文件编号: LNSS【20xx】第037号 生效时间:20xx-12-20
修订时间: 总 页 数:5
拟定部门:人力资源部 签 发:
各事业部、中心、部室:
20xx年即将结束,为更好的开展20xx年的工作,对20xx年的工作进行深入总结,肯定成绩、找出不足、剖析问题极其重要,为此,公司决定开展20xx年工作总结工作,具体内容如下:
一、范围
1、各项目经理(含实际主持工作的人员),各部室负责人和各事业部总经理、采购中心总经理代表本单位进行年度工作总结;各事业部经营副总经理代表事业部进行经营工作总结。
2、除上述人员和班子成员以及司机、厨师、水案、保洁、劳务派遣工人,凡20xx年x月x日以前入职的人员均进行个人工作总结。
二、工作总结的格式
工作总结应包括下列内容:
1、20xx年工作概述
2、20xx年取得的成绩
3、20xx年工作中的不足和存在的问题
4、意见和建议
5、20xx年工作展望
具体要求见附件《工作总结模板》
三、时间安排
1、从本通知下发之日起至20xx年x月x日,为工作总结起草阶段。
2、20xx年x月25至12月x日为各部门负责人审核阶段,各部门负责人应根据所属员工的工作总结,结合平时工作表现,在工作总结空白处进行点评,肯定员工的成绩并指出不足,提出改进建议,对于不符合工作总结具体要求的,退回重写。
3、20xx年x月x日至20xx年x月x日为核心层(含班子成员)审核阶段,重点对分管部门的工作总结进行审核,对部门的工作提出期望和建议。
4、20xx年x月x日至20xx年x月x日所有工作总结报至人力资源部。
5、20xx年x月x日至20xx年x月x日为人力资源部复核汇总阶段,一方面对不合格的工作总结退回重写,另一方面对工作总结进行摘要,汇总后报总经理。
…… …… 余下全文