杭州红山软件开发有限公司是由浙江工业大学信息学院博导，中国计量学院计算机专业教授，浙江大学863/CIMS专家组成员，诚和电子技术研究所所长等多名IT专家作为技术支持，通过完成国家863项目CIMS课题：“浙江金首水泥有限公司CIMS应用示范工程”后组建而成的以推广CIMS应用为主的软件开发有限公司。

“浙江金首水泥有限公司CIMS应用示范工程” 为国家863项目CIMS课题，计划编号为：863-511-810-021/03，同时列为浙江省重大科技攻关项目和杭州市重大示范项目，合同编号为：98211L04-4。

20xx年8月25日通过国家863/CIMS主题专家组的验收、浙江省科技厅组织的鉴定。2002被浙江省人民政府授予科技二等奖。

验收组和鉴定委员一致认为，ZJN-CIMS在国内水泥企业中首先实施了CIMS应用示范工程，在降低生产成本，提高产品质量和管理水平，促进企业信息化，取得了良好的效益。CIMS应用技术水平在全国水泥行业中居于领先地位，一致同意通过鉴定。

作为国家863项目，ZJN-CIMS在萧山属第一家，万向集团CIMS在萧山属第二家，在浙江省均属前十家。

1．总体设计上：ZJN-CIMS系统（全称：国家863项目浙江金首水泥有限公司CIMS应用示范工程）在国家CIMS专家组验收后又经过5次大的总体框架改进，无数次的完善，有版本记录的已达一千二百多次，本系统能直接调用Win32API的所有功能，并通过OLE2技术由软件本身直接控制Excel的大部分操作，包括宏的应用。几乎所有的报表工作，全部移交给MS-OFFICE处理。与微软的操作系统及应用软件有机地集成在一起，功能强大。

2．框架的灵活性和合理性：目前大多数MIS系统均不够灵活，几乎不能更改系统中的任何结构，例如要在人事工资管理中增加几项考核内容或者改变原来的考核方案，都得通过程序修改后才能完成。而ZJN-CIMS处理此类问题不需要修改程序，甚至不必退出正在运行的程序，就能轻而易举解决。目前的ZJN-CIMS系统，不需编程就能轻松完成考核项的位置或名称的更改，理论上可以根据需要增加无限多的考核项目，可随时更改考核方案，同一考核项可依据不同条件得到

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公司简介

扬州新宇软件有限公司于20xx年12月在扬创办，20xx年3月正式运营，员工人数约280人，是一家外商独资企业。公司主要从事零售、房地产、金融、高科技、通信、游戏等行业应用平台的开发，同时专注国内及国外软件外包服务市场，利用丰富的软件开发经验为GE，联合利华，EA，宝洁，万科，华润，屈臣氏，IMS Health，Micros等跨国公司及国内知名企业提供软件开发服务。 新宇软件是扬州最大的软件开发和软件外包企业，也是扬州唯一一家从事软件出口和离岸软件服务的企业。公司以离岸软件外包，国内客户信息化解决方案，游戏开发及产品开发为主要业务内容，着重于高科技制造、零售、房地产、金融、游戏等行业的开发。新宇软件的项目管理团队具有丰富的项目经验和团队领导经验，在该行业有着平均12年的工作经验。我们的员工中包括一批高素质的技术人才，技术员工数量占到公司员工总数的85%，他们不仅具备平均5年以上的大型软件项目开发和实施经验，并且掌握各行业领域软件开发的资深技术。目前已经拥有的产品包括房地产运营系统，零售业管理系统，通信管理系统等。新宇软件同时通过与跨国客户的合作积累先进的经验和流程，也投入了研发力量开发自己的软件平台和解决方案。我们的房地产运营管理平台，零售业全业务管理平台及在线游戏运营系统已被万科，宝洁及EA， LUCASFILM等客户所采用和认可。 公司成立以来，发展迅速，成绩斐然，公司目前已拥有了自主研发的软件产品，并于20xx年12月公司通过了软件企业和CMMI3的认证。

我们计划将扬州新宇软件打造成我们在中国最重要的研发基地，利用低成本和差异化战略，将扬州新宇发展成规模型外包公司及软件服务商。

扬州新宇软件有限公司

20xx年3月

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科耐软件简介

广州市科耐科技有限公司成立于19xx年，是一家集房地产应用软件开发、销售、服务为一体的专业性软件公司。科耐公司一直致力于房地产应用软件及IT产业的持续发展，通过与香港新鸿基、香港恒基、富力地产、恒大地产、侨鑫集团、奥园集团、华侨城地产、星河湾、上海申城物业等优秀企业的长期深入合作，先后推出了适用于各大房地产、物业管理企业成熟的系列软件产品及深层次的解决方案。科耐公司坚持“客户的口碑是企业的生命”的服务理念，通过先进的技术，让科耐软件的产品和服务不断超越用户的期望。至今为止，已经赢得了全国3000多家房地产、物业管理企业客户的信赖和认可，客户范围遍布全国三十多个省、自治区或直辖市，科耐软件已经在中国范围内逐步成为房地产软件界的中坚力量！

科耐公司总部设在广州市，在北京市、上海市、深圳市、武汉市、重庆市、长沙市、杭州市均设有参股或控股的分支机构，在全国各大城市拥有几十多家合作伙伴，覆盖全国范围的营销及技术服务网络已经基本形成。不管从技术角度还是机构角度，都完全具有为跨区域发展的大型房地产企业提供覆盖全国范围的技术支持和服务。

科耐公司成立十年多来，已经组建出一支能打胜仗、硬仗的精英开发团队，培养出一支既熟悉业务又精通项目实施的专业服务队伍。通过成功实施众多大型房地产、物业管理企业信息化管理系统，建设了一套科学、实用又较为系统的项目实施体系和操作流程规范。从而大大提高了客户信息化系统的实施效率和成功率。

面对广大客户的期望，面对充满机遇和挑战的未来，科耐公司以推动国内房地产的信息化进步为已任，坚持客户至上、服务第一的宗旨。注重细节，坚信细节决定成败的道理，不断提炼客户的需求，并在此基础上不断研发出更加先进、更为专业的信息化产品。通过领先的产品和优质的服务保持企业可持续发展能力，同时也给广大用户提供更好的高科技服务，让他们真正提升企业管理水平，进而提升我国房地产、物业管理信息化的整体水平！

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微软公司软件开发模式简介(上)

北京大学出版社96年底所出的《微软的秘密》一书是目前我所见到的对微软公司软件产品开发过程介绍的最专业、最深入的一本书。通过本书，我们可以看到微软公司是如何对科学地对软件产品开发进行有效地管理，我想这些经验对于中国的广大软件开发人员，尤其是关心中国软件产业发展的各位朋友是大有益处的。所以特将此书中涉及软件产品开发的部分内容摘录出来（第四章“产品定义与开发过程”），加上我在微软中国工作的实际经验总结出这篇文章，希望与大家共同分享。本文作为摘录，自然是挂一漏万，所以建议大家若有时间还是找来原书一读。

在微软的产品定义与开发过程中，微软软件开发遵循着一种可称之为“靠改进特性（Feature）与固定资源（Resource）来激发创造力”的战略。该战略可分为五个原则：

将大项目分成若干里程碑式（Milestone）的重要阶段，各阶段之间有缓冲时间，但不进行单独的产品维护。 运用想象描述和对特性的概要说明（Program Specification）指导项目。

根据用户行为（User Behavior）和有关用户的资料确定产品特性及其优先顺序。

建立模块化的和水平式的设计结构，并使项目结构反映产品结构的特点。

靠个人负责和固定项目资源实施控制。

原则一：将大项目分成若干里程碑式的重要阶段，各阶段之间有缓冲时间，但不进行单独的产品维护。

项目进度安排与里程碑

微软通常采用“同步－稳定产品开发法”。典型项目的生命周期包括三个阶段：

计划阶段：完成功能的说明和进度表的最后制定

开发阶段：写出完整的的源代码

稳定化阶段：完成产品，使之能够批量生产（Roll Out）

这三个大阶段以及阶段间内在的循环方法与传统的“瀑布”（Water Fall）式开发方式很不相同，后者是由需求、详尽设计、模块化的代码设计与测试、集成测试以及系统测试组成的。而微软的三个阶段更像是风险驱动的、渐进的“螺旋”式的生命周期模型。

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微软公司软件开发模式简介 Smalllamb

北京大学出版社96年底所出的《微软的秘密》一书是目前我所见到的对微软公司软件产品开发过程介绍的最专业、最深入的一本书。通过本书，我们可以看到微软公司是如何对科学地对软件产品开发进行有效地管理，我想这些经验对于中国的广大软件开发人员，尤其是关心中国软件产业发展的各位朋友是大有益处的。所以特将此书中涉及软件产品开发的部分内容摘录出来（第四章“产品定义与开发过程”），加上我在微软中国工作的实际经验总结出这篇文章，希望与大家共同分享。本文作为摘录，自然是挂一漏万，所以建议大家若有时间还是找来原书一读。

在微软的产品定义与开发过程中，微软软件开发遵循着一种可称之为“靠改进特性

（Feature）与固定资源（Resource）来激发创造力”的战略。该战略可分为五个原则：

1. 将大项目分成若干里程碑式（Milestone）的重要阶段，各阶段之间有缓冲时间，但

不进行单独的产品维护。

2. 运用想象描述和对特性的概要说明（Program Specification）指导项目。

3. 根据用户行为（User Behavior）和有关用户的资料确定产品特性及其优先顺序。

4. 建立模块化的和水平式的设计结构，并使项目结构反映产品结构的特点。

5. 靠个人负责和固定项目资源实施控制。

原则一：将大项目分成若干里程碑式的重要阶段，各阶段之间有缓冲时间，但不进行单独的产品维护。

1. 项目进度安排与里程碑

微软通常采用“同步－稳定产品开发法”。典型项目的生命周期包括三个阶段：

?

?

? 计划阶段：完成功能的说明和进度表的最后制定 开发阶段：写出完整的的源代码 稳定化阶段：完成产品，使之能够批量生产（Roll Out）

这三个大阶段以及阶段间内在的循环方法与传统的“瀑布”（Water Fall）式开发方式很不相同，后者是由需求、详尽设计、模块化的代码设计与测试、集成测试以及系统测试组成的。而微软的三个阶段更像是风险驱动的、渐进的“螺旋”式的生命周期模型。

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微软公司软件开发模式简介

北京大学出版社96年底所出的《微软的秘密》一书是目前我所见到的对微软公司软件产品开发过程介绍的最专业、最深入的一本书。通过本书，我们可以看到微软公司是如何对科学地对软件产品开发进行有效地管理，我想这些经验对于中国的广大软件开发人员，尤其是关心中国软件产业发展的各位朋友是大有益处的。所以特将此书中涉及软件产品开发的部分内容摘录出来(第四章"产品定义与开发过程")，与大家共同分享。本文作为摘录，自然是挂一漏万，所以建议大家若有时间还是找来原书一读。 在产品定义与开发过程中，微软件遵循着一种可称之为"靠改进特性与固定资源来激发创造力"的战略。该战略可分为五个原则：

一、将大项目分成若干里程碑式的重要阶段，各阶段之间有缓冲时间，但不进行单独的产品维护。

二、运用想象描述和对特性的概要说明指导项目。

三、根据用户行为和有关用户的资料确定产品特性及其优先顺序。

四、建立模块化的和水平式的设计结构，并使项目结构反映产品结构的特点。

五、靠个人负责和固定项目资源实施控制。

原则一：将大项目分成若干里程碑式的重要阶段，各阶段之间有缓冲时间，但不进行单独的产品维护。

项目进度安排与里程碑

微软通常采用"同步－稳定产品开发法"。典型项目的生命周期包括三个阶段：计划阶段完成功能的说明和进度表的最后制定，开发阶段写出完整的源代码，稳定化阶段完成产品，使之能够批量生产。这三个大阶段以及阶段间内在的循环方法与传统的"瀑布"式开发方式很不相同，后者是由需求、详尽设计、模块化的代码设计与测试、集成测试以及系统测试组成的。而微软的三个阶段更像是风险驱动的、渐进的"螺旋"式的生命周期模型。

计划阶段的产品是想象性描述与说明文件，用来解释项目将做什么和怎么做。在管理人员拟定进度表、开发员写出代码之前，这些东西都促进了人们对设计问题的思考与讨论。开发阶段围绕三次主要的内部产品发布来进行；称定化阶段集中于广泛的内部与外部测试。在整个产品生产周期中，微软都使用了缓冲时间的概念。缓冲时间使开发组能够对付意外的困难和影响到时间进度的变故，它也提供了一种手段，可以缓和及时发货与试图精确估计发货时间之间的矛盾。

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微软公司软件开发模式简介

在微软的产品定义与开发过程中，微软软件开发遵循着一种可称之为“靠改进特性（Feature）与固定资源（Resource）来激发创造力”的战略。该战略可分为五个原则：

将大项目分成若干里程碑式（Milestone）的重要阶段，各阶段之间有缓冲时间，但不进行单独的产品维护。

运用想象描述和对特性的概要说明（Program Specification）指导项目。

根据用户行为（User Behavior）和有关用户的资料确定产品特性及其优先顺序。 建立模块化的和水平式的设计结构，并使项目结构反映产品结构的特点。 靠个人负责和固定项目资源实施控制。

原则一：将大项目分成若干里程碑式的重要阶段，各阶段之间有缓冲时间，但不进行单独的产品维护。 项目进度安排与里程碑

微软通常采用“同步－稳定产品开发法”。典型项目的生命周期包括三个阶段：

计划阶段：完成功能的说明和进度表的最后制定

开发阶段：写出完整的的源代码

稳定化阶段：完成产品，使之能够批量生产（Roll Out）

这三个大阶段以及阶段间内在的循环方法与传统的“瀑布”（Water Fall）式开发方式很不相同，后者是由需求、详尽设计、模块化的代码设计与测试、集成测试以及系统测试组成的。而微软的三个阶段更像是风险驱动的、渐进的“螺旋”式的生命周期模型。 计划阶段的产品是想象性描述与说明文件，用来解释项目将做什么和怎么做。在管理人员拟定进度表、开发员写出代码之前，这些东西都促进了人们对设计问题的思考与讨论。开发阶段围绕三次主要的内部产品发布来进行；稳定化阶段集中于广泛的内部与外部测试。在整个产品生产周期中，微软都使用了缓冲时间的概念。缓冲时间使开发组能够对付意外的困难和影响到时间进度的变故，它也提供了一种手段，可以缓和及时发货与试图精确估计发货时间之间的矛盾。

在开发和稳定化阶段的所有时间中，一个项目通常会将2/3的时间用于开发，1/3的时间用于稳定化。（Office部门副总裁曾这样概述通常的进度：“一般说来，在总的进度表中，用一半的时间写出产品，留下另一半的时间调试或应付意外事故。这样，如果我有一个两年的项目，我会用一年来完成事先想好的东西……如果事情有点麻烦，我便去掉我认为不太重要的特性。”）。这种里程碑式的工作过程使微软的经理们可以清楚地了解产品开发过程进行到了哪一步，也使他们在开发阶段的后期有能力灵活地删去一些产品特性以满足发货时期的要求。

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