房地产公司员工年终总结

尊敬的公司领导：

20xx年即将结束，新的一年即将到来!我在新的工作岗位上已经工作了一段时间，为了以更好的状态开展今后的工作，我有必要总结过去一年的工作经历，总结工作经验，以便更好的把握将来，为此我将我在20xx年一年的工作做出如下年终总结：

刚从安管部调到客服部负责监督清洁绿化消杀及白蚁公司的服务标准，到年尾对装修管理以及现场客户投诉及建议处理，刚接触新的工作，不断的面对新的岗位，各方面都缺少一定的经验。为了尽快适应新的工作岗位，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。同时各方面都得到一些属于自己的经验：

1、监督清洁服务公司的服务标准

(1)每天对各区域定时、不定时和重点区域的巡查，发现问题第一时间与清洁公司现场责任人协调，要求其提供合理的整改方案，并在规定的时间内验收整改标准。

(2)每天不定时的抽查清洁公司的服务人数，不定时检查现场负责人对内部员工的检查力度，杜绝偷工减料以及消极代工现象。

(3)按照清洁公司提供的当月定期作业表监督其作业的标准，确保按时作业并达到服务合同约定的标准。

(4)每周最少一次不定时的与清洁公司现场负责人按照服务合同的标准对小区的整体清洁标准考核，考核的结果作当月的费用结算依据。

2、监督绿化服务公司的服务标准

(1)每天不定时的对绿化公司的工作人员的工作情况监督，尤其是现场负责人的工作安排方案。

(2)每天不定时的巡查绿化养护以及整体美观情况，发现问题立即通知现场负责人到现场查看，要求其提供具体的整改方案，并在规定的时间内验收标准。

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20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20xx年，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下： 一、20xx年主要工作情况：

（一）经济指标完成情况：

全年开发房屋建筑面积55000平方米，建成房屋面积54000平方米，完成房地产建设投资13000万元，实现销售约3300万元，销售面积约10000平方米。

（二）项目推进方面：

新天地商业广场项目于20xx年x月x日取得建设用地规划许可证；20xx年x月x日取得国有土地使用证；20xx年x月x日取得建设工程规划许可证；20xx年x月x日取得建设工程施工许可证。

经过一年的艰苦工作，新天地商业广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

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XX地产集团

20xx年年终总结及20xx年发展计划

20xx年是XXXX地产集团公司精耕细作、持续发展的一年，也是集团公司重要项目——XX开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下，公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神，经过辛勤工作，取得了较好的成绩。现将公司一年来的工作总结及20xx年工作计划汇报如下：

（一）“XX”开发建设稳步推进：

20xx年是XX“XX”项目全面开发的关键一年。经历了20xx年波折坎坷的开发历程，XX公司倍感压力，也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，是XX公司全年工作的重点。在加快推进项目开发的总要求下，XXXX公司明确了前期各阶段重点工作。

一、完成现阶段设计工作

首先，确定项目方案布局和产品定位，于20xx年2月通过规划方案，7月获得方案设计审查批复；其次，11月完成XX区全部施工图的设计；以及施工图的审查， 12月完成XX组团全部施工图的备案。

二、完成前期报建工作

按照XX房地产项目开发的行政要求，依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、XX组团建筑工程规划许可证、XX组团建筑工程施工许可证等，使XX项目建设能合法顺利展开。

三、项目建设全面推进

XXXX项目于20xx年1月完成项目范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的铺设，开始土石方工程施工和地质勘查，3月开始XX地块地基强夯工程，4月完成项目部活动板房建设，开始修建XX大道，5月完成XX组团地基强夯并开始桩基工程施工，6月完成XX5、XX6号楼桩基施工，XX大道顺利通车，7月完成D地块地基强夯工程，8月完成XX3、XX4号楼桩基工程，开始建设销售接待中心。全年XX项目累计完成土石方开挖50万立方米，场地平整回填10万平方米，地基强夯5万平方米。累计完成总投资6.5亿元。

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南华源泰房地产开发有限公司

20xx年度工作总结

南华源泰房地产开发有限公司自20xx年组建以来，在楚雄源泰公司及各兄弟公司的亲切关怀和支持下，在南华县地方政府的指导及大力支持下，公司一年来取得了在县级城市开盘销售6000多万的佳绩，提高了公司的知名度，扩大了公司的影响力，得到了总公司和当地政府的一致好评。

一、完成经营指标情况

20xx年年初总公司下达的经营目标为实现销售7000万元、回款6000万元；完成工程建设投资4000万。在20xx年x月x日总公司将其调整为实现销售5000万元、回款2500万元。截止20xx年x月x日，南华项目实现销售6869.2万元,回款3605万元；实现投资约20xx万（不含项目建设用地投资）；到12月底争取完成销售7000万、回款3700万、实现投资2500万。

二、主要工作情况

一）企业建设方面

1、完善、健全公司机构，设置了财务部、综合部、工程部、营

销部，并逐步完善各部工作人员招聘、定岗、履职。

2、完善、完成企业经营的各种证照年检和办理。

3、企业和政府各行政主管部门、相关职能部门，同城相关合作、协作单位建立良好的合作关系和社会关系。

二）项目开发建设方面

1、完善、完成项目规划设计审查的相关工作。

2、完成项目地块圈地围墙、地勘施工。

3、项目实现通水、通电，建成道路实现开口通路，进行场地平整，场内通信线缆、供水管线迁改工作（高压线暂未完成）。

4、完成项目一期初步设计审查，项目施工图设计、施工图设计审查（1栋号除外）。

5、完成桩基础施工单位会同谈判、签订；完成载体桩基础施工（除场内高压线影响）和部分复合地基施工。

6、完成一期项目施工的监理单位比选、确定了项目施工监理单位。

7、完成项目主体施工单位比选考察，内部招投标工作和邀请招标工作。

8、完成主体施工单位合同谈判及合同签订，组织一标段施工。

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认清形势、尊重历史 面对现实 战胜困难

努力推动区域全面建设健康发展

尊敬的各位同事：

今天，召集全体行管员工大会，对20xx年度的工作作一个简单总结，对20xx年度的工作进行初步安排。这次大会的主题是“认清形势、尊重历史，面对现实，战胜困难，努力推动**区域全面建设健康发展！”

首先，感谢的各位同事，在**遇到经营性挫折困难之际，与风雨同舟、患难与共。

感谢大家对文化、信念、目标的忠诚和坚守，坚守品德第一，坚守尽心尽力尽责，齐心协力在20xx年为所做有价值的贡献。特别是在人不多甚至于只发生活费情况下您们能坚守岗位尤其难能可贵，正因为有了大家的信任支持和帮助，才能渡过难关，才能发展壮大。

下面我对20xx年度的工作作一个简单总结，对20xx年度的工作进行初步安排。

一、全国形势

今年10月，党的十八届五中全会提出五大发展理念，“坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展，是关系我国发展全局的一场深刻变革。”凝聚着新中国几代建设者对经济社会发展规律的深入思考，为全面建成小康社会、向着第一个百年奋斗目标迈进提供了理论指导和行动指南。回顾历史（37年前的19xx年12月18 - 1 -

日）［国家经济整体下行，国营企业难以生存70％以上（吃大锅饭）］党的十一届三中全会召开，决定了改革开放的新理念，为全国人民走上富裕的道路而为人民洗牌，让古老的中华民族开启了改革开放的新时代，中国经济社会迎来了历史性的伟大转折，37年来，中国的发展成果震惊世界，可以说是前无古人、后启来者）。37年后的20xx年12月18日［国家经济整体下行，私营企业下行70％以上，很多私营企业难以生存］中央召开了经济工作会议，把党的十八届五中全会提出的这“五大发展理念”融为未来一年的务实举措。

二、房地产行业形势

党的十八届五中全会以及习主席、李总理执政以来，首次将房地产问题列入国家经济的议事日程，对我们房地产板块来讲，首先是要化解房地产库存，通过加快农民工市民化进程，推进以满足新市民为出发点的住房制度改革，扩大有效需求，稳定房地产市场。我们大家都知道，城镇化是现代化的必由之路，既是经济发展的结果，又是经济发展的动力。要推进农民工市民化，加快提高户籍人口城镇化率。要增强城市宜居性，引导调控城市规模，优化城市空间布局，改革城市管理体制。国家把“加快农民工市民化”作为了房地产去库存的着力点。主要任务是要抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，积极稳妥化解产能过剩、帮助企业降低成本、化解房地产库存、扩大有效供给、防范化解金融风险。具体做法是，通过户籍制度改革，让农民工进城落户更容易；通过改革公积金制度，把农民工、个体户纳入其中；通过财政补贴、退税或者税收减免方式，帮助农民工在城市里购房来扩大有效需求，稳定房地产市场。紧接着12月20日至21日，中央又在改革开放37年以来召开了“全国城市工作会议”， - 2 -

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***项目20xx年度工作总结

20xx年国家宏观经济继续走低，房地产行业在国家及地方政府出台多项利好政策的支持下仍然低迷，销售量持续萎缩。**项目，在集团总部的正确领导和合作方大力配合下，在**项目全体员工共同努力下，抓住市场机会，逆势销售，实现项目首开成功，刷新了**楼市记录，同时打破中国四线城市房产低迷的状态，成为中国房地产市场的那一抹红。

20xx年，**项目在集团总部领导支持下及各职能部门配合下，经过多方面的努力，在营销管理、规划设计、工程管理、成本控制、团队建设、项目拆迁、手续办理等方面的工作取得了一定的进展，为20xx年实施项目全面开发奠定的坚实的基础。

一、工作目标完成情况

（一）营销工作取得阶段性成果

1、认购销售。截止12月16日，一期共推出740套房源，认购677套（含团购81套），认购金额3.43亿元。

2、签约和回款。截止12月20日，完成签约555套，签约金额2.47亿元，销售回款1.03亿元。

3、营销大事记

6月27日，**国际广场盛大开放暨大品牌签约仪式；市、区政府领导、集团领导参加，明星助阵，**国际广场项目正式亮相，虽然当日活动在政府干预下不断要求减少来人量，但活动当天来人量仍然超过4000组客户，取得了轰动的效果，并且创造了近三年内**市大型室外活动成功举办的首例个案奇迹，使**国际广场一举享誉**市场。

7月25日，项目首批会员开始招募；**国际广场“**会”人气爆棚，3小时认筹700余组，刷新**楼盘认筹新记录，**历史从未有过的认筹火爆

场面，赢得全市人民瞩目,成为**明星楼盘，一举夺冠！

9月19日，会员升级活动；为探明和锁定前期重点意向客户，防止客户资源流失，决定会员升级活动。认筹升级前两天，客户已经排队等候，在目前四线城市房产形势严峻的情况下提前两天通宵排队在市场上引起了较大的轰动，截止9月19日认筹达1300组，当天认筹升级700余组。

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20xx年年终总结

——采购部

首先，非常感谢公司领导的信任。在预算部招标组已一年多的时间，部门人员规模由小到大，部门员工由三个人增加至现在的六个人。部门在的规模和我依然兢兢业业、恪尽职守。其次，我要感谢兄弟部门的支持，在近一年的工作中由于各部门的精诚合作，使得招投标工作进展顺利。最后，我还要感谢我的部门同事们，在工作期间他们给我了很大的支持。

自20xx年5月份来，我一直处于满负荷工作状态。在此期间我尽量利用业余时间，见缝插针，及时总结。现把20xx年完成的主要工作内容及工作成果总结如下。

2.工作情况概述：

20xx年是事业部成立招标部门的第一年，有好多需要急待解决的问题，在这一年里以下问题都得到了较好的解决。包括： ① 招标过程中与集团沟通； ② 招标过程中与事业部领导层沟通； ③ 招标过程中与事业部各部门沟通； ④ 与所有供货商和承包商沟通； ⑤ 建立适合沈阳事业部的招标流程； ⑥ 建立供应商信息库； ⑦ 建立招投标资料管理系统；

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3.不足之处及改进措施

①业务能力有待提高，尤其是在机电工程及设备方面需要进一步的增加自己的专业能力。

②与集团沟通方式方法有待进一步提高。在招投标工作中，比较重要的一环是与集团招标办公室、集团采购部、集团审计部、集团总师室进行沟通协调，沟通协调关于技术、清单、招标文件、图纸等诸多问题。通过与集团各部门一年多的沟通和学习，我部做了及时地总结，从招标方式方法、招标文件内容、图纸层面、工程量清单制作、工程技术要求等方面均有不同层度的提高。

在20xx年需要再接再厉，从自身专业能力，沟通能力上有更进一步的提高，从而提高招投标的工作效率。

③与事业部各部门之间的沟通深度有待进一步提高。部门之间沟通也是招投标工作总比较重要的一个环节。与设计相关的图纸和标准、与工程有关的技术要求、与预算部门有关的工程量清单、与配套部门相关的手续，各部门中都有招标过程中必备的资料。其中事业部各部门提供的资料需要事业部领导认同后，与集团各部门进行沟通，在这种横向和纵向的立体与反复的沟通中，存在着一些有待改进的沟通流程，这也是20xx年需要改进的课题。做到先策划再沟通。

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