篇一 :银行支行青年职员业绩年终汇报总结

**年,支行青年工作在支行党组的领导下,充分发挥群团组织的凝聚、推动效应,加强组织、积极引导,提供青年展示才华的舞台,推动青年综合素质的全面提升,支行青年工作取得可喜进步,有效促进了支行各项工作的开展,全年主要做了以下一些工作:

一、加强政治业务学习,提高青年综合素质

政治学习是促进品德提升的重要形式,今年更是深入学习党的xx大精神的重要一年,青年工作积极配合支行工作中心,认真开展“创建学习型单位”活动,在青年中兴起学习贯彻“xxxx”重要思想的新高潮,形成学习xx大精神的浓厚氛围,加强银行业三法的学习树立依法治行的观念。

配合支行开展的马克思主义发展史教育活动,在青年中大兴学习之风,通过看讲座、学读本、写心得、谈体会等形式,深化对马克思主义发展史的认识,树立正确的世界观和人生观,帮助青年职工正确认识当前金融改革的热点问题,安心本职岗位,扎扎实实工作,为全面完成支行目标任务而努力。 除政治理论学习外,还要求青年自觉加强金融业务的学习,人民银行职能转换后,有许多业务发生了变化,只有不断学习才能适应履行职责的需要,青年工作组织采取有效激励措施,调动广大青年学习积极性,切实发挥广大团员青年在创建学习型单位、争当知识型职工活动中的带头作用,使广大团员、青年迅速适应改革的要求,迅速成为学习的排头兵、工作的生力军。

二、积极开展有益活动,提供青年展示才华的舞台

在近年的青年工作中,我们通过活动促发展取得了一定的成效,今年支行工会进行了换届,确定青年工作为工会工作的重要内容,我们以此为契机,充分发挥群团组织的凝聚、推动效应,促进了青年活动的有效开展。

文体活动提兴趣。今年以来,我们配合工会在全行职工中开展了多次文体活动,通过活动极大调动了职工参与集体活动的热情,展示职工团结向上的精

神风貌:爬山比赛暨到烈士纪念碑扫墓活动,锻炼身体、陶治情操,同时又是进行爱国主义、集体主义教育的很好形式;职工篮球对抗赛,队员之间配合默契,队队之间竞争激烈,充分展现了支行职工的团队精神;钓鱼兴趣小组开展了钓鱼比赛,会钓的全神贯注,不会钓的观战助威,工会、青年工作小组形式多样的活动,极大丰富了职工业余文化生活。

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篇二 :银行各岗位员工绩效考核表

                       普通员工绩效考核表

 姓名:                 部门:             岗位:            考评日期:

办公室文秘绩效考核表

  姓名:           部门:           岗位:            考评日期:

管理员绩效考核表

  姓名:                部门:                 考评日期:

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篇三 :中国农业银行员工20xx年度绩效考核表

 

中国农业银行员工年度绩效考核表

(20##年度)

     所在部室:                                 填表日期:   年    月

说明:1、绩效考核表“个人总结”栏应从个人工作总结中摘要填写,不加附页,双面打印。

2、在绩效考核等次栏内打“√”。

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篇四 :银行柜员工作总结

银行员工绩效辅导与沟通情况登记表

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篇五 :杨岳 中国农业银行员工20xx年度绩效评估表

附件3-3:

中国农业银行员工20##年度绩效评估表

单位及部门:营业室                       填表日期: 20##年 01月 17日

说明:1、考核表“个人总结”栏应从个人总结中摘要填写,不加附页。

2、在考核等级栏内打“√”。

3、不要调整考核表格式,双面打印。

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篇六 :员工绩效考核和总结

一、总则

一、目的:

1、  客观、公正地评价员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值

2、  保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转,为个人绩效提供一个评价工具

3、  帮助部门建立一个有效的沟通平台

4、  促进员工与团队的共同发展,提高员工素质和个人绩效

二、             关键名词定义

1、  绩效计划:由主管与员工之间在每个绩效评估期始共同讨论确定的,对工作目标/工作内容形成一致意见和看法的书面协议;如有调整,双方需进行沟通、确认。

2、  评估标准:是衡量工作目标/工作内容完成情况的指标,可以用质量(工作效果、工作认可度、文档的规范性……)、数量、时间、成本等指标来体现。如:本月底上报的QA测试差错减少5%。

二、绩效评估的实施

一、   评估对象:

本制度的评估对象为公司全体员工,但不包括以下人员:

1、  部门负责人及以上管理人员(具体考核办法待组织绩效管理制度确定后再做规定)

2、  销售人员(适用销售人员的绩效考核办法)

3、因公休、请假等原因,评估期间出勤率不足20%的员工

4、试用期员工、兼职人员、实习人员、临时工

二、评估项目

1、 对员工的绩效评估包含业绩评估行为评估两个项目。

2、 业绩评估是对员工的工作结果进行评估,工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责,也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。

3、 行为评估是对员工的工作过程进行评估,是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向(包括公司内部客户和公司外部客户、代理商、合作伙伴等)等,具体行为评估内容各部门可根据实际情况进行调整,并报人力资源部备案

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篇七 :员工绩效考核和总结

一、总则

一、目的:

1、  客观、公正地评价员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值

2、  保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转,为个人绩效提供一个评价工具

3、  帮助部门建立一个有效的沟通平台

4、  促进员工与团队的共同发展,提高员工素质和个人绩效

二、             关键名词定义

1、  绩效计划:由主管与员工之间在每个绩效评估期始共同讨论确定的,对工作目标/工作内容形成一致意见和看法的书面协议;如有调整,双方需进行沟通、确认。

2、  评估标准:是衡量工作目标/工作内容完成情况的指标,可以用质量(工作效果、工作认可度、文档的规范性……)、数量、时间、成本等指标来体现。如:本月底上报的QA测试差错减少5%。

二、绩效评估的实施

一、   评估对象:

本制度的评估对象为公司全体员工,但不包括以下人员:

1、  部门负责人及以上管理人员(具体考核办法待组织绩效管理制度确定后再做规定)

2、  销售人员(适用销售人员的绩效考核办法)

3、因公休、请假等原因,评估期间出勤率不足20%的员工

4、试用期员工、兼职人员、实习人员、临时工

二、评估项目

1、 对员工的绩效评估包含业绩评估行为评估两个项目。

2、 业绩评估是对员工的工作结果进行评估,工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责,也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。

3、 行为评估是对员工的工作过程进行评估,是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向(包括公司内部客户和公司外部客户、代理商、合作伙伴等)等,具体行为评估内容各部门可根据实际情况进行调整,并报人力资源部备案

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篇八 :中国银行员工年度绩效考核登记表

中国银行员工年度绩效考核登记表

(20xx年度)

部门(单位): 联强支行 填表日期: 2013.01.30

中国银行员工年度绩效考核登记表

中国银行员工年度绩效考核登记表

注:填写完毕后装入本人干部人事档案。

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