培训部工作总结计划

一、基本情况：

本部门有部门主管1人，培训专员1人，做为培训部新员工，在学习中工作，在工作中学习，培训计划沿用原人资部培训计划外，增加了总部对接培训，包括总部对事业部主管级以上人员的企业介绍及企业文化培训、培训部组织的行政文职人员的OA办公系统操作培训、行政文职类人员和生产员工的企业介绍和企业文化培训共502人次，新员工入职培训共96人次。具体工作如下：

1、加强与总部宣传教育部的沟通和学习，及时纠正本部在工作上的不足，对工作加以完善。8月末，去总部学习公司的培训纲领及培训要点，对事业部培训体系重新整理。自9月份以来，加大了课程体系梳理工作，按照新员工、基层员工、主管级、经理级四个层级设置了理念类和管理类的课程体系及课程内容

2、强化事业部企业文化培训与建设，自9月份以来，对事业部内部所有员工进行了中技企业介绍和企业文化培训，让所有人了解企业文化内容，理解企业文化的意义，并结合事业部实际情况，做出相应的课程安排。

3、培训管理的档案方面的工作：对组织的培训课程内容，和培训情况做出总结，分类归档，建立员工培训档案

4、宣传工作：建立事业部通讯员队伍，丰富企业文化宣传，报道事业部的先进人物和先进事迹，写相应的新闻报道，中技桩业报纸每期都有刊登营口事业部的报道：中技网站上也发表有营口事业部的

文章和报道。

5、事业部内部讲师队伍建立，对总部宣传教育部设置的课程，事业部内部建立了相应的内部讲师队伍，20xx年的工作当中，会对内部讲师的授课及内容进行相关内容的培训。

6、新员工入职培训：与人资部保持及时沟通，对每位新入职的员工在上岗前都有入职前教育，内容包括6个方面，公司介绍、企业文化、重点规章制度、入职生活指南、产品知识、OA办公系统操作。

7、自身的学习和工作：自8月中旬入职以来，不断加强自身的学习，企业文化，管理理念，新闻通讯写作等方面的能力，以更加高效的投入到工作当中，并且在实际的工作当中进行总结和学习。

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（一）20##年人才发展工作总结

一、20##年度培训概况

20##年培训费用52.7万元；参训人员338人次；培训课时7175小时。其中管理人员参加人次116人，技术业务人员271人。具体如下表（1-2）：

(表1)

    （表2）

二、基于职业发展需求开展系列人才发展工作

为营造企业的全员学习文化，结合员工职业发展需求，开展了系列性、具有针对性的培训发展工作，基于员工的发展需求，进一步将培训工作有效落地。

（1）“以教代学”内部专业培训实施

通过员工能力分析和组织流程关键点梳理，以内部专家为培训讲师，开展公司层和部门内部不同形式的培训分享课程，20##年共实施部门专业培训214门、跨部门总监级培训14门。加强对组织内部的知识和信息流通，打破部门墙。加速人才的发展，解决工作中的问题。通过系统的梳理专业知识，加强知识的结构管理，为构建学习地图奠定基础。

（2）内部讲师技巧培训

为提升内部授课的质量和员工学习参与的积极性，20##年共39人参加了为期2天的以提升讲师授课技巧为主题的内部讲师培训，通过对专业化的授课演绎、学员互动、表达技巧等各维度的训练和培训，强化内部讲师的专业化授课。

（3）青年员工轮岗锻炼

基于职业生涯发展需求，开展青年员工跨部门轮岗学习锻炼，20##年进行了5名青年员工的试运行，通过职能部门和业务部门的人员轮岗交流学习，对加强对跨部门专业的交流学习和专业能力多元化发展。

（4）学习中心和图书室的建立

为加强专业化的理论学习，加强学习资源的优化配置，人力资源部自年初以xxxx学习中心为实体平台，并建立员工图书室及借书机制，结合员工职业生涯需求购买200余本书籍，已借书80人次。

三、关键人才核心能力专项培养

（1）高绩效经理人培训项目实施

为加强职业化运营效率和管理技能水平，全面提升公司管理层的绩效管理水平。20##年7月11日-9月20日，各层管理人员和后备干部通过理论授课、线上学习、体验拓展、案例研讨等多位化学习形式，参与了为期2个月的xxxx高绩效经理人培训项目。

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一、20xx年工作总结：

（3）完成酒店《在路上》季刊的发表

（4）完成员工宣传栏的更新、制作

（5）青年文明号的资料收集、创建

（6）配合各部门做好九运会的接待准备工作

（7）完成全年酒店历程资料、图片的收集工作

（8）需改善的工作： 1、培训跟踪检查

每次做完培训后应以调查表的形式进行意见反馈，并做好记录以备做好下阶段培训工作的意见收集，对完善好培训工作也有推进作用。

2、年度培训计划

应设立完整的年度培训计划及培训目标，才能对各部门培训工作有指导性作用。

3、各部门培训跟踪

各部门培训内容散漫，主题不明确，效果不明确，需要进行沟通并共同设定培训计划，予以监督实施。

二、20xx年工作计划： （1）“基层培训师”培训计划

1至3月进行“基层培训师”的具体实施工作，包括培训基层培训师、考核基层培训师、基层培训师的培训课程设定。具体实施计划进度如下表：

（2）岗位技能考核

配合考评部完成各级员工岗位考核工作，主要是针对考核内容设定相关培训课程。

（3）员工技能比赛、活动 需要支持：1、酒店各级员工

（4）企业文化塑造 1、青年文明号

鉴于今年对团工作的安排没有计划性，也没有做好相关资料、图片的收集工作，在明年的工作中将会加大对团工作的重视，并且结合酒店技能比赛、活动做到主题明确，目标清晰，争取在明年的评比中获得肯定。

2、管理好员工业余生活 需要支持：酒店资金支持

员工可根据自己的兴趣爱好报名参加，每月进行一次授课；图书馆每日开放，每天开放时间从早上10点到晚上10点，白天由人力事业部管理，晚上由值班经理关闭。

3、公告栏内容

除常规通知内容外，每月都会有特定的主题板块，将采取图片、文字形式体现，

4、季刊

（5）培训计划

2、各岗位技能培训

需要支持：酒店资金支持

三、全年经费

合计共：126900元

四、学习时间

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20##年培训工作总结及20##年工作计划

    培训学院按照公司战略发展要求，坚持“建立学习型组织”的培训理念，围绕年初制定的工作计划，有序开展各项培训工作，取得了较好的工作成绩。根据公司发展要求，结合公司年度工作计划制定20##年培训工作计划。具体如下：

第一部分  20##年工作回顾

一、培训组织实施

1、内部培训

根据公司发展需要及各部门需求，在公司内部组织管理类、财务系统、营销系统、安全环保系统等培训709次，累计培训13003人次。明细如下表：   

     2、外部培训

为给企业带来更加先进实用的管理理念和技术知识，根据上级单位或政府部门要求，结合公司生产实际，截止20##年10月，培训学院共组织外送培训19期，累计培训79人次。   

    3、职业资格

为提升公司人员技术、技能等级，截止20##年10月，培训学院共组织公司员工参加职业资格类报名、考试79人次。

    二、培训费用使用情况：

    截止20##年10月整体培训费用基本按年初计划使用，总计花费47.03万元，其中公司级培训费用32.33万元。

    三、其它工作完成情况

    1、修订、完善各项管理制度。为规范工作标准，保证培训工作顺利开展，修订完善四项培训制度。在制度中明确了各层级培训管理人员的职责及培训专员的定位，细化培训工作流程，并要求各培训节点。

2、注重人才梯队建设。结合股份公司人才团队建设工作，依靠现有的培训条件努力创造环境进行中层管理、主管集训营培训，组织对标学习神华准能公司，向行业前沿单位取经。

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20xx年度培训部工作总结

回顾20xx年培训工作，我们人力资源培训部持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结：

一、培训工作情况

20xx年共举行内训约230项，分别质量环保管理知识培训占20%，专业技能培训占30%，安全相关培训30%，法律法规培训占10%，岗前培训（含企业简介、企业文化、职业道德规范、公司管理制度）占10%，共计大约360课时，参训约达300人次。

20xx年共组织外培12项，分别特殊工种外培占58.3%，专业技能外培占25%，管理人员外培占8%，其他外培占16%，参训达37人次。

培训课程主要集中为以下几类：

1、新员工岗前培训：企业简介、企业文化、职业道德规范、公司管理制度；

2、重点培训：安全生产知识，质量环保管理知识，专业技能，法律法规；

3、外培：特种工、专业技能、管理人员知识等

二、培训费用

20xx年培训费用总计为38625元，基本全是外培支出费用。

三、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年人力资源培训部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求的分析和培训项目的严格把关，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式，以往多采取讲授的培训模式，今后应多多利用现代化教学方式，如课件授课的方式，会使培训内容更加直观明了。

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通 知

委属各单位，机关各科室：

根据12月x日龚典君主任在安排部署“两节”期间重点工作会议上的最新讲话精神，请委属各单位、机关各科室对20xx年度工作再次进行认真梳理，总结要实事求是、找准问题，提出解决的办法，20xx年的工作思路要清晰，目标要明确、措施要得力，不得泛泛而谈。总结和计划请按照统一格式要求，经党政一把手签字后于元月x日前报委办公室（委机关科室经分管领导签字）。

邮箱地址：94519728@qq.com

二〇20xx年x月x日

工作总结和工作计划格式要求

一、纸张规格：A4；页边距：上2.5厘米、下2.2厘米，左、右2.4厘米；装订线：0.4厘米，左。

二、标题使用二号小标宋简体，居中排列。

三、正文使用三号仿宋字体，行距为固定值30磅。一级标题使用黑体，二级标题使用三号仿宋字体加粗。不要使用自动排序。

四、落款日前在正文下空二行右侧，其他同正文。

五、单位领导签字在首页的右上角。

样式：

XXX（单位）

20xx年工作总结和20xx年工作计划

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关于开展20xx年培训工作总结

及编报20xx年培训工作计划的通知

各部门：

为加强培训工作管理，了解和掌握各部门培训工作开展情况，促进培训工作更好地为企业发展服务，现就做好20xx年培训工作总结和编报20xx年培训工作计划有关事项通知如下：

一、20xx年培训工作总结

按照20xx年培训工作安排和部署，做好培训工作总结，主要内容包括：

（一）总结全年培训工作的基本情况，包括：培训对象、培训人数、培训内容；

（二）总结培训20xx年培训计划完成情况，包括：主要做法、取得的效果。

（三）存在问题及意见建议；

二、20xx年培训计划编报

（一）培训计划内容

20xx年培训计划内容包括：培训项目、培训起止时间、培训对象、培训人数、培训主要内容、培训方式、培训地点、培训费用。其中:

1. 培训承办单位：是指培训项目组织实施单位，如无外部 — 1 —

培训机构时只填写本部门名称即可。

2．培训方式:是指培训采取的面授、研讨、课题研究、自学等形式；

3．培训费用：是指开展培训直接发生的各项费用支出，包括旅差费（住宿费、伙食费、交通费）、培训场地费、讲课费、培训资料费、其他费用。

（二）编制培训计划要求

1．20xx年培训计划编制以重点培训项目为主。确定重点培训项目要结合培训工作需求，具有可操作性和实用性。

2．培训计划经本单位领导班子成员讨论后上报。

3．专业技术及管理人员培训项目要结合部门工作实际，针对管理人员综合素质、业务能力、管理能力等方面制定，培训内容主要为综合素质提升、业务能力水平提高、公文写作知识掌握、新知识新技术更新等。

4．技能人员培训项目要结合企业安全、生产、发展等实际情况，培训内容为岗位技术相关理论知识、实际操作能力、新设备新工艺技术更新、技术竞赛、技术比武、生产准备等。

三、时间安排

请各部门于20xx年12月9日（周二）前将材料报至人********。逾期不报者，在公司例会上进行通报。

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