20xx年以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议 。

四、现场管理得到改善。

制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

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20xx年冲压部年终工作总结 冲压部在公司高层的领导下，又顺利地度过了20xx年，总结过去的一年，冲压部制造能力大幅提升，品质却极不稳定。制造能力提升主要表现在：冲压部能够全力以赴、随机应变达成公司各项制造指标，在11、12月，屡次出现品质不良事项是本部门最值得鞭策和反省的。现将这一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：

一、 人员管理

本年度在人员管理层面上本着公平、公正、公开的企业理念和“就事论事”的管理方法，让绝大多数同仁在工作上既严肃又活跃地做对本职工作，例如：方管研磨披锋和焊接工艺就集纳了全体同仁看到的、听到的、想到的智慧，工作起来事半功倍。对公司有向心力的同仁给予提升例如：蒋学军提升为冲压部组长，眭云军和杨伍文提升为技工。对极少数没有团队精神的人员也毫不姑息，按照公司制度合理、合法给予辞退处理，如：杨月飞、赵付敏。 在这一年里，全员积极参与晨练、《弟子规》学习和20xx年冲压部操作技能培训，增渐了人员的专业技术能力，增强了人员的安全操作意识，提升了思想观念。特别是针对新进员工的辅导与培训，让新人在新的工作环境中没有陌生感，真正体会到松柏公司既是一家制造工厂又是一个温馨、和谐的大家庭——在这个大家庭中没有职位之分只有职责之别，从以下各位同事的工龄足以说明。

二、设备管理

冲压部设备管理一直沿袭着“包机到人，责任到人”和完善的设备保养制度——《日常维护保养记录表》，以及今年制定的《设备维修履历表》。通过理论和现场示范讲解，让操作人员懂得设备如何去维护与保养，并能及时发现设备隐患（听、闻、看），确保设备良好运作。在设备管理上，对设备进行存档，特别是新购设备和新开发的模具。在节能降耗方面，严格执行冲床在没有运作的情况下，务必“关电关气”，有漏气部件不定时维修或更换，成效最为显著：冲压车间由47MM更换78MM气管，空压机由170P减少到150P，每小时可节省电量14.7KW。总体而言，今年设备运作正常，没有出现因保养不当导致机器故障。

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冲压车间年度工作总结 -总结

[]时光流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年，。在过去的一年中冲压车间在上级的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的做以，同时也祈愿我们公司明年更。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的下，进行和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。2、 产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、 设备方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、生产方面在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全未发生设备损坏事故。但是也出现了两次安全事故。二、存在的不足和对策生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场力不到位的现象。2、人员管理方面员工的面貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须一下整顿，制定完善的规章制度和。有效的激励，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要，《》()。三、 从公司整体方面，我有几点建议 。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、 因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。3、 经理、厂长、主任、班组长沟通比较少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！四、 自身总结20xx年的工作已经告一，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上完成了本年度的 工作， 这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了一定的基础。 虽然2012 年有所收获，但是也有自身的不足之处：1. 虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2. 跟不上来料加工单的加工进度，还缺乏主动与他们的沟通和的积极性 ，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。2013 年度工作 1．加强自身和，继续提高。 针对自己的，重点是深入学习相关及研发相关知识，提高解决问题的能力。2．竭尽全力完成 生产任务 在生产过程中充分沟通，过程受控， 在生产上更大的力度，完美的执行，以愉快的心态积极主动地完成 生产任务。3．完善自身素质。工作保持长久的热情和积极性，所以这些年来我一直做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司 建设

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冲压工艺技术员20xx年终总结及明年工作计划

自开始做冲压工作至今，已有一年多的时间了。在这一年前，凭借自己的努力、领导的提携，以及同事们的帮助，从一名刚刚出校门的大学生成为了一名冲压工艺员。在这期间，我主要负责冲压工艺的制定、维护及更新，虽然工作量比以前要繁重的多，但给我提供了一个全面了解冲压工艺的机会，加强了我对冲压工艺的认知和掌握，并提高了我对发生各类质量问题时独立分析和处理问题的能力，为我进一步从事动平衡设定改善工作打下良好的基础。

下面我对20xx年的工作进行总结。

1、我对冲压工艺员工作的认识及态度

自被任命为冲压工艺员之后，我开始逐渐进入这一角色。虽然以前在大学里对冲压的相关知识有一定的了解和掌握。但做改善工作的过程中，感到要做一名合格的技术人员，还是觉得压力很大。这主要是由以下一些原因造成的，一是各条冲压生产线的工艺不是太精通;二是各条冲压生产线的设备也不精通;三是与人沟通能力差;我必须把以前漏掉的知识重新学习一次。面对这种压力，我感到自己责任的重大。了解条冲压生产线的工艺和设备，就成了我的工作重点。在2015这一年里，我对A、B、C三条冲压生产线的设备和工艺进行熟悉和了解，学习了如何制定冲压操作作业指导书以及对机床参数的设定，并对有异议的问题与相关人员进行探讨，以确保工艺的准确性。

2、本年度工作内容

(1)、负责A、B、C线EOP零件以及量产件的冲压工艺的制定，并及时维护、更新现有工艺，保证生产过程的稳定。

(2)、积极参加新项目的开发工作，做好新项目零件的数模图纸的存档工作、新项目零件的材料送样工作、以及试模工作，及时制作新零件的临时冲压指导工艺，并且协助同事们完成其他相关工作。

(3)、了解汽车体系相关知识，负责编制CP、PFMEA等相关文件，并协助体系专员与同事发现生产中所遇到的问题，并积极提出整改措施，来提升公司体系管理水平

(4)、做好冲压有关信息的收集工作，做好材料、废料、冲压工时等项目的制定与更新工作，并与同事们探讨材料、废料以及冲次的提升空间。

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20xx年度冲压车间工作总结

在以吴董事长为首的公司领导坚强领导下，冲压车间20xx年全体员工全面贯彻落实科学发展观，积极应对复杂多变的宏观经济环境，锐意改革进取，齐心协力狠抓安全生产，深入挖掘生产潜力，努力节能降耗，注重产品质量，开展岗位技能培训，不断提升生产技能，努力打造优秀团队，取得了显著成绩，全年共计生产1496种15197897件/套产品，产品合格率达到99%以上，产品报废率同比20xx年下降30%，完成了公司下达的全年生产计划，为公司发展做出了积极努力。

一年来，我们冲压车间管理班子贯彻执行公司《生产车间相关管理标准》，认真履行自己的职责，按照公司领导的工作指示和生产部月、周生产计划，做好本部门工作管理，组织生产，现将冲压车间20xx年工作总结向领导汇报，请审阅。

一、生产与现场管理

在严格按照生产部下达的每周和临时性增补计划，组织实施生产的同时，及时将各生产过程中发生的不符合产品技术要求的产品进行打磨、复压、校正等措施，增加边角料利用，优化生产程序，加强各机组员工轮岗技术培训，为生产需求做储备，针对生产过程中出现的问题，及时与相关部门沟通，解决，确保生产有序进行。

现场管理方面，在加强生产现场监督管理的同时，及时做好产品入库、转序、清理、整顿，保持生产现场清洁，产品、工位器具摆放有序，追求“5S”管理目标。

二、质量管理

严格督促员工执行公司质保部产品质量管理条例规定，从生产源头抓起，

注重细节，从原材料尺寸、材质、数量到产品模具安装调试，专人负责，重点防范，严肃认真核查员工生产图纸、工艺卡等相关技术文件的领取和产品“三检”过程，及时与相关部门沟通解决生产过程中出现的产品质量问题，整改合格后，再继续生产，设立产品质量奖惩制度，对员工每月承兑产品质量奖励和处罚，对提高产品质量，增强员工工作责任心起到了促进作用。

三、安全、设备管理

吸取20xx年几起工伤事故教训，一年来狠抓员工安全教育，监督员工严格认真执行安全生产规章制度和操作规程，加强安全生产巡查力度，发现安全隐患及时排除、整改，认真做好安全巡查记录，每天交接班前管理人员做好安全生产情况对接工作，在全体员工的共同努力下，本年度冲压车间无重大工伤事故发生。

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冲压加工部20##年度安全生产月工作总结

为总结经验，进一步提升安全管理工作，冲压加工部以安全生产月为活动契机，根据股份公司要求，制定了本部活动计划，主要从员工教育培训方面着手，以提升员工意识和认识为重点，促使员工改变不良习惯和行为，开展了一系列活动，现总结如下：

一、领导重视，确保活动落实

我部领导根据股份公司安全生产月活动相关要求，紧扣“强化安全基础、推动安全发展”的活动主题，成立了活动领导小组，制定了活动计划，确定了各责任人的任务，以确保活动的顺利开展。

二、加强宣传，增强员工安全意识

为顺利开展安全月活动，增强员工安全意识，我部组织各主管、班组长及员工代表召开了动员大会，在车间现场悬挂了横幅，编辑并张贴了1期安全知识简报，其中包含了安全基础知识、道路交通安全、台风、火灾、中暑及食品安全知识等，通过简报的宣传，可使员工掌握一些基本常识。

三、开展形式多样的安全教育活动

（一）教育培训

1、利用班前会组织员工学习《环境保护宣传手册》知识；

2、为提高员工应急救护能力，避免发生意外时引起慌乱，组织各主管、班组长及应急响应小组成员举办了急救知识的培训，此次培训邀请了乐清市第三人民医院骨科主任张西金担任主讲，通过讲解创伤现场的紧急救护措施、心肺复苏知识及实际操作，让员工了解了一些基本的应急救护常识，受训员工普遍反映效果良好；

3、根据要求并结合实际组织员工观看了《班组常见伤害与预防》宣传片（126人）；

4、组织员工开展了安全·环保·节能知识竞赛（37人参与）

（二）技能提升 组织半自动冲压人员开展了10T机械压力机操作技能竞赛（20人参与）。

（三）安全交流  由生产部门组织冲压人员、主管、班组长、模具维修老师开展了提高冲压安全的安全交流会。会上，各位积极发言，对提高冲压安全提出了自己的看法和建议，共收集建议23项，正积极整改中。另外一名曾受伤过的员工用自己的亲身经历指出了冲压安全操作的重要性，并提出了建设性意见，给在座的员工最深刻的教育。

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冲压车间年度工作总结

虽然20xx年有所收获，但是也有自身的不足之处：

1. 虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2. 跟不上来料加工单的加工进度，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性 ，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

20xx年度工作规划

1．加强自身学习和实践，继续提高。 针对自己的岗位，重点是深入学习相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。

2．竭尽全力完成 生产任务

在生产过程中充分沟通，过程受控， 在生产上更大的力度，完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。

3．完善自身素质。

工作保持长久的热情和积极性，所以这些年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！

我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司 建设作应有的贡献。

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