PMI将在20xx年1月初推出《项目管理知识体系指南》第五版英文版（《ＰＭＢＯＫ》），《项目集管理标准》第三版和《项目组合管理标准》第三版。届时，启用新版书籍作为考试参考书籍的时间规定如下：

因为中国大陆地区的20xx年PMI考试是在3月、6月、9月和12月。因此在20xx年9月的PMI考试中将使用新

版标准。

现在可以通过PMI英文网站提前订购购买书籍英文版

《项目管理知识体系指南》第五版的中文版会由电子工业出版社在20xx年出版。具体时间另行通知。从20xx年12月27号起，PMI会员将可以从PMI网站上下载三套新书的电子版本。

我的PMP备考三阶段

终于考完了第一次模拟考，虽然没有达到预期的目标，但也可能是高估了自己的实力:P，最终成绩离预想差一点点，

还算是在可接受的范围内，任教主说让我把pmp备考的经历写下，看能否给到其他同学有所帮助，说真的，我还真怕把同学们给害了，呵呵，不过教主英明神武，说她不会看错人的，唉，又再一次赶驴子上架，那就把自己所谓的经历拿出来吧。

pmp做项目最强调的就是计划，所谓凡事预则立，不预则废，把pmp备考当一个项目来执行，那也需要一个切实可行的计划，这很重要，计划不一定要马上写一个很详细很完美的计划安排表出来，可以把学习的周期进行一下阶段划分，然后再把每个阶段的计划渐进明细，可以把学习阶段大致划分下：

第一个阶段：拿到书到第一次上课；

第二个阶段：强老师2天课程后苏老师讲课前；

第三个阶段：苏老师讲课后到第一次模拟考；

第四个阶段：第一模拟考到第二次模拟考；

第五个阶段：第二次模拟考到第三次模拟考；

第六个阶段：到正式考前的时间；

有了计划了，没有有效的执行，那也没有任何意义，把每一项真正做到位，在看书的过程中，需要定时监控检查自己的学习效果，就是作练习，通过做题发现被遗漏的知识点，再返回头去学习巩固。上面说的是单兵做战，但既然把pmp备考作为项目，那就不能单兵作战，要知道团队的协作是项目成功的一个重要因素，1加1大于2，经常通过各种方式跟同学们在一起进行交流能快速补充知识点和强化对知识点的记忆，比如参加小组活动或者在线上集体交流，互相解答不明白的问题。另外一个就是时间的安排，毕竟大家都是要工作的，很多人会抱怨很忙，时间嘛，挤一挤还是有点，正常来说每天要花两小时的时间来学习。大家可以把一些流程图、输入输出和工具、过程组打印出来，在坐车的时候看，在公司中午时间也可以抽点时间看下书，晚上至少保证一个小时的时间相信应该也不是什么难事。

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深入分析PMP考试以及考试技巧

1 关于PMP考试

1.1四两拨千斤：为了说明白这个问题，我请大家一起跟我做一道计算题。PMP的试题分布如下：启动26题；计划48题；实施60题；监控50题；收尾16题。其中PMBOK中：2个启动过程；20个规划过程；8个执行过程；10个监控过程；2个收尾过程；4个职业道德规则。所以冲刺阶段如果想四两拨千斤，你应该知道怎么做了吧？

1.2考试简介：中国大陆的PMP考试时间为：9:00-13:00，考生只需携带准考证、身份证参考，铅笔、草稿纸均由普尔文监考公司提供。考试当天有5种封面的试题，你和你身边任何一个人的试题顺序都不是一样的，但200道题目内容是完全相同的。如果没有有效身份证件，普尔文公司不允许考试，有证明人也不行。

1.3前提假设：你要从PMI出题人的角度——即PMI主义+美国人的价值观来答题，而不是用你自己由经验得来的观点回答问题。如果PMBOK的知识和老师上课讲到的知识还不能解决问题，再考虑你的个人经验。

1.4试题特点：PMP考试共200道单项选择题，每道题目都有具体出处，其中25道题不算分，但你不知道是哪25道题。中国大陆的PMP考试中文翻译部分不是大陆人翻译的，因此有些用语和大陆的用语可能不太一致。以下情况应当考虑阅读英文：

（1）没有任何头绪；

（2）看见似是而非的词汇或术语；

（3）对某句话无法理解；

1.5上一次考试的难度不能代表下一次考试的难度。PMP考试是一个基于题库的选择题考试，上一次考试可能会非常难，但不代表下一次考试也这么难，当此考试的难度取决于题库中选中的题目。但PMP考试的总体趋势是越来越难。

1.6可能会反反复复考察某个知识点。如果出现这种情况请不要质疑自己的智商。

1.7所有题目可以大致归入以下三类题型：

（1）纯知识题：包括概念、输入输出、工具与技术

（2）情景题： 给出具体的项目管理环境，问下一步做什么或什么是必须做的。

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经验教训

经验谈不上，教训确实是一大把，分享出来供大家参考吧。

我们学习项目管理可以分为两个部分，一部分是理论知识的学习，一部分是应试教育，我就分开说说吧。

首先，是理论知识的学习。

卓越聘请的汪小金老师，是一位非常令人敬佩的PMP讲师。汪老师的教材和《汪博士解读PMP考试（第2版）》一书对于帮助大家读懂PMBOK大有裨益。

个人感觉PMBOK更像是一本项目管理知识的词典，在没有人讲解的前提下通读一遍，基本没有什么感觉。所以至少要在上汪老师的课前课后各读一遍，才能大致掌握其中的脉络。

古人云：学而不思则罔，思而不学则殆。学习PMP如果能结合自身的工作实际，很多东西是不需要死背硬记的。

其次，再说说应试教育。

大家作为中国人，受党的教育这么多年，考试的基本功肯定是连乘法口诀表都背不下来的美国人没法比的。

1.是否要看英文版PMBOK

是否要看英文书这个问题，我建议大家如果有时间至少看一遍英文版PMBOK。

看英文版的最大好处，就是可以搞清很多专有英文名词。有些中文上不太容易区分的概念，使用英文就很好区分。例如：（项目和采购）文件与档案，估算和预算。

2. 是否要死记硬背

既然是应试教育，那么背书是必不可少的。ITO（输入、技术和工具、输出）是必须背下来的，可以先按照知识领域横向背，因为同一个知识领域之间的ITO往往有关联的，背起来会比较省力；当分领域背熟后，再变成按照过程组纵向背，这样对于理解PMBOK的整体脉络可以有一个很大的提高。

背下ITO,基本上PMP考试就肯定能在130以上了。

3. 看几遍PMBOK

个人经验，PMBOK看大概三到四遍即可。第一遍在上汪老师的课前看完，目的是了解一下PMBOK；上完课后看第二遍，最好是英文版的，目的是结合汪老师讲的内容加深理解；看第三遍的时候主要目的是背下ITO；考试前两周，再看第四遍，主要目的是在看书的过程中回忆做过的题目和考点，这时候就会发现原来PMBOK里还有这么多细节。

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项目管理专业术语列表

Accept 验收

Acceptance 验收

Acceptance criteria 验收标准

Acquire project team 组建项目团队

Activity 活动

Activity attributes 活动属性

Activity code 活动编码

Activity Definition 活动定义

Activity Description（AD） 活动描述/说明

Activity Duration estimating 活动历时估算

Activity identifier 活动标识符

Activity list 活动列表

Activity-On-Arrow（AOA） 箭线网络图（双代号网络图） Activity-on-Node（AON） 节点式网络图（单代号网络图） Activity resource estimating 活动资源估算

Activity sequencing 活动排序

Actual 实际

Actual cost（AC） 实际成本

Actual Cost of Work Performed（ACWP）已执行工作实际成本 Actual duration 实际历时

Actual Finish Date（AF） 实际完成日期

Actual Start Date（AS） 实际开始日期

Administrative Closure 行政收尾

Analogous estimating 类比估算

Application area 应用领域

Apportioned effort（AE）分配的工作量

Approval 批准

Approve 批准

Approved change request 已批准的变更请求 Arrow 箭线

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拼搏只为通过PMP考试

3月下旬，在培训班开课的前一天下午，我神经短路般的去报了名，此时距离PMP考试，剩余两个月的时间，对于一个连书有多厚都不知道的人来讲，这是一个近乎不可能完成的任务，看着漂亮的出纳MM熟练的将钱收走，我想，我一定是疯了。

钱是自己掏的，我找过部门经理，“只有过了，才报销”，我慌了，赶紧询问才聚 ，是否可以缓考，“可以，但明年，书要改，题要换”，死心了，很彻底的那种，本想大喊“狭路相逢，勇者胜”，从我嘴里冒出来的却是“风萧萧兮易水寒”。

为了自己的7000块钱，没有办法，拼了：

1.合理分配时间

不要给自己找借口，上班忙，加班，看孩子，没时间学习，就一直往后推，两个月的时间，书要至少读五遍，同时时间要均衡，不能一周7天中，3天不看，4天突击看。我为此列出一张作息时间表，除了工作及陪孩子玩，别的活动优先级全部降到最低，几乎放弃了所有娱乐，以保证每天能够完整的学习2个小时。

2.有效利用时间

除了每天晚上的固定时间外，在工作间歇画画思维导图，上下班的路上听听串讲录音，受益匪浅，这样反复听、反复画的过程对基本知识的掌握，过程、输入输出的串联非常有帮助。

3.理解习题与模考

按时做课后的习题，可以复习上课的重点、难点，总结考试的要点及思路，同时发现学习的薄弱环节。

模考只是阶段性的验证，关键在于找出自己的欠缺，并理清解题的思路，需要不断的配合模考，有针对的进行阅读。

解题时需要快速阅读，找出题干及答案的关键词汇，从而轻松判断考点及涉及的知识领域，答案模糊不清而不能判定时，可以善用代入的方式，寻找与题干的矛盾点，也可以暂时放弃，在后续解题过程中，往往能够得到相似的答案。

4.多总结，多思考

多总结老师讲课内容，勾画关键点、盲点，总结书中未涵盖的考点，有效的总结往往可以将零散的知识点串起来，同时与实际工作相互结合来印证。

最后的串讲非常重要，要保证在串讲前已经阅读3遍以上，这样才能更有效的对串讲内容进行总结，在这里，我要感谢吴永达老师，他风趣、生动的讲解让我忘记了压力。

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北京赢在路上学校

PMP 是什么

一、PMP的定义

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。19xx年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。

要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI工作经验和要求；另一方面，获得PMP PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：

1、PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，"称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；

2、PMP和中文等九种语言进行认证考试；

3、到目前为止，获得"PMP" 4 要想获得PMPPMI工作经验和要求；另一方面，获得PMP

二、PMP与PMI的关系

PMI（Project Management 19xx年。它是一个有着近5万名会员的

PMIPMI制定PMI其组织的项目管理资格认证考试（PMP）PMP资格认证。同时全球的PMP人PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专PMI正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。 PMP其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的

三、：

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· 遵守所在国家的法律。

· 项目管理专业人员应具备相应的领导才能，能够最大限度地提高生产率，以及最大限度地缩减成本。

· 项目管理专业人员应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划规定的质 量、费用和进度等 控制目标。

· 为项目团队成员提供适当的工作条件和机会。公平待人。

· 乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。

推荐你到赢在路上学校，学习这个课程，看有没有你想要的，也许能帮到你，赢在路上学校微信：yingzailushang007

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PMP考试经验一览

从工业革命开始后，一直独占鳌头的统一规格、大批量生产的产品正在被一种更加客户化（因客户的需要而量体定做）的产品或整体解决方案（whole solution, 俗称一缆子工程）所代替。这种新型产品的独特性和多元性使得另一种行业（或学术）应运而生--项目管理（Project Management）.

国内传统的项目管理，仅仅局限于技改项目或基建项目的评估、预算和决算等。当前的项目管理理论提出的却是一套全新思维方式和管理模式，它的应用范围更加广泛，从家电产品，IT行业，通信行业，建筑行业到美国的国家防御体系，处处体现着现代项目管理的思想精髓。这种理论的中心就是通过对一个项目的'Tine Cost '和 'Scope'的综合有效管理，通过应用良好的沟通技巧、资源管理技巧等，最大限度地为客户提供优质服务，提高客户满意度，从而赢得客户，赢得市场。

在国外，一些著名的大学（如George Washington University）已经开设了侧重于项目管理科学研究的MBA Program，学生们被鼓励去参加国际项目管理协会(PMI)举行PMP(Project Management Professional )资格认证考试。在一些知名的跨国公司如Ericsson, Lucent等公司也鼓励其担任项目管理工作的员工去争取获得PMP资格认证。

20xx年6月11日，PMP资格认证在中国北京首次举行。虽然在实际工作中对项目管理知识体系的内容或或少都有过接触；但是，为了积极地面对考试，考前的复习准备工作是必不可少的。归纳起来，大概可以从以下几方面着手：

1.对英文水平的要求

在临考前一周，北京现代卓越管理技术交流中心曾邀请了一位国内唯一通过PMP资格认证的先生来辅导班交流经验，这位先生的一句话给我印象颇深，他说：'像你们这些对付过托福的人，考PMP，英语应该不成问题。'对英语水平的要求是高是低，可以自己从中体会。PMP考试词汇量局限性很强，（也就是说过来过去总是那几个单词），语法简明易懂。但是由于PM理论源于美国，PMP认证考试由美国人举行，所以用汉语版的PMBOK书，只能作为参考，而不能成为依靠。

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