精细管理 强化执行
全面提高各项工作水平
102队
目录
一、20xx年生产及经营指标完成情况 ...................... 1
二、20xx年完成的重点工作及成绩 ........................ 2
(一)、加强平欠井层治理,改善注水状况 ................. 2
(二)、加强注水日常管理,确保注水质量稳步提升 ......... 2
(三)、加强泵况变化分析,确保检泵率逐步降低 ........... 2
(四)、加强基础工作管理,使管理水平显著提高 ........... 3
(五)、结合队伍实际,努力做好员工的思想工作 ........... 3
三、目前存在的问题 .................................... 4
四、20xx年的工作目标 .................................. 5
(一)、指导思想 ....................................... 5
(二)、20xx年的总体目标 .............................. 5
五、20xx年的主要工作安排 .............................. 6
(一)、抓指标 保泵况 努力完成全年生产任务 ............. 6
(二)、抓基础 提标准 彻底改变井站面貌 ................. 9
(三)、抓安全 治环保 保证全年无事故 .................. 10
(四)、抓党建 强三基 保持队伍和谐稳定 ................ 11
一、20xx年生产及经营指标完成情况
20xx年在矿党委的正确领导下,在矿机关各办的指导帮助下,我队全体员工心怀感恩、踏实勤奋,紧紧围绕全年工作目标,以“夯实基础工作,确保安全生产”为准则,以原油生产为中心,圆满完成了各项生产经营任务。
…… …… 余下全文