工进行考核，考核人、被考核人及被考核人直接上级各方均对考核成绩无任何异议并共同签字确认。本次实施年终考核人数为15人，其中办公室1人，财务1人，秩序维护部6人，工程部7人。各部门人员年度个人绩效考核成绩系数为“0.79”以上，分公司2011度总体绩效考核成绩也均在“0.84”以上，通过考核结果可以看出， 20##年终绩效考核呈平稳上升趋势，各部门员工工作态度、工作能力，团队合作较好。

二、  项目管理人员（F\G级）的考核成绩分析

1.  项目管理人员个人最终成绩的平均成绩，前10%和后10%的人员状况，及反映的问题

（1）前10%人员：工程部经理在工作中责任心强，肯钻研，总能善于发现问题并积极改进。在20##年工作中，带领工程部创造出节能降耗的好成绩，但还需在工作中控制情绪，加强与员工的沟通，对员工技术方面欠缺处多予指导，在培训方面需加大力度，要让员工正确理解领导的工作思路及严谨的工作作风。在20##年的工作中希望继续保持20##年优秀工作与管理经验，在团队建设方面，充分发挥个人所长，调动员工积极性，使每一个员工都能够得到全面的锻炼。在自身方面，结合大厦的施工改造，在工程验收方面需加强专业性，将理论与实际相结合运动到实际工作中。

（2）后10%人员：秩序维护主管在工作中积极肯干，责任心强，有较强的团队意识，积极协助各部门工作，不突出个人，特别是在今年将外保改为内保后，管理工作较以前有了很大的改进，受到了业主的好评。但还需加强与下属的沟通，及时了解下属思想，在BI规范及员工培训方面需加强，个人自身方面需在表达方面下功夫，学会将做的工作以汇报或口述的形式表达出来，在20##年的工作中，希望继续保持20##年工作中的优秀品质，在人员储备方面要做好准备，特别是在地下车场维修后，对车场管理要有新的思考，使管理更上一个台阶。

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关于20xx年度我厂工作人员考核工作总结报告

广电局人事教育处：

根据新广局[20xx]193号《关于20xx年局机关事业单位工作人

员年度考核工作有关问题的通知》要求，我厂对本厂各类工作人员20xx年度工作进行了考核，现将考核情况报告如下：

一、 为了更好贯彻广电局关于考核工作的安排，做好20xx年

度考核工作，我厂召开会议，对本厂年度考核工作进行了研究，并结合本厂实际做了安排。在厂党委统一领导下，成立了由厂领导及各部门有关人员组成的厂考核组，按规定对全厂各类人员进行了考核。

二、 我厂本年度考核的内容、程序、标准、时间、方法等严格

按照国家广电局相关领导部门的规定以及本厂《工作人员考核暂行规定实施细则》执行，从12月x日起至12月x日止，由各部门对本部门工作人员从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合考核评鉴，提出考核等次，25名科级干部由厂考核组逐一评鉴审核的办法，对全厂136名（不包括5名厂级干部）工作人员进行了考核。厂级干部由局领导组成的考核组于12月x日上午来厂进行了考核。

三、 20xx年度考核结果及有关情况说明

根据新广局[20xx]193号《考核工作通知》规定，我厂本年度

为自治区级精神文明单位，优秀比例控制在18%以内。优秀等次人员在不同职务层次内确定，部门领导（科级）的优秀人数不超过同级人员比例。据此，我厂严格把握优秀等次人员的评比，优秀等次的人数控制在在职职工141人的18%即26人。考核结果如下：

（一）、考核为优秀等次的人员 26人

其中：处级干部1人，科级干部5人，其他工作人员20人。

（二）、考核为合格等次的人员 115人

四、关于我厂处级干部考核情况：

经局考核组对我厂处级干部考核评定，**同志考核为优秀，其

他4位处级干部考核为合格。

五、我厂于12月x日已圆满结束本年度的考核工作。现将汇

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董事局：

在年度考核工作未有全面开展的情况下，为客观、全面的评估集团员工在年度的工作绩效，了解当前员工队伍思想状况、工作技能、综合素质情况，为榨季结束后的总结评比、人才选择、学习培训安排提供必要依据，4月x日至5月x日，由董事局牵头组织，根据集团年度考核的相关规定，对参与管理层工作的董事局、监事会成员，总部和各公司中高层管理人员及拟提拔培养人员进行了年度工作考核。现将考核工作的有关情况总结汇报如下：

一、考核工作的组织

此次考核由董事局牵头组织，董事局、监事会部分成员和集团领导班子成员、总部及各公司职能部门有关人员等近50人组成考核组，对220多名考核对象进行了比较全面的考核，410人接受了访谈，约1710人次参加了测评。总的来看这次考核工作面广、量大，为集团公司组建以来之首次，充分体现了董事局、集团公司对考核工作的高度重视。同时，由于考核前已专门召开视频动员大会对考核的目的、意义、作用和考核工作的流程与要求作了说明和强调，使各公司各部门从思想和行动上都能对此次考核给予大力的支持和密切的配合，从而使整个年度考核工作得以较为顺利有序地开展。

二、考核工作的特点

（一）突出了考核对象的广泛性

此次考核不仅针对中高层管理人员，还同时把参与管理的董事局成员、监事会成员，以及公司、部门推荐的拟提拔培养对象列入了考核范围，突出了董事局力求全面了解企业管理状况和员工队伍状况，重视管理、挖掘人才的想法。

（二）注意了考核方式的科学性

1、此次考核采取360度的方式，定性与定量相结合。由被考核人员的上级、下级和关联部门同时进行考核评价，评价方式包括填写考核表评分及考核访谈，再由考核组结合公司的月度绩效考核成绩进行综合评价，尽可能多角度的了解企业管理与员工队伍状况。

2、此次考核加大了业绩考核比重和直接上级考评分数的权重，取消了自评分的权重（自评分仅设为参考分），较为有效地避免了部分员工由于无法正确进行自我评价而造成对最终考核得分不够客观的不利影响，相对保证了考核的客观公正性。

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