系统上线报告

_______U8-OA项目 系统上线报告

建立日期: 2011-05-22 修改日期:

文控编号: UF_XX(机构代码)_XX(实施)_XXXX(PMP系统项目号)_XX(阶段)_XX(流水号)_M(为里程碑)

客户项目经理： 日 期： 用友项目经理： 日 期：

UFIDA

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系统上线报告

经过双方项目组成员的共同的努力，XX公司用友U8-OA系统实施项目进展顺利，已经完成以下工作：

1、 系统静态数据录入基本完成，其中人员档案已经导入。

2、 动态数据如表单模板、业务流程已经在系统中设置完毕，办公用品库存上期

末盘点数据也已录入完毕；办公资产库存也已录入完毕。

3、 ……

经检查确认，用友系统实施范围内各功能模块均已正常运行，达到了预期效果，符合双方的要求，本报告签章确认后，标志截止本里程碑的工作已完成，可按有关程序进入下一 步的工作。

双方一致确认，实施项目进入系统上线阶段。

为将风险降低到最小，双方一致认为需要与企业原有的系统并行一段时间，选择一个恰当的时机，实现全面切换。

用友顾问将继续在现场支持一段时间，随时解决出现的问题，帮助客户完善系统流程。 客户方应继续严格要求各模块相关操作人员，保证系统的持续规范运转，让系统早日为公司带来价值。

客户项目经理 用友项目经理

日期 日期

UFIDA

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XXXX系统

上线报告

xxxxx公司xxxxx系统项目组

20XX年11月

1.引言

1.1.编写目的

按照xx公司信息建设的要求，在我辽宁省电力有限公司（以下简称“公司”）领导层的关心支持下，在公司项目管理办公室、财，XXXX系统在公司的实施推广工作于20##年3月15日正式启动；于20##年4月5日前完成生产运行环境的安装部署、数据初始化、以及xxxx公司三家试点单位的培训工作；于20##年3月19日前完成对其他公司两个批次的用户集中培训工作。

XXXX系统于20##年3月8日在公司三家试点单位开展试运行工作；于20##年3月22日在全公司覆盖范围内，共计23家单位开展全面推广上线及运行工作。提前完成xx公司制定的推广任务。

现对XXXX系统的运行情况进行详细阐述。

1.2.背景

随着信息时代的不断发展，人们无不对信息化的高速发展为之惊叹。随着xx公司财务集约化建设工作的逐步深入，为加强财务精细化管理，按照公司信息化建设原则，xxxxx公司统一组织进行了xxxx系统的典型设计、集中开发及公司总部试点工作，目前已有三家单位成功上线员工xxxx系统，并已开展全面推广工作。

按照xxxx公司的部署要求，在20##年3月30日前完成推广工作。

2.实施策略

对于xx公司这样的大型企业，XXXX系统是一项非常复杂、非常谨慎的高难度工作，它牵涉到XXXX系统对公司以及下属各子公司多个利润中心所有业务类型的匹配性、适应性、稳定性和高效性。如有稍稍的不慎，其后果将是不堪设想的。因此，XXXX系统实施推广项目，需要我们非常的慎重和仔细。

公司领导也充分考虑到自身企业信息化的难度，在与员XXXX系统项目组经过周密的研讨后，决定XXXX系统建设采用“三步走”的策略。

第一步，试点应用：以公司xx、xx、xx分公司作为试点单位，业务上初步达到业务的实现。

第二步，优化总结：根据试点单位反馈的情况，实现公司的个性化应用；通过应用总结，优化业务处理流程，夯实业务的试点应用，为全面推广打下坚实的基础。

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系统上线报告

_______ERP项目 系统上线报告

建立日期: 2011-05-22 修改日期:

文控编号: _XX(机构代码)_XX(实施)_XXXX(PMP系统项目号)_XX(阶段)_XX(流水号)_M(为里程碑)

客户项目经理： 日 期： XX项目经理： 日 期：

UFIDA

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系统上线报告

经过双方项目组成员的共同的努力，XX公司ERP系统实施项目进展顺利，已经完成以下工作：

1、 系统静态数据录入基本完成，其中物料清单已准备完成，需后期录入系统；固定资产卡片也已基本准备完成，等待导入工具开发完成后导入系统。

2、 采购部分期初单据已经录入系统，库存上期末盘点数据也已录入完毕；财务期初余额已录入完毕。

3、 除自动规划外各模块已进入运用状态，各模块使用人员开始录入首批单据； 经检查确认，系统实施范围内各功能模块均已正常运行，达到了预期效果，符合双方的要求，本报告签章确认后，标志截止本里程碑的工作已完成，可按有关程序进入下一 步的工作。

双方一致确认，实施项目进入系统上线阶段。

为将风险降低到最小，双方一致认为需要与企业原有的系统并行一段时间，选择一个恰当的时机，实现全面切换。

顾问将继续在现场支持一段时间，随时解决出现的问题，帮助客户完善系统流程。 客户方应继续严格要求各模块相关操作人员，保证系统的持续规范运转，让系统早日为公司带来价值。

客户项目经理 XX项目经理

日期 日期

UFIDA

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ERP生产管理系统上线运行总结报告（转）

  一、实施总体情况：

    公司自2006年10月实施K3 ERP生产管理系统，至2007年8月正式上线。已实施内容：ERP生产管理系统部分模块，包括：生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。界面模块如下图：略。

    实施组成员包括：略。

    涉及相关部门及系统角色分配情况：略。

二、ERP生产管理系统总体目标实现：

    ERP生产管理系统的实施，涉及生产上所有的相关部门，范围广、人员多，不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮而就，需要分期分阶段进行。

    1．ERP生产管理系统分三期分步实施：

    一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。实现企业95%以上产品MRP零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。

    二期：实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。实现车间的工艺工序管理，将各工艺统计、工时计算归结到零件、产品，系统能提供准确的产品成本信息，并提供各机床产品的成本报告。

    三期：系统升级到11.0以上版本。压缩帐套，消除无用数据，提高数据的准确性、有效性，进一步加强系统的实用与分析功能。

    目前处于一期实施范围，目标就是首先上线运行，指导生产加工，各部门对ERP有了一定的了解，再逐步扩大使用的范围与广度，覆盖到公司的大部门产品，使得ERP生产管理系统成为各部门加工生产的依据，能为公司决策提供相关的生产数据信息。

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系统切换验收报告

北特ERP项目系统切换报告

建立日期: 2014-12-20

修改日期:

文控编号: UF_XX_(PMP项目号)_03(阶段序号)_XX(流水号)

客户项目经理：

日 期：

用友项目经理：

日 期：

UFIDA

2015-1-8 王来化 2015-1-8 page 1 of 2

系统切换验收报告

经过双方项目组成员的共同的努力，海格新能源公司用友ERP系统实施项目，已经完成以下工作：

1、 系统静态数据录入基本完成，其中物料清单已录入完成，并已校对审核，现处于正常下生产订单使用中。

2、 采购订单、采购到货单、采购入库单、采购#5@p，销售订单、销售出库单、销售#5@p，生产订单、材料出库单、产成品入库单等业务单据均已在系统中补录。

3、 系统帐套启用日期为9月1日，至今的业务数据已经在系统中运行2个月。涉及到系统账面与实物账面的数量差异，在20xx年1月按财务提供盘点数据重新导入系统。

4、 各模块(销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、生产)使用人员均在系统中录入业务单据并运行。经检查确认，用友U8ERP实施范围内各功能模块均已正常运行，具备按有关程序进行下一步工作的计划。

双方一致确认，实施项目进入系统上线阶段。

为将风险降低到最小，双方一致认为需要与企业原有的系统账套并行一段时间(暂定4个月，2015.1.1——2015.4.30)，选择一个恰当的时机，实现全面切换。

用友顾问将继续在现场支持一段时间，解决出现的问题，帮助客户完善系统流程。 客户方应继续严格要求各模块相关操作人员，保证系统的持续规范运转，让系统早日为公司带来价值。

客户项目经理 用友项目经理

日期 日期

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三明金叶复烤EIP升级改造系统

上线申请报告

各位领导：

复烤EIP升级改造项目历时1年多，经过项目组和三明复烤公司双方的共同努力，项目逐步迈向成功。项目总体框架包括烟叶管理、生产管理、经营管理、物资管理几大模块，业务涵盖了（沙县）中心库烟叶管理、复烤厂烟叶仓储流转、生产现场管理、质量在线检测、设备报修运维、物资采购申领等主要业务流程，实现了单业务线上的数据流通，业务线之间的工作协同，实现了业务信息在全厂的共享，减少了多重录入的浪费，能够切实满足各级业务部门实际需求，基本做到高效通畅的信息化管理,达到了无纸化办公的项目建设初衷。 目前公司原有系统对各业务部门的支持不够，难以有效利用业务数据，部门与部门之间没有建立联系，也未建立有效作业流程，生产过程缺乏相应的监视控制，生产用料和烟叶仓储大多依赖手工操作。并且公司缺乏对管控、经营决策分析的支持。故EIP升级改造项目上线的各个模块对自上而下的管控和业务的执行协同都非常必要。

一、 系统对公司业务执行和管理的提升体现在以下若干方面： ? 经营管理

经营管理是业务源头之一，带动生产、辅料、质检、仓储等相关模块的启动，此模块中只要将生产计划、工艺指标等参数以生产调度单的方式录入EIP系统，即可向生产相关部门发送指令，协调生产。替代原有的人工发送调度单的方式，在提升工作效率的同时，通过信

息的共享与传递，协同了各项业务。

? 生产管理

系统中实现了生产调度单的全程监控，可查询生产投料情况、工序加工情况、辅料出入库数量、成品产出情况等。根据生产任务进行实时汇报，跟踪生产加工情况。生产线成为统一协调的整体，加强了整体生产进度与节奏控制。系统同时实现了生产质量信息的实时收集，质量问题可以及时反馈到各工序段，提醒操作人员及时调整参数，对不合格品及时发起返工等处理流程。

? 烟叶管理

系统根据生产调度指令，指导仓库备料出库。替代原有人工查询生产调度单、手工抄单、人工查询库存的低效率操作方式。只要产能允许，备料随时可以进行，大大提高了效率。生产部门只能根据系统允许的生产调度单进行领料，从源头上杜绝了随意领料的现象。系统强大的仓库物流模块还提供可视化的仓储视图，严格的仓储物流流程，保证了烟叶物资的存储安全和库存优化的作用。

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Lis系统上线评估报告

发布日期：2007-5-23 阅读人次：1037次

为了规范检验报告单，确保检验数据的准确性，我院Lis系统于今年年初开始建设，经过信息科和检验科的共同努力，於20xx年2月1日正式上线,经过一段时间的试运行,目前已经运行正常。

Lis系统现在有门诊抽血、住院抽血、酶标、报告查询、质控、微生物、试剂管理、主任管理、仪器连接九个模块。

Lis 系统总体业务的流程：

住院：

护士录入检验医嘱 打印条码（绑定试管）

标本采集（抽血） 检验标本签收（条码枪扫描） 标本检查 生成检查报告 报告发布 护士站查阅

门诊：

医生开出检验申请 缴费 标本采集、生成条码

检验标本签收（条码枪扫描） 生成检查报告 报告发布 导医台报告打印

Lis系统优点：

（1） 具有较好的“人机”界面。实用与先进相结合，体现出安全、稳定易于理解掌握、界面间转换和界面上操作简捷、提示清晰、逻辑性强、直观简捷，响应速度快，使操作人员能以最快的速度和最少的击键次数完成工作。

（2） 由于与HIS系统无缝连接，直接调取病人信息和项目信息并直接采用条码打印和扫描的发式，避免了错误的发生（条码的唯一性）并极大的提高了工作效率。

（3） 采用了Lis 系统后，极大地方便了总部和分院之间的报告查询、打印，降低了人力物力资源，实现了资源共享。

（4） 护士站、服务台、医生站(未上)可以轻松实现所有已发布报告的查阅或打印，方便了医生对报告的查阅。

（5） 全自动生化分析仪等仪器由于采用了双工模式大大地缩短了工作时间，提高了工作效率，降低了工作强度和错误的发生率。

（6） 检验科审核确费防止漏费的发生。

（7） 系统在安全性措施方面主要有：①操作员的权限验证： 系统管理员根据人员的职务和所承担的工作进行权限分配，拒绝超权限登陆。②备份与恢复：每日自动对数据进行两次备份，采用数据日志记录与审查等系统安全对策确保数据安全。

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