员工
月度个人综合表现总结制度的试行规定
一、针对员工绩效考核进行综合总结的目的
1)通过绩效考核综合考评可以更加客观的对员工进行综合评价,减少了人为主观因素的影响,评价更加科学、公正、公平、合理;
2)通过绩效考核综合评价,更加清晰的了解了每位员工的综合素质:如工作能力、执行力能力、协调能力等,为人力资源部进行人才储备提供了数据基础。
3)通过绩效考核综合评价,可以使每位员工认识到在工作中某一方面存在的不足,查漏补缺,提升自身知识与能力。
4)通过绩效考核综合评价,人力资源部可以对人员进行优胜劣汰,提升企业的整体素质。
5)通过绩效考核综合评价,人力资源部可以建立优秀人才储备库,建立人才阶队,保障企业旺盛的生命力。
二、适用范围:玉伟地产及子公司全体经理及员工
三、综合表现总结的主要内容、形式及考评分析说明
一)综合表现总结的内容
1)员工工作能力总结(见附表)
A)工作能力总结事项:共计80分,主要分为:重要工作完成情况、日常工作完成情况、临时性工作完成情况、上月未完成工作本月完成情况等事项。
以员工制定的月计划为考评依据,月终进行考评。通过工作能力考评可以真实有效的反映一个员工的工作能力,同时也是人力资源部对员工进行评价的第一项重要内容。
B)工作能力总结标准:
员工当月工作计划完成低于50分,工作能力表现为:差;完成51-59分,工作能力表现为:一般;完成60-69分,工作表现能力为:良;完成70-80分,工作表现能力为:优。
2)员工学习制度能力总结(见附表)
A )学习制度能力总结事项:共计100分,一项内容:制度考试。
通过员工参加月度考试取得的成绩,可以反映出一个员工的制度学习能力、
记忆能力,同时也反映出一个员工的真实工作态度。没有良好的学习态度,就不会取得良好的学习成绩,就不会遵守公司的各项规章管理制度。此项也是人力资源部对员工进行综合考评的重要一项内容。
…… …… 余下全文