20xx年结算工作总结
20xx年结算工作在公司领导的正确领导下,以提高经济效益,有效降低工程成本为目标,全面推进结算管理工作,大力协助项目部作好结算工作,并取得了初步成果,为确保今年完成集团下达的结算指标奠定了基础。公司领导高度重视竣工结算工作,在公司年初的领导班子工作分工后,公司为了加强对过程经营和工程结算的领导,对一些即将竣工结算和已经竣工的结算工作实行分工把守的原则,责任到人,明确了项目部、分公司、经营部和公司领导牵头人的主要责任和工作范围,为了促进结算工作的有序进行,公司经理和主管经理多次组织经营系统和项目经理部的主要领导研究主要工程结算中出现的问题和难点,制定解决问题的方案,其他责任领导也尽力的履行职责,特别是平总、孙总、邓总、刘总、李总、方总等领导的牵头下,对中远的工程项目和东花市A区等重点工程项目的结算工作更是高度重视,不定期的召集经营系统和相关项目部召开专题会议,研究问题和部署下一步工作,由于责任到位,目标清晰,工作推动有序,到目前为止,东花市A区项目4.72亿结算金额协议已经签订,为公司年底的资金回收打下了基础,中远项目的结算也已经落实了3个项目,目前正在完善相关结算手续。 在公司领导亲临挂帅指导下,结算工作得以顺利进行,到目前为止,本年度结算金额已经达到11.7亿元,完成了集团下达的8.2亿结算指标的143%。
一、20xx年度已经完成工程结算情况如下:
(一)已经签订完结算书的工程:
1、北京中瑞酒店管理学院工程,结算金额1.97亿元;
2、廊坊创业中心改造库工程,结算金额10610万元;
3、顺驰领海装修工程,结算金额3610万元;
4、计生委工程,结算金额7498万元;
5、十三陵应用地球物理实验基地工程,结算金额628万元;
6、北京仁和医院污水处理工程,结算金额55万元。
7、海河新天地C-1工程,结算金额5618万元;
…… …… 余下全文