建筑工程部年终总结范文
跟着时刻的流逝,20xx年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,**花园项目部一部在金达置业有限公司的精确引导下,在金桥房地产开发公司的精确率领下,**小区一期开发ABC个标段总构筑面积25万平方米,本部认真**花园小区A标段共10幢室第其中:小高层4幢分袂是:7#12层、(10#、14#、15#)、11层,高层六幢分袂是:(3#、4#、8#、12#)30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示构筑面积:30238.8M2,高层图示构筑面积:76354.58M2。市肆1#、2#,面积743.2M2,有1428M2的工程批示部。项目部在全体员工的合营全力下,经施工单位泛博干部、工人的辛苦恳动,今朝小高层已经完成主体结构验收,进入装饰阶段,高层构筑11#、16#楼主体结构已封顶,3#楼结构完成26层,4#楼结构已完成22层,8#结构楼已完成13层,12#结构楼已完成18层,本着回首转头回想转头已往,总结经历,找出不敷,厚实自己,使具有长足成长的后劲,特对已往的如下:
一、定方针,遵章守纪,抓好构造培植。
1、工程项目部创立后,按照本项目工程的特点和局限,公司抉择由朱总经理肩负认真项目部项目工程总批示,主抓项目部的周全事项。在项目经理的直接率领下,从构造结构上入手,做好构造培植事项。项目部的构造结构情势,授与直线式构造结构情势,即:按照工程特点僻静面散布,告别了三个地区,创立了三个项目部,认真本地区所辖领域内的工程培植管理。
2、项目部一部在蒋经理的率领下,认真拟定方针,其中:安适方针是:零衰亡。进度方针是:小高层20xx年x月31工程完工,高层20xx年x月x日工程完工,交付使用。质量方针是:按市优质工程的标准要求,完玉成部的培植内容。
3、方针确定后,为能实现上述事项方针,我们遵循实行批示部拟定了确切可行的各类,如:《岗位事项职责》、《项目例会管理轨制》、《计划交底与图纸会审轨制》、《施工构造计划与施工方案检察轨制》、《工程质量与验收管理轨制》、《工程变换管理轨制》、《文件资料管理轨制》、《安适管理轨制》、《安适搜检、文明施工搜检事项轨制》、《安适轨制》、《文明施工管理步伐》、《甲供材管理轨制》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,举动有束缚、管理有依据,淘汰了随意性,增进了责任感。
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